導(dǎo)語：光伏電站集中集控運(yùn)行管理模式分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：華能金昌光伏發(fā)電有限公司積極推進(jìn)各光伏電站運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變，將原來各光伏電站集控站分散集控模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛杉刂行慕y(tǒng)一集控管理模式，同時(shí)配套改革運(yùn)維管理模式，實(shí)行“集中管理，集中監(jiān)控，集中檢修，少人值守”的集約化管理要求，極大提高了光伏電站運(yùn)行管理水平。本文依據(jù)華能金昌光伏發(fā)電有限公司集控中心產(chǎn)生的背景、特點(diǎn)及功能要求，對(duì)華能金昌光伏發(fā)電有限公司集控中心的運(yùn)行管理系統(tǒng)等進(jìn)行分析，并對(duì)集控中心未來的發(fā)展提出了建議。

關(guān)鍵詞：運(yùn)行管理；集控中心；模式；發(fā)展

集控中心是保證電站安全、可靠運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)無人值班的現(xiàn)代化控制技術(shù)，其核心技術(shù)是集控中心后臺(tái)對(duì)“五遙”信號(hào)的實(shí)施。集控中心的設(shè)置，使得原來分散電站站內(nèi)值班人員需就地做的工作可由集控中心后臺(tái)操作完成。光伏電站的運(yùn)行管理控制如果繼續(xù)沿用有人值班的電站運(yùn)行管理模式，已經(jīng)完全不能滿足智能光伏電站的發(fā)展各方面的要求。無人值班的快速發(fā)展將使集控中心成為光伏運(yùn)行管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要的組成部分。目前，金昌公司轄四個(gè)110kV光伏電站均已實(shí)現(xiàn)電站“四遙”功能，且已于有功系統(tǒng)形成閉環(huán)運(yùn)行。

1我公司集控站發(fā)展與運(yùn)行管理現(xiàn)狀

我公司2014年7月開始實(shí)施了新能源集控中心的改造工作，安生部成立了運(yùn)行、檢修班組作為試點(diǎn)，檢修負(fù)責(zé)四個(gè)光伏電站的設(shè)備維護(hù)工作，新能源站作為集控中心，全面負(fù)責(zé)各光伏電站的運(yùn)行監(jiān)視，集控信息記錄、設(shè)備遙控檢修及事故處理及光伏電站日常維護(hù)，倒閘檢修、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換等其他運(yùn)行工作。新能源站集控中心經(jīng)過半年來的運(yùn)行，在人員沒有增加的情況下，較好的完成了所轄電站的安全生產(chǎn)工作。但是，存在的問題也逐漸顯露，主要的是兩個(gè)方面：①硬件設(shè)施不完善，集控系統(tǒng)、逆變器遠(yuǎn)控工作運(yùn)行的可靠性不高。經(jīng)常發(fā)生通訊中斷等情況，運(yùn)行人員只能到就地去操作逆變器，額外增加了集控人員的工作量，同時(shí)使值班人員對(duì)信號(hào)的敏感度降低。②由于部分光伏電站內(nèi)的110kV開關(guān)、35kV真空開關(guān)等設(shè)備必須經(jīng)過五防才能進(jìn)行遠(yuǎn)方操作，如果退出五防，增加了誤操作的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)行人員從只掌握一個(gè)電站的設(shè)備狀況、繼電保護(hù)、自動(dòng)化裝置的知識(shí)擴(kuò)大到多個(gè)電站，同時(shí)還必須對(duì)各站對(duì)端電網(wǎng)運(yùn)行情況有清醒的認(rèn)識(shí)，就目前站內(nèi)運(yùn)行人員的水平難以達(dá)到要求，增加了不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。

2新能源集控站運(yùn)行模式的探討

目前，根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及光伏電站規(guī)模，國網(wǎng)集控站運(yùn)行模式多采用以下幾種方式：（1）運(yùn)維一體化模式：運(yùn)行人員和檢修人員在一起工作，這就要求運(yùn)行人員和檢修人員角色轉(zhuǎn)換較快，運(yùn)行人員對(duì)光伏電站設(shè)備運(yùn)行情況較為熟悉，對(duì)后臺(tái)信號(hào)的理解較為深刻，能夠準(zhǔn)確無誤的向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。同時(shí)，由于運(yùn)行和檢修人員直接聯(lián)系，無中間環(huán)節(jié)，操作、處理更加可靠。缺點(diǎn)是如果一個(gè)地區(qū)有多個(gè)集控站，集控站人員在外出檢修時(shí)都必須留下運(yùn)行人員，勢(shì)必造成運(yùn)行人員數(shù)量增加，用于檢修的人數(shù)相對(duì)減少，不適合地域較廣，光伏電站較多且分散的地區(qū)。（2）集控檢修獨(dú)立模式：即成立單獨(dú)的集控中心，該集控中心負(fù)責(zé)所轄電站的信號(hào)集控工作，檢修人員按區(qū)域?qū)刂行募氐牟糠蛛娬具M(jìn)行維護(hù)。第二種模式為集控、檢修獨(dú)立模式。集控和檢修人員分離，集控中心負(fù)責(zé)所轄光伏電站的監(jiān)控工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)光伏電站設(shè)備有異常情況后，值長立即對(duì)運(yùn)行主管進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)通知檢修人員立即到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視。檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果及處理意見匯報(bào)檢修主管。檢修主管根據(jù)檢查結(jié)果與運(yùn)行主管進(jìn)行溝通后，檢修主管做出處理意見，運(yùn)行主管向運(yùn)行人員下發(fā)操作令做設(shè)備措施，設(shè)備處理正常后，檢修、運(yùn)行人員各自匯報(bào)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第二種模式適合于地區(qū)光伏電站和檢修人員較多的情況，成立獨(dú)立的集控中心后，能夠極大減少集控人員的數(shù)量，將更多的人力投入到檢修之中。缺點(diǎn)是中間環(huán)節(jié)多，程序相對(duì)復(fù)雜，如果管理不當(dāng)，容易產(chǎn)生問題。第二種模式需重點(diǎn)關(guān)注以下問題及解決方案（1）集控中心能夠?qū)ο螺牴芾淼乃泄夥娬驹O(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并能夠?qū)崿F(xiàn)光伏設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)分析等功能，因此需要適用范圍廣，配置較為前沿且能為集控系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、監(jiān)控提供強(qiáng)有力的保障。（2）需要對(duì)集控中心收集到的各站信息進(jìn)行規(guī)范與分層分類整理，使得信息查詢一清二楚。（3）規(guī)章制度的制訂集控人員與檢修人員之問的分工和責(zé)任應(yīng)明確，各自做好自己的本質(zhì)工作。（4）專業(yè)化管理的加強(qiáng)由于各站值班人員較少，應(yīng)聘用安保公司處理站內(nèi)安全、文明生產(chǎn)工作，提高人員工作效率。（5）通訊的重要性集控中心負(fù)責(zé)著多個(gè)電站的遠(yuǎn)方運(yùn)行監(jiān)控，因此，應(yīng)進(jìn)一步完善和強(qiáng)化通訊通道的管理，集控中心與電站之間的通訊宜采用雙通道模式，自動(dòng)切換，確保信號(hào)上送下達(dá)暢通。目前，金昌公司在各光伏電站實(shí)施無人值班改造之前，各電站日常管理由運(yùn)行負(fù)責(zé)，設(shè)備維護(hù)由檢修負(fù)責(zé)。因此實(shí)施電站無人值班后，根據(jù)金昌公司的具體情況以及地理區(qū)域小、交通條件好、集控站到達(dá)各電站使用時(shí)間短的特點(diǎn)，我公司無人值守電站宜采用“分區(qū)集控”管理模式，此模式可以分兩步走：（1）第一步目前宜采取“分區(qū)集控+維操合一”（即監(jiān)控、檢修一體化）管理模式，這種管理模式對(duì)人員素質(zhì)要求較高。監(jiān)控中心運(yùn)行人員處理每天的日常監(jiān)盤單一操作巡視事故處理以外，還要對(duì)無人值班電站進(jìn)行日常維護(hù)工作。（2）第二步在一定時(shí)間內(nèi)電站檢修與集控中心分離，由檢修人員完成電站操作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控、檢修獨(dú)立的運(yùn)行模式。這種管理模式能促進(jìn)專業(yè)內(nèi)部各司其職，由于設(shè)立了統(tǒng)一的集控中心，加站的同時(shí)不需要增加運(yùn)行人員，真正體現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和減人增效的優(yōu)勢(shì)。值得商榷的是，此種模式，人為的把一個(gè)運(yùn)行專業(yè)分成監(jiān)控、檢修二個(gè)專業(yè)，也就是我們講的“運(yùn)行”、“檢修”的模式，長此以往“隔行如隔山”，如不采取一定的措施，必然阻礙運(yùn)行人員整體技能水平的提高。建議集控中心建立以值為完整單位的值班管理單元，同時(shí)交接班，使值內(nèi)人員緊密配合聯(lián)系，共同完成當(dāng)班期間全部的工作。集控及檢修人員定期逐漸輪換，有利于提高電站人員的整體技能水平。

3對(duì)金昌光伏未來集控中心發(fā)展方向的建議

3.1視頻遙視功能

將各站的消防警戒監(jiān)控系統(tǒng)與消防、保安系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，完成光伏電站消防警戒集中監(jiān)控，使各光伏電站無人值守能夠真正實(shí)現(xiàn)。

3.2穩(wěn)控裝置功能

目前各站穩(wěn)控裝置都在各站監(jiān)視，施行無人值守后，各站穩(wěn)控裝置需集中在集控中心監(jiān)視。

3.3系統(tǒng)功能

為實(shí)現(xiàn)真正的電站無人值守，集控中心應(yīng)具備SAP系統(tǒng)功能。將各站SVG、光功率預(yù)測(cè)裝置運(yùn)行情況接入集控中心后臺(tái)監(jiān)控。

4結(jié)束語

集控中心在無人值守電站安全穩(wěn)定運(yùn)行中有著重要的作用，隨著新能源項(xiàng)目集約化管理實(shí)施方案的推廣，集控中心模式將更加普及。光伏電站集控與檢修分設(shè)化的管理模式是緩解和解決目前金昌公司發(fā)展所帶來的一些矛盾的有效管理方法。這種模式使光伏企業(yè)的“減員增效”目標(biāo)得以成功實(shí)現(xiàn)，提高了運(yùn)行人員值班的實(shí)效性和值班效率。

作者:許國澤 王如良 單位:華能金昌光伏發(fā)電有限公司