導(dǎo)語：衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)人力資源管理模式探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當(dāng)前衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀

（一）衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)中的人力組成結(jié)構(gòu)。從當(dāng)前衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)的人力構(gòu)成來看，當(dāng)前的衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)人員主要是分為三個(gè)大類。第一類為職校、高職院校以及本科院校的醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)生，這些學(xué)生是當(dāng)前衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)中的主要構(gòu)成部分。第二類則是相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)或者衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員。而第三類則是與衛(wèi)生系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的其他部門職員，這些部門雖然不是直接的從事醫(yī)療衛(wèi)生工作，但是其工作卻與計(jì)生系統(tǒng)相關(guān)，因此也同樣視為衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)中的從業(yè)人員。從結(jié)構(gòu)上看，學(xué)生是當(dāng)前衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)的主要人力來源，學(xué)生的質(zhì)量關(guān)系到了衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)后期發(fā)展的質(zhì)量。（二）新時(shí)期衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)人力資源管理存在的問題。1、從業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高。當(dāng)前，從衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)整體來看，從業(yè)人員普遍存在素質(zhì)不高的情況。一來是由于一大批入職人員是剛出校門的學(xué)生，本身的經(jīng)驗(yàn)不足。這些學(xué)生所掌握的都還只是理論知識(shí)，對(duì)于實(shí)打?qū)嵉尼t(yī)療實(shí)踐仍然還不適應(yīng)，因此導(dǎo)致在實(shí)際工作中會(huì)出現(xiàn)許多問題。二來是當(dāng)前許多從業(yè)人員本身的學(xué)歷不高，技術(shù)水平也沒有達(dá)到較高水準(zhǔn)。尤其是基層衛(wèi)計(jì)單位，從業(yè)人員的綜合素質(zhì)更是參差不齊，導(dǎo)致在提供醫(yī)療服務(wù)時(shí)會(huì)出現(xiàn)許多的突發(fā)情況，嚴(yán)重的影響了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的水平[1]。2、人力資源的結(jié)構(gòu)失衡。結(jié)構(gòu)失衡一方面體現(xiàn)在當(dāng)前醫(yī)療人員的分布上，高精尖人員，高職稱人員大多數(shù)都分布在高等級(jí)醫(yī)院，而基層的衛(wèi)計(jì)機(jī)構(gòu)和醫(yī)院的人才缺口卻較大[2]。其次，結(jié)構(gòu)失衡還體現(xiàn)在地域上，沿海地區(qū)與中西部地區(qū)的人力結(jié)構(gòu)失衡，城市地區(qū)與鄉(xiāng)村地區(qū)的人力結(jié)構(gòu)失衡。最后，這種結(jié)構(gòu)失衡還體現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)部科室與專業(yè)之間。而這種人力資源的結(jié)構(gòu)失衡嚴(yán)重的制約了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的存續(xù)發(fā)展，增加了人力管理的難度。3、編制問題。由于系統(tǒng)編制問題，當(dāng)前各大醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)幾乎都有大量的臨時(shí)醫(yī)護(hù)人員，這些沒有編制的臨時(shí)合同工一方面綜合素質(zhì)較低，另一方面流動(dòng)性大，因此給當(dāng)前的人力管理造成了較大的困難。

二、新時(shí)期衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)人力資源管理模式探索

（一）對(duì)人力資源體系進(jìn)行改革創(chuàng)新。健全的人力資源創(chuàng)新管理體系，是保證衛(wèi)生系統(tǒng)人力資源充實(shí)的關(guān)鍵所在。對(duì)此我們應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：其一，積極將衛(wèi)生事業(yè)納入到高等教育體系中去，設(shè)立衛(wèi)生專業(yè)，為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展提供健全的人力資源支撐；其二，總結(jié)和歸納目前人力資源管理工作的現(xiàn)狀，建立人才需求備用庫，制定人才需求方案，實(shí)現(xiàn)與高校之間的溝通，建立有效的人才培養(yǎng)渠道[3]。（二）健全衛(wèi)生事業(yè)人力資源管理制度體系。對(duì)于整個(gè)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)來說，人力資源管理并不僅僅只是單純的薪資和人的管理，而是涉及到多個(gè)方面，覆蓋面較廣。為了能夠切實(shí)的提高人力資源的管理水平，就必須要從全局出發(fā)，從制度出發(fā)來進(jìn)行管理工作的展開。要實(shí)事求是，根據(jù)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生事業(yè)的現(xiàn)實(shí)來進(jìn)行管理制度的調(diào)整，不斷地對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要落實(shí)崗位責(zé)任制，通過定崗定責(zé)來確立清晰權(quán)責(zé)，將每一個(gè)工作人員的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行明確，讓員工能夠清楚自身的責(zé)任，并且能夠在這種責(zé)任制度下踏實(shí)工作，各司其職。最后，還要將績效考核制度進(jìn)行完善?？冃Э己艘邆淙嫘裕ㄟ^這種系統(tǒng)的考核來確定升值、加薪的標(biāo)準(zhǔn)，以此來提高管理的科學(xué)性，并且通過這種制度的完善來激發(fā)衛(wèi)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員的積極性，切實(shí)的發(fā)揮自我能效，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。（三）優(yōu)化醫(yī)學(xué)培訓(xùn)管理體系。對(duì)于整個(gè)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)來說，系統(tǒng)的核心要素是員工，而對(duì)于人力資源管理來說，其管理的主體也是員工。因此，為了能夠切實(shí)的進(jìn)行人力資源的優(yōu)化，提高其管理能效，就必須要以人為本，從員工出發(fā)。因此，就必須要做好衛(wèi)計(jì)人員的篩選工作，對(duì)于員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的考察，提高準(zhǔn)入門欄。其次，對(duì)于現(xiàn)有的工作人員，必須要定期進(jìn)行培訓(xùn)，繼續(xù)進(jìn)行教育。讓廣大的衛(wèi)計(jì)人員能夠在培訓(xùn)中不斷地成長和進(jìn)步，讓基層人員能夠在培訓(xùn)中提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。最后，要做好人才的調(diào)配，鼓勵(lì)高素質(zhì)的醫(yī)療人才走入基層，對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。（四）提高人力資源管理體系的資金投入。衛(wèi)生事業(yè)人力資源管理工作的開展，勢(shì)必會(huì)消耗大量的資本。從這個(gè)角度來講：首先，積極將衛(wèi)生事業(yè)納入到基層政府財(cái)政支出范圍，給予其長期穩(wěn)定的資源基礎(chǔ)；其次，積極爭(zhēng)取社會(huì)資源，將其納入到衛(wèi)生事業(yè)體系中去，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)人力資源管理工作動(dòng)力的增強(qiáng)；最后，強(qiáng)化衛(wèi)生事業(yè)人力資源管理工作的監(jiān)督和管理，保證有效的將各項(xiàng)資金使用到實(shí)處[4]。

三、結(jié)束語

新時(shí)期，衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)中的人力資源管理仍然還存在一定的缺陷。為了促進(jìn)衛(wèi)計(jì)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為人民群眾提供良好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，就必須要不斷的對(duì)當(dāng)前的人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)行完善，以此來促進(jìn)我國醫(yī)療衛(wèi)生體系的進(jìn)步，切實(shí)的提高我國的整體醫(yī)療衛(wèi)生水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]雷璦瑋.縣級(jí)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)人力資源管理過程中的問題與對(duì)策研究[J].中國管理信息化，2016，19（12）：69-70.

[3]辛虹.實(shí)施崗位聘用制度推動(dòng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展——兼談高校進(jìn)入實(shí)施人力資源管理新時(shí)期[J].北京教育（高教），2011（Z1）：131-133.

[4]徐平.試論新時(shí)期醫(yī)院人力資源管理工作的創(chuàng)新與優(yōu)化[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012（12）：272.

作者:趙鴻豪 單位:煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)