導(dǎo)語：建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著現(xiàn)下社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)也進(jìn)入了一個嶄新的世界，也給建筑工程的整體質(zhì)量提出了更高的要求。為了加強(qiáng)建筑工程施工管理工作，必須做到精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化，這樣才能使整個建筑工程項目在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完工，進(jìn)而獲得理想的施工效益，本文就建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；重要性；分析探討

1進(jìn)度管理的重要性

1.1有利于施工工期的合理安排

在項目施工開展前期，工程管理人員都要結(jié)合工程施工規(guī)模、施工技術(shù)、管理水平、造價成本等，對項目施工工期進(jìn)行合理的安排，并遵循科學(xué)發(fā)展原則，來制定進(jìn)度管理方案，進(jìn)以為工程項目保質(zhì)保量的如期完工創(chuàng)造良好的條件。由此可見，在建筑工程實際施工時，現(xiàn)場管理人員必須對項目施工周期進(jìn)行妥善的安排，并采取科學(xué)的手法來管理工程施工進(jìn)度。

1.2有利于施工成本的有效控制

在對建筑工程項目進(jìn)行管理時，相關(guān)工作人員必須對進(jìn)度管理加以足夠的重視，這樣才能降低工程造價成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在具體執(zhí)行時，工程管理人員必須依據(jù)現(xiàn)場施工情況，制定完善的施工成本控制制度和施工進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)，縮短工程施工周期。此外，加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理工作，還能減少安全隱患的發(fā)生幾率。

1.3有利于投資效益的迅速提升

一直以來，建筑工程項目都具有周期長、規(guī)模大、施工工序繁雜等特征，基于此，這就會給工程施工進(jìn)度的管理帶來一定的難度，若是管理效果不佳，則還會影響到整個工程的施工質(zhì)量和施工效率。在建筑工程實際施工時，必須對整個工程的施工進(jìn)度管理給予相應(yīng)的重視，既要合理安排施工周期，又要控制臨施工成本，這樣才能在保證工程質(zhì)量的同時，最大化降低工程成分，提高相關(guān)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。

1.4有利于建筑工程管理水平的全面提升

在現(xiàn)代建筑工程管理工作中，施工進(jìn)度的管理最為關(guān)鍵，要想使其管理效果達(dá)到最佳狀態(tài)，相關(guān)管理人員必須對各施工環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，進(jìn)以使其施工工序、施工技術(shù)、施工質(zhì)量等都能符合相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。同時，還要協(xié)調(diào)好各部門、各專業(yè)之間的合作關(guān)系，進(jìn)以在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好建筑工程施工進(jìn)度管理工作，這樣才能使相關(guān)施工單位獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，提升其工程管理水平和施工技術(shù)水平。

2影響進(jìn)度管理的主要因素

2.1設(shè)計因素

在建筑工程項目施工階段，圖紙設(shè)計對于施工進(jìn)度的管理有著一定的影響。例如，工程設(shè)計人員，在圖紙設(shè)計前期，若是對現(xiàn)場施工情況缺少全面的勘查或勘查數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、地質(zhì)資料不完整等，都會導(dǎo)致最后的圖紙編制出現(xiàn)較大的錯誤或漏洞，一旦將其投入到施工現(xiàn)場中，則勢必會影響建筑工程施工的順利開展，降低其施工效率和施工質(zhì)量。

2.2施工材料因素

眾所周知，建筑工程項目的順利開展，離不開高質(zhì)施工材料的有效運(yùn)用。因為在建筑工程項目施工中，會涉及大量的施工材料和施工設(shè)備，若是這些材料、設(shè)備的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，則勢必會影響到整個工程的施工效率和施工質(zhì)量。

2.3技術(shù)因素

建筑工程項目在實際開展過程中，常常會因為缺少專業(yè)施工技術(shù)人才，而導(dǎo)致工程質(zhì)量大大下降的問題發(fā)生。因為現(xiàn)場施工人員是各施工環(huán)節(jié)的主要執(zhí)行者，一旦其專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識缺乏，則在發(fā)生突發(fā)情況時，就會束手無策，無法在第一時間采取有效措施加以妥善處理，這種情況下，既會延誤建筑工程的施工進(jìn)度，也會對整個工程質(zhì)量的全面保證帶來巨大的影響。

3相關(guān)優(yōu)化措施

3.1強(qiáng)化施工圖紙質(zhì)量管理

為了進(jìn)一步保證建筑工程施工質(zhì)量，使之進(jìn)度管理能夠達(dá)到理想的控制效果，相關(guān)工作人員首要任務(wù)就是要強(qiáng)化施工圖紙質(zhì)量管理工作。首先，在圖紙設(shè)計前期，必須對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行全面的勘查，確保地質(zhì)資料和勘查數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性。其次，要結(jié)合現(xiàn)場勘察結(jié)果，來進(jìn)行圖紙編制工作，并對設(shè)計后的圖紙進(jìn)行全面的審核，爭取做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，這樣才能保證施工圖紙的可行性，使其對整體項目施工進(jìn)行有效的指導(dǎo)，從而在提高施工效率和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更好的保證工程施工進(jìn)度，使之能夠在規(guī)定時間內(nèi)早日完工。

3.2強(qiáng)化施工材料、設(shè)備管理

要想實現(xiàn)建筑工程的順利開展，使其施工進(jìn)度和施工質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)的規(guī)范基準(zhǔn)，相關(guān)管理人員就要對施工材料、施工設(shè)備加大管理力度，確保其應(yīng)用性能、規(guī)格、型號等能夠滿足工程施工標(biāo)準(zhǔn)和施工需求。另外，要對進(jìn)場前的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，杜絕以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，以免降低工程施工質(zhì)量，影響其施工進(jìn)度。同時，在設(shè)備運(yùn)行使用過程中，還要做好定期的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保其運(yùn)行性能始終處于安全高效的技術(shù)狀態(tài)，這樣才能提高工程施工效率和施工進(jìn)度，從而使整體工程項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完工。

3.3強(qiáng)化施工技術(shù)管理水平的全面提升

在建筑工程項目實施開展期間，只有確保施工技術(shù)管理水平達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，才能有效的保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)其施工進(jìn)度的合理控制。因此，相關(guān)施工單位應(yīng)從加強(qiáng)工程施工人員的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識上入手，通過開展定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識講座，來提升施工人員的綜合素質(zhì)和施工技術(shù)水平，并對其進(jìn)行全面的考核，確保完全符合工程施工建設(shè)需求，這樣才能減少安全隱患，提高工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。此外，還要大力倡導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的有效運(yùn)用，并加強(qiáng)施工指導(dǎo)和技術(shù)管理工作，進(jìn)以在提高施工效率的同時，全面解決建筑工程中容易出現(xiàn)的常見施工技術(shù)問題，這樣才能全面提升施工技術(shù)管理水平，使整體工程項目的施工進(jìn)度處于可控范圍內(nèi)，進(jìn)而早日保質(zhì)保量的如期完工。

4結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程管理工作中，進(jìn)度管理最為重要，做好該項工作，不僅可以促進(jìn)整體工程質(zhì)量和工程效益，而且對于建筑單位的市場信譽(yù)度都有著很大的影響。因此，相關(guān)工作人員必須正確認(rèn)知工程進(jìn)度管理的重要性，通過對施工圖紙、施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)水平的嚴(yán)格管理，來控制工程施工進(jìn)度，這樣才能在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)理想的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王賀.論進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].智能城市,2016,2(09):322.

[2]鄭超.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].工程技術(shù)研究,2017(06):162-163.

作者:潘軍華