導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程項(xiàng)目管理中合同管理的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)工程建設(shè)方面的需求也逐漸增加，建筑工程的合同條款在建筑工程企業(yè)中得到了有效應(yīng)用和普及，合同管理理念和管理方式得到了創(chuàng)新和優(yōu)化，有效降低了合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，提升了合同管理的重要意義。合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容之一，是建筑工程項(xiàng)目順利開展的重要保證，特別是在一些較復(fù)雜的建筑工程，建筑工程項(xiàng)目合同管理的意義就是讓承包方和雇主承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，從而起到相互約束的作用，這也將直接關(guān)系建筑工程項(xiàng)目的整體效益。但是建筑工程項(xiàng)目管理在開展合同管理工作的過程中依然存在一些問題，沒有發(fā)揮出合同管理的最大效應(yīng)?；诖?，本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中合同管理的重要性進(jìn)行了深入分析和探究，并提出了一些相應(yīng)的策略，希望能給同行們提供一定參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；合同管理；重要性

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，人們的法律意識(shí)也越來越強(qiáng)，而契約合同能讓合同雙方的利益得到有效保障，同時(shí)還能讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以規(guī)范化發(fā)展，所以人們對(duì)合同的簽訂也更加重視。在建筑工程項(xiàng)目中，包含了多方面的合同關(guān)系，其中有業(yè)主和施工企業(yè)所制定的施工承包合同；施工企業(yè)和施工人員所簽訂的勞務(wù)合同；施工企業(yè)和一些施工材料供應(yīng)商或者生產(chǎn)廠家簽訂的合作合同等。在工程監(jiān)管過程中，其中的合同管理就是指委托或者建設(shè)單位通過招標(biāo)等方式選擇監(jiān)理單位，從而對(duì)工程施工的承包合同開展管理工作，以合同作為基本準(zhǔn)則，對(duì)建筑工程進(jìn)行全程控制。

1建筑工程項(xiàng)目管理中合同管理的概述

1.1合同的多變性較強(qiáng)。建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)的過程中，由于受到一些主觀因素的影響，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些變化，比如設(shè)計(jì)的變更，或者是修改合同中的一些條款等。所以，建筑項(xiàng)目的管理人員一定要重視項(xiàng)目變更的管理工作，并且對(duì)相關(guān)的記錄認(rèn)真落實(shí)，以便為后續(xù)工作中的合同變更或者合同終止提供相關(guān)依據(jù)。1.2經(jīng)濟(jì)和法律關(guān)系的多元化特點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目合同在簽訂和實(shí)施的過程中會(huì)涉及多個(gè)方面，因此建設(shè)單位作為建筑工程的承包方，會(huì)涉及專業(yè)分包、原材料的采購(gòu)和供應(yīng)、工作人員的保險(xiǎn)、設(shè)備的采購(gòu)等多項(xiàng)工作。為了讓施工得到保障，這些工作都要采用經(jīng)濟(jì)合同的方式進(jìn)行管理。1.3建筑工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)。工程的建設(shè)項(xiàng)目是在某一個(gè)時(shí)期內(nèi)持續(xù)性進(jìn)行的一種活動(dòng)，具有一定的連續(xù)性。在這種情況下，建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要按照合同的內(nèi)容和實(shí)際的建設(shè)情況，對(duì)整個(gè)建設(shè)過程開展相應(yīng)的監(jiān)管工作，以此保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展。1.4合同內(nèi)容的條款較多，并且比較復(fù)雜。建筑工程項(xiàng)目本身就具備著一定的復(fù)雜性，所以在簽訂項(xiàng)目合同的過程中要對(duì)合同中具備的一些共性內(nèi)容進(jìn)行充分考慮。除此之外，還要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特殊性進(jìn)行仔細(xì)的考量。在合同中，除了一些一般條款，還需要設(shè)置一些特殊條款，涉及保險(xiǎn)、資金周轉(zhuǎn)和稅收等相關(guān)問題。所以，在簽訂項(xiàng)目合同的過程中要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，以免出現(xiàn)問題。

2建筑工程項(xiàng)目管理中合同管理的重要性

2.1加強(qiáng)合同管理。施工合同簽訂后就具有著較強(qiáng)的法律效應(yīng)，給工程企業(yè)和施工單位雙方都提供了一定的保障，所以，要加強(qiáng)施工合同的管理工作，這對(duì)基建管理工作有重要的指導(dǎo)作用。在工程施工合同的管理中，會(huì)涉及很多方面的問題，其中包括合同的風(fēng)險(xiǎn)和履行以及違約等，所以要對(duì)施工合同進(jìn)行綜合考量，讓合同發(fā)揮出自身的作用，起到防患于未然的效果。對(duì)于施工合同，要進(jìn)行全過程的管控，只有這樣才能保證工程的質(zhì)量和效率，讓工程能如期地交付使用。2.2重視合同的法律性和嚴(yán)肅性。在履行施工合同的過程中，首先要以合同的有效性為前提，而甲方要監(jiān)督乙方有效履行合同的內(nèi)容，以此來滿足甲方的相關(guān)要求。其次，要在誠(chéng)信合作的基礎(chǔ)上，使合同管理的法律性和嚴(yán)格性得到保障，保證雙方能夠相互配合。

3目前建筑工程項(xiàng)目合同管理中存在的一些問題

3.1合同和招標(biāo)文件以及投標(biāo)書中的內(nèi)容不相符。近些年，政府部門對(duì)具有一定數(shù)額的建筑項(xiàng)目有了明確的要求和規(guī)定，需要按照相關(guān)的建設(shè)程序辦事。但是，依然有些單位對(duì)于一些個(gè)別的項(xiàng)目沒有報(bào)建和招標(biāo)，或者是先進(jìn)行招標(biāo)，然后再去報(bào)建，又或是進(jìn)行明招和暗定，把一些工程項(xiàng)目按照專業(yè)進(jìn)行拆分，然后再進(jìn)行招標(biāo)，這些情況會(huì)使合同的管理和執(zhí)行無法得到有效的保障。3.2在使用合同文本的過程中不規(guī)范。（1）所簽訂的施工合同不符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，沒有使用合同的標(biāo)準(zhǔn)文書，或者對(duì)合同中的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行了隨意的更改。在簽訂合同的過程中，有時(shí)把對(duì)自身不利的一些條款進(jìn)行了隨意刪減，或者過多地增加了一些補(bǔ)充性的條款，導(dǎo)致合同內(nèi)容失去了公平性，這種情況極易引發(fā)合同糾紛。另外，增加的條款比較簡(jiǎn)單，用詞方面也模糊不清，導(dǎo)致雙方的責(zé)任和義務(wù)沒有明確。（2）在合同中存在著條款不合理和模糊不清的問題。比如在合同簽訂過程中，沒有列出風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，或者所列出的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)包含的內(nèi)容不明確，當(dāng)發(fā)生一些變更和調(diào)整時(shí)，就無法進(jìn)行確定，因此會(huì)產(chǎn)生一系列的糾紛問題。3.3存在明暗合同和口頭協(xié)議的問題。當(dāng)建設(shè)方在政府招投標(biāo)市場(chǎng)辦理好招標(biāo)手續(xù)，并簽訂了施工合同后，為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，又和承包商簽訂違反法律法規(guī)和擾亂市場(chǎng)秩序的“暗合同”。承包商在開展工程的過程中，有時(shí)還會(huì)為了迎合業(yè)主的一些要求，存在著口頭協(xié)議的問題。

4加強(qiáng)建筑工程全過程合同管理的規(guī)范化

4.1強(qiáng)化合同管理重要性的意識(shí)。建筑工程所簽訂的合同是雙方為了能夠明確權(quán)利和義務(wù)，以達(dá)到各自的經(jīng)濟(jì)目的而制定的一個(gè)協(xié)議，合同具有著法律效應(yīng)。合同管理是項(xiàng)目管理工作中一個(gè)非常重要的內(nèi)容，與工程項(xiàng)目的投資和質(zhì)量有著直接關(guān)系，工程管理的全部流程都需要圍繞著合同內(nèi)容來進(jìn)行，是實(shí)現(xiàn)建筑工程科學(xué)化管理的重要手段。合同管理要落實(shí)在工程的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)上，持續(xù)到工程竣工驗(yàn)收，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開展起著重要作用。如果合同管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了失誤，就會(huì)造成整個(gè)建筑項(xiàng)目的投資失控。因此，合同管理工作是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是一種有效的項(xiàng)目管理方法。4.2在合同簽訂的過程中要規(guī)范和合法。（1）需要大力推行合同的示范文本大力推行合同的示范文本，對(duì)合同的表述形式進(jìn)行規(guī)范，讓我國(guó)的建設(shè)工程合同體系得到有效建立和完善，以此來保證雙方利益的合法化。（2）重視合同的談判工作合同的談判是合同管理過程中一個(gè)重要的組成部分，在合同的制定過程中起著非常重要的作用，通過合同的談判，不僅能對(duì)合同的主要內(nèi)容和目的進(jìn)行規(guī)定，還能讓雙方的職責(zé)范圍得到有效的限制。合同的談判需要遵守平等和合法的原則，彼此之間相互合作，讓利益之和最大化。另外，還要充分運(yùn)用法律原則，讓合同中的內(nèi)容條款符合國(guó)家的法律法規(guī)，質(zhì)量的等級(jí)要達(dá)到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，在工期的制定上符合國(guó)家的工期計(jì)劃，與此同時(shí)，還要滿足工程造價(jià)控制的需求。（3）規(guī)范合同的簽訂和執(zhí)行所有涉及工程的工期、計(jì)價(jià)和工程款的違約條款，以及各自需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，都需要進(jìn)行明確的約定，并且填寫清楚，用詞方面也要準(zhǔn)確，不可用詞模糊不清，以避免經(jīng)濟(jì)糾紛的出現(xiàn)。合同簽訂后，在合同的執(zhí)行期內(nèi)一定要按照雙方所簽字的條款來執(zhí)行相關(guān)工作，并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)存在問題的一些合同條款依法進(jìn)行修改和補(bǔ)充。4.3做好合同簽訂前的管理工作。工程建設(shè)有著較高的技術(shù)含量，并且工作量也較大，工期相對(duì)較長(zhǎng)。從設(shè)計(jì)階段和施工階段來講，對(duì)建筑項(xiàng)目的效益和投資等影響最大的就是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理中，重要的任務(wù)并不是只對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，而是通過采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等措施，對(duì)項(xiàng)目開展有效的控制工作。4.4合同履行過程中要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤管理。根據(jù)建筑工程自身的特點(diǎn)，合同的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，實(shí)施的時(shí)間越長(zhǎng)，那么變化就會(huì)越來越大，而管理的難度也會(huì)隨著越來越大。在合同的實(shí)施過程中，涉及工程造價(jià)變化的主要原因就是工程的工期、工程的質(zhì)量、工程的變更、工程的材料、工程的設(shè)備價(jià)格變化、工程的付款、工程的竣工結(jié)算、工程的索賠等，如果管理工作沒有得到有效的落實(shí)，那么工程的造價(jià)就會(huì)不受控制。另外，對(duì)合同要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，要在實(shí)踐中對(duì)一些合同管理方面的技巧進(jìn)行探尋和總結(jié)，然后創(chuàng)新管理的方式，提高解決問題的效率，促使建設(shè)工程有效地履行合同的各項(xiàng)條款，從而降低建筑市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

5建筑項(xiàng)目中合同的風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理、索賠管理

5.1建筑項(xiàng)目中合同的風(fēng)險(xiǎn)管理。由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模相對(duì)較大，對(duì)功能的要求也較高，而且項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的條件非常復(fù)雜，因此容易產(chǎn)生資金供應(yīng)不足和資金周轉(zhuǎn)困難、通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利等因素，這些問題都會(huì)使工程項(xiàng)目在建設(shè)中存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。如果合同中的條文不夠清晰和全面，或者不夠完善以及不嚴(yán)密等，就會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略一般有四種方式：風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散和分離、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。5.2建筑項(xiàng)目中合同的變更管理。在每個(gè)建筑項(xiàng)目的開展過程中，都會(huì)面臨著工程變更等問題，而工程變更是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，這也是工程造價(jià)難以控制的重要問題。合同管理工作需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，有些因素需要在合同中進(jìn)行明確的規(guī)定。另外，對(duì)工程變更開展有效的管理工作，要明確工程變更和簽證的管理順序，在各個(gè)環(huán)節(jié)中各負(fù)其責(zé)，進(jìn)行相互制約，有效把控變更所發(fā)生的工程造價(jià)問題。5.3建筑項(xiàng)目中合同的索賠管理。有些承包人經(jīng)常會(huì)以低價(jià)爭(zhēng)取中標(biāo)，然后以高索賠的方式獲得企業(yè)的其他利潤(rùn)，所以合同的索賠管理也是影響工程造價(jià)控制的一個(gè)重要因素。在合同索賠管理中，首先要提高自身的索賠意識(shí)，在合同分析和跟蹤監(jiān)督的過程中，尋找索賠的機(jī)會(huì)。此外，合同索賠要具有相關(guān)的證據(jù)，因此在平時(shí)一定要加強(qiáng)對(duì)證據(jù)的收集和整理工作，索賠的要求也要合法、合理。在對(duì)索賠事件的原因進(jìn)行分析后，還要及時(shí)提交索賠報(bào)告。索賠管理要和合同管理與成本管理以及文檔管理進(jìn)行有效結(jié)合，在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，明確規(guī)定索賠的程序，這樣有利于開展有效的索賠管理工作。

6結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程開展合同管理是工程項(xiàng)目管理中的重要工作，也是一種非常有效的管控方法。進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的合同管理，能夠有效控制工程的質(zhì)量和成本，因此需要重視合同管理體系和制度的相關(guān)建設(shè)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合同意識(shí)，讓合同管理人員的自身素質(zhì)得到提高，盡量避免出現(xiàn)合同糾紛的問題。

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作者:陳偉 單位:江蘇新藍(lán)天鋼結(jié)構(gòu)有限公司