導(dǎo)語：建筑工程與合同管理成本控制分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著社會的發(fā)展，人們對于建筑工程的成本控制有了更高的要求。如何有效的控制成本是建筑企業(yè)首先需要思考的問題。與此同時,建筑工程招標階段計價方式以及合同管理都直接影響著建筑工程的各個方面的效益。對于成本進行有效的控制，能夠保證建筑工程的社會效益以及經(jīng)濟效益。那么，根據(jù)這一情況,本文對建筑工程招標階段計價方式與合同管理對成本控制的影響進行了分析和探討，同時進行一系列的闡述。

關(guān)鍵詞:建筑工程；招標階段計價方式；合同管理；成本控制；影響

隨著時代不斷的發(fā)展，我國的經(jīng)濟模式發(fā)生了巨大的變化。建筑工程的成本控制也不斷的進行完善，不斷適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。由于建筑工程在建設(shè)施工中會有復(fù)雜性以及多變性，很容易受到多種因素的影響，最后成本會增加。因此，在工程的招標階段加強對于合同的掛鏈，對成本進行有效的控制很有必要。

一、建筑工程成本控制的重要性

1.成本控制是建筑工程項目管理的體現(xiàn)。為了實現(xiàn)科學規(guī)范的建筑工程的項目管理，就需要針對其成本進行科學有效的管理。打破傳統(tǒng)的成本管理模式，把建筑工程的最終目標作為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟目標開展工程的成本控制工作。2.成本控制可以反映建筑工程項目管理的內(nèi)容。建筑企業(yè)建設(shè)的根本就是追求利益的最大化。通過低于其他建筑的成本來實現(xiàn)更大的經(jīng)濟差異，不斷的增強自身的實力。想要達到成本控制的目標，就需要建筑企業(yè)對于成本進行有效的控制，利用比較高效的管理模式來實現(xiàn)成本的控制和經(jīng)濟利潤的回收。

二、建筑工程招標階段計價方式

對成本控制的影響我國目前建筑工程的計價方式主要包含兩種。一是工程量清單計價，二是定額計價。1.定額計價法。定額計價法主要是通過招標的文件，然后結(jié)合國家相關(guān)部門所的關(guān)于建筑工程預(yù)算以及費用定額的文件依據(jù)，最后再結(jié)合建筑工程的自身狀況確定工程成本控制的方法。2.工程量清單計價法。工程量清單計價法主要是在建筑工程的招標與投標的過程中。所謂的招標人或者招標方所委托的相關(guān)機構(gòu)，他們根據(jù)工程量清單計價的方式以及建筑工程具體的招標書的相關(guān)要求。其次根據(jù)建筑工程的設(shè)計總圖紙和工程施工的實際情況，制定出一份能夠全面反映建筑工程消耗的工程量的清單，與此同時結(jié)合招標文件一起轉(zhuǎn)交給投標人。這個時候，投標人在根據(jù)此數(shù)據(jù)和文件進行撰寫和計算，得出最終的工程報價，以此來進行成本的有效控制。3.兩種計價方式對于成本控制的影響。一般來說，定額計價法的標準以及要求是由國家相關(guān)部門統(tǒng)一規(guī)范制定的。它主要是表示一個平均的狀態(tài)，但是不能完全考慮到每一個建筑企業(yè)的實際情況和具體的管理模式。其次它是由投標人來承擔建筑工程的，工程量以及工程的造價都是有風險的。這樣一來就很容易造成報價被惡意抬高，嚴重影響工程的造價和成本。為了減少工程造價帶來的不利影響，采用這一計價方式，將建筑施工過程中能夠控制成本的點暴露出來?？偟膩碚f，工程量清單計價法的數(shù)據(jù)相對清晰明確，操作簡單方便，同時也能夠直觀的反映出工程需要的成本。那么采用工程量清單計價法，建筑工程的造價在經(jīng)過確認之后就不輕易更改。這樣一來就避免了成本的增長，對成本進行了有效的控制。

三、建筑工程的合同管理對于成本控制的影響

建筑工程的合同管理是貫穿于整個建筑建設(shè)的過程中。那么從合同的制定以及合同的履行，相關(guān)的建筑企業(yè)都應(yīng)該引起高度的重視。與此同時建設(shè)施工中的所有施工活動都會以合同的內(nèi)容為依據(jù)，根據(jù)合同上的有關(guān)規(guī)定，對于建筑工程正常開展施工作業(yè)。。那么合同管理在整個工程成本的控制上有非常重要的作用及影響。1.合同管理是目前建筑行業(yè)發(fā)展的客觀需求。在建筑工程的施工建設(shè)中，任何一個建筑企業(yè)都想實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，在控制成本的基礎(chǔ)上，獲得更高的經(jīng)濟利益以及社會利益。如果沒有合同進行約束，那么建筑企業(yè)就可能通過一些不太正規(guī)的手段來實現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)濟目標。就好比：材料上偷工減料、施工工序減少、聘請不專業(yè)的施工人員等等來進行成本的控制。這樣一來會大大降低建筑工程的最終質(zhì)量，同時當工程出現(xiàn)重大問題時，需要進行返工，將會增加一定的成本，反而會影響工程成本的管理。因此，建筑工程的合同管理可以制約建筑企業(yè)的行為，明確自身的職責，規(guī)范施工行為，在保證工程質(zhì)量的前提下進行成本的控制，從而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，也是目前建筑行業(yè)發(fā)展的客觀需求。2.合同管理是建筑工程國際化發(fā)展的需求?，F(xiàn)如今，經(jīng)濟全球化發(fā)展的腳步不斷加快。我國的很多企業(yè)已經(jīng)把走向世界的發(fā)展作為企業(yè)目標。在全球化的市場競爭中，合同管理的水平在不斷的提升，因此合同管理增強了建筑行業(yè)的綜合競爭力。在實際的發(fā)展過程中，建筑行業(yè)利用合同管理的方式，可以使企業(yè)遵守相關(guān)的規(guī)定，同時就減少了因合同不明而造成的經(jīng)濟糾紛，為建筑工程的成本進行了有效的控制和管理。3.人工費得到了合理的控制。在建筑工程的成本管理中，施工人員以及材料運輸以及施工設(shè)備的費用差不多占了整個工程成本的30%。想要實現(xiàn)工程成本的有效控制，大多的建筑企業(yè)都會在人工費中實施相關(guān)的勞務(wù)合同管理。該合同的主要目的就是：首先專業(yè)較強的工作人員在有了合同的簽訂，可以多勞多得的情況下，鼓勵施工人員的工作積極性，既保證了施工人員的利益，同時也保證了工程建設(shè)的進度和施工的質(zhì)量；其次就是可有規(guī)范工人工資的發(fā)放形式，減少傳統(tǒng)建筑工程管理中工作漏發(fā)、少發(fā)等問題而造成的相關(guān)經(jīng)濟糾紛。這樣一來，就大大保證了施工作業(yè)人員的合法權(quán)利，進一步控制了人工費的成本。4.材料費得到了有效的控制。在整個建筑工程施工的過程中，需要應(yīng)用到大量的材料以及相關(guān)的設(shè)備。如果沒有進行合理、有效的對材料進行管理，就會造成材料的浪費，最后導(dǎo)致成本的增加，難以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。因此，在對成本進行控制的過程中，要針對材料的損耗以及破壞成本進行嚴格的控制。根據(jù)以往建筑工程中，材料損壞而造成的成本增加的教訓，需要簽訂相應(yīng)的合同實現(xiàn)材料成本的控制。合同主要表現(xiàn)的內(nèi)容:首先需要增強施工人員樹立材料的節(jié)約意識以及保護意識，通過合同，要求專業(yè)的管理人員進行施工情況損耗材料數(shù)量的統(tǒng)計。凡出現(xiàn)施工過程中材料損壞過度，需要按合同中相關(guān)規(guī)定扣除管理人員的勞務(wù)費。這樣一來，管理人員就會更加嚴格的進行材料應(yīng)用的監(jiān)督，材料的損壞數(shù)量就會相應(yīng)的減少，減少了成本的開支，因此成本得到了有效的控制。其次，在合同中確定相關(guān)人員的責任，增強工作人員的責任意識。加大管理力度，嚴格進行細節(jié)上的管理，針對成本進行有效的控制。

四、結(jié)束語

綜上所訴，建筑工程的成本貫穿在工程的各個方面，招標階段計價方式與合同管理都是對成本控制比較有效的方法。在工程項目管理過程中實施合同管理，可以有效保障工程成本管理工作的順利進行，加強合同管理過程的人工費用、材料費用的管理，進而實現(xiàn)對工程成本的有效管理。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該注意不同的計價方式和合同管理的不同特點以及適用的范圍。對其進行合理的應(yīng)用，從而實現(xiàn)工程成本的有效控制。最后祝愿我國的建筑工程在保障質(zhì)量和安全的前提下，以減少成本為基礎(chǔ)進行建筑施工建設(shè)，謀求經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，推動祖國國民經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮。

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作者:李達成 單位:廣州筑正工程建設(shè)管理有限公司