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1第四方物流理論在軍事上的應用

伴隨著現(xiàn)代科學技術的迅猛發(fā)展，以信息化條件下的一體化聯(lián)合作戰(zhàn)為顯著特征的新軍事變革，無疑也對軍事物流保障產(chǎn)生了極其深遠的影響。未來戰(zhàn)爭中，有先進軍事物流做支撐的強大保障能力將是軍隊戰(zhàn)斗力的基本要素。從宏觀角度來看，第四方物流發(fā)展?jié)M足整個軍事物流系統(tǒng)的要求，最大整合了物流資源，減少物流時間，節(jié)約了資源，提高了物流效率，第四方物流能解決整個軍事物流的主要問題。將第四方物流理論應用于軍事領域，有利于進一步整合軍事物流力量，加快軍地物流一體化發(fā)展進程[3]，促進軍事物流專業(yè)、順暢、精確、高效，在未來戰(zhàn)爭中充當好作戰(zhàn)保障生命線的角色。

1.1第四方軍事物流的應用模式

當前，我軍軍事物流制度存在著條塊分割、政出多門的問題，軍事物流組織在縱向和橫向兩個方面被切割為多個部分，各單位存在多個管理部門，同一種類保障機構，近在咫尺，只因隸屬關系和業(yè)務系統(tǒng)不同而不相往來；同一區(qū)域，同一駐地，存在多個職能相同的單位；但補給保障時舍近求遠。此外，軍事物流保障內(nèi)容過于繁復，大而全、小而全現(xiàn)象突出，造成樣樣有、樣樣松的現(xiàn)象，嚴重影響作戰(zhàn)保障能力。針對這些問題和現(xiàn)象，第四方物流整合、集成軍隊的物流保障力量，并充分利用地方的第三方物流資源，以追求軍事物流保障效能的最大化。第四方軍事物流可以有以下三種應用模式：

1.1.1獨立的第四方軍事物流領率機關。全軍聯(lián)勤是我軍后勤保障的發(fā)展趨勢，可以成立獨立的物流領率機關作為全軍聯(lián)勤保障體系的領導機關，通過全軍物流信息集成平臺，來組織實施諸軍兵種間聯(lián)合物資保障而形成的軍事物流供應鏈。其保障實體獨立于三軍之外，負責對全軍戰(zhàn)略性物資保障、重點建設物資保障進行統(tǒng)一籌劃和組織實施。由第四方軍事物流為部隊用戶、軍事物流供應商、地方物流供應商等客戶提供運作和管理整個供應鏈的解決方案，并利用其成員的資源、能力和技術進行整合和管理，為各客戶提供全面的、集成的供應鏈管理服務。其組織模式如圖1。在這模式中,第四方軍事物流作為整個供應鏈的領導者和樞紐，集成多個服務供應商的資源，重點為各個部隊客戶提供服務。第四方軍事物流建立和完善通用、專用物資目錄，對保障內(nèi)容進行規(guī)范化和標準化；在保障對象上，以服務部隊客戶為龍頭，帶動其他成員企業(yè)的發(fā)展。執(zhí)行該模式的好處是服務對象及范圍明確集中，客戶的商業(yè)和技術秘密比較安全。第四方軍事物流與客戶的關系穩(wěn)定、緊密而且具有長期性。但重要的前提條件是客戶的業(yè)務量要足夠大，使參與的服務商所得到的收益較為滿意，否則大多數(shù)服務商不愿把全部資源集中在一個客戶上。

1.1.2相對獨立的專業(yè)軍事物流公司。這種模式通過成立專業(yè)物流公司，聯(lián)合軍、地第三方物流進行第四方軍事物流發(fā)展。專業(yè)物流公司將物流活動與部隊截然分開進行管理，是一種專門的物流管理公司，為各部隊提供即時的軍事物流服務。其組織模式如圖2。

專業(yè)物流公司是為了執(zhí)行部隊的全部或主要物流活動而設立的公司，具有以下幾個特點：①獨立的管理、財務；②為所屬部隊和區(qū)域進行物流服務；③承擔為各服務部隊物流業(yè)務提供預測和決策的義務。從其特點來說，它更像是一個軍、地物流的動態(tài)聯(lián)合組織。在目前地方第三方物流已經(jīng)有了較大發(fā)展的情況下，軍方公司利用其對軍事業(yè)務和需求信息的熟悉和掌握，將具體物流外包給其他第三方物流服務商，自身進行第四方物流的管理，作為其核心業(yè)務與核心競爭力。這種模式的重點是對第三方物流合作商的資質(zhì)進行規(guī)范和考量，讓有資質(zhì)的第三方物流企業(yè)逐漸參與軍方的物流保障，并與之建立長期的合作關系。

1.1.3物流園第四方軍事物流服務模式[4]。物流園區(qū)是一個物流作業(yè)的功能區(qū)和物流企業(yè)在一個地理布局上相對集中形成的一個區(qū)域，其在整個物流流程中是物流服務的一個節(jié)點，是一種專業(yè)性的貨物配送轉運集中區(qū)。其地址應選在城市邊緣、交通條件較好、用地充足。從物流園在物流流程的作用來看，具備兩個特點：①從組織運輸角度來講，物流園是貨物的集散地，而貨物運輸通過物流園這樣的點與點間的網(wǎng)絡關系完成。②物流園內(nèi)不僅有區(qū)域軍事物流倉儲中心、配送服務中心、第三方物流提供商，還有具備信息管理能力、具備物流資源整合經(jīng)驗的管理者。如果物流園的選址良好，周圍經(jīng)濟環(huán)境好，物流容量大，物流園正是第四方軍事物流理想的催生地。在物流園中，除了重點發(fā)展第三方軍事物流以外，對地方第三方物流的利用也應作為一個重點，其中可以建立第三方物流軍代表制度，在地方第三方物流企業(yè)派駐軍事代表，以規(guī)范和督促地方第三方物流企業(yè)的服務，使其能更好地滿足軍方用戶的特殊要求。其組織模式如圖3。

1.2軍事第四方物流的運作方法

1.2.1大力發(fā)展第三方軍事物流力量[5]。我軍現(xiàn)行的后勤保障模式存在著“專業(yè)分割、多頭管理”的現(xiàn)狀，這導致物流線路細長、零亂，物流保障對象過于分離，物流保障能力分散，已經(jīng)不能適應現(xiàn)代戰(zhàn)爭對后勤保障提出的新要求，必須通過開展第三方軍事物流，對現(xiàn)有物流資源進行高度的集成化改造。這包括兩個方面的內(nèi)容，一方面對當前各項相互并列的后勤業(yè)務從部門間協(xié)作的角度進行物流渠道的橫向整合、集約和優(yōu)化；另一方面將傳統(tǒng)軍事后勤的供應鏈中垂直物流渠道的相關諸要素進行重新定位。通過新型的第三方軍事物流模式的確立，將各個獨立的、并列的物流保障渠道整合成一個或多個保障節(jié)點（即軍事物流中心）和網(wǎng)絡狀的物流線路，并且又經(jīng)過進一步優(yōu)化，最終形成一個更高質(zhì)、更安全、更快捷的綜合物流渠道。第三方軍事物流的整合要達成兩個重要目標：①優(yōu)化物流保障層次，減少冗余的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)軍事物流系統(tǒng)的扁平狀、網(wǎng)絡化發(fā)展目標，并通過發(fā)揮“保障功能模塊”的作用，提高軍事物流的綜合保障效益。②在充分保證軍事物流的軍事效益的前提下，實現(xiàn)總體物流保障能力最大、成本最低的效益最大化目標。

1.2.2推進軍地物流一體化進程。充分利用地方已經(jīng)快速發(fā)展的第三方物流服務，積極推進軍地物流現(xiàn)代化進程，是加快軍事第四方物流發(fā)展的重要途徑。我國的第三方物流已快速興起，集市場信息、現(xiàn)代倉儲、專業(yè)配送、多式聯(lián)運和市場展示及交易于一體，擁有先進的物流技術，高效整合的物流網(wǎng)絡節(jié)點，完整的物流網(wǎng)絡運行體系。有效利用第三方物流，應注意以下幾個方面，一是建立健全完善的法規(guī)法律體系，用于規(guī)范第三方物流實施物流保障；二是構建良好高效的管理機制，采用計劃與市場手段相結合的運作手段，充分利用地方的物流資源，降低物流成本，提高物流效率；三是基于供貨商直接保障的方式，軍隊物資保障機構與地方供貨商簽訂采購合同，由供貨商直接將物資供應給部隊，從而減少物資供應環(huán)節(jié)，提高對部隊的保障質(zhì)量。當然，軍事物流與民用物流相比有其特殊性，具體表現(xiàn)在物流目標的隨機性、物流質(zhì)量的精準性、物流管理的軍事性和物流行為的隱秘性。對第三方物流供應商也提出了特殊的要求。比如要求第三方物流供應商在政治上絕對可靠、物流服務質(zhì)量高、持續(xù)保障能力強、應急保障能力強，其核心業(yè)務能力與軍隊外包業(yè)務相匹配等。軍隊在實際選擇地方物流的過程中，除了對供應商進行綜合評價外，還應把這些因素考慮進去。論文來源于流星畢業(yè)論文網(wǎng)

1.2.3優(yōu)化軍事物流信息化平臺[6]。第四方物流是以物流信息的高度共享為基礎的，利用現(xiàn)代計算機、通信和網(wǎng)絡技術來收集、處理、加工物流信息必將對第四方軍事物流發(fā)展起到巨大地推動作用，這就迫切需要整合和優(yōu)化全軍統(tǒng)一的軍事物流信息平臺。其實質(zhì)在于通過運用現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)對物流資源動態(tài)可視、物流需求及時掌握、物流狀態(tài)實時可控的目標，對各種軍事物資的各個環(huán)節(jié)進行全程管控，形成閉合快捷的物流保障信息鏈。①確立軍事物流信息化標準，重點保證軍事物流信息數(shù)據(jù)的一致性、可行性，使物流信息工作的各個環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。②加快對現(xiàn)代物流信息技術的轉化運用，主要有電子數(shù)據(jù)交換（GPS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）、射頻技術（RF）、人工智能和專家系統(tǒng)等，其廣泛運用可實現(xiàn)軍事物流資產(chǎn)可視、物流信息的實時傳遞和全時空交換，提高軍事物流運作的效益。③優(yōu)化網(wǎng)絡化的軍事物流保障體系，使各個物流運作節(jié)點“物理分散、邏輯集中”，具備實時感知和快速反應能力。④多渠道吸收和培養(yǎng)高素質(zhì)的軍事物流人才，第四方軍事物流需要既懂軍事又懂物流、既懂軍事經(jīng)濟又懂市場經(jīng)濟、既懂信息技術又有良好知識結構、并且富于創(chuàng)新精神的復合型軍事物流人才的支撐。

1.3軍事領域第四方物流的管理策略

借鑒地方第四方物流理論探索和運作實踐經(jīng)驗，結合目前軍事物流發(fā)展實際，第四方軍事物流可以采取以下措施：站在全局的高度，整體籌劃，全面設計軍事第四方物流的系統(tǒng)架構，確立長遠的發(fā)展方向；制定軍事第四方物流統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和運作標準，實現(xiàn)第四方物流對各種物流資源的“無阻礙配置”，降低物流交易成本；加強軍事物流基礎設施建設，進一步整合軍事第三方物流資源，并適當運用民用第三方物流，在全軍范圍內(nèi)搭建一個跨戰(zhàn)區(qū)、跨軍種、跨專業(yè)的物流資源網(wǎng)絡，給第四方軍事物流的發(fā)展打好基礎；采用現(xiàn)代物流信息技術，建立全軍軍事物流信息平臺，實現(xiàn)物流信息數(shù)據(jù)的實時交換和集中處理；多種渠道吸收和培養(yǎng)具備全面綜合素質(zhì)的第四方軍事物流人才。

2結論

與其他軍事物流相比，第四方軍事物流面對的客戶更全、服務覆蓋區(qū)域更廣、規(guī)模更大、配套服務的綜合性更強。同時，將眾多物流資源聚集在一起，實行專業(yè)化運作，有效地提高物流服務的專業(yè)化水平，提高物流資源的利用效率，實現(xiàn)物流功能的集約化和軍事物流效益的最大化。有些學者強調(diào)第三方軍事物流對第四方軍事物流發(fā)展的基礎作用，認為目前發(fā)展第四方物流是不現(xiàn)實的，但是本文認為，在目前第三方軍事物流已經(jīng)初步發(fā)展的情況下，第四方軍事物流作為一個強有力的可以整合整個軍事供應鏈物流服務流程的管理者，恰恰是其理想的發(fā)展契機。

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[7]王堅紅．新軍事變革對軍事物流發(fā)展的影響[J]．物流技術，2006(8)：94-96．摘要：第四方物流作為現(xiàn)代物流的發(fā)展目標，能夠?qū)ι鐣锪髻Y源進行整合和管理，保證物流資源的充分利用。文章結合第四方物流的基本特征，針對未來軍事物流發(fā)展的特殊要求，初步探索了第四方軍事物流的應用模式和管理對策。

關鍵詞：第四方物流;軍事物流；理論探索