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摘要：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)開放程度不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。本文探討路橋施工企業(yè)全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理的意義、明確全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，提出路橋施工企業(yè)全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理的策略。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式；路橋；施工

一、路橋施工企業(yè)全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理的意義

全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式需設(shè)定好目標(biāo)，通過(guò)層層分解的方法將目標(biāo)傳達(dá)到各個(gè)部門，每個(gè)部門將企業(yè)的目標(biāo)作為工作重心，小目標(biāo)在完成后，大目標(biāo)也隨之完成。部門在展開預(yù)算及控制過(guò)程中，建立起系統(tǒng)化的處理制度，針對(duì)不同部門的責(zé)任及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開全面的監(jiān)督與管理，采取科學(xué)的考核機(jī)制，對(duì)管理模式展開全面評(píng)估。路橋施工企業(yè)具有鮮明的特點(diǎn)，需不斷展開全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理，將戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績(jī)目標(biāo)作為企業(yè)的導(dǎo)向，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況及經(jīng)營(yíng)情況展開實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)，保障企業(yè)能實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理與企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理存在差異，是包括人力資源及經(jīng)營(yíng)的一體化管理模式，路橋施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式過(guò)程中，結(jié)合市場(chǎng)化的特點(diǎn)，采取內(nèi)部規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施，保證內(nèi)部管理的可持續(xù)發(fā)展。

二、全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

（一）對(duì)全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理的重視度不足。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間存在聯(lián)系，且預(yù)算管理體系存在差異，對(duì)全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理的實(shí)施造成不利影響。路橋施工企業(yè)在工作中，往往未設(shè)定出內(nèi)部管理制度規(guī)范，導(dǎo)致職工開展工作無(wú)據(jù)可依，全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理的工作的效果也并不理想。預(yù)算管理工作不應(yīng)當(dāng)由某個(gè)部門單獨(dú)開展，而是需各個(gè)部門的協(xié)同合作。若現(xiàn)代企業(yè)管理人員并沒有將全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值凸顯，管理權(quán)力單純下分到財(cái)務(wù)部門或者審計(jì)部門，預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性也將大幅度降低，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門間的利益發(fā)生混亂，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法有效提升?，F(xiàn)代路橋施工企業(yè)管理人員還需針對(duì)全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作制定對(duì)應(yīng)的政策，在具體的工作中企業(yè)管理人員過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)效益，并沒有對(duì)內(nèi)部職工展開培訓(xùn)及教育，導(dǎo)致職工的工作積極性降低，對(duì)全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理方案的落實(shí)造成阻礙。（二）預(yù)算編制方法問(wèn)題。預(yù)算編制方法作為全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證預(yù)算管理方案執(zhí)行的有效點(diǎn)。全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用時(shí)間較短，在編制方法依舊較為單一，主要是減量或者增量的方法，部分路橋施工企業(yè)管理人員并沒有對(duì)編制方法進(jìn)行分析，通過(guò)預(yù)算管理軟件展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致預(yù)算編制方案停留在紙上談兵的程度，實(shí)際價(jià)值不足。（三）預(yù)算管理執(zhí)行力度不足。預(yù)算管理方案在制定后，路橋施工企業(yè)管理人員還需落實(shí)管理方案，保證內(nèi)部控制方案與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)匹配。我國(guó)多數(shù)現(xiàn)代路橋施工企業(yè)存在管理制度不完善的問(wèn)題，或者執(zhí)行力度較差的問(wèn)題，在具體的預(yù)算管理過(guò)程中，部分職工通過(guò)多種借口拒絕執(zhí)行，比如，反復(fù)強(qiáng)調(diào)自身責(zé)任的特殊性及市場(chǎng)波動(dòng)等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支活動(dòng)變得更加隨意，對(duì)全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用效果造成影響。

三、路橋施工企業(yè)全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理的策略

（一）重視全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理，提升人員素質(zhì)。路橋施工項(xiàng)目中的施工人員綜合素質(zhì)水平對(duì)工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。部分路橋施工企業(yè)管理人員為獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，將節(jié)省成本作為管理理念，將廉價(jià)的勞動(dòng)力應(yīng)用在工程中，這些廉價(jià)的勞動(dòng)力往往文化水平較低，安全意識(shí)較差，技術(shù)水平不足，導(dǎo)致全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施存在困境。上述分析中明確路橋施工企業(yè)若想將全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式落實(shí)到實(shí)處還需將施工人員的素質(zhì)提升，使施工人員具有工作目標(biāo)，管理人員可以通過(guò)以下方法展開工作。首先，強(qiáng)化對(duì)施工人員的培養(yǎng)，提升施工人員的責(zé)任意識(shí)，保證施工工作順利開展的同時(shí)，提升自身的執(zhí)行力。其次，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到實(shí)處，在企業(yè)中形成良好的管理氛圍，在現(xiàn)有工作管理制度上提升工作人員的約束能力。最后，針對(duì)路橋施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)水平問(wèn)題，企業(yè)在全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理過(guò)程中展開培訓(xùn)活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)知，明確自身行為對(duì)企業(yè)的影響。（二）提升預(yù)算編制的質(zhì)量。路橋施工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工情況制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案。將進(jìn)度預(yù)算作為財(cái)務(wù)預(yù)算的核心，根據(jù)財(cái)務(wù)進(jìn)度情況對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)利用財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，查看預(yù)算的真實(shí)效果，通過(guò)提升業(yè)務(wù)也算的扎實(shí)度提升管理質(zhì)量。投資預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算需展開整合，路橋施工企業(yè)管理人員需要根據(jù)施工項(xiàng)目的投資計(jì)劃展開合理化的設(shè)計(jì)，結(jié)合階段性財(cái)務(wù)預(yù)算管理情況評(píng)估資金的使用狀態(tài)，針對(duì)資金缺口采取融資手段保證工程順利實(shí)施。將財(cái)務(wù)預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)管理工作有機(jī)結(jié)合，完善路橋施工項(xiàng)目的事前規(guī)劃及事中控制。路橋企業(yè)管理人員在工程項(xiàng)目展開前需認(rèn)真落實(shí)預(yù)算編制工作，計(jì)算路橋施工項(xiàng)目的人力資源及施工材料等數(shù)量。路橋施工項(xiàng)目在展開后，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)案對(duì)人力資源及物力資源進(jìn)行調(diào)配，利用先進(jìn)的管理技術(shù)，保證施工質(zhì)量及控制施工成本。單項(xiàng)工程在結(jié)束后，財(cái)務(wù)人員需根據(jù)資金的投入情況與預(yù)案進(jìn)行對(duì)比，找到超支的原因，并制定改進(jìn)意見。（三）強(qiáng)化預(yù)算管理及成本控制。路橋施工項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)的預(yù)算控制較為重要?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，部分投標(biāo)單位為能中標(biāo)，惡意降低報(bào)價(jià)金額，導(dǎo)致路橋施工項(xiàng)目在成本計(jì)算上存在誤差，施工方為了獲得更多的利益，會(huì)最大限度的壓低成本金額，導(dǎo)致路橋施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，企業(yè)管理人員還需對(duì)投標(biāo)市場(chǎng)展開分析，自其中找到有價(jià)值的信息，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，建設(shè)壓價(jià)預(yù)算制度，避免為后期的工程開展買下隱患。路橋施工企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目評(píng)估，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家給出的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開預(yù)算編制工作。企業(yè)管理人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，通過(guò)分享編制方法提升企業(yè)的收益。（四）實(shí)施多樣化的編制方法。若想在路橋施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)保證編制的準(zhǔn)確性。實(shí)施全面預(yù)算管理編制過(guò)程中，若路橋施工企業(yè)將傳統(tǒng)的計(jì)算方式應(yīng)用其中，對(duì)人工成本費(fèi)用及機(jī)械成本費(fèi)用、工程材料費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)算，容易導(dǎo)致全面預(yù)算編制存在問(wèn)題，造成可持續(xù)發(fā)展能力不足。現(xiàn)代化的路橋施工企業(yè)機(jī)械化程度較高，機(jī)械工程花費(fèi)的費(fèi)用占據(jù)施工成本的較大一部分，此階段，整個(gè)企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行合理分配及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算，有利于解決成本預(yù)算控制問(wèn)題。對(duì)此，可利用作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法對(duì)全面預(yù)算管理方案進(jìn)行編制。

路橋施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下做好充足的準(zhǔn)備，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定對(duì)應(yīng)的全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理方案，通過(guò)科學(xué)管理模式，提升職工的素養(yǎng)，保證全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式的有效實(shí)施，從而不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并保證企業(yè)的施工質(zhì)量滿足需求。

參考文獻(xiàn)

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[2]張聞.全面預(yù)算系統(tǒng)在海洋石油工程公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與分析[J].科技與創(chuàng)新,2019,(02):156-157.

作者:李紅霞 單位:山西運(yùn)城路橋有限責(zé)任公司