導(dǎo)語：設(shè)備管理論文：公路設(shè)備使用的啟示及舉措一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本文作者：許志杰工作單位：凌源市公路管理段

設(shè)備資金短缺公路施工單位經(jīng)常遇到資金緊缺等問題，使得單位的采購(gòu)人員迫于資金壓力而不得不選擇價(jià)格低廉的設(shè)備或直接租賃設(shè)備，但是卻忽視了設(shè)備的質(zhì)量、類型和售后服務(wù)，只以滿足施工要求為目的，而不在乎設(shè)備的使用周期和壽命，所以常常出現(xiàn)購(gòu)買費(fèi)用減少了，但是設(shè)備故障頻發(fā)，維修和配件等養(yǎng)護(hù)工作的費(fèi)用大大提高，使得很多設(shè)備在一項(xiàng)工程中要更換好多次，或者多次維修，設(shè)備使用效率的降低不僅增加了施工單位的購(gòu)買和維修成本，同時(shí)也延誤了工期，影響了施工質(zhì)量，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的降低。由于企業(yè)資金短缺，使得很多老舊的設(shè)備雖然已經(jīng)過時(shí)或已經(jīng)報(bào)廢，但是仍然還在使用，因此也就導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，經(jīng)常需要維修，出現(xiàn)不用可惜，使用又費(fèi)用太高的尷尬局面?？梢?，資金短缺導(dǎo)致的設(shè)備更新?lián)Q代慢等問題也是導(dǎo)致設(shè)備使用效率低的原因。設(shè)備使用操作方法不當(dāng)由于設(shè)備使用規(guī)程的不規(guī)范，機(jī)械設(shè)備的損壞和老化情況嚴(yán)重。企業(yè)的發(fā)展需要擁有專業(yè)知識(shí)和高技術(shù)水平的的機(jī)械設(shè)備操作和維修管理人員，但是建筑單位的現(xiàn)狀是缺乏這樣的人才，新進(jìn)的機(jī)械設(shè)備人才要么缺少相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，要么認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理和維修是建設(shè)工程的輔助工作而缺乏重視，有的工作人員甚至認(rèn)為此項(xiàng)工作沒有前途而紛紛跳槽，導(dǎo)致設(shè)備操作和維修人員中人員匱乏，經(jīng)常臨時(shí)聘用技術(shù)水平難以確保的人員，操作維修不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備易損壞、難管理。同時(shí)，由于工期緊、任務(wù)重，使得很多管理者只顧一味趕工期、趕進(jìn)度，使得施工設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或帶故障運(yùn)行，有時(shí)甚至操作違章，使得設(shè)備急速老化和損壞，損壞之后不能及時(shí)維修，或只維修故障部位而不全身檢查，使設(shè)備越用越壞，惡性循環(huán)。項(xiàng)目完工之后，設(shè)備沒有進(jìn)行保養(yǎng)和維修，管理手法不當(dāng)?shù)龋@些都影響了機(jī)械設(shè)備的壽命和使用效率。

完善制度，優(yōu)化管理首先，提高設(shè)備的使用效率要以維護(hù)意識(shí)的樹立為首要工作。只有讓設(shè)備使用和維修人員充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備使用效率對(duì)企業(yè)效益的影響力，才能主動(dòng)改進(jìn)操作方法，提高自身的維修水平，以更加負(fù)責(zé)任的態(tài)度操作和維修設(shè)備。其次，制度是確保設(shè)備使用效率的根本性措施。公司的設(shè)備管理落實(shí)到人，每臺(tái)設(shè)備從購(gòu)入企業(yè)的那天開始就要進(jìn)行使用和維修情況記錄，設(shè)備故障負(fù)責(zé)人、故障原因、損壞程度、損壞部位、更換部件、工作量等都要記錄在案。對(duì)設(shè)備維修和操作人員要制定一定的獎(jiǎng)懲制度，以此來起到激勵(lì)和警戒作用。同時(shí)，還要采取強(qiáng)制措施保證制度落實(shí)到位。監(jiān)督人員監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)情況，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)技術(shù)水平高、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的設(shè)備維護(hù)人員給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)技術(shù)手法落后、缺乏責(zé)任心的工作人員給與處罰，給單位造成嚴(yán)重?fù)p失者可以開除。通過明確的獎(jiǎng)懲制度來減少故障出現(xiàn)的頻率，提高維修的有效性和工作人員的工作嚴(yán)謹(jǐn)性，是確保設(shè)備使用效率的有效措施。提高設(shè)備操作人員的技術(shù)水平設(shè)備操作人員和維修人員的技術(shù)水平直接影響著設(shè)備的使用情況，操作和維修人員要對(duì)設(shè)備的工作原理、使用方法、操作步驟、注意事項(xiàng)、故障歷史等要進(jìn)行全面的了解。企業(yè)要對(duì)設(shè)備操作和維修人員給與足夠的重視，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高其專業(yè)知識(shí)水平和技術(shù)水平，保證其能夠及時(shí)了解到業(yè)內(nèi)先進(jìn)的維修技術(shù)和養(yǎng)護(hù)措施。人事部門要重視吸收新型人才，給企業(yè)注入新鮮血液，提高設(shè)備管理和維修人員的整體素質(zhì)。確保設(shè)備更新和養(yǎng)護(hù)資金到位工程項(xiàng)目施工中設(shè)備報(bào)廢情況在所難免，如果為了減少設(shè)備購(gòu)買費(fèi)用而仍然使用，這樣無形之中就會(huì)給企業(yè)帶來更多的維修成本。出現(xiàn)嚴(yán)重故障的設(shè)備，按照其實(shí)際情況進(jìn)行處理，加快設(shè)備的更新?lián)Q代不僅可以確保設(shè)備的使用效率，減少維修費(fèi)用，同時(shí)，新型設(shè)備的引入也可以提高施工效率，改善工程質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)單位資金的到位，單位可以采取適當(dāng)借貸、員工集資、社會(huì)融資等方式。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈性使得公路建設(shè)單位必須想方設(shè)法確保機(jī)械設(shè)備的使用效率，這一追求不僅可以提高機(jī)械設(shè)備的利用率，同時(shí)也可以降低企業(yè)的機(jī)械維修成本，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)有效抓手，值得公路施工人員的重視。