導(dǎo)語：建筑工程施工進(jìn)度影響因素與管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也相應(yīng)促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑施工中對于施工進(jìn)度的要求不斷提升，需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)，并且確保工程建設(shè)質(zhì)量，有利于企業(yè)維護(hù)良好的社會(huì)形象。然而在當(dāng)前的建筑行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)都無法按照規(guī)定時(shí)間完成工程建設(shè)，常常會(huì)受到人為因素，環(huán)境因素以及資金因素等方面影響。此次研究主要是探討分析建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素，在此基礎(chǔ)之上提出針對性地解決措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供參考性價(jià)值。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工進(jìn)度；影響因素；管理對策

施工進(jìn)度管理在整個(gè)工程管理當(dāng)中屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理內(nèi)容主要包括施工程序、施工時(shí)間以及工程規(guī)劃設(shè)計(jì)等，做好以上各環(huán)節(jié)進(jìn)度管理才能夠確保整個(gè)工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。但是在對當(dāng)前實(shí)際施工現(xiàn)狀，施工人員需要認(rèn)識(shí)到工程進(jìn)度管理的重要性，工程監(jiān)理人員也需要全面做好工程進(jìn)度監(jiān)理工作，這樣才能夠從根本上管理和控制施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行管理，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1建筑工程施工進(jìn)度的各項(xiàng)影響因素

1.1業(yè)主因素。從業(yè)務(wù)角度看，建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量與自身利益存在較大關(guān)聯(lián)性。由于資金價(jià)值和融資成本問題，為了降低風(fēng)險(xiǎn)事件，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)。若企業(yè)無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)，也會(huì)向社會(huì)宣稱自身實(shí)力，在項(xiàng)目投標(biāo)期間常常以縮短施工工期作為競標(biāo)優(yōu)勢，確保整體施工質(zhì)量，在獲取開發(fā)商信任之后才會(huì)展現(xiàn)真實(shí)一面。施工企業(yè)在實(shí)際施工期間為了確保能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)，常常過分追趕工期，無法保證施工質(zhì)量。1.2項(xiàng)目承包商問題。一般情況下，在工程建設(shè)期間常常會(huì)涉及到多個(gè)施工隊(duì)伍。由于不同施工隊(duì)伍之間素質(zhì)能力參差不齊，因此在處理施工問題時(shí)所采取的措施方法也不同，這樣會(huì)使各施工方之間無法建立合作關(guān)系，常常出現(xiàn)沖突問題。其次，在實(shí)際施工期間也經(jīng)常會(huì)發(fā)生施工設(shè)計(jì)變更情況，承包方在施工過程中才會(huì)逐漸提出具體的問題解決方案。1.3資源配置因素。在建筑工程施工期間時(shí)常會(huì)因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備而影響施工進(jìn)度，在建筑施工期間如果無法及時(shí)供應(yīng)建筑材料，將會(huì)使施工現(xiàn)場的材料運(yùn)轉(zhuǎn)不周，耽誤施工進(jìn)度。其次，建筑材料的質(zhì)量也會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，在確保施工材料按時(shí)運(yùn)送過程中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，也會(huì)影響建筑施工進(jìn)度。其次，在施工操作期間設(shè)備也具有重要作用，通過設(shè)備運(yùn)輸材料既能夠降低人力勞動(dòng)強(qiáng)度，還能夠確保施工人員的安全，縮短施工周期。然而，在施工期間若出現(xiàn)設(shè)備損壞問題將會(huì)影響整個(gè)施工進(jìn)度，還會(huì)加大資金投入維修或者購置新設(shè)備，增加施工資金壓力，也會(huì)對施工速度造成影響。1.4資金影響因素。對于建筑工程來說，在施工期間需要確保資金充足，這樣才能夠保證整個(gè)工程項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。然而，在建筑施工期間，建筑工程資金會(huì)受到業(yè)主方影響，導(dǎo)致施工期間預(yù)期費(fèi)用和分項(xiàng)分部款項(xiàng)使用不一致情況，以上影響因素會(huì)造成施工企業(yè)資金鏈發(fā)生問題，導(dǎo)致的后果時(shí)建設(shè)期間資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周，使工程無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

2建筑工程施工進(jìn)度控制和管理措施

2.1控制項(xiàng)目組織。在組建施工隊(duì)伍時(shí)需要選擇具備豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為了能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)，在簽署合同之后要求項(xiàng)目管理人員到施工現(xiàn)場實(shí)施考察，并且制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，注重與施工周邊政府部門交流，獲得政府支持，有利于后期施工建設(shè)的順利開展。在項(xiàng)目實(shí)施之前需要充分考慮施工現(xiàn)場情況，并且制定針對性地建設(shè)方案中，實(shí)現(xiàn)真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)化施工，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合理設(shè)置施工工序。2.3合理選擇施工監(jiān)管人員。第一，在施工期間需要選擇資歷豐富的項(xiàng)目經(jīng)理人，這樣有利于加快施工進(jìn)度。在工程項(xiàng)目建設(shè)期間會(huì)存在較多復(fù)雜情況，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人可以按照自身經(jīng)驗(yàn)提升施工效率，并且充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源消除施工進(jìn)度影響因素。所以在選擇項(xiàng)目經(jīng)理人時(shí)需要注重其執(zhí)行能力，管理能力，人際交往能力等，項(xiàng)目經(jīng)理人具備上述能力之后才能夠科學(xué)管理整個(gè)施工項(xiàng)目，最大限度縮短施工周期。第二，為了確保合理控制工程工期，不僅需要做好施工措施，還需要從工程監(jiān)理方面入手，對不同承包商關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，使各方能夠友好合作和交流，減少施工周期。優(yōu)秀的監(jiān)理單位能夠有效控制施工質(zhì)量，減少返工情況，確保施工企業(yè)能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目。2.3管控施工物資。在施工過程中為了確保施工進(jìn)度滿足要求，需要嚴(yán)格控制施工過程所有環(huán)節(jié)的材料和配件。對施工期間涉及到的物資實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。制定完成的工程進(jìn)度計(jì)劃后要求施工人員能夠按照實(shí)際施工情況制定物資采購計(jì)劃。施工采購人員需要注重材料的質(zhì)量問題，明確運(yùn)輸時(shí)間，供貨地點(diǎn)以及時(shí)間等，從根本上保證物資質(zhì)量滿足建設(shè)要求。對于施工設(shè)備來說，由于其對整個(gè)施工進(jìn)度的影響比較大。塔吊是建筑工程中最常應(yīng)用的設(shè)備，對于該類設(shè)備來說首先需要注重安裝問題，應(yīng)當(dāng)確保塔吊安裝穩(wěn)定性，并且在安裝后交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后才能夠應(yīng)用在實(shí)際建設(shè)中。其次，對于施工期間涉及的特種作業(yè)人員必須具備相關(guān)資質(zhì)，全面實(shí)施崗位責(zé)任制。2.4合理控制施工技術(shù)和工序。在施工期間需要選擇適宜的施工技術(shù)進(jìn)行操作，避免在施工期間多次變更技術(shù)工藝。在具體項(xiàng)目實(shí)施期間需要審核施工工程圖紙，使各施工方都能夠了解施工細(xì)節(jié)。在具體施工期間如果對設(shè)計(jì)圖紙存在疑問，需要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系，在充分理解圖紙之后需要調(diào)整和控制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)施工的進(jìn)度，并且嚴(yán)格編制重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)工藝，全面滿足施工進(jìn)度要求。

3結(jié)束語

綜上所述，在建筑施工期間由于涉及到較多施工程序，所以也存在較多影響因素，這就要求在施工期間全面做好規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，建立健全相關(guān)管理機(jī)制，從根本上確保整個(gè)工程施工的順利開展，全面減少施工進(jìn)度影響因素。

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作者:賴文友 單位:重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司