導(dǎo)語：煉廠生產(chǎn)管理制度論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、關(guān)于生產(chǎn)管理制度的研究

1.完善管理體系

由于煉廠的設(shè)備多、產(chǎn)品多、人員多、環(huán)境復(fù)雜，考慮到天氣、溫度這些方面的不確定性因素會對整個的生產(chǎn)過程產(chǎn)生一定的影響，于是就要建立從工廠到各個車間各層次專業(yè)人員參加的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)以及體系，把加強質(zhì)量管理的職責(zé)落實到每一位員工的身上，讓每一位員工都要樹立企業(yè)綜合效益觀念，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，控制好影響生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效益的各種不確定的因素，以此來確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量，使煉廠的綜合效益最大化。最后就是要充分發(fā)揮質(zhì)量例會制度和質(zhì)量技術(shù)分析的作用，要做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理并及時做出總結(jié)與改進(jìn)，為以后的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2.強化售后服務(wù)、積極轉(zhuǎn)變觀念

強化售后服務(wù)，充分地滿足每個客戶的需求是煉廠的最終目標(biāo)，也是煉廠可以長期發(fā)展下去的根本所在，所以說在售后方面，煉廠要積極地和與自己合作的工司進(jìn)行良好的溝通與交流，了解他們對產(chǎn)品的期望并想法設(shè)法通過一系列的措施來滿足他們對于產(chǎn)品的要求，只有這樣企業(yè)才能擴大市場，才能使企業(yè)處于不敗之地。如果說優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是企業(yè)“軟實力”的話，那么生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品就是企業(yè)的“硬實力。”如果說企業(yè)在服務(wù)方面出現(xiàn)了問題，這樣企業(yè)還是有辦法來進(jìn)行挽救的；但是如果產(chǎn)品的質(zhì)量方面出現(xiàn)了問題往往會造成比較嚴(yán)重的后果。這樣會使別的公司對煉廠的工藝或者說是誠信產(chǎn)生懷疑，由此一來的話，煉廠以后的發(fā)展是值得堪憂的。所以說，煉廠要高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量管理，通過會議、刊物等宣傳的方式使全員樹立“質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是企業(yè)生命”的思想，鼓勵員工立足自己的崗位，用自己優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及實際行動來執(zhí)行“每一個產(chǎn)品都是承諾”的理念。企業(yè)每年都要制定自己要實現(xiàn)的目標(biāo)，并積極地與各部門簽訂責(zé)任狀以及與員工簽訂承諾保證書，建立健全質(zhì)量管理的隊伍，將安全、物流、零管、紀(jì)檢等部門的責(zé)任進(jìn)行明確的分工，做到哪里出現(xiàn)了問題都會有專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。

3.檢查、更新設(shè)備，確保質(zhì)量

隨著外界對生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣化以及質(zhì)量要求的不斷提高，使企業(yè)對生產(chǎn)的產(chǎn)品提出了更高的要求，為了達(dá)到這樣的目標(biāo)，企業(yè)要加強對現(xiàn)場儀器儀表的管理，確保檢測、計量的準(zhǔn)確性，這是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)；杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生，這樣不但不會造成資源的浪費，也不會對周圍的環(huán)境造成影響，也在一定的程度上防止了某些事故的發(fā)生；及時加強對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)以及維護(hù)工作，以此來確保整個的生產(chǎn)鏈可以穩(wěn)定的運行，要想使企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定、工藝穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定就要使企業(yè)的各個設(shè)備都可以穩(wěn)定地運行與工作，因為設(shè)備可以穩(wěn)定運行是實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定、工藝穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定的重要保障；加強企業(yè)對修復(fù)舊設(shè)備利用廢舊設(shè)施的管理工作，這樣就可以提高設(shè)備的使用壽命，延長設(shè)備的使用年限，不斷地提高企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的利用率；對完全沒有利用價值的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行合理的折舊來更換新的設(shè)備也是加強生產(chǎn)管理工作的一項措施。

4.強化管理，做好過程控制

要想做好管理的過程控制，首先要捉住控制的重點。過程控制又分為事前控制、事中控制、事后控制。事前與事中控制是整個工程控制的重點，“工欲善其事，必先利其器?！倍虑翱刂频闹攸c又是在工藝標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、作業(yè)指導(dǎo)書的制定上，為科學(xué)化、精細(xì)化操作提供有力的支持，在機制上減少產(chǎn)品的質(zhì)量隱患，只有做好充分的準(zhǔn)備，加強預(yù)防性的控制，才能把可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題遏制住，這樣就在最大的程度上減少了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中潛在的隱患；事后控制是對產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題所做出來的快速反應(yīng)，只有對市場需求進(jìn)行長期的跟蹤與調(diào)查并及時地做出反應(yīng)，才能使企業(yè)立足于市場，只有對市場需求高度重視才能不斷地提高自身的競爭力以及顧客的滿意程度。對于過程的控制并不是一成不變的，過程控制的方法要實現(xiàn)連續(xù)式的創(chuàng)新，因為隨著中國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展以及科技的騰飛，許多新的設(shè)備與技術(shù)已經(jīng)悄無聲息進(jìn)入了人們的視線。它們改變了人們對于傳統(tǒng)認(rèn)知里的意識形態(tài)。所以說，過程控制的方式、方法也要不斷地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，只有在這樣的觀念下才能不斷地適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求。

二、結(jié)語

加強生產(chǎn)管理的工作是非常復(fù)雜以及重要的，它直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)對于資源合理使用的情況，同時也在一定的程度上決定了整個生產(chǎn)過程能否順利地進(jìn)行。煉廠是工業(yè)化進(jìn)程的典型代表，它關(guān)系到國家工業(yè)化的進(jìn)程，加強對煉廠生產(chǎn)的管理是迫在眉睫的大問題，有理由相信，在不久的未來煉廠的規(guī)模會不斷地擴大，制度會不斷地完善，它將會成為實現(xiàn)中國工業(yè)化革命道路上的強勁動力。

作者：李婧劉洋單位：中國石油天然氣股份有限公司東北銷售分公司資源配置處中國石油東北銷售油品監(jiān)督檢測中心