導(dǎo)語：高速公路成本管理要點(diǎn)分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

項(xiàng)目管理具有自動(dòng)化程度高、作業(yè)面廣和操作難度大的特點(diǎn)，需要應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，最大程度提升管理優(yōu)勢(shì)。但是在具體管理過程中受到多種因素的影響，忽視了成本管理的實(shí)際意義，不能從根本上處理成本、質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，導(dǎo)致管理水平下降，因此，相關(guān)工作人員需要從具體情況入手，做好成本項(xiàng)目管理工作，滿足高速公路的施工要求[1]。

2高速公路路基施工項(xiàng)目成本原理原則

針對(duì)管理指標(biāo)的特殊性，在后續(xù)利用階段需要按照細(xì)則要求進(jìn)行處理，提升其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

2.1最低成本原則

路基施工成本管理的目的是降低施工成本，為企業(yè)提供最大的經(jīng)濟(jì)效益?？紤]到施工組織以及配置要求，需要及時(shí)對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行比較，掌握性能要求，利用先進(jìn)的管理方式實(shí)現(xiàn)路基施工的最低成本原則。

2.2全員管理原則

路基施工項(xiàng)目涉及的內(nèi)容比較多，成本管理需要每個(gè)部門的工作人員引起重視。全員管理體系的落實(shí)起到突出作用，要對(duì)個(gè)案管理進(jìn)行細(xì)化和完善，保證施工企業(yè)各個(gè)部門都能受到成本管理的監(jiān)督和約束，滿足管理要求。

2.3動(dòng)態(tài)管理原則

高速公路施工項(xiàng)目具有不可變性，在施工過程中要進(jìn)行成本控制，保證施工環(huán)節(jié)每一項(xiàng)成本活動(dòng)都納入到動(dòng)態(tài)管理中。動(dòng)態(tài)管理以新型管理體系為平臺(tái)，需要充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)管理體系和計(jì)算機(jī)體系，對(duì)成本活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的核算和比較，最后施行。

2.4目標(biāo)管理原則

在成本管理過程中要提前設(shè)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)有效管理。項(xiàng)目分解種類較多，要對(duì)單個(gè)小目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理，將單個(gè)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)部門，每個(gè)人身上，保證目標(biāo)在實(shí)行過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，確定合理的處理措施，進(jìn)而提高最終效益。

3高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

高速公路路基項(xiàng)目施工成本管理容易受到其他因素的影響，管理階段存在部分問題，影響后續(xù)管理體系的落實(shí)。本文將對(duì)高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

3.1成本管理意識(shí)薄弱

近年來，我國高速公路建設(shè)取得了突出的進(jìn)步，在后續(xù)管理階段需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，做好調(diào)查工作，按照管理職責(zé)要求進(jìn)行落實(shí)。但是在具體管理過程中存在成本管理意識(shí)差的現(xiàn)象，沒有對(duì)原材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行充分的調(diào)查，如果原材料價(jià)格出現(xiàn)比較大的波動(dòng)，不能及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，需要臨時(shí)調(diào)整勞務(wù)隊(duì)伍和原材料供應(yīng)商，增加了高速公路路基施工的成本。部分工作人員的責(zé)任比較差，為了滿足成本管理的具體要求，項(xiàng)目竣工后進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本核算和分析，缺少成本預(yù)測(cè)和決策，進(jìn)而增加了成本管理難度。

3.2成本管理機(jī)制不健全

高速公路施工單位在進(jìn)行成本管理的過程中，受到傳統(tǒng)觀念的影響，會(huì)出現(xiàn)管理偏差的現(xiàn)象，成本管理的內(nèi)容比較偏面。此外，項(xiàng)目管理貫穿到整個(gè)施工過程中，包括:準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段和后續(xù)養(yǎng)護(hù)階段等，在不同的階段必須配備不同的管理方式。管理系統(tǒng)不健全，會(huì)導(dǎo)致資源得不到充分的利用，出現(xiàn)管理不全面的現(xiàn)象，無法滿足項(xiàng)目的具體要求。部分工程項(xiàng)目存在制度缺失的情況，整體施工、驗(yàn)收和保險(xiǎn)無法進(jìn)行統(tǒng)一籌劃，增加了施工團(tuán)隊(duì)成本管理的難度[2]。

3.3缺乏整體規(guī)劃體系

很多施工工程僅僅以成本控制為基礎(chǔ)，忽視了成本管理的全面控制和管理。成本管理需要貫穿到整個(gè)施工流程中，要從竣工和驗(yàn)收等方面入手，在每個(gè)階段做好資金管理工作。缺乏系統(tǒng)有效的規(guī)劃體系，會(huì)導(dǎo)致成本管理失去響應(yīng)的效果。部分施工企業(yè)出現(xiàn)成本問題后，沒有及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行分析，導(dǎo)致潛在因素增加，成本管理難度也隨之提高。

4高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)分析

針對(duì)已有項(xiàng)目管理的具體要求，在實(shí)踐過程中要按照管理要點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，以管理指標(biāo)為基礎(chǔ)，突出其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。以下將對(duì)高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本的管理要點(diǎn)進(jìn)行分析。

4.1更新成本管理理念

成本管理理念指的是項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。在市場(chǎng)環(huán)境的影響下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，良好的成本管理能起到明顯的引導(dǎo)作用。因此，實(shí)踐階段要及時(shí)更新成本管理理念，做好高效支配管理工作。以高速公路施工單位為出發(fā)點(diǎn)，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估過程中，要從資金運(yùn)作、施工生產(chǎn)以及效益和成本核算等方面入手，凸顯出管理指標(biāo)的獨(dú)立性。從高速公路項(xiàng)目中標(biāo)開始，經(jīng)過高速公路施工生產(chǎn)到竣工檢驗(yàn)，對(duì)任何階段的變化都要引起重視，掌握規(guī)避性因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效管理。

4.2建立全面的信息系統(tǒng)

成本管理涉及方方面面的內(nèi)容，政府部門要發(fā)揮引導(dǎo)性作用，從材料供應(yīng)、客戶落實(shí)和競(jìng)爭(zhēng)單位后續(xù)管理等方面入手，保證信息的完整性和多樣化。施工單位的內(nèi)部經(jīng)營信息、施工單位外部信息以及財(cái)務(wù)信息等內(nèi)容比較復(fù)雜，監(jiān)理完善的信息系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行控制和約束，整體優(yōu)勢(shì)突出。成本管理行為包括相關(guān)信息的處理行為，從這個(gè)角度上來看，要最大程度保證其完整性和多樣性。施工單位的內(nèi)部管理要突出財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和指標(biāo)，在個(gè)案管理過程中要及時(shí)處理內(nèi)部信息，保證各個(gè)部門之間能相互配合。為了提升部門間工作的準(zhǔn)確性，高速公路施工單位內(nèi)部各部門之間要做好指令傳達(dá)工作，將工作內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，相關(guān)部門要以自身部門作為基礎(chǔ)，收集和自身相關(guān)的信息，進(jìn)行信息共享和后續(xù)管理。

4.3制定完善管理制度

根據(jù)信息準(zhǔn)確性以及管理機(jī)制的具體要求，如果信息不真實(shí)，則會(huì)出現(xiàn)成本管理決策性失誤的現(xiàn)象，增加不必要的項(xiàng)目成本。為了保證信息收集的及時(shí)性，需要對(duì)項(xiàng)目開展的關(guān)鍵前提進(jìn)行了解，針對(duì)各種情況制定戰(zhàn)略體系，采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施。此外，需要對(duì)內(nèi)外部信息進(jìn)行分析和檢查，如果信息不準(zhǔn)確，則會(huì)導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)決策性失誤，增加不必要的項(xiàng)目成本。作業(yè)成本法屬于新型管理模式，能保證流程更佳完善，避免了施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，能有效提升施工企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)的有效發(fā)展。

5結(jié)語

高速公路路基工程項(xiàng)目的有效管理關(guān)系到施工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，因此，要突出企業(yè)管理的重點(diǎn)，針對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。本文對(duì)高速公路路基工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理研究，具體管理階段存在成本管理意識(shí)薄弱、成本管理機(jī)制不健全以及缺乏整體規(guī)劃體系的現(xiàn)象，針對(duì)其特殊性，從更新成本管理理念、建立全面的信息系統(tǒng)以及制定完善管理制度等方面入手，突出管理重點(diǎn)，有助于促進(jìn)高速公路路基施工的有序進(jìn)行。

作者:刁俊濤 單位:中建路橋集團(tuán)有限公司

【參考文獻(xiàn)】

【1】黃甫軍.高速公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理分析與研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,17(1):98-100.

【2】馬瑞霞.試論我國高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理存在的問題[J].黑龍江交通科技,2013,11(2):193