導(dǎo)語：新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響

(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

財(cái)務(wù)管理的宗旨是利益最大化，新的會(huì)計(jì)制度將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)確定為價(jià)值最大化，二者之間的目標(biāo)存在著一致性，它能夠更好的指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，具有可操作性強(qiáng)、實(shí)踐性強(qiáng)的特征，對(duì)于利益相關(guān)各方的管理和協(xié)調(diào)能夠發(fā)揮更有效用的作用,并且堅(jiān)持了合理化和科學(xué)化的價(jià)值分配原則，能夠被企業(yè)的各個(gè)利益相關(guān)方接受。

(二)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在新會(huì)計(jì)制度和新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下已經(jīng)不再時(shí)宜，財(cái)務(wù)管理模式改變勢(shì)在必行，新的會(huì)計(jì)制度使得企業(yè)更加堅(jiān)定了這一決心,企業(yè)整體已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的必要性。新的財(cái)務(wù)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中占據(jù)重要的位置，它應(yīng)該并且必須繼承新會(huì)計(jì)制度可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。

(三)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

新的會(huì)計(jì)制度在到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容上進(jìn)行了顛覆性創(chuàng)新，比如說針對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取和轉(zhuǎn)回、債券轉(zhuǎn)化為股權(quán)時(shí)收益和損失的確定等都做出了更詳盡的規(guī)定，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量更加確定和具體。新的會(huì)計(jì)制度的另一大創(chuàng)新則在于其允許公允價(jià)值使用，對(duì)衍生工具的內(nèi)容做出了詳細(xì)的規(guī)定。

二、新制度下財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)的弊端

(一)財(cái)務(wù)管理觀念更新不及時(shí)

新會(huì)計(jì)制度要求實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)將價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。這一點(diǎn)上充分體現(xiàn)除了新會(huì)計(jì)制度還是擁有很強(qiáng)實(shí)用性的。但是新會(huì)計(jì)制度伴隨相生的一些新會(huì)計(jì)觀念并沒有如愿，順利的充實(shí)到企業(yè)工作人員的腦袋里。因而，新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)的落實(shí)程度也就大大打了折扣。比如說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表列表、分部報(bào)告等進(jìn)行了明確，并且從各方面解析了對(duì)公司有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。但從落實(shí)情況來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念更新還不夠及時(shí)。

(二)財(cái)務(wù)管理沒有良好的控制力

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上如果有良好的管理體制但沒有足夠的控制力的話，也會(huì)使得財(cái)務(wù)的管理上出現(xiàn)一些不可想象的問題。在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部的控制往往與企業(yè)中的一些其他制度的實(shí)施有著重要的關(guān)聯(lián)。在我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部的控制還有所欠缺，使得企業(yè)中的的財(cái)務(wù)控制與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求存在一些較大的差距，如在企業(yè)中的新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)控制力不足的現(xiàn)象表現(xiàn)得更加的明顯，常常會(huì)有企業(yè)內(nèi)部權(quán)力涉及和執(zhí)行不夠到位等問題出現(xiàn)，導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成困難更加明顯。

(三)財(cái)務(wù)管理模式存在不科學(xué)性

新會(huì)計(jì)制度下暴露出來的財(cái)務(wù)管理中的弊端即為管理模式的不科學(xué)性上。隨著整個(gè)會(huì)計(jì)制度的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)隨之發(fā)生著變化和更新。但分析我國(guó)現(xiàn)狀，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員由于思想和觀念的落后或更新不及時(shí)，在管理上往往容易暴露出方法陳舊過時(shí)的現(xiàn)象，因沒有形成時(shí)間價(jià)值、邊際成本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值以及機(jī)會(huì)成本等先進(jìn)理念，更無從談起準(zhǔn)確應(yīng)用到實(shí)務(wù)當(dāng)中。久而久之，就造成了財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)不合理的弊端。

(四)財(cái)務(wù)管理存在不統(tǒng)一性

新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在這管理權(quán)利分散，存在不統(tǒng)一性的現(xiàn)象。具體來說，我國(guó)的一些企業(yè)，尤其是規(guī)模相對(duì)大的企業(yè)，與其下屬公司或分公司之間容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理權(quán)利分散，因企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的不盡相同而呈現(xiàn)各自為政進(jìn)行管理的現(xiàn)象。這樣就出現(xiàn)了子公司或分公司為局部利益而一定程度上損害其他子公司或分公司利益的現(xiàn)象，甚至是對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生較大利益損害，增加經(jīng)營(yíng)成本，降低經(jīng)濟(jì)效益和加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，危害整個(gè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、新會(huì)計(jì)制度下關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷模式探索的幾點(diǎn)建議

(一)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度

目前，很多企業(yè)還未能從宏觀角度來看待財(cái)務(wù)管理工作，在新會(huì)計(jì)制度推動(dòng)下，企業(yè)應(yīng)該找到更符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度予以完善，將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作統(tǒng)一起來,不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理制度的核心是內(nèi)部控制制度，企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行完善，使企業(yè)內(nèi)部資源得到優(yōu)化配置，效能得到最大發(fā)揮。企業(yè)在健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制、完善財(cái)務(wù)管理制度的過程中，還應(yīng)注重在新會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)展投資業(yè)務(wù)，使企業(yè)可支配的資源更為豐富，拓展的渠道也更多，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)也能夠得到最大的發(fā)揮，發(fā)展投資業(yè)務(wù)要注意對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)算工作。

(二)從提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)被踢出了更高要求。直面當(dāng)前會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)仍然參差不齊。對(duì)于新會(huì)計(jì)制度下的變革，這已經(jīng)成為制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)硬傷。因此，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還應(yīng)當(dāng)從提高會(huì)計(jì)人員自身綜合素質(zhì)入手。新會(huì)計(jì)制度下，原有的財(cái)務(wù)管理工作人員需要對(duì)以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理核計(jì)方法進(jìn)行更新和改革，轉(zhuǎn)變并提高符合新會(huì)計(jì)制度工作理念的管理技術(shù)水平。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)從事財(cái)務(wù)管理的員工進(jìn)行專業(yè)能力和工作綜合能力不斷培養(yǎng)和鍛煉，提供多種渠道多種方法為員工提供學(xué)習(xí)的途徑，組織多種多樣的培訓(xùn)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作人員的工作觀念。企業(yè)會(huì)計(jì)在管理過程中應(yīng)加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，避免在會(huì)計(jì)管理工作中產(chǎn)生人為浪費(fèi)企業(yè)資金現(xiàn)象的發(fā)生。

(三)提高企業(yè)信息化水平，改善財(cái)務(wù)管理弊端

我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展、財(cái)務(wù)管理制度在不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在逐漸高層次演進(jìn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)巳經(jīng)從傳統(tǒng)的利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)最大化,這可以有效地減少企業(yè)股東以外的人員對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的抵觸，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，維護(hù)好企業(yè)各方的相關(guān)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展的高度統(tǒng)一?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能的發(fā)揮受到會(huì)計(jì)賬戶和報(bào)表結(jié)構(gòu)的直接影響，財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和可靠性受到完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的影響，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的統(tǒng)一性?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要新的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為保障。具體來說，企業(yè)建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，可以一定程度上降低內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作量，將一部分簡(jiǎn)單重復(fù)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作直接交給電腦來完成從而解放雙手，降低出錯(cuò)率,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

作者:楊衛(wèi)華 單位:鄭州黃河供水旅游公司