導語：房地產(chǎn)行業(yè)資金集中管理模式研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、資金集中管理模式的定義和特征

通常資金集中管理采用的模式不外乎有三種，即總部統(tǒng)收統(tǒng)支的模式、總部撥付備用金模式和財務公司模式，縱觀我國房地產(chǎn)行業(yè)集團資金集中管理模式主要采用的是總部統(tǒng)收統(tǒng)支的管理模式，如萬科集團資金管理模式，是在萬科總部成立財務管理部和資金結(jié)算中心兩大職能部門，直接歸董事會管理。各地區(qū)公司開立、核銷賬戶，必須先向資金結(jié)算中心發(fā)起申請、經(jīng)其審批、方可核算，最后資金結(jié)算中心備案。將地區(qū)公司項目預收款在當月規(guī)定日期劃轉(zhuǎn)預先設置好的資金賬戶統(tǒng)一管理；地區(qū)公司對外支付土地出讓金等金額大的資金時，先由地區(qū)公司經(jīng)辦部門發(fā)起申請，按照預先設置的審核權(quán)限利用網(wǎng)絡和信息化辦公，由集團總部結(jié)算中心統(tǒng)一支付，這樣便于集團財務核算，提高資金利用率。

二、資金集中管理模式的優(yōu)勢

1.資金集中管理能夠更好的促進市場經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)由于涉及多個領域，尤其是就業(yè)領域，關系著社會的和諧、穩(wěn)定，加資金集中管理促進各地區(qū)重點關注工程項目質(zhì)量、進度等工作，資金籌措、支付等事項則由集團公司解決。免除了地區(qū)公司支付大額工程款所需資金等后顧之憂，資金集中支付保證了地區(qū)公司工程的進度、質(zhì)量；在年末更是房地產(chǎn)行業(yè)資金需要量而且高度集中的時期，集團公司資金部門會提前根據(jù)預收款金額，合理統(tǒng)籌根據(jù)預算安排資金支付情況，足額及時支付。不僅能提高房地產(chǎn)開發(fā)商的品牌而且促進了進城務工人員、合作供應商的積極性，更有利的促進經(jīng)濟發(fā)展、社會的和諧。

2.資金集中管理能對企業(yè)的資金進行科學有效的配置、降低財務管理成本，提高資金利用率。通過設立專門資金管理機構(gòu)或者組織對整個企業(yè)的資金進行監(jiān)控或者進行有效的安排，能夠提高財務管理的專業(yè)化，促進資金的運作效率。一方面集團集中資金管理利用便捷的網(wǎng)絡和財務信息化平臺，可以大大減少人力資源成本以及設備成本以及單據(jù)的傳遞成本，另一方面資金管理的目標在于站在企業(yè)戰(zhàn)略高度上對企業(yè)的資金管理進行系統(tǒng)管控，集團按照各地區(qū)預先制定的預算進行統(tǒng)一的資金安排、管理，進行集團整體投融資運營，集中管理嚴格按照財政部出臺的內(nèi)部控制應用指引等執(zhí)行，加強了企業(yè)內(nèi)部控制等流程科學設置及企業(yè)現(xiàn)代化管理。

3.對資金進行集中管理是企業(yè)應對金融市場環(huán)境的有效措施和必然要求。企業(yè)資金科學管理為企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實基礎，隨著經(jīng)濟全球化和一體化的高速發(fā)展，資金管理不僅受國內(nèi)金融市場影響，而且不斷的受國際市場影響。目前我國的企業(yè)正越來越與整個世界接軌，如萬科、綠地、雅居樂等大型房地產(chǎn)商，近年紛紛在國外市場研究、開發(fā)、銷售自己產(chǎn)品，企業(yè)資金量不足的企業(yè)很難在國際市場立足，采取的措施就是積極在國際金融市場上市融資，或者讓國際金融公司控股等，企業(yè)資金集中管理，有利于企業(yè)整體規(guī)劃，合理安排資金的運用，能夠降低運營風險，加強管理。

三、資金集中管理模式的幾點建議

1.房地產(chǎn)行業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國改革開發(fā)的不斷深入和市場經(jīng)濟體制的不斷健全，也極大的促進了房地產(chǎn)行業(yè)的健康、良性發(fā)展，但是在發(fā)展過程中，需要國家進一步完善房地產(chǎn)行業(yè)的法律、法規(guī)，尤其是金融市場的監(jiān)管，資金集中管理無疑為房地產(chǎn)企業(yè)資金管理提供了一個新模式，也需要國家進一步建立、健全完善房地產(chǎn)行業(yè)的各項制度，為房地產(chǎn)行業(yè)提供更好的法律環(huán)境。

2.集團資金集中管理需要企業(yè)加強預算的制定和執(zhí)行工作，企業(yè)在進行跨地區(qū)進行開發(fā)，就必須詳細做好市場調(diào)研和前期準備工作，然后進行充分論證和結(jié)合企業(yè)的資金庫存量來進行是否當前時期進行投資等，就要求企業(yè)扎實的做好預算的編制、執(zhí)行工作，執(zhí)行力不嚴，就對導致資金量投資、融資等決策的失誤，給企業(yè)造成損失，房地產(chǎn)資金集中管理模式就要求企業(yè)做好預算工作，強化預算管理，為資金集中管理提供正確的金融決策。

3.資金集中管理需要企業(yè)加強審計等監(jiān)督工作。資金需要量大而且周期長等特點，資金集中管理無疑為房地產(chǎn)企業(yè)資金管理提供了一個新模式，項目投入開發(fā)后，就需要企業(yè)加強審計監(jiān)督，定期檢查資金的運營情況，尤其是開發(fā)周期長、品牌定位高、需要資金量大的項目，就更需要加強資金預算、執(zhí)行等工作，來發(fā)揮資金集中管理模式的作用，更好促進企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展?？傊?，企業(yè)的發(fā)展也就是資金良性運行的發(fā)展，現(xiàn)階段資金集中管理模式為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展提供了好的管理模式，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，資金集中管理模式將會發(fā)揮更加科學、合理的作用，為企業(yè)加強管理，提高企業(yè)競爭力服務。

作者:康科鋒 單位:榮禾投資集團有限公司