導(dǎo)語：選煤廠精細(xì)化管理模式研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:由于機(jī)電設(shè)備的快速發(fā)展，我國選煤廠生產(chǎn)效率得到了很大程度地提升。先進(jìn)、高效的機(jī)電設(shè)備需要精細(xì)化的管理模式，機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理能夠在一定程度上促進(jìn)選煤廠的發(fā)展。因此，創(chuàng)新與發(fā)展機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理具有重要的意義。本文主要討論選煤廠精細(xì)化管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞:精細(xì)化;管理模式;選煤廠;機(jī)電設(shè)備;管理優(yōu)化;分析與研究

隨著社會的發(fā)展及生產(chǎn)的需要，我國選煤行業(yè)得到了快速地發(fā)展，機(jī)電設(shè)備作為選煤廠的主要生產(chǎn)工具，創(chuàng)新機(jī)電設(shè)備管理方式具有重要意義。精細(xì)化管理是一種高效的管理模式，精細(xì)化管理在機(jī)電設(shè)備管理中的應(yīng)用，可以從根本上提高機(jī)電設(shè)備的管理水平，保障選煤企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。精細(xì)化管理模式不僅可以實現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備的有效管理，也可以從一定程度上提高選煤廠的生產(chǎn)效率，提高選煤廠的安全質(zhì)量。

1精細(xì)化管理的概念

我國現(xiàn)階段市場競爭日趨激烈，各行業(yè)的發(fā)展都面臨重大挑戰(zhàn)，此外，市場環(huán)境還在逐漸變化，企業(yè)想要在市場占據(jù)一席之地，除了優(yōu)化與發(fā)展，還需保持改革與改變的狀態(tài)，因為不改變就面臨著滅亡。精細(xì)化管理模式的含義是指以精細(xì)的設(shè)備操作方法和精細(xì)的管理方式為主要特征，然后以提高工作者素質(zhì)、減少工作缺陷、提高生產(chǎn)效率為主要管理方式。現(xiàn)代社會中，企業(yè)的管理工作很難做出大舉動，多數(shù)情況都是做一些小范圍內(nèi)的變動，因此，每一位管理者基本上都是在做一些細(xì)微的、具體的工作，但這些工作確是成就大事的基礎(chǔ)。選煤廠機(jī)電設(shè)備實施精細(xì)化管理，就是突出管理模式中的“精”與“細(xì)”，“精”指精確，將管理工作的每一個環(huán)節(jié)做得精細(xì)，使其發(fā)揮最大的作用;而“細(xì)”則指仔細(xì)、細(xì)致，就是將管理制度變得更加細(xì)致，明確分工，將職責(zé)落實到每一位員工身上，保障每一個人都能夠明確責(zé)任，并仔細(xì)落實，仔細(xì)工作。

2精細(xì)化管理模式的特色

選煤廠機(jī)電設(shè)備運(yùn)用精細(xì)化管理模式，是為了適應(yīng)市場的需要。現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)明顯的集約化與規(guī)?；?，這就對選煤企業(yè)的機(jī)電管理模式提出了新的要求，而精細(xì)化管理模式的實施恰恰滿足了這一要求。精細(xì)化管理模式在人員分配等方面更具專業(yè)性，在人員分工方面變得更加明確與細(xì)致，將每一個機(jī)電設(shè)備的崗位都設(shè)置得十分明確，并且還考慮到員工的合作意識，提高了團(tuán)隊的協(xié)作能力。另一方面，精細(xì)化管理模式可以促進(jìn)企業(yè)形成系統(tǒng)的有機(jī)整體，有效的規(guī)劃與設(shè)計選煤企業(yè)員工的協(xié)作意識、統(tǒng)籌意識，使每一名員工的責(zé)任得以落實，并提高了團(tuán)隊之間的合作意識。在制定精致化管理模式后，要將精細(xì)化管理模式落實到每一個部門之中，詳細(xì)的計劃與規(guī)劃企業(yè)未來在機(jī)電設(shè)備方面的發(fā)展目標(biāo)，保障企業(yè)機(jī)電設(shè)備的采購與維護(hù)都處于合理的范疇內(nèi)，并且要根據(jù)市場現(xiàn)狀與企業(yè)現(xiàn)狀對精細(xì)化管理模式做出調(diào)整與優(yōu)化，保障精細(xì)化管理的創(chuàng)新性，使其能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要與社會的發(fā)展需要。

3選煤企業(yè)機(jī)電精細(xì)化管理

選煤企業(yè)開展精細(xì)化管理，就是指選煤企業(yè)運(yùn)用規(guī)?；c集約化的運(yùn)營方式，這種管理模式具有明顯的科學(xué)性與高效性?？傮w而言，選煤企業(yè)開展精細(xì)化管理模式的主要優(yōu)勢在于具有顯著地合理分工、精準(zhǔn)定位等:①精細(xì)化管理模式具有專業(yè)化的分工模式，并且分工細(xì)致，可以有效地保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與生產(chǎn);②精細(xì)化管理模式可以促進(jìn)選煤企業(yè)形成系統(tǒng)化特征，可以有效地協(xié)調(diào)分配與系統(tǒng)規(guī)劃，然后通過動態(tài)監(jiān)控，保障機(jī)電設(shè)備的整體性，并保障機(jī)電設(shè)備在管理過程中實現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一;③精細(xì)化管理模式在實施的過程中具有全面性，在該管理模式之下，可以保障員工與設(shè)備的整體性，使其全面參與其中;④精細(xì)化管理模式可以實現(xiàn)管理日?；构芾碇贫嚷鋵嵉饺粘９ぷ髦?，可以有效地保證機(jī)電設(shè)備的工作狀態(tài)。

4精細(xì)化管理模式在選煤廠機(jī)電設(shè)備管理中的運(yùn)用

4．1精細(xì)化管理模式在選煤廠機(jī)電設(shè)備管理中的特點(diǎn)精細(xì)化管理模式在選煤廠機(jī)電管理中的運(yùn)用具有以下特征:①以文化建設(shè)作為基礎(chǔ);②以信息化建設(shè)作為支點(diǎn);③以要素的管理作為核心;④以企業(yè)內(nèi)部的市場建設(shè)作為主體;⑤運(yùn)用崗位價值式的管理模式。4．2精細(xì)化管理模式在選煤廠機(jī)電設(shè)備管理中的意義精細(xì)化管理模式在選煤廠的機(jī)電設(shè)備管理中具有極其重要的意義，主要包括:①可以在很大程度上推動選煤廠企業(yè)文化的建設(shè);②對于選煤廠企業(yè)管理模式及管理水平的提升具有重要意義;③可以在一定程度上促進(jìn)選煤廠生產(chǎn)效率的提升;④精細(xì)化管理模式是促進(jìn)選煤廠企業(yè)取得進(jìn)一步發(fā)展的必要選擇。4．3選煤廠機(jī)電設(shè)備管理中的精細(xì)化管理理念精細(xì)化管理模式在選煤廠機(jī)電設(shè)備管理中的實施，是在選煤廠機(jī)電設(shè)備管理發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，按照選煤廠自身情況，牢牢把握生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本四方面要素，通過實際運(yùn)用，推陳出新，逐漸規(guī)范每一項流程與細(xì)節(jié)，最終達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)的管理目標(biāo)。精細(xì)化管理模式還要求在管理過程中充分考慮人本化、程序化、數(shù)量化等原則。4．4選煤廠機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理中的重要內(nèi)容精細(xì)化管理模式在選煤廠機(jī)電設(shè)備管理中的實施內(nèi)容主要包括:①著重建設(shè)機(jī)電設(shè)備管理文化氛圍，強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念，保障安全生產(chǎn);②建立健全完善的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，將安全觀念落實到每一位員工，推進(jìn)責(zé)任制的進(jìn)一步發(fā)展;③加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全管理，各級管理者深入管理，在保障員工安全工作的同時，保障機(jī)電設(shè)備的正常工作;④推進(jìn)技術(shù)安全管理，提高設(shè)備安全質(zhì)量，保障機(jī)電設(shè)備的安全性，從而進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識，保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5精細(xì)化管理模式在選煤廠機(jī)電設(shè)備管理中的優(yōu)勢

精細(xì)化管理模式在選煤廠機(jī)電設(shè)備管理中地應(yīng)用，可以最大限度地減少資源浪費(fèi)、控制生產(chǎn)成本，因為精細(xì)化管理模式以科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化為管理理念，以降低成本、節(jié)約資源為管理目標(biāo)。因此，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到機(jī)電設(shè)備的管理中，可以有效地提高機(jī)電設(shè)備的工作效率。精細(xì)化管理模式在選煤廠機(jī)電設(shè)備管理中的優(yōu)勢主要包括:①精細(xì)分工機(jī)電設(shè)備崗位，將崗位職責(zé)落實到細(xì)處;②顯著調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的安全意識;③對機(jī)電設(shè)備的檢查、維護(hù)、維修進(jìn)行統(tǒng)一的管理與檢測，節(jié)省機(jī)電設(shè)別的維修成本;④量化考核機(jī)電設(shè)備，能夠及時發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在的漏洞，以便及時修復(fù)。

6精細(xì)化管理模式在選煤廠實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

6．1嚴(yán)把入選原煤質(zhì)量關(guān)選煤廠原煤來源不同，種類不同，煤質(zhì)變化很大。因此，需要對入場原煤進(jìn)行仔細(xì)審查，保障原煤質(zhì)量。同時，還要嚴(yán)格原煤的計量工作，保障原煤的質(zhì)量與數(shù)量是實施精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)。6．2控制成本成本能夠決定企業(yè)的效益，因此，在采購過程中要盡可能地降低采購成本，做到有計劃的采購，在保障企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)的同時，又能夠降低材料成本。6．3加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)精細(xì)化管理模式要求在設(shè)備的生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，以在根本上提高生產(chǎn)效率與方式，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

7基于精細(xì)化管理模式的選煤廠機(jī)電設(shè)備管理優(yōu)化措施

7．1規(guī)范設(shè)備選購管理選煤廠在日常工作中，應(yīng)逐步完善機(jī)電設(shè)備的選購標(biāo)準(zhǔn)與選購制度，這也是精細(xì)化管理模式的重要內(nèi)容。機(jī)電設(shè)備的采購要充分考慮企業(yè)的實際需求，因地制宜地制定采購計劃，在采購前要充分考慮企業(yè)的電能、技術(shù)等因素，保障機(jī)電設(shè)備能夠迅速投入生產(chǎn)。同時，要選擇信譽(yù)度高、價格合理的廠家進(jìn)行購買，機(jī)電設(shè)備到場后，要嚴(yán)格檢查設(shè)備質(zhì)量，保障機(jī)電設(shè)備能夠為企業(yè)帶來最大的效益。7．2健全設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)選煤廠在工作中要強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，將機(jī)電設(shè)備管理工作落實到每一個環(huán)節(jié)，要建立健全專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理制度與管理標(biāo)準(zhǔn)，保障機(jī)電設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)化、高效化、科學(xué)化。同時，還要制定機(jī)電設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)，保障機(jī)電設(shè)備的操作正確合理。要針對機(jī)電設(shè)備的類別與功能，制定專業(yè)的應(yīng)急計劃與解決措施，實時記錄與存檔機(jī)電設(shè)備的工作狀態(tài)，明確機(jī)電設(shè)備的崗位職責(zé)與分工，以提升機(jī)電設(shè)備的工作效率。7．3做好設(shè)備檢測工作機(jī)電設(shè)備的檢測工作是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測，可以有效地保障機(jī)電設(shè)備的工作狀態(tài)，可以及時發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備中存在的故障與問題，以便于及時加以解決。這就要求建立機(jī)電設(shè)備檢測規(guī)范，提高對機(jī)電設(shè)備檢測工作的重視程度，按照周期有秩序的對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測，并且定時排查與檢測機(jī)電設(shè)備可能發(fā)生故障的部件，從而保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。同時，針對一些特殊的機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行抽樣檢測，從源頭上杜絕機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行隱患。7．4強(qiáng)化設(shè)備檢維修管理因為機(jī)電設(shè)備的材料、使用效果等因素而導(dǎo)致故障的發(fā)生是極正常的，但是機(jī)電設(shè)備一旦發(fā)生故障，必將影響選煤廠的正常生產(chǎn)。因此，選煤廠必須要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修管理工作，做好機(jī)電設(shè)備的維修工作，及時有效地對發(fā)生故障的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修。這就需要企業(yè)重視機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，針對機(jī)電設(shè)備開展合理有效的保養(yǎng)計劃，這不僅可以避免機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障，而且還有利于延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命。機(jī)電設(shè)備零部件要在適用范圍內(nèi)及時地進(jìn)行更換，防止故障的發(fā)生。7．5落實設(shè)備管理考核評價機(jī)電設(shè)備管理考核在精細(xì)化管理模式中占據(jù)著重要的地位，因為機(jī)電設(shè)備管理考核評價是強(qiáng)化員工責(zé)任意識的重要方式，還可以在一定程度上加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備操作的監(jiān)督工作。這就要求選煤廠加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，使選煤廠相關(guān)人員能夠掌握與遵守設(shè)備的操作規(guī)范，并對管理措施進(jìn)行量化處理，完善相應(yīng)的評定體系與評定標(biāo)準(zhǔn)。特別是對于一些不遵守操作流程的員工，要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰與警告，并追究其責(zé)任，從根本上杜絕弄虛作假、走形式化的現(xiàn)象，從而促使機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理各項措施落實到位。

8結(jié)束語

目前，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)想要在市場站穩(wěn)腳跟，必須提高管理水平。作為新型、高效的管理模式，精細(xì)化管理具有很好的效果。在選煤廠的機(jī)電設(shè)備管理之上實行精細(xì)化管理，不僅可以維護(hù)機(jī)電設(shè)備的正常工作，而且還可以在很大程度上提高選煤廠的生產(chǎn)效率，提高在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭優(yōu)勢，從而確保企業(yè)安全、高效的發(fā)展。

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作者:趙星檑 單位:國家能源集團(tuán)