導(dǎo)語：建筑合同管理在工程造價(jià)的運(yùn)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著時(shí)代的發(fā)展和人民綜合素養(yǎng)的提高，人們的法制意識不斷加強(qiáng)，對于涉及金額較大、影響因素較為復(fù)雜的建筑項(xiàng)目工程造價(jià)來講，相關(guān)負(fù)責(zé)人員越來越重視建筑工程的合同管理，并認(rèn)識到建筑合同管理對工程造價(jià)的重要影響。因此，本文就建筑合同管理在工程造價(jià)中的重要性和應(yīng)用途徑進(jìn)行分析，并提出相關(guān)策略，希望能夠?yàn)榻ㄖこ毯炗喓贤p方提供幫助。

關(guān)鍵詞:建筑;合同管理;工程造價(jià)

建筑工程的工程造價(jià)一般意義來講，是指自項(xiàng)目工程簽訂合同之時(shí)起，項(xiàng)目工程的籌建、施工、建設(shè)，直至竣工完成，建筑施工方所需要投入的經(jīng)濟(jì)成本。進(jìn)行工程造價(jià)控制的主要目的便是要將項(xiàng)目工程的施工建設(shè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，以期保障建筑施工方的經(jīng)濟(jì)效益。建筑合同管理就是在全過程工程項(xiàng)目中通過簽署合同，合法地保障合同雙方利益不受損害，對于建筑項(xiàng)目工程造價(jià)有著積極利好影響，起到法律保障作用。

一、建筑合同管理的重要性

（一）影響工程造價(jià)。從工程造價(jià)實(shí)際的管理角度來講，合同管理水平的高低直接影響著工程造價(jià)的合理與否，關(guān)系著合同雙方的切身利益。有效使用合同管理，可以提高工程造價(jià)的實(shí)際控制效果，進(jìn)一步提高建筑施工方的經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)法律手段約束鋪張浪費(fèi)行為，使得工程造價(jià)在合理的投入成本范圍內(nèi)。另外，通過合同條款的分析計(jì)算，可以進(jìn)一步提高工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確度，為甲乙雙方的合作建立提供了有力的數(shù)據(jù)支持，為以后合作工作的良好開展打下了基礎(chǔ)[1]。（二）關(guān)系企業(yè)實(shí)力?，F(xiàn)階段，市場競爭更加激烈，各個(gè)企業(yè)比拼的已經(jīng)不單單是企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模，而是企業(yè)在日常管理經(jīng)營過程中表現(xiàn)出來的綜合實(shí)力。采用較為科學(xué)合理的合同管理制度方案，可以增強(qiáng)相關(guān)合作伙伴對自身的信賴程度，依靠具有法律效應(yīng)的合同進(jìn)行具體行為的約束管理，使得整個(gè)建筑工程施工過程中杜絕違法亂紀(jì)、以次充好等的惡性事件發(fā)生，保障了建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量，樹立起建筑施工單位良好的品牌效應(yīng)，進(jìn)一步提高建筑施工單位核心競爭力。

二、建筑工程合同管理存在的問題

（一）相關(guān)人員法律意識淡薄。我國建筑法中明文規(guī)定，在建筑工程項(xiàng)目承建過程中，必須簽訂相應(yīng)的書面合同，以便于能夠明確雙方應(yīng)負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，具有強(qiáng)制意味的法律約束性。但是我國建筑行業(yè)發(fā)包、承包相關(guān)企業(yè)綜合素質(zhì)良莠不齊，再加上長期以來中國傳統(tǒng)人情世故理念的影響，導(dǎo)致部分企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，存在不嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定簽訂書面合同的情況，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員法律意識淡薄，使得企業(yè)利益不能得到切實(shí)保障[2]。（二）合同條款內(nèi)容不夠完善。另外，建筑行業(yè)工程項(xiàng)目牽扯極廣，涉及領(lǐng)域范圍眾多，其中諸多繁雜，管理人員很難面面俱到，將所有可能出現(xiàn)的問題分歧都羅列在合同條款中。合同條款內(nèi)容的不完善，為建筑工程項(xiàng)目的合理快速開展進(jìn)行埋下了隱患，一旦出現(xiàn)爭議分歧，沒有相關(guān)的合同條款內(nèi)容作為進(jìn)一步施工的依據(jù)，極有可能導(dǎo)致工程的中斷暫停，嚴(yán)重滯緩項(xiàng)目工程的進(jìn)度，同時(shí)工期的延長也會(huì)造成工程造價(jià)的增加，不利于建筑工程項(xiàng)目合同雙方的合作發(fā)展，損害雙方的切身利益。

三、合同管理在不同工程進(jìn)展階段對工程造價(jià)的影響

（一）合同管理在簽訂前對工程造價(jià)的影響。在合同簽訂前進(jìn)行合同管理，主要是通過建筑工程項(xiàng)目的施工難度和施工成本的分析，有選擇性地簽署不同類型的合同，保障合同雙方的利益都不會(huì)受到損害。比如對于風(fēng)險(xiǎn)較小、工期較短、成本投入較少的建筑工程項(xiàng)目便可以選擇相對穩(wěn)定的固定總成本合同類型；對于風(fēng)險(xiǎn)較大、工期較長、成本投入較大的建筑工程項(xiàng)目就需要根據(jù)實(shí)際情況選擇非固定成本可加酬的（上）合同類型[3]。合同簽訂前進(jìn)行合同管理，便需要相關(guān)負(fù)責(zé)人具體洽談，就建筑項(xiàng)目工程中可能出現(xiàn)的爭議分歧進(jìn)行分析協(xié)商，以科學(xué)合理的方法手段解決問題，盡力降低建筑項(xiàng)目工程造價(jià)，力爭達(dá)到合同雙方都能滿意。同時(shí)要將合同中的語言用詞進(jìn)行完整的梳理，避免出現(xiàn)合同中出現(xiàn)有歧義、含義模糊、重復(fù)解釋等的合同條例規(guī)定不明確的情況出現(xiàn)，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)方面，確保合同的合理性和正確性，從而能促成合同雙方達(dá)成合作，使合同雙方愉快簽訂合同，為建筑項(xiàng)目工程的順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。（二）合同管理在履行中對工程造價(jià)的影響。在合同履行中進(jìn)行合同管理，可以依據(jù)相關(guān)合同的法律效益對建筑工程項(xiàng)目中的突發(fā)問題進(jìn)行解決，按照合同訂立的雙方責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程突發(fā)問題的承擔(dān)解決，避免發(fā)生違約糾紛，導(dǎo)致工程進(jìn)度拖緩和成本投入增加，進(jìn)而使得建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)提高。在實(shí)際的工程造價(jià)中，工程主要施工期，成本投入70%左右是在材料采購和設(shè)備使用上，材料費(fèi)用和設(shè)備花費(fèi)在很大程度上影響著工程造價(jià)的高低。市場上材料和設(shè)備的種類、質(zhì)量、價(jià)格不盡相同，是建筑施工過程中比較容易出問題的環(huán)節(jié)，如果不進(jìn)行有效的合同管理，對于相關(guān)資金成本花費(fèi)做出明確的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)要求，用強(qiáng)有力的法律進(jìn)行采買花費(fèi)的約束，極有可能使得部分利益熏心投機(jī)取巧之輩出現(xiàn)以次充好，吃回扣，多買多用等的行為，嚴(yán)重影響著工程的質(zhì)量安全，拔高了實(shí)際的工程造價(jià)，損害了建筑工程雙方的利益。所以，在建筑工程進(jìn)行過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格實(shí)施合同管理，按照相關(guān)合同條例制度規(guī)范采買行為，使得資金的使用和流向公開透明，保質(zhì)保量地進(jìn)行材料設(shè)備的采購使用。（三）合同管理在竣工后對工程造價(jià)的影響。在項(xiàng)目竣工后進(jìn)行合同管理，主要是對項(xiàng)目工程進(jìn)行回顧，整理分析建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的可取之點(diǎn)和不足之處，然后有針對性地借鑒處理，將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一并記錄歸檔，為以后的合同管理提供幫助。在具體的整理過程中，還能夠進(jìn)一步審核工程項(xiàng)目的工程造價(jià)真實(shí)性，杜絕弄虛作假，謊報(bào)虛報(bào)行為的發(fā)生，維護(hù)合同雙方的利益。合同管理在項(xiàng)目竣工后，對于相關(guān)資金的支付結(jié)清提供了強(qiáng)有力的法律保障，保證了建筑施工方能夠合理合法地獲取勞動(dòng)所得。對于發(fā)包方企業(yè)來說，項(xiàng)目竣工后的合同管理可以為其對項(xiàng)目工程的驗(yàn)收提供依據(jù)，根據(jù)早期訂立的條例規(guī)定全面仔細(xì)地進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對于其中不符合要求之處，依法合理地進(jìn)行款項(xiàng)的扣除，避免了后期的糾紛。

四、加強(qiáng)建筑合同管理在工程造價(jià)中應(yīng)用的策略

（一）健全合同管理流程。加強(qiáng)建筑合同管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用，首先就是要制定一套切實(shí)可行的合同管理流程，統(tǒng)一化，規(guī)范化合同管理的不同環(huán)節(jié)和種種細(xì)節(jié)，使得合同管理更加科學(xué)合理，更加行之有效。這就要求合同簽訂的相關(guān)責(zé)任方積極從成功案例中汲取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)考慮，反復(fù)磋商，就合同管理流程的每一步驟進(jìn)行認(rèn)真的梳理，確保合同管理流程健全完整，按照相關(guān)法律法規(guī)能夠快速高效地完成合同的簽訂和管理，從而讓強(qiáng)有力的法律法規(guī)為合理正確的工程造價(jià)保駕護(hù)航[4]。（二）完善合同條例內(nèi)容。完善合同條例內(nèi)容，對于規(guī)范化項(xiàng)目工程建設(shè)，約束管理不同階段不同部門的施工人員行為有著重要的意義和深遠(yuǎn)的影響。只有完善合理的合同條例內(nèi)容，才能夠真正杜絕部分施工人員的功利行為，避免威脅工程質(zhì)量安全，提高工程造價(jià)的問題出現(xiàn)，從而使得建筑項(xiàng)目工程良好正常地開展進(jìn)行，提高施工企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)施工企業(yè)的核心競爭力。（三）加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)。想要更好的在工程造價(jià)中應(yīng)用實(shí)施合同管理，便要從根本上加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。只有合同管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人員綜合素質(zhì)得到切實(shí)的提高，才能真正實(shí)現(xiàn)合同管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用實(shí)踐，從而進(jìn)一步提高施工企業(yè)工程造價(jià)控制水平，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)可以幫助管理人員更好的開展合同管理工作，更充分了解合同管理對于建筑工程造價(jià)管理的重要意義，提升相關(guān)管理人員的自律自覺性，切實(shí)保障合同管理工作在實(shí)際建筑工程中能夠全面充分的應(yīng)用，杜絕敷衍了事、濫竽充數(shù)事件的發(fā)生，保證施工企業(yè)的切身利益不受損害。

五、結(jié)語

在建筑項(xiàng)目工程造價(jià)中，合同管理的影響無處不在。在建筑工程的各個(gè)階段，合同管理都能依托強(qiáng)有力的法律約束效應(yīng)，對建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制，始終貫穿于整個(gè)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，保障工程造價(jià)的合理性和正確性。所以，相關(guān)企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視合同管理，認(rèn)識到合同管理在工程造價(jià)中的重要影響和現(xiàn)實(shí)意義，努力做好合同管理工作，保障合同雙方的切身利益不受損害，促進(jìn)自身企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。

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[4]王蕾．合同管理應(yīng)貫穿于工程造價(jià)管理全過程[J]．精品，2019（12）:128．

作者:宋祥 單位:河南英泰律師事務(wù)所