導語：變電站工程進度和質(zhì)量管理探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】35kV變電站的正常運行對人們整個生產(chǎn)生活都有著重要的作用。隨著科技進步，35kV變電站也得到了廣泛的使用。35kV變電站是整個輸變電系統(tǒng)中最重要的構成，且內(nèi)部結構較為復雜，在工程進度上和質(zhì)量管理中會存在很多問題。本文針對此問題進行分析，并探究對應的解決措施，以此來促進和提高35kV變電站運行效率。

【關鍵詞】35kV變電站；工程進度；質(zhì)量管理

1引言

當前國家使用較為廣泛的就是35kV變電站，受到諸多因素的影響，當35kV變電站在運行過程中會出現(xiàn)一系列問題影響其工作效率。35kV變電站是保證電網(wǎng)安全的重要環(huán)節(jié)，也是人們安全用電的必備條件之一。因此施工的工程進度以及質(zhì)量安全管理水平直接關系到了變電站建成后的運行能力。

235kV變電站工程進度的重要性

工程進度是指在項目施工中，各個環(huán)節(jié)工作的開展順序以及完成過程包括結果等之間的聯(lián)系。工程進度的保證是整個項目施工中重要部分，其直接關乎到工程效率及變電站運行。而其中進度管理和質(zhì)量管理則是保障施工順利進行的重要依據(jù)。項目施工方應當嚴格按照預期時間要求進行施工完成，有效的進度管理也是為了更好的節(jié)約成本，并高效控制整體項目時間。因此工程進度在整個變電站建成中是非常重要的，其進度內(nèi)容包含具體工作內(nèi)容及各工作內(nèi)容所需時間，以及細化到工程人數(shù)及所用資源等等。

3變電站工程進度和質(zhì)量管理中存在的問題

3.1工程進度存在的問題。能夠影響變電站工程進度的因素涉及到很多方面，能夠合理有效分析其因素，積極控制不利因素，促進工程進度順利完場也是非常必要的。此外還要制定好相關措施，在問題的時候能夠積極面對和解決，減少工程失誤，提高工程進度效率。3.1.1工程進度計劃不合理。在很多變電站項目管理工作中，時長會有工程延誤等，最直接的影響因素就是進度計劃設計不合理。很多時候在項目實施中，并沒有多方面考量實地情況，也沒有給突發(fā)事件提供可應對措施，因此就會導致工程進度出現(xiàn)問題。3.1.2部門間協(xié)調(diào)度不夠。因為整個變電站工程需要各個部門間的協(xié)作和溝通。但很多時候，由于不能及時溝通就會出現(xiàn)工程環(huán)節(jié)不連貫，進而影響到整個項目進度。3.1.3施工材料供應問題。變電站工程所需施工材料較為繁雜，且施工所在地不同，施工材料和設備也會受到很大影響。變電站中的電力設備需要嚴格符合國家行業(yè)標準，并要達到高效生產(chǎn)質(zhì)量要求。而在施工現(xiàn)場，如果施工材料不能按照預期到達現(xiàn)場，或者材料不符合標磚，那么必然會給工程進度帶來很大的不利。此外很多變電站的施工設備都是大型的，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢必對整個項目造成成本浪費和時間損失。3.2質(zhì)量管理中存在的問題。3.2.1質(zhì)量管理目標不明確。很多時候在變電站工程質(zhì)量管理中，目標不明確且沒有專業(yè)的依據(jù)支撐，過于形式化。工程質(zhì)量管理一般都依附于工程后期驗收等控制工程質(zhì)量，這樣就會造成施工材料的浪費，并增加了工程投入時間。3.2.2質(zhì)量管理制度不完善。在變電站的工程質(zhì)量管理中，電力單位沒有制定相關制度來約束現(xiàn)場質(zhì)量問題，直接出現(xiàn)質(zhì)量管理效率不夠，同時還增加管理成本及人員成本等。因為制度的不完善，導致工作人員的工作內(nèi)容得不到明確劃分，出現(xiàn)責任上的混亂，影響了質(zhì)量管理工作的順利開展。3.2.3質(zhì)量管理工作重視程度不夠。在項目施工中，所有環(huán)節(jié)和細節(jié)都需要明確和規(guī)范，尤其是其中的關鍵點。在一些質(zhì)量容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)如果不能夠嚴格按照標準進行操作和施工，也就不能更好的保證工程質(zhì)量。很多時候，電力企業(yè)的領導部門對于質(zhì)量管理的重視程度也決定了最終的工程質(zhì)量。

4加強35kV變電站工程進度和質(zhì)量管理

4.1監(jiān)督并保證35kV變電站工程進度的措施。4.1.1企業(yè)積極配合。一旦實施變電站工程項目，電力企業(yè)就要做好配合工作，包括各個部門之間的協(xié)調(diào)和組織，以及企業(yè)領導層和項目負責人都要明確目標，統(tǒng)一思想，并將工作內(nèi)容劃分到位，促進各個環(huán)節(jié)工作人員之間的協(xié)調(diào)和合作能力。當施工中出現(xiàn)問題的時候，需要積極做好解決措施，并采取有效的方案，減少對施工工程進度的影響。4.1.2嚴格執(zhí)行工程進度計劃管理。電力企業(yè)需要安排專業(yè)的管理人員，對整個項目進度進行把控和管理，并根據(jù)企業(yè)需求制定好工程進度計劃等重要工作內(nèi)容。同時需要管理人員針對項目進度中出現(xiàn)的任何問題都要及時匯報，促進企業(yè)可以合理有效分析問題，積極找出解決措施，使得工程進度不受影響。4.1.3提高安全管理要求。項目施工中所有工作人員都要加強對安全管理的中重視程度，盡最大的努力減少和避免施工中安全事故的發(fā)生。同時對于所有施工環(huán)節(jié)要做好安全措施，加大現(xiàn)場監(jiān)管。此外還要充分考慮到所有現(xiàn)場不利因素，并合理進行人員及施工設備的分配，保證施工順序及施工進度。4.1.4加強施工操作質(zhì)量。施工操作是施工項目最重要的組成部門，施工操作的精準性也是直接關系到了施工質(zhì)量。因此所有施工操作需要嚴格按照標準進行，對于現(xiàn)場不符合標準的施工材料等及時進行檢查和處理。還需要根據(jù)外界因素，如惡劣天氣等，及時進行施工進度的調(diào)整，減少時間上的浪費，保證施工進度。4.2加強35kV變電站質(zhì)量管理的措施。4.2.1明確工程質(zhì)量管理目標。在35kV變電站工程質(zhì)量管理中，電力企業(yè)需要明確工程目標，并嚴格以質(zhì)量標準為原則，堅持安全施工的進行，并在最大程度上保證施工質(zhì)量。其變電站的質(zhì)量要求和設計標準都應該制定好明確的目標，包括各個環(huán)節(jié)驗收合格率數(shù)值，及施工質(zhì)量的評級等級等。此外為了更好的促進質(zhì)量管理目標的達成，還要對項目施工方及其他環(huán)節(jié)加以重視。4.2.2加強質(zhì)量管理機構建設。在項目工程施工之前，電力企業(yè)需要加強質(zhì)量管理機構的建設工作，同時設立好相關部門，并嚴格按照國家標準進行工作的開展。比如，可以建立工程部，其工作責任是保證施工質(zhì)量，以及施工的正常運行等，并負責相關技術上的把控及突發(fā)事件的。此外還要制定出有針對性的措施，促進質(zhì)量管理效率的提升。在施工中所有的環(huán)節(jié)和細節(jié)都要進行嚴格的監(jiān)督和管理，尤其是施工原材料的監(jiān)管。4.2.3嚴格把控施工過程。變電站的工程質(zhì)量管理是一個非常復雜的過程，也是需要眾多部門之間協(xié)調(diào)配合的工作。此項工程包括了前期施工措施的制定、施工單位及施工材料的選擇及施工過程所有環(huán)節(jié)的把控等。在變電站施工完成后，其標準和質(zhì)量還要符合國家及行業(yè)驗收規(guī)范和要求。因此在施工過程中，需要加強把控力度，做到監(jiān)管到位以及責任制明確劃分等。也要根據(jù)施工階段的變化，做好質(zhì)量管理的應對措施。

5結束語

35kV變電站在國內(nèi)應用非常廣泛，其正常運行也是人們生活生產(chǎn)用電安全的重要保證。因此要加強對于變電站工程中進度的把控，以及做好對項目施工中質(zhì)量管理的監(jiān)督工作等。同時為了變電站更好的服務社會，電力單位也要根據(jù)實際需求制定出高效的管理措施，加強其管理人員的綜合素質(zhì)，并不斷完善工作人員的技能。電力企業(yè)需要從多方面促進變電站的安全運行，也是為了促進電力事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]楊軍.35kV變電站設備常見故障及維護探討[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015（11）：284~285.

[2]邊慶輝.探討35kV變電站設備常見故障及維護[J].電子世界，2018（04）：170~172.

[3]田富波.35kV變電站主變主保護動作及故障原因分析和解決對策[J].科技視界，2018（05）：62~63.

作者:白釩 單位:國網(wǎng)江蘇省電力工程咨詢有限公司