導(dǎo)語：國(guó)企干部管理模式的探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國(guó)目前處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，使得國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r日益復(fù)雜。面對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，順應(yīng)時(shí)展的要求，使國(guó)有企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。本文主要探討了國(guó)有企業(yè)干部管理現(xiàn)狀，并在新常態(tài)下對(duì)國(guó)企干部管理體模式提出了幾點(diǎn)建議，旨在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；國(guó)有企業(yè)；人事干部管理；現(xiàn)狀；建議

國(guó)企是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分。隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，在新常態(tài)下，國(guó)企要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成自身特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其中，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)水平能夠直接影響到國(guó)企發(fā)展的前途和命運(yùn)。如何打造一支專業(yè)化高素質(zhì)的干部團(tuán)隊(duì)成為國(guó)企可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、國(guó)企干部的管理現(xiàn)狀

1.管理方式落后對(duì)干部檔案管理不重視

就目前來說，我國(guó)大部分國(guó)企對(duì)干部檔案管理存在不重視的現(xiàn)象，采用傳統(tǒng)的管理模式，且對(duì)檔案的管理方式也比較落后。其中，對(duì)檔案不重視的主要表現(xiàn)就是認(rèn)為檔案管理工作是可有可無的，并沒有派專門的檔案管理人員對(duì)干部檔案進(jìn)行管理。這就導(dǎo)致國(guó)企干部的檔案只是記錄了干部本人的基本信息，對(duì)于干部的實(shí)際工作經(jīng)歷沒有進(jìn)行及時(shí)的更新，對(duì)于干部的各方面信息沒有深入的調(diào)查和記錄，出現(xiàn)了檔案信息與實(shí)際情況不符的現(xiàn)狀。在我國(guó)國(guó)企改革的浪潮中，這種傳統(tǒng)的檔案管理模式要逐漸被淘汰。

2.選拔渠道窄未形成完備的人才選拔機(jī)制

由于國(guó)有企業(yè)的特殊性質(zhì)，權(quán)利大多集中于少部分領(lǐng)導(dǎo)人手里，對(duì)于干部的選拔主要通過領(lǐng)導(dǎo)人直接任命，這種選拔模式容易導(dǎo)致選拔結(jié)果存在主觀傾向，難免會(huì)出現(xiàn)選出來的干部并沒有實(shí)際的管理能力。在目前的人才市場(chǎng)中有大量具備管理能力、創(chuàng)新能力等綜合型的職業(yè)經(jīng)理人，能夠滿足國(guó)企干部選拔的需要，將國(guó)企以市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接，從而建立一個(gè)完備的人才選拔機(jī)制，為國(guó)企干部選拔和管理提供方便。

3.干部管理制度不完善

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，在對(duì)國(guó)企進(jìn)行改革中部分國(guó)有企業(yè)相繼建立了人力資源管理體系，但對(duì)于干部的培養(yǎng)、考核以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制尚不健全，一些國(guó)企不注重對(duì)干部的培養(yǎng)和考核。在干部就職后，并未對(duì)干部進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，也沒有進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核，更沒有發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該發(fā)揮的功能。其中，對(duì)于工資的管理采用平均主義，未形成科學(xué)的管理考核機(jī)制，無論付出多少，拿到的工作基本相同，這就大大降低了干部創(chuàng)新的工作積極性。

二、國(guó)企干部管理模式的新探索

1.轉(zhuǎn)變管理理念做好人才資源的合理配置

由于受傳統(tǒng)管理模式的影響，國(guó)企干部檔案管理走引入了誤區(qū)。因此，國(guó)企要順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變管理理念，在企業(yè)部門設(shè)置中加入人才檔案管理部門，實(shí)現(xiàn)干部檔案管理專業(yè)化。在此基礎(chǔ)上，要定期對(duì)檔案管理工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，提高檔案管理工作人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)化水平。此外，還要實(shí)行檔案管理責(zé)任制，對(duì)干部檔案進(jìn)行精細(xì)化管理，針對(duì)干部個(gè)人，要定期搜集相關(guān)的資料和信息，并對(duì)搜集的信息進(jìn)行嚴(yán)格的篩選以及制度化的管理。舉例來說，新干部入職后一周內(nèi)，要及時(shí)將相關(guān)的資料的信息進(jìn)行入檔；一個(gè)月內(nèi)要將該干部的工作考察信息入檔；對(duì)于其他審核表、考核表等，要在完成考核后及時(shí)將其入檔，并在保證信息真實(shí)可靠地基礎(chǔ)上進(jìn)行。總之，這一切都是為了讓干部檔案管理更加規(guī)范和合理，使得國(guó)有企業(yè)的人才資源合理配置，讓優(yōu)質(zhì)的檔案管理模式更好地服務(wù)于國(guó)有企業(yè)，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

2.完善人才選拔機(jī)制

為了完善國(guó)企干部人才選拔機(jī)制，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)各自不同的發(fā)展現(xiàn)狀，以及不同的人才需求，確定干部崗位的具體設(shè)置，建立合理有序的崗位層次和比例分配。建立健全科學(xué)的干部選拔機(jī)制，根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行選拔，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、任人唯賢”的選拔標(biāo)準(zhǔn)，利用各種渠道和方法充分調(diào)動(dòng)國(guó)企干部的工作熱情和工作積極性，以此確保工作的效率和質(zhì)量。對(duì)于推薦的干部人選，要嚴(yán)格考察其工作能力以及職業(yè)素養(yǎng)來提高用人基本標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于干部候選人的調(diào)查，要將檔案資料與實(shí)際調(diào)查相結(jié)合，全面了解干部候選人的基本條件以及其他資料。在對(duì)干部進(jìn)行選拔時(shí)，要全面貫徹高效、透明以及公開的原則，確保選拔出來的干部人才是優(yōu)秀的、有能力的。

3.做好績(jī)效考核工作

對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行切實(shí)有效地管理，在國(guó)企具體的實(shí)際工作中，要采取積極的措施，提高工作業(yè)績(jī)和工作效率，推動(dòng)國(guó)企工作更好地進(jìn)行。因此，對(duì)于干部績(jī)效的考察就尤為重要。在對(duì)國(guó)企干部進(jìn)行管理時(shí)，要牢牢抓住對(duì)干部績(jī)效的考察，采取切實(shí)有效地措施，將考核的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。此外，還要對(duì)干部進(jìn)行定期的培訓(xùn)，選擇關(guān)于績(jī)效管理的政策性文件，讓干部對(duì)績(jī)效考核的相關(guān)問題進(jìn)行了解和熟悉，明確績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，提高對(duì)績(jī)效考核的重視程度。還可以成立關(guān)于績(jī)效考核的專門小組，將績(jī)效考核任務(wù)細(xì)化并落實(shí)到個(gè)人，以此來確?？?jī)效考核任務(wù)的順利進(jìn)行。在考核工作的進(jìn)行中，要有專門的監(jiān)督小組對(duì)考核的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，并將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的糾正和調(diào)整，從根本上確保國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行和圓滿完成。

三、結(jié)語

在國(guó)企改革的巨大浪潮中，國(guó)有企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才管理模式，創(chuàng)新管理理念，以此來增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并利用自身特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過對(duì)國(guó)有企業(yè)干部管理模式的改革，充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)干部工作的積極性和熱情，激發(fā)干部的潛在創(chuàng)造力，為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化人力資源管理模式奠定基礎(chǔ)，讓國(guó)有企業(yè)不僅能吸引優(yōu)秀人才，還能將人才留住，從而形成一批專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、素質(zhì)能力高的綜合性干部團(tuán)隊(duì)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)干部管理水平有著極為重要的意義和作用。

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作者:覃嫵 單位:廣西交通實(shí)業(yè)有限公司