導(dǎo)語：管理模式的問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的演變。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在不斷的發(fā)生著變化,建國以后,一直實行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制,這樣就使得我國的經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中受到了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的限制,同時在計劃經(jīng)濟(jì)模式下,企業(yè)的運(yùn)營成果都是由國家來進(jìn)行承擔(dān)的,在這種情況下,企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了沒有動力的情況,這種經(jīng)濟(jì)模式也使得我國的經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了停滯不前的情況。為了更好的發(fā)展國家經(jīng)濟(jì),我國實行了市場經(jīng)濟(jì)體制,這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)在市場中進(jìn)行發(fā)展要自負(fù)盈虧,也給企業(yè)發(fā)展提供了必要的動力。近年來,全球經(jīng)濟(jì)一體化在不斷實現(xiàn),這樣也使得企業(yè)在市場中進(jìn)行發(fā)展要面臨的競爭更加的激烈,因此,企業(yè)在發(fā)展過程中更加重視經(jīng)濟(jì)管理地位的重要性。企業(yè)在發(fā)展過程中在管理觀念上要不斷進(jìn)行改變,同時在經(jīng)濟(jì)管理方法和管理體系方面也要不斷進(jìn)行發(fā)展,這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)存問題簡析。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中也是存在著很多的問題的,對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,才能更好的找到解決的措施。在進(jìn)行管理的過程中,管理制度存在著不健全的問題,很多的企業(yè)在管理制度方面是不重視的,同時也存在著即使有相關(guān)的管理制度在進(jìn)行實行的時候也是非常缺乏實用性的,很多的管理制度在內(nèi)容方面是非常膚淺的,這樣也使得在實際工作中在落實的時候是沒有任何的意義的。經(jīng)濟(jì)管理制度存在著無人監(jiān)管和無人執(zhí)行的情況,這樣也使得很多的問題無法得到解決,同時經(jīng)濟(jì)管理的作用也得不到體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)管理中也存在著組織機(jī)構(gòu)不靈活的情況,很多的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面是非常的僵化的,不能更好的適應(yīng)社會的發(fā)展。再加上企業(yè)管理者在經(jīng)濟(jì)管理中更加重視追求經(jīng)濟(jì)效益,因此在管理組織機(jī)構(gòu)方面存在的問題會出現(xiàn)無法及時解決的情況。企業(yè)在發(fā)展過程中在人力資源問題方面也是存在著很多的問題的,企業(yè)在發(fā)展過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)人員動蕩的情況,出現(xiàn)這種情況和人員素質(zhì)以及企業(yè)的激勵機(jī)制不健全是有很大的關(guān)系的。企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)人員流動非常頻繁的情況,會導(dǎo)致很多的工作在進(jìn)行的時候出現(xiàn)很多的問題,同時對工作的質(zhì)量和進(jìn)度也是有很大的影響的。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面也存在著管理模式粗放的情況,很多的企業(yè)在管理方面正在向集約化方向轉(zhuǎn)變,但是在管理模式上是不能很快就做到的,因此,在這種情況下,企業(yè)的發(fā)展將會出現(xiàn)更大的問題。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的舉措

現(xiàn)在,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在發(fā)展過程中已經(jīng)在不斷的進(jìn)行完善了,但是經(jīng)濟(jì)管理模式在發(fā)展過程中還是要進(jìn)行發(fā)展的,在管理模式上要不斷進(jìn)行規(guī)范,同時對出現(xiàn)的問題要進(jìn)行分析,找到解決的措施。

1.充分發(fā)揮企業(yè)管理者的職能。

在企業(yè)運(yùn)營過程中,企業(yè)管理者的作用是非常大的,因此,企業(yè)在發(fā)展過程中,管理者的智能是非常重要的,在經(jīng)濟(jì)管理中也要對其進(jìn)行重視。企業(yè)管理者在管理中一定要對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律和企業(yè)管理中要使用到的規(guī)章制度進(jìn)行了解,這樣能夠更好的在管理中及時發(fā)現(xiàn)問題,同時,企業(yè)管理者在管理中要對企業(yè)的員工進(jìn)行重視,這樣才能更好的確保管理模式得到落實。

2.做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃。

企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定是非常重要的,這樣不僅能夠明確企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),同時也能在實行方面進(jìn)行重視。在制定目標(biāo)的時候要和社會需求以及時展趨勢進(jìn)行結(jié)合,同時一定要保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的可行性。為了更好的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),可以將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,這樣在實行的時候可以得到更好的效果。

3.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源。

企業(yè)在運(yùn)行過程中,員工的作用是非常大的,因此,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中要對人力資源管理進(jìn)行重視,這樣能夠更好的提高企業(yè)的核心競爭力。在人力資源管理中,要對人力資源進(jìn)行很好的優(yōu)化配置,同時要防止出現(xiàn)人力資源外流的情況,這樣能夠更好的保證企業(yè)的經(jīng)營不會受到很大的影響。同時也要對員工的素質(zhì)進(jìn)行提高,這樣能夠更好的提高其技能,為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

4.將經(jīng)濟(jì)管理成文化并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

做好數(shù)據(jù)的收集、整理和分析,確保經(jīng)濟(jì)管理模式的適當(dāng)性和有效性。這些數(shù)據(jù)可包括監(jiān)管、測量結(jié)果等等。

5.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理體系評審。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)管理的模式與方法。為了使經(jīng)濟(jì)管理體系能夠保持有效實施,檢驗管理效果,就需要經(jīng)濟(jì)企業(yè)的最高管理者對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行周期性評審。評審的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、研究開發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、財務(wù)收支系統(tǒng)等等,對經(jīng)濟(jì)管理體系的改進(jìn)工作進(jìn)行科學(xué)控制。

三、結(jié)束語

企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo),需要做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。作為企業(yè)制度管理的重要組成部分,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作開展面臨著諸多難題。但企業(yè)需要振作精神、樹立信心,在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時遵循先進(jìn)、科學(xué)、規(guī)范的模式,從制度、員工、信息化、審核等各個方面,促使經(jīng)濟(jì)管理模式得到持續(xù)改進(jìn),最終使企業(yè)的整體經(jīng)營效果得到優(yōu)化,提高企業(yè)的核心競爭力和社會價值。

作者：李英單位：神華神東電力有限責(zé)任公司上灣熱電廠