導(dǎo)語：新會計(jì)制度下財務(wù)管理模式分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)生了天翻地覆的變化，很多企業(yè)的資產(chǎn)面臨嚴(yán)重風(fēng)險隱患，國家為了促進(jìn)各行各業(yè)持續(xù)發(fā)展，于是在2006年對會計(jì)制度的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新調(diào)整，國家重新修訂會計(jì)制度主要的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，但是對傳統(tǒng)的財務(wù)模式有很大影響。本文通過查詢大量的文獻(xiàn)，并結(jié)合十五年會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，就會計(jì)制度下財務(wù)管理模式進(jìn)行簡要分析，旨在促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會計(jì)制度；財務(wù)管理；模式研究

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的步伐日益加快，使得我國各行各業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。社會各界人士越來重視新會計(jì)制度下的財務(wù)管理模式。完善規(guī)范的財務(wù)管理模式不但能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，還能提高企業(yè)管理的整體水平，從而提高企業(yè)的市場競爭力。但是我國新會計(jì)制度出臺的時間比較晚，所以在企業(yè)財務(wù)管理過程中仍然存在很多問題。本文就這些問題進(jìn)行深入分析，并提出了一系列整改對策，希望對建立完善科學(xué)的財務(wù)管理模式有一定幫助。

一、新會計(jì)制度出臺對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響

1.保證企業(yè)完善財務(wù)管理模式能順利進(jìn)行

財務(wù)管理是企業(yè)管理的主要組成部分，財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益以及生存和發(fā)展。我國為適應(yīng)國際社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在2006年對原有的會計(jì)制度進(jìn)行修補(bǔ)完善，所以目前的新會計(jì)制度是最先進(jìn)、最完善、最科學(xué)的，這就為企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)建提供了有力的保障，對降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和解決在財務(wù)管理中存在的問題有非常重要的幫助，也是保證企業(yè)財務(wù)工作能順利進(jìn)行的基礎(chǔ)[1]。

2.有利于維護(hù)社會的公共利益

新會計(jì)制度在修訂前，曾著重分析了社會的公共利益和《國稅法》之間的關(guān)系，我國目前還處于發(fā)展中國家，社會的發(fā)展還需要稅收資金來完成，因?yàn)樾聲?jì)制度是在社會公共利益上建立而成的，對保障國家財務(wù)稅收和維護(hù)社會公共利益有非常大作用。

二、新會計(jì)制度下財務(wù)管理模式存在的問題

1.沒有完善的財務(wù)管理預(yù)警機(jī)制

任何一個企業(yè)沒有制定完善的財務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，就會發(fā)生很大財務(wù)事故，比如：在甘肅某電力企業(yè)財務(wù)部門的部長，在職期間短時間內(nèi)私自挪用企業(yè)的資金1700余萬元。發(fā)展如此大財務(wù)事故，除了和犯罪人員道德素質(zhì)有關(guān)之外，沒有建立完善的財務(wù)管理預(yù)警機(jī)制也是導(dǎo)致電力企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失主要原因之一。很多企業(yè)都是在惡性財務(wù)事故發(fā)生以后再通過其他的方式進(jìn)行補(bǔ)救，而沒有做好風(fēng)險防范意識，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)問題頻繁。沒有完善的財務(wù)管理預(yù)警機(jī)制不但會為企業(yè)造成巨額的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行，還會降低企業(yè)的市場競爭力，甚至存在破產(chǎn)倒閉的可能。

2.財務(wù)模式亟待更新

由于我國新會計(jì)制度修訂的時間比較晚，很多技術(shù)和模式還不夠成熟，所以在企業(yè)財務(wù)管理過程中仍然存在很多問題。甚至很多企業(yè)依然選擇使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。需要從根本上改變企業(yè)財務(wù)管理人員的思維模式，摒棄傳統(tǒng)落后思想積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和模式，才能從根本上提高財務(wù)管理模式等科學(xué)性和實(shí)用性，從而滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求[2]。

3.缺乏統(tǒng)一的財務(wù)管理模式

在新會計(jì)制度的背景下，很多還沒有脫離傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛，財務(wù)管理的權(quán)限比較分散，主要體現(xiàn)在一些大型的企業(yè)當(dāng)中，比如：中石油、中海油、鞍山鋼鐵企業(yè)等等，這些企業(yè)的規(guī)模比較大，而且子公司的財務(wù)和母公司的財務(wù)都是分開管理的，這就使得在企業(yè)財務(wù)管理上很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，于是就出現(xiàn)了像中石油企業(yè)那樣的貪污大案發(fā)生，即對其企業(yè)的發(fā)展造成很大影響，也使得企業(yè)的聲譽(yù)形象受到很大影響。

4.財務(wù)管理理念比較落后

在新會計(jì)制度中有明確規(guī)定，企業(yè)財務(wù)管理的主要目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的最大化利用，在降低企業(yè)運(yùn)行成本和生產(chǎn)成本的同時，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會利益。但是在實(shí)際的運(yùn)行過程中，很多先進(jìn)、科學(xué)、有效、規(guī)范的財務(wù)管理理念還落實(shí)不到企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中，甚至很多企業(yè)仍然使用比較落后的財務(wù)管理理念，這就失去了新會計(jì)制度的價值和作用，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)資源的合理分配[3]。

三、完善新會計(jì)制度下財務(wù)管理模式的措施

1.提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)

自從進(jìn)入21世紀(jì)以后，各行各業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，其實(shí)市場競爭主要體現(xiàn)在人才競爭，哪個企業(yè)擁有的高素質(zhì)人才比較多，哪個企業(yè)就可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得長久的發(fā)展。而且在新會計(jì)制度的背景下，相對企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)有了更高的要求，當(dāng)新員工進(jìn)入財務(wù)部門進(jìn)行工作前，要先對其進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，從根本上提高每個財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，保證每個財務(wù)管理人員都具有扎實(shí)的基礎(chǔ)理論和豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際的工作過程中，需要不定期對培訓(xùn)過的知識進(jìn)行考核，保證相關(guān)的知識都準(zhǔn)確的落實(shí)到每個員工的心中。同時要建立科學(xué)有效的獎勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生進(jìn)行物質(zhì)上的獎勵，以調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性和上進(jìn)心，為財務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供合理化的建議。

2.全面提升企業(yè)信息化水平

21世紀(jì)是一個信息化的時代，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息化管理模式，因其具有高效準(zhǔn)確的工作效率而被廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)財務(wù)管理中，并且在企業(yè)中全面提升企業(yè)信息化水平，對解決財務(wù)管理模式中存在的問題很大幫助，可以從以下幾個方面提升企業(yè)信息化水平：首先，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)人士掌握信息技術(shù)的水平，保證相關(guān)的工作和政策能進(jìn)行順利的落實(shí)，并且及時更新企業(yè)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)。其次，要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核算和財務(wù)預(yù)算力度，真實(shí)準(zhǔn)確收集企業(yè)各個部門的財務(wù)支出和收入情況，并及時記錄，通過相關(guān)的財務(wù)軟件對這些信息進(jìn)行統(tǒng)一處理，如果發(fā)現(xiàn)和實(shí)際數(shù)據(jù)不相符要第一時間找到原因，并制定行之有效的處理方式。最后，要和財務(wù)軟件公司取得聯(lián)系，設(shè)計(jì)出符合本企業(yè)的財務(wù)管理軟件。并定期對相關(guān)的軟件進(jìn)行更新升級，做好后期維護(hù)工作，從而為實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化奠定良好的基礎(chǔ)[4]。

3.建立“集權(quán)式”財務(wù)管理新模式

建立“集權(quán)式”財務(wù)管理新模式是解決企業(yè)缺乏統(tǒng)一的財務(wù)管理模式問題的主要措施，通過把企業(yè)的財務(wù)管理決策全集中在總公司，而子公司只有負(fù)責(zé)參與財務(wù)管理會議的權(quán)利，通過會議商討，總公司可以賦予子公司一定的財務(wù)決策權(quán)利。但是在公司發(fā)展的整體過程中，總公司能夠直接控制子公司的各項(xiàng)資源，子公司財務(wù)管理分配時要征得總公司的許可，才能進(jìn)行分配，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一性。

4.建立健全的財務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制

在激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展就必須建立健全的財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，比如：建立完善的財務(wù)內(nèi)部審核制度，保證企業(yè)資金使用的合理性和真實(shí)性，杜絕像中石油那樣貪污大案的發(fā)生，同時要明確企業(yè)財務(wù)管理人員的工作職責(zé)，并相互監(jiān)督，防止私自挪用公款的事故發(fā)生。除此之外還要建立科學(xué)化的內(nèi)部財務(wù)控制制度，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。還要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人直接負(fù)責(zé)，切實(shí)提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展[5]。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國新會計(jì)制度逐漸國際化，使得企業(yè)財務(wù)管理模式需要進(jìn)行全方面的提高才能滿足社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文通過查詢大量的文獻(xiàn)，并結(jié)合十五年會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，著重分析了新會計(jì)制度出臺對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響，以及新會計(jì)制度下財務(wù)管理模式存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，希望能切實(shí)提高企業(yè)財務(wù)管理模式科學(xué)性和合理性。

作者:張立平 單位:濰坊市文化旅游建設(shè)投資有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]段世芳.新會計(jì)制度下財務(wù)管理模式探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013，（3）：181-184.

[2]韋梅桂，韋梅珍.淺談新會計(jì)制度背景下的財務(wù)管理模式[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013，（22）：166-167.

[3]費(fèi)騰.新會計(jì)制度下財務(wù)管理模式探討[J].中國商論，2015，（28）：64-66.

[4]孫迪.淺談新會計(jì)制度下財務(wù)管理模式[J].企業(yè)研究，2014，（6）：98-99.

[5]孫旭陽.新會計(jì)制度下財務(wù)管理模式探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2015，（1）：24-25.