導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程管理中進(jìn)度管理探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：自古以來(lái)建筑就是國(guó)之大事，因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量的好壞與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有直接關(guān)系，又加之進(jìn)度管理在整個(gè)建筑工程管理中有著非常重要的地位，因此，本文為了從根本上提升建筑工程管理中進(jìn)度的有效管理，本文先闡述了強(qiáng)化建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性，其次對(duì)目前建筑工程管理中進(jìn)度管理目前存在的三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述，最后文章對(duì)提升進(jìn)度管理的有效措施進(jìn)行探索。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；進(jìn)度管理；重要性

一、建筑工程管理中的進(jìn)度管理的重要性

建筑工程中的進(jìn)度管理指的是嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的要求，掌握勞動(dòng)定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料消耗定額等等以及工序能力的平衡。因此，在我國(guó)建筑工程管理中的進(jìn)度管理非常重要，其作用不可小覷。為了保證建筑工程質(zhì)量，應(yīng)該合理的提升進(jìn)度管理的整體水平，并將施工工期安排妥當(dāng)，只有這樣才能從根本上提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，只有這樣，才可以從根本上提升建筑工程施工的整體任務(wù)的完成，才能保障建筑工程施工的整體效率。為了可以有效的保證建筑工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，還能保證質(zhì)量，我們必須要提升建筑工程管理的進(jìn)度管理手段。為了提升建筑工程項(xiàng)目資金的利用率、降低建筑工程成本、合理的利用合理的資源，必須要提升進(jìn)度管理，從而保證建筑工程整體造價(jià)控制。

二、目前建筑工程管理中進(jìn)度管理目前存在的問(wèn)題

1.進(jìn)度管理重視程度不夠

不管是哪種類型的工程建筑，在其整個(gè)建筑工程管理的過(guò)程中還存在這種現(xiàn)象，那就是很多企業(yè)為了自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，在項(xiàng)目工程建筑施工的整個(gè)過(guò)程中之著重于施工質(zhì)量的關(guān)注，根本對(duì)進(jìn)度管理不夠重視，不能體會(huì)到進(jìn)度管理給整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理帶來(lái)的重要性，更體會(huì)不到兩者之間是否關(guān)聯(lián)，以此會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量造成了影響。因?yàn)槲覈?guó)建筑工程管理中隊(duì)進(jìn)度管理的重視程度不足，在進(jìn)度管理制度中會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，就是減少人員支出，一個(gè)人兼職多工種工作，降低建筑工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，這種現(xiàn)象就使得建筑工程管理人員和設(shè)備數(shù)量嚴(yán)重不足，就會(huì)使建筑工程管理中進(jìn)度管理不能按照相關(guān)的工程和法律依據(jù)，就更不能將管理人員的監(jiān)督管理職能發(fā)揮的淋漓盡致，不能更好的執(zhí)行建筑工程管理進(jìn)度管理工作。

2.材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)

施工材料是建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程觀眾必不可缺的一項(xiàng)，但是，在實(shí)際施工的過(guò)程中施工材料永遠(yuǎn)供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)備數(shù)量和設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率高、施工人員數(shù)量缺少和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的整體素質(zhì)水平低下等現(xiàn)象還頻頻存在，上述職責(zé)鞋現(xiàn)象都會(huì)嚴(yán)重的影響我國(guó)建筑工程的整體施工進(jìn)度，不能保證能否按照合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工交付，嚴(yán)重的還會(huì)影響工程的質(zhì)量和成本。

3.素質(zhì)水平低

進(jìn)度管理沒(méi)有得到重視主要是因?yàn)檫M(jìn)度管理人員的素質(zhì)水平參差不齊，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和實(shí)際的進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，在建筑工程管理中進(jìn)度管理不能發(fā)揮其管理人員的職能，施工進(jìn)度拖延，影響建筑工程質(zhì)量這些都是建筑工程管理中進(jìn)度管理人員水平低容易出現(xiàn)的問(wèn)題。

三、目前建筑工程管理中進(jìn)度管理目前存在的三個(gè)問(wèn)題

1.完善制度

在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，為了可以有效的提升進(jìn)度管的整體水平，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工，并且保證施工質(zhì)量，因此，我們應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)度管理制度的創(chuàng)新，更新進(jìn)度管理的方法和措施，并要完善建筑工程進(jìn)度管理機(jī)制。創(chuàng)建一套完善的建筑工程進(jìn)度管理制度，可以讓建筑工程進(jìn)度管理人員在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中的監(jiān)督管理可以有據(jù)可循，還能更好的發(fā)揮建筑工程進(jìn)度管理人員的監(jiān)督管理職能，可以從根本上提升建筑工程進(jìn)度管理的整體水平，從而有效的保證建筑工程整體的施工質(zhì)量和施工成本。

2.做好材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃

施工材料和施工設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)是保證建筑工程施工按時(shí)完成和正常施工秩序的關(guān)鍵。以此，在建筑工程施工的過(guò)程中為了保證施工進(jìn)度和施工工序的有序進(jìn)行，我們應(yīng)該制定合理的施工材料管理制度，并制定專門的人員進(jìn)行材料的采買和驗(yàn)收，保證合格的材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)采買人員，要將原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行合理的控制，同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)施工的要求來(lái)規(guī)定材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間；為了滿足施工要求，應(yīng)該進(jìn)行材料供應(yīng)計(jì)劃的編寫；原材料和半成品在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不用，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，還應(yīng)該進(jìn)行二次檢驗(yàn)。與此同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)該配備經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、校驗(yàn)合格并滿足質(zhì)量要求的計(jì)量設(shè)備和器具，配置先進(jìn)的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備。針對(duì)施工工作中針對(duì)重要的施工器械之前，還應(yīng)該與物資部門進(jìn)行協(xié)商，調(diào)取備用設(shè)備，主要是防止設(shè)備出現(xiàn)故障不能維修后可以在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)救，不會(huì)耽誤施工進(jìn)程?？偠灾?，施工材料和設(shè)備的合理供應(yīng)可以有效的提升建筑工程施工的整體進(jìn)度。

3.提升進(jìn)度管理人員素質(zhì)水平

提升建筑工程施工管理水平最有效的方式就是提升進(jìn)度管理人員的整體素質(zhì)。我們?cè)趯?shí)際工作中作為進(jìn)度管理人員要不定時(shí)、抽查的形式去施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，豐富進(jìn)度管理人員的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)培訓(xùn)后，所有的人員都必須進(jìn)行考核，考試成績(jī)合格的工作人員可以繼續(xù)工作，不然就繼續(xù)學(xué)習(xí)，這樣可以有效的提升工作人員的工作效率和積極性，從根本上提升工作水平，保證質(zhì)量。還有就是在進(jìn)行管理的過(guò)程也很難過(guò)中為了保證管理人員責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，要制定管理責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人身上，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題，可以在最短的時(shí)間找到這個(gè)負(fù)責(zé)任，同時(shí)還可以制定修改方面，避免工期延誤和成本的增加。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了不斷的提升我國(guó)建筑工程進(jìn)度的管理水平，從根本上保證建筑工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量目標(biāo)和施工成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)該不斷的發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中進(jìn)度管理制度存在的問(wèn)題并不斷的改善，做好施工材料和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃和提升進(jìn)度管理人員素質(zhì)水平等手段來(lái)提升其整體水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣順進(jìn).建筑工程管理中進(jìn)度管理的運(yùn)用[J].建材與裝飾,2018(24):121-122.

[2]王宇峰.加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究[J].綠色環(huán)保建材,2018(06):182+185.

[3]羅思陽(yáng).進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材與裝飾,2018(17):184.

作者:周亮 單位:中建八局裝飾工程有限公司