導語：農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營管理模式權(quán)益保障研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營是發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)，解決小農(nóng)生產(chǎn)和大市場矛盾，提升農(nóng)業(yè)競爭力的有效途徑。而制約我國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展和壯大的根本問題就在于農(nóng)民收益偏低、權(quán)益保障不足、利益分配機制不能有效調(diào)動經(jīng)濟增長。本文從我國農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營模式的現(xiàn)狀出發(fā)，兼顧經(jīng)濟效率和權(quán)益保障，深入研究了合作經(jīng)營管理模式下農(nóng)民權(quán)益的保障問題，力圖改變過去“能人帶頭”模式所帶來的問題。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)合作；經(jīng)營管理；農(nóng)民；權(quán)益保障

2007年《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布以來，我國農(nóng)業(yè)合作社進入到一個新的發(fā)展階段，在新常態(tài)下，我國經(jīng)濟步入高質(zhì)量增長，農(nóng)業(yè)合作社也要從數(shù)量增長發(fā)展到質(zhì)量提升階段。長期以來，利益分配問題都是制約我國農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營管理健康發(fā)展的主要瓶頸，農(nóng)業(yè)合作社之所以始終在低水平徘徊，就是因為對農(nóng)民權(quán)益保障研究不足，導致集體經(jīng)濟生產(chǎn)力沒有得到有效解放，農(nóng)民束手束腳，不能真正參與到生產(chǎn)經(jīng)營當中。農(nóng)業(yè)是弱勢產(chǎn)業(yè)，抗風險能力差而資本收益率低，這是一個世界性課題。農(nóng)業(yè)合作社自負盈虧就必然面臨市場風險，由于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在市場、資本、人才、技術(shù)和環(huán)境配套等諸多方面處于劣勢，在市場經(jīng)營中就更處于不利地位。而農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營管理模式組織化和專業(yè)化程度較高，委托關(guān)系繁雜，產(chǎn)權(quán)不清，加上內(nèi)部利益配置不能夠提高合作經(jīng)營的積極性，這就使農(nóng)民更難保障自己的權(quán)益。

一、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟必須要以保障農(nóng)民權(quán)益為根本

（一）農(nóng)民權(quán)益保障是農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營管理的根本使命。馬克思一針見血地指出，隨著資本積累，在競爭中大資本比小資本更有競爭力。農(nóng)業(yè)合作社的產(chǎn)生原因是農(nóng)業(yè)不是資本青睞型行業(yè)，市場和企業(yè)都不是為農(nóng)民利益而服務，而是以追求資本增值為目的。農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營目的是為保護農(nóng)業(yè)弱勢產(chǎn)業(yè)在市場中處于不利競爭的局面，減少中間環(huán)節(jié)，提高農(nóng)民議價能力和農(nóng)產(chǎn)品競爭力，應對自然和市場雙重風險，改變農(nóng)民增產(chǎn)不增收的困境。農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營概念自古有之，古代農(nóng)民經(jīng)濟力量薄弱，婚喪嫁娶尚且不能自給，因此以血緣、地緣和業(yè)緣為紐帶，結(jié)成了合會?，F(xiàn)代合作社的先驅(qū)被認為社1844年在英國創(chuàng)建的“羅虛代爾公平先鋒社”，其目的是集體低價購進商品，改善社員經(jīng)濟狀況和社會地位。1849年，雷發(fā)巽為解決災害農(nóng)民借貸困難，在德國維耶布什鎮(zhèn)創(chuàng)辦農(nóng)村信用合作社。1909年東歐猶太移民為了保障集體生命和財產(chǎn)安全，在以色列建立了第一個基布茲。由此可見，人類不同歷史階段的合作社都是為了保障農(nóng)民權(quán)益，這是農(nóng)業(yè)合作社和以資本逐利為目的的企業(yè)的根本不同。（二）利益分配機制是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力飛躍的基礎(chǔ)保障。從商鞅變法到公司的誕生，人類歷史的飛躍無一不是組織利益分配模式的巨大創(chuàng)新，家庭聯(lián)產(chǎn)承包制極大程度解放了生產(chǎn)力，實現(xiàn)先富帶動后富，一舉解決了困擾中國人幾千年的溫飽問題，開啟了小康之路。在新的歷史時期，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社承擔著共同富裕的偉大使命，農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營管理模式能否再一次創(chuàng)造經(jīng)濟奇跡，關(guān)鍵取決于利益分配機制是否符合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。我國農(nóng)業(yè)合作社以農(nóng)村能人和產(chǎn)業(yè)大戶為主要投資者，這種模式容易產(chǎn)生內(nèi)部人控制現(xiàn)象，廣大農(nóng)民參與程度低，自然也無法實現(xiàn)生產(chǎn)力的飛躍。只有集體利益和個人利益相協(xié)調(diào)，農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的效應和農(nóng)民個人主觀能動性才能并舉，農(nóng)業(yè)合作社效率才能夠最大化。研究表明，利潤返還是合作社績效的關(guān)鍵因素，合作社分配越公平，經(jīng)濟效益越好，只有建立合理的利益分配機制，每個社員才能夠無后顧之憂，甩開膀子干，如果成員之間利益沖突，多勞少得，存在利益侵占，不能共擔風險，那么經(jīng)濟增長的內(nèi)生動力就不足，規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢就不能建立。要實現(xiàn)從小崗村模式到華西村模式的飛躍，既要利用集體經(jīng)濟的模式建立早期競爭優(yōu)勢，又要利用市場經(jīng)濟模式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。（三）農(nóng)民收益是衡量農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟成敗的關(guān)鍵所在。農(nóng)業(yè)合作社必須把農(nóng)民的利益放在首位，而衡量把農(nóng)民利益放在首位的根本就是以增加農(nóng)民收益為中心。我國許多合作社面臨高合作成本和低合作收益的困境，合作經(jīng)營管理的成本高，而一年到頭看不見實際的收益增加。農(nóng)業(yè)合作社的成敗必須要以最廣大社員的收益為衡量指標，要具體衡量一年到頭比起分散經(jīng)營，農(nóng)民付出了多少，而增加的收益又有多少。農(nóng)民作為弱勢群體，受到政策傾斜較小，比如在土地流轉(zhuǎn)中，城市資本會損害到農(nóng)民利益，村集體可能變相損害農(nóng)民土地承包權(quán)；在合作經(jīng)營中，由于設(shè)備、培訓、材料和委托等成本，反而導致農(nóng)民收益下降；在經(jīng)濟管理當中，合作社將收益轉(zhuǎn)化為投資，不轉(zhuǎn)化為農(nóng)民分紅，內(nèi)部人控制產(chǎn)生的機會主義和道德風險等問題都會導致農(nóng)民實際利益受損。只有最廣大農(nóng)民的利益得到保障，經(jīng)濟狀況得以改善，收入得以提高，農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟才能實現(xiàn)良性發(fā)展。所以當前合作社經(jīng)營管理所關(guān)注的核心不應該上名義上的“統(tǒng)、分”問題，而應該是如何提高社員經(jīng)濟收益，爭取農(nóng)民權(quán)益，

二、當前農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營管理下農(nóng)民權(quán)益保障存在的問題分析

（一）農(nóng)民權(quán)益保障不足。1．缺乏對最廣大社員權(quán)益保護機制。首先是我國傳統(tǒng)合作社受到計劃經(jīng)濟思維的影響，過度強調(diào)社員的無私奉獻，而忽略了利益保障。在土地征用等方面合作社和龍頭企業(yè)往往會利用集體產(chǎn)權(quán)壓低地價，這就損害了社員的利益。一些合作社甚至在政策和資本的驅(qū)動下，壓低地價，讓農(nóng)民長期出讓土地承包權(quán)，損害農(nóng)民權(quán)益。第二是由于合作社早期都是“能人帶頭”模式，因此在制度設(shè)計上缺乏對廣大社員的利益保護，農(nóng)民本身也因為文化素質(zhì)等因素缺乏制度設(shè)計、章程制定、股權(quán)分配等方面的能力，造成他們話語權(quán)較弱。第三是合作社章程設(shè)定中對社員的權(quán)利保障不足，對社員的質(zhì)詢權(quán)、管理權(quán)、申訴權(quán)、出資轉(zhuǎn)讓權(quán)和賠償索取權(quán)等方面的規(guī)定缺失，社員自身權(quán)利意識淡薄，也認識不到權(quán)利規(guī)定的重要性。2．能人治理模式導致少數(shù)人獨大。首先是在現(xiàn)有合作社經(jīng)營管理中，能人主導模式居多，權(quán)力高度集中，往往出現(xiàn)一言獨大的局面，缺乏民主管理。農(nóng)民在生產(chǎn)經(jīng)營上缺乏自主權(quán)，缺乏參與執(zhí)行和監(jiān)督的途徑，巨大的資源完全由核心領(lǐng)導層支配，加劇了經(jīng)營風險。其次是我國當前許多合作經(jīng)濟組織都是一套人馬，兩套班子，村干部既要處理復雜瑣碎的村務，還要發(fā)展生產(chǎn)建設(shè)，這讓他們疏于進行社員的民主權(quán)利建設(shè)。第三是長期以來農(nóng)民習慣在村干部的領(lǐng)導下開展工作，這不利于民主決策的開展，長久以往，容易造成少數(shù)人壟斷決策，甚至干預村民的經(jīng)濟獨立性。3．盈余分配對普通社員約束多。這是我國集體經(jīng)濟分配模式的一個癥結(jié)，按照交易額返還社員并不能立刻看見收益，相比現(xiàn)金交易，這種分配模式阻礙了社員進行再生產(chǎn)。還有些合作經(jīng)濟模式限制社員的財產(chǎn)分配權(quán)，財產(chǎn)分配權(quán)集中于核心階層，甚至對農(nóng)民的收入支配權(quán)進行干預，給村民設(shè)定了諸多限制，村民收益不能自由流轉(zhuǎn)，讓社員感覺不是給干活。尤其是共有財產(chǎn)和集體資產(chǎn)，真正拿到手的錢只是很少一部分，普通社員要支配必須要進行申請，但是收益的支配權(quán)在核心管理層，普通社員的收益增長并不高。（二）委托模式下成本過高。1.缺乏道德風險防范措施。由于合作社成員要素稟賦差異，信息不對稱，成員利益不一致等多方面因素影響，容易引入管理者的道德風險，尤其是那些取得經(jīng)濟效益的合作社，會因為不完善的會計信息機制和監(jiān)督治理模式而發(fā)生侵害普通社員利益的狀況。有些合作社不但不能保護社員財產(chǎn)，甚至出現(xiàn)侵占社員財產(chǎn)的情況，這反而讓入社的群眾遭遇了損失。2．監(jiān)督管理成本過高。農(nóng)民文化素質(zhì)較低，法律意識相對淡薄，在長期鄉(xiāng)土文化的影響下，缺乏監(jiān)督意識。而我國多數(shù)農(nóng)業(yè)合作社規(guī)模小，收益少，農(nóng)民很難付出巨大的監(jiān)督成本對較少的經(jīng)濟收益進行監(jiān)管。比如委托專業(yè)的會計師事務所進行外部監(jiān)督，建立專業(yè)財務管理人員和監(jiān)督人員就是一筆不小的開支，而農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理包括生產(chǎn)經(jīng)營支出、應收賬款、管理費用、年內(nèi)盈余等多個項目，而目前農(nóng)業(yè)合作社在財務信息化、監(jiān)督機制和治理途徑上都存在不足，導致農(nóng)民監(jiān)督成本過高。此外，由于缺乏激勵和約束機制，合作社經(jīng)營管理中出現(xiàn)成本，反而導致了農(nóng)民利益受到損害。我國人均耕地少，而農(nóng)民組織成本高，農(nóng)村地區(qū)多是中老年人留守，要把這些文化水平低、專業(yè)能力差和思想保守的群眾組織起來進行專業(yè)化生產(chǎn)，顯然成本較高，但是培訓成本就是一大問題。3.合作社弄虛作假。有些企業(yè)利用政策套利，只給農(nóng)民一些比如地租、房租的蠅頭小利，而真正的大錢都讓企業(yè)賺了。還有些地區(qū)使用各種方法套取國家補貼，而根本不把這些補貼用在社員身上，普通農(nóng)民根本沒有從中獲益。甚至個別合作社非法吸納村民存款，許諾高回報，進行非法集資。還有些合作社因為經(jīng)營不善，財務管理不規(guī)范和治理結(jié)構(gòu)不完善導致虧損倒閉，農(nóng)民在清算中財產(chǎn)也得不到保障，投訴無門，只能認賠。（三）傳統(tǒng)集體經(jīng)濟思維下農(nóng)民收益增長緩慢。1.傳統(tǒng)集體經(jīng)濟思維缺乏內(nèi)生動力。首先在傳統(tǒng)集體經(jīng)濟思維下，重視“統(tǒng)”而忽視“分”，農(nóng)業(yè)主體缺失，有資產(chǎn)無經(jīng)營，有資產(chǎn)無組織，有組織無規(guī)范，缺乏有效的日常管理。其次是集體產(chǎn)權(quán)不明晰，在負債經(jīng)營中清償責任不明確，容易產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。第三是合作經(jīng)濟組織內(nèi)部經(jīng)營模式不完善，缺乏有效調(diào)動農(nóng)民經(jīng)營積極性的措施，導致集體經(jīng)濟缺乏內(nèi)生動力。合作社結(jié)構(gòu)松散，責任、利益、權(quán)力不統(tǒng)一，缺乏戰(zhàn)斗力和凝聚力，在重大生產(chǎn)和經(jīng)營性決策上缺乏協(xié)調(diào)性，在體制上難以帶領(lǐng)農(nóng)民實現(xiàn)共同富裕。第四是傳統(tǒng)思維過多要求理事長進行無私奉獻，這導致合作社帶頭人不求有功，但求無過，沒有將自己看成是大股東。第五是合作社缺乏長效利益機制，只能靠粗放經(jīng)營和政策補貼，因此無法長期盈利。2.農(nóng)業(yè)合作社收益不高。和龍頭企業(yè)相比，受到小規(guī)模、低效率和集體行動邏輯的影響，我國農(nóng)業(yè)合作社當前收益偏低。而農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展面臨的另一矛盾是要壯大發(fā)展就要留存收益，但是留存收益就可能會影響農(nóng)民收益，在我國農(nóng)業(yè)保險制度還沒有完全建立起來的背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)營面臨較大的自然風險和市場風險，在農(nóng)產(chǎn)品加工、生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)旅游等領(lǐng)域又缺乏運作經(jīng)驗，單靠農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)，不足以大幅增加農(nóng)民收入。因此要提高農(nóng)業(yè)合作社收益，必須要提高農(nóng)業(yè)競爭力，提高產(chǎn)業(yè)特色含量，降低組織成本。我國農(nóng)民勤勞節(jié)儉而又吃苦耐勞，從這個意義上講，小農(nóng)生產(chǎn)是最節(jié)約的模式，而合作社如果不能實現(xiàn)精細化和集約化管理，反而會讓自我感覺“為別人打工的農(nóng)民”降低積極性，不能有效節(jié)約成本，浪費公共資源，產(chǎn)生跑冒滴漏現(xiàn)象。

三、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營管理下農(nóng)民權(quán)益保障存在的對策建議

（一）建立以保障最廣大農(nóng)民群體權(quán)益為根本的機制。1.以保障農(nóng)民權(quán)益為根本設(shè)計分配機制。首先在利益分配上要改變過去以資本為導向的模式，要以保障廣大農(nóng)民權(quán)益為中心。在土地政策、產(chǎn)業(yè)扶植上給予優(yōu)惠，充分發(fā)揮集體產(chǎn)權(quán)保障農(nóng)民利益的作用。比如在農(nóng)村征地過程中，要進行全體村民討論、表決，以農(nóng)民為主體，切實保護村民利益。其次要在制度設(shè)計上明確社員權(quán)益，參考法律文本和現(xiàn)有藍圖，根據(jù)本村特點進行優(yōu)化，從股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理模式、管理機制、監(jiān)督體系等方面保障農(nóng)民權(quán)益，要明確農(nóng)民的投票權(quán)、自主經(jīng)營權(quán)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)、監(jiān)督管理權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、審查權(quán)等各項主體權(quán)利。第三要嚴格執(zhí)行章程，建立內(nèi)控體系，強化農(nóng)民權(quán)利意識，建立多數(shù)人監(jiān)督和治理體系，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。2.建立分權(quán)治理結(jié)構(gòu)。首先要嚴格投票制度，在重大事務上一人一票，社員有投票彈劾合作社領(lǐng)導層的權(quán)力，用以制約領(lǐng)導層的行為，避免一人獨大。在經(jīng)濟決策上，要嚴格遵守程序，科學論證后方可進行，重大風險必須讓社員知情，如果知情不報，視為失職。涉及到股權(quán)分配問題，要保障大股東利益，以確保外部投資愿意引入。一開始就要從股權(quán)分配上確保多數(shù)村民占大股，除了土地、設(shè)備、資金之外，村民還可以用技術(shù)、勞動力入股，在估值上不能壓低村民股份。其次要政經(jīng)分開，村委會負責村務，合作社負責經(jīng)濟，保持生產(chǎn)經(jīng)營和財務的獨立性，合作社領(lǐng)導班子必須接受村民監(jiān)督，對社員代表大會負責。第三是強化合作社的民主決策機制，在重大經(jīng)營決策上雖然不必一人一票，但是在人事選舉、政務監(jiān)督、分紅決策等方面必須要投票決定，日常養(yǎng)成民主決策的習慣，就能夠加強基層組織建設(shè)。3.確定股權(quán)流轉(zhuǎn)性。家庭聯(lián)產(chǎn)承包制之所以能夠解放生產(chǎn)力就是因為明確了農(nóng)民在土地上種植的作物屬于誰的問題。同樣，合作社也必須要確定股權(quán)流轉(zhuǎn)性，將合作社的利益和村民自身的利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一，讓村民認識到是在為自己勞動，而不是為別人打工。要明確的是普通社員富裕了，也就是集體富裕了，要把集體資產(chǎn)的支配權(quán)下放到村民，比如可以適當提高留存收益，減少分紅，以擴大生產(chǎn)規(guī)模，但是要保證當村民急用錢的時候，可以自由提取分紅，可以自由轉(zhuǎn)讓股權(quán)。集體財產(chǎn)支配權(quán)必須執(zhí)行程序，不能讓核心管理層隨便拍板，避免產(chǎn)生壟斷。（二）優(yōu)化治理模式，提升管理水平。1.建立新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體治理結(jié)構(gòu)。首先明晰股權(quán)，為擴大農(nóng)民股權(quán)，可以鼓勵農(nóng)民勞動力入股，真正建立集體所有制。其次要建立民主管理機制，明確社員大會職權(quán)、召集、投票，建立可操作的制度確保社員大會能夠發(fā)揮作用。在彈劾權(quán)、任免權(quán)、分配權(quán)上，社員大會可以一人一票，在生產(chǎn)決策上，可以按照資本要素投票。一旦發(fā)現(xiàn)核心管理層有舞弊行為，社員大會可以立即執(zhí)行罷免程序。第三要強化內(nèi)部監(jiān)督，完善監(jiān)事會職能，擴大監(jiān)事會職權(quán)。必須要建立財務信息化制度，確保財務公開，合作社必須要配合社員提供財務文件。合作社要利用財務信息化等方式，降低財務監(jiān)管成本，提高監(jiān)管效率。2.嚴格打擊空殼合作社。對空殼合作社等弄虛作假行為必須嚴格打擊，建立外部監(jiān)督體系和會計信息披露機制，強化合作社準入和退出機制，對于騙取補貼，弄虛作假和刻意損害農(nóng)民利益的合作社嚴懲不貸，建立農(nóng)民訴求表達的渠道，發(fā)動群眾的力量對合作社進行監(jiān)管。（三）以新集體經(jīng)濟思維推動農(nóng)業(yè)合作社增收。首先政府要加大對農(nóng)村地區(qū)政策支持，加大配套設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟活力，多給合作社政策扶植，謹慎進行補貼。其次是鼓勵農(nóng)民出資，提高他們的主人翁意識，加強他們的經(jīng)營管理積極性和監(jiān)督意識。針對當前我國農(nóng)民資本短缺的現(xiàn)狀，合作社可以先確定自身的最優(yōu)產(chǎn)量和資本額度，然后本地農(nóng)戶的交貨能力募資，這樣實現(xiàn)資本勞動的統(tǒng)一。第三是精細化管理，責任到人，以創(chuàng)造的業(yè)績決定社員的收益。

農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營管理要確保農(nóng)民權(quán)益，首先要切實尊重和關(guān)注農(nóng)民的需求和權(quán)利，協(xié)調(diào)集體經(jīng)濟和個人需求的矛盾；其次要建立制度保障，強化監(jiān)督；最后要采用精細化管理，建立和社員利益掛鉤的管理模式。

參考文獻

［1］鄧軍蓉，祁春節(jié)，汪發(fā)元.《農(nóng)民專業(yè)合作社利益分配問題調(diào)查研究》，《經(jīng)濟縱橫》2014年第3期.

［2］蔡榮.《剩余創(chuàng)造、分配安排與農(nóng)民專業(yè)合作社前景》，《改革》2012年第5期.

作者:姚淑瓊 強俊宏 單位:運城農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院