導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程進(jìn)度管理探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國(guó)建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也在穩(wěn)健的逐步發(fā)展著，建筑業(yè)的問(wèn)題是關(guān)系到我國(guó)民生問(wèn)題的重大因素，是我國(guó)較為基礎(chǔ)的一大產(chǎn)業(yè)，不可避免的受到了所有機(jī)構(gòu)的重視。但是建筑施工過(guò)程的工藝在時(shí)展的當(dāng)今也變得越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越系統(tǒng)化。建筑工程具有三個(gè)特點(diǎn)，分別是施工周期普遍較長(zhǎng)，施工工藝難度逐漸增大、施工風(fēng)險(xiǎn)也日益增大的特點(diǎn)，而施工的建筑工程中需要投入極大重視的則是施工成本、施工工期和工程的質(zhì)量相互協(xié)調(diào)，這也是施工工程的管理需要注意的問(wèn)題。由于需要提升經(jīng)濟(jì)效益而不科學(xué)的，盲目地縮短工期必然是不可取的。但是這種現(xiàn)象卻在實(shí)際工程中屢見不鮮。這期間的原因在下文中都有提到。但是這種盲目的行為會(huì)造成的影響往往都是極為嚴(yán)重的。這會(huì)使工程質(zhì)量不能達(dá)到實(shí)際應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，造成建筑在投入使用后出現(xiàn)無(wú)法挽回的安全隱患，后果不堪設(shè)想。所以說(shuō)，怎樣做好施工過(guò)程的施工進(jìn)度管理，使其促進(jìn)工程有序高效的進(jìn)行，成為建筑企業(yè)中專業(yè)的管理人員們急需解決的重要問(wèn)題。當(dāng)今人們關(guān)心的事情更多的在于怎么發(fā)揮出建筑業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，為民造福。但是實(shí)際上來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中會(huì)存在很多的干擾情況使得工期延長(zhǎng)施工緩慢，經(jīng)濟(jì)效益不能得到很好的發(fā)揮。那么，在保證施工質(zhì)量的情況下合理減少工期，就是很多建筑企業(yè)極為關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；分析

1引言

管理工作向來(lái)都是建筑工程中較為重要的一環(huán)，而在管理工作中占據(jù)著重要地位的則是進(jìn)度管理。也正因如此，在保證建筑質(zhì)量的同時(shí)提高施工效率，進(jìn)度管理就是其中的重中之重。下文針對(duì)建筑工程在施工的前期中期和后期存在的問(wèn)題及措施作了較為系統(tǒng)詳細(xì)的論述。望對(duì)我國(guó)建筑工程的進(jìn)度管理有所助益。

2前期需要進(jìn)行的工作準(zhǔn)備

所有建筑工程施工之前的準(zhǔn)備工作都是極為重要的，在組建施工團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，需要許多工作經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)都較為優(yōu)秀的技術(shù)人員，并制定好準(zhǔn)確無(wú)誤的施工設(shè)計(jì)圖紙，還有施工單位的選擇及施工委托書及相關(guān)合同的制定等等一系列事務(wù)。在這些相關(guān)前期準(zhǔn)備完成之后，就可以開始施工。

2.1設(shè)計(jì)委托書對(duì)建筑圖紙的設(shè)計(jì)具有直接影響

設(shè)計(jì)委托書是一個(gè)工程的基礎(chǔ)，所以關(guān)于建筑委托書需要管理人員一定要重視，詳細(xì)的把各項(xiàng)要求，重要參數(shù)和系統(tǒng)設(shè)備等要點(diǎn)提出。

2.2設(shè)計(jì)圖紙的審核

施工進(jìn)行之前還需要審核相關(guān)文件及設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)對(duì)于設(shè)計(jì)中包括的火警系統(tǒng)和照明系統(tǒng)進(jìn)行審查。設(shè)計(jì)圖紙需要在滿足經(jīng)濟(jì)條件的情況下盡可能便利。最后還需要找尋相關(guān)技術(shù)人員對(duì)于圖紙進(jìn)行會(huì)審，查缺補(bǔ)漏。

2.3在施工前期需要對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的運(yùn)用進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)試

首先，準(zhǔn)確的成本預(yù)算是必須的，需要交由專業(yè)人士處理。在預(yù)算完成之后需要對(duì)于結(jié)果進(jìn)行審查，嚴(yán)格計(jì)算填補(bǔ)漏洞。施工成本需要綜合考慮當(dāng)前工程的真實(shí)情況和外界市場(chǎng)因素，并時(shí)刻進(jìn)行調(diào)整，使得成本預(yù)算更為精準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)價(jià)值更高。

2.4施工人員以及管理人員的前期篩選與培養(yǎng)

在篩選工作人員的時(shí)候，需要一些對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的，工作態(tài)度積極效率高的人員，在篩選過(guò)后還需要進(jìn)行集體培訓(xùn)。施工人員的素質(zhì)對(duì)于建筑工程的進(jìn)度及整體質(zhì)量有很大的影響。現(xiàn)階段，許多工程所篩選人員的時(shí)候并沒有對(duì)于這些人員進(jìn)行過(guò)集體的培訓(xùn)，所以由于施工人員的整體水平較低，許多的施工工程都受到了影響。所以對(duì)于施工人員的篩選是極為重要的，這是決定建筑工程實(shí)施情況的一個(gè)重大影響因素。同時(shí)還需要對(duì)于管理人員進(jìn)行篩選和培養(yǎng)，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才的途徑主要有兩種，一種是將現(xiàn)有的，企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行再次的培訓(xùn)與教育，使其更好地掌握管理技巧和管理方法，更好地為企業(yè)服務(wù)。另一種是在許多高校和在教育科研機(jī)構(gòu)工作的人員進(jìn)行招收和培養(yǎng)，使其適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)建筑管理工作發(fā)展的方向，培訓(xùn)其管理能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期定量組織現(xiàn)今已有管理人員進(jìn)行關(guān)于管理知識(shí)相關(guān)的再教育工作，使其更好地理解，吸收新欣的管理技巧和科學(xué)方法，提高現(xiàn)在已有的管理人員的關(guān)于管理的科學(xué)合理的知識(shí)儲(chǔ)備，以便這些管理人員在以后的管理工作中能夠統(tǒng)籌把握，更好地將知識(shí)利用起來(lái)，起到管理統(tǒng)籌的帶頭作用。各大高校和教育科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐的過(guò)程中，還應(yīng)加入一些實(shí)際的企業(yè)管理知識(shí)和企業(yè)管理示范的案例，強(qiáng)化企業(yè)管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的學(xué)生的管理意識(shí)，使他們意識(shí)到管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，使他們可以在以后的相關(guān)的職業(yè)生活中可以更好的更透徹的踐行管理要求，完成管理工作。

3建筑工程管理中可以進(jìn)行的優(yōu)化

上文介紹了在工程前期所需要注意的問(wèn)題，接下來(lái)講講施工過(guò)程中可以進(jìn)行優(yōu)化的問(wèn)題。圖1是工程項(xiàng)目的階段劃分與工期關(guān)系。

3.1對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善

每個(gè)施工環(huán)節(jié)在整體施工規(guī)劃中都是有區(qū)別的，所以要逐個(gè)擊破，從點(diǎn)入線。所以在施工過(guò)程中需要有一些應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生突發(fā)事件的情況下有應(yīng)對(duì)的方案，不會(huì)手忙腳亂不得反應(yīng)。在各個(gè)環(huán)節(jié)都滿足需求，才能使得施工順利進(jìn)行。

3.1.1由于施工人員可能導(dǎo)致的影響

合理的配置勞動(dòng)力是建筑工程在施工過(guò)程中極為重要的一環(huán)，所有施工中相關(guān)的技術(shù)操作，流程設(shè)計(jì)，組織計(jì)劃協(xié)調(diào)都離不開人員的參與。而對(duì)于施工進(jìn)度和質(zhì)量造成直接影響的就是施工人員的不合理配置。所以說(shuō)這是極為重要的一環(huán)，也是在掌握科學(xué)方法后可以極好的被優(yōu)化的一環(huán)。

3.1.2實(shí)際施工時(shí)場(chǎng)地及環(huán)境因素導(dǎo)致的影響

在施工前，要是沒有對(duì)于施工場(chǎng)地及當(dāng)時(shí)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)而仔細(xì)的調(diào)查的話，在正式施工過(guò)程中，很多環(huán)境問(wèn)題的影響會(huì)使得施工無(wú)法有序進(jìn)行甚至停滯施工工作不能順利展開。需要調(diào)查的注意項(xiàng)目有很多，例如施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)構(gòu)成情況、水文條件洪澇災(zāi)害與排水條件、當(dāng)?shù)氐卣鸪潭群褪┕さ貛肆鬈嚵魍ㄐ辛?。若是?duì)于這些原因沒有進(jìn)行綜合的系統(tǒng)的考量，那么在實(shí)際所要操作的的工程設(shè)計(jì)方案中，對(duì)于這些及其可能對(duì)于施工質(zhì)量和進(jìn)度造成極大影響的問(wèn)題沒有制定相應(yīng)的解決方案，就會(huì)造成施工問(wèn)題真正出現(xiàn)的時(shí)候，施工人員無(wú)法順利解決。造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.1.3施工技術(shù)不夠科學(xué)導(dǎo)致的影響

施工技術(shù)的影響成分主要包括了關(guān)于施工中對(duì)于操作流程的把握，對(duì)于操作工藝的理解，對(duì)于施工方案的配置，還有關(guān)于施工的安全教育。要是這些出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)對(duì)結(jié)果造成極為不利的影響。

3.1.4組織管理因素導(dǎo)致的影響

組織管理可能的失誤主要包括了類似于合同審批延誤、施工組織等等未進(jìn)行協(xié)調(diào)等，這些因素會(huì)使得施工過(guò)程中可能出現(xiàn)停止施工等待原材料、工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象。再者，就存在著工程相關(guān)管理人員的對(duì)于管理的把控不到位，管理出現(xiàn)失誤，造成施工交接、施工的合作上出現(xiàn)問(wèn)題。

3.1.5施工器材與施工材料的影響

在施工進(jìn)行過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于施工材料供應(yīng)不足或是施工的器材設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，造成工期延長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)受損。同時(shí)對(duì)新型材料及新進(jìn)設(shè)備不能做到科學(xué)的合理利用，施工設(shè)備及器材得不到及時(shí)的維修，長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致設(shè)備故障或壞損。

3.1.6施工資金導(dǎo)致的影響

建筑工程所開展時(shí)期的資金鏈?zhǔn)鞘┕ろ樌_展的基礎(chǔ)問(wèn)題，但是經(jīng)常出現(xiàn)的施工資金拖欠或非合理利用，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的支配不合理。

3.2進(jìn)度管理的途徑

要施工中進(jìn)度順利，就需要加強(qiáng)進(jìn)度管理，這時(shí)需要選擇科學(xué)合理的管理方式。這既要注意結(jié)合建筑施工企業(yè)切身實(shí)際情況，也要符合當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展前景。進(jìn)度管理的是為了加快施工進(jìn)度，但這不能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，需要齊頭并進(jìn)。施工過(guò)程中還需要不斷地結(jié)合其他一些比較先進(jìn)的實(shí)例和總結(jié)得出的經(jīng)驗(yàn)，吸收新的先進(jìn)技術(shù)?？偠灾M(jìn)度管理是對(duì)于施工整體的把握和掌控，是系統(tǒng)性較強(qiáng)，復(fù)雜性較大的。這就需要把握重難點(diǎn)，加強(qiáng)分工寫作，才能使整個(gè)工程圓滿進(jìn)行。

4后期驗(yàn)收要嚴(yán)格

雖然工程后期，工程即將竣工，但是這并不意味著完全的結(jié)束，還需要對(duì)于工程進(jìn)行后期驗(yàn)收工作，驗(yàn)收時(shí)期需認(rèn)真落實(shí)驗(yàn)收計(jì)劃，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行驗(yàn)收，避免工程的不良問(wèn)題出現(xiàn)。最后進(jìn)行的資料收集整理工作也需要認(rèn)真對(duì)待，從頭到尾一步都不馬虎，為日后其他建筑工程的管理提供借鑒材料。

5結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)的建筑行業(yè)急需對(duì)管理工作加強(qiáng)控制力度，革新管理方向與技巧，雖然我國(guó)的建筑市場(chǎng)在目前情況下還沒有完全實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，合理化，相關(guān)政策及管理制度和相關(guān)的法律法規(guī)還需要進(jìn)一步完善。但是我們?nèi)匀恍枰粩嗟丶訌?qiáng)施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的的管理意識(shí)，綜合外部管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷的，穩(wěn)健的提高企業(yè)自身的管理水平?？偠灾氩粩嗟匾?guī)范我國(guó)的建筑行業(yè)，就需要進(jìn)行管理制度上的不斷創(chuàng)新，以求達(dá)到更好的建筑效果。提高管理人員的工作素質(zhì)和工作熱情。以此來(lái)保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，使其又快又好。避免由于進(jìn)度管理應(yīng)用不當(dāng)而引起的建筑工程整體質(zhì)量的下降和經(jīng)濟(jì)事業(yè)受到不良影響。真因如此我們才需要對(duì)于管理事業(yè)加大重視力度，建立起安全可靠的管理系統(tǒng)，促進(jìn)我國(guó)建筑工程事業(yè)的正確發(fā)展使我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健的快速發(fā)展，造福人民。

作者:甘翠華 單位:廣西建工集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)有限公司

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