新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新探究
時間:2022-01-25 08:41:32
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摘要:隨著新時代經濟的不斷發(fā)展,企業(yè)要想有自己的一席之地,就必須應當適應經濟環(huán)境,在經濟管理方面有自己的創(chuàng)新措施。就新時期企業(yè)經濟管理創(chuàng)新來說,首先企業(yè)應當搞好其中涉及的相關問題,對這些問題進行深入的研究。企業(yè)弄清楚新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的實際意義,把握好新形勢下的企業(yè)經濟管理的基本特征,同時也應當明確新形勢下企業(yè)經濟管理中存在的不足,為了企業(yè)的長遠發(fā)展著想。
關鍵詞:新形勢;企業(yè);經濟管理;創(chuàng)新
近年來,我國的經濟不斷發(fā)展,在很多方面都取得了驕人的成就,在經濟全球化的今天,中國發(fā)揮了很大的作用,在各項國際活動中也越來越多的看到中國的身影。但是,隨著全球經濟危機的蔓延,我國的經濟形勢也受到了一定的影響,我國的許多企業(yè)也在面臨著巨大的考驗,經濟的增長速度降低,失業(yè)率有所上升,在這樣的新形勢下,我國的企業(yè)應當做好經濟管理的創(chuàng)新工作,有較強的創(chuàng)新意識,從而在嚴峻的經濟形勢之下有自己的立足之地,保持自身的穩(wěn)定發(fā)展。
1、新時期下的企業(yè)經濟管理實行創(chuàng)新的意義
1.1當今企業(yè)面臨的新形勢。在經濟全球化的新形勢下,對于企業(yè)經濟管理的影響主要有以下的三種表現(xiàn)。第一,新形勢下的經濟中心轉變?yōu)橹R經濟;第二,經濟全球化的形式不斷的加深;第三,隨著電子計算機技術的不斷發(fā)展,網絡技術逐步形成。在新經濟特征中心的變化以及經濟全球化趨勢加深、網絡技術的不斷普及,企業(yè)的外部環(huán)境變現(xiàn)的更加開放,企業(yè)之間的競爭力也不斷的加強。這就是當今企業(yè)所面臨的新形勢,為了能夠更好的適應,企業(yè)應當積極的對企業(yè)的管理進行創(chuàng)新、從而適應激烈的市場競爭。
1.2企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的意義。在巨大的經濟壓力之下,企業(yè)應當轉變經濟的增長方式,這是保證企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的重要方式。經濟全球化的新時期,企業(yè)處于的經濟環(huán)境與之前也有所不同,隨著進入知識經濟時期,網絡技術的不斷發(fā)展,信息化進程的不斷加快,這就要求企業(yè)在經濟管理中加入先進的信息技術,這是提高信息傳輸能力的重要方面。通過對企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新可以有效的增強企業(yè)的經濟管理力度,獲得更多的經濟效益,是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的有力保證。
2、新時期企業(yè)管理的基本特征
2.1綜合性的管理模式。企業(yè)的經濟管理實際上屬于一個比較綜合的管理方式,其中包含了很多方面。企業(yè)的經濟管理主要指的是其價值模式的管理方式,通過采取一定的管理措施,來經營企業(yè)的有關活動。利用價值模式來有效的控制企業(yè)內的物質以及企業(yè)在經營階段的各項事物,進而達到持續(xù)提升企業(yè)經濟效益的目的,增強企業(yè)自身的經濟實力。因此,企業(yè)的經濟管理既具備獨立性又具備綜合性。
2.2與各方面均有較強的聯(lián)系。企業(yè)的經濟管理不是孤立的,而是與企業(yè)的各方面均有較強的聯(lián)系,而且聯(lián)系緊密。對于任何一個企業(yè)來說,一切與資金收入和支出相關的工作都與企業(yè)的經濟管理有著緊密的聯(lián)系。實際上,企業(yè)中所有的機構都與資金有聯(lián)系,沒有任何一個機構可以離開資金的。因此,資金的管理即企業(yè)的經濟管理涉及到企業(yè)中的每一個部門,任何一個環(huán)節(jié)都與經濟管理相聯(lián)系。要想整個企業(yè)的經濟管理合情合理,就必須嚴格把控企業(yè)生產的每一個環(huán)節(jié),嚴格監(jiān)督各個部門的資金使用狀況,確保企業(yè)資金的有效管理。
2.3企業(yè)經濟狀況體現(xiàn)在財務信息中。在企業(yè)的經濟管理過程中,企業(yè)的財務信息可以比較準確的體現(xiàn)出企業(yè)的具體經營狀況,是企業(yè)相關決策正確性、合理性的體現(xiàn)。企業(yè)的經濟管理模式恰當、產品的質量過硬就可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,這也是資金得以順暢的前提。由此,企業(yè)的經濟管理模式不僅具有其自身的獨立性,更應當在經濟管理的嚴格監(jiān)督之下進行。企業(yè)的財務機構應當對相關的財務信息及時的整理,并且及時向上級匯報,這是反映的企業(yè)經營決策的重要步驟,有利于企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展目標。
3、新形勢下我國企業(yè)經濟管理中存在的不足
3.1管理職責劃分不夠明確。在任何時候,企業(yè)的經濟管理的最終目標就是獲得更多的利益,但是企業(yè)的發(fā)展不能僅僅局限于經濟的發(fā)展效率,還應當著眼于社會效益,經濟與社會效益共同發(fā)展才是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的有力保障。當今的企業(yè)生產中,大部分的企業(yè)都設置了經濟的管理機構,但是由于傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理的影響,企業(yè)的各個部門之間的聯(lián)系和交流都有一定的問題,相互之間的配合不夠默契,這就導致了在生產的過程會出現(xiàn)問題,而且在出現(xiàn)管理問題之后,各個部門之間也會相互推諉,這種情況出現(xiàn)的源頭就是企業(yè)的管理職責劃分不夠明確。而且由于企業(yè)過分的注重生產的結果,將生產任務作為管理的重點內容,而忽視了經濟管理在企業(yè)生產中位置,對工作任務和責任的劃分不明確,就會嚴重的影響企業(yè)的工作效率。
3.2企業(yè)經濟管理體系不夠完善。新時期企業(yè)的發(fā)展階段,經濟管理制度仍然存在很多的問題需要解決。當前,企業(yè)雖然都設置了經濟管理體系,但是從很多方面都說明,企業(yè)的經濟管理體系還不夠完善,尤其是在反映實際執(zhí)行過程中的監(jiān)督和管理方面,仍然存在很多的問題。除此之外,有些企業(yè)采用的經濟管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展情況不相符合,這種不匹配的經濟管理制度制約了企業(yè)的經濟發(fā)展水平,經濟管理制度的落后是企業(yè)經濟不能長遠發(fā)展的一個重要方面。
3.3企業(yè)內部的管理控制力度比較薄弱。企業(yè)內部的管理控制力度是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要保障。但是,在很多的企業(yè)內部都存在著這樣的情況,企業(yè)內部管理控制的定位較低,形式主義嚴重,內容粗糙簡單,內部的管理控制體系不完善、管理不夠協(xié)調。在新的歷史時期經濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化,企業(yè)的管理者對此卻沒有足夠的重視,對經濟環(huán)境的發(fā)展沒有新的應對措施,缺乏危機意識和憂患意識,這是企業(yè)經濟管理得不到有效實施的一個重要方面。
4、新時期企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新措施
4.1增強經濟管理創(chuàng)新的意識和服務的理念。哲學上說,意識是促使人或者是一個整體進行改造世界的內在動力,企業(yè)只有將經濟管理創(chuàng)新的重要充分的理解和認識才能夠增強自身的創(chuàng)新意識,強化時刻為顧客服務的理念。在經濟管理的創(chuàng)新方面,企業(yè)可以適當?shù)慕梃b國外的先進經驗,制定出適合本企業(yè)發(fā)展的具體策略,提升自身的經濟管理水平。企業(yè)的管理者應當以發(fā)展的眼光看待問題,具備全局性和戰(zhàn)略性的眼光,增強企業(yè)內員工的創(chuàng)新意識,創(chuàng)造一種創(chuàng)新的氛圍。經濟環(huán)境在新的形勢下不斷的變化著,以客戶的需求為主的現(xiàn)代化的市場環(huán)境的形成,就更加說明企業(yè)應當改變傳統(tǒng)的經濟管理模式,強化創(chuàng)新意識,提升產品的服務質量。
4.2硬性管理和柔性管理相結合的人才管理模式。企業(yè)在人力資源的管理模式上應當突出“以人為本”,采取硬性管理和柔性管理相結合的人力資源管理模式,通過硬性的考核制度與績效制度督促職工的工作,同時也可以通過一些獎勵制度與培訓方式來從軟性方面提高員工工作的積極性,減少企業(yè)的人員流失,提高經濟管理的效率。企業(yè)應當建立一套適合本企業(yè)發(fā)展的經濟管理模式,促進企業(yè)的發(fā)展。
4.3建立健全的經濟管理制度。一套健全的經濟管理制度是確保企業(yè)順利發(fā)展的基礎。企業(yè)應當根據(jù)市場的需求以及市場的經濟環(huán)境,創(chuàng)新管理制度、激勵機制和績效的考核制度,制定出一套健全的緊急管理制度。確保經濟管理制度落實到位,提高企業(yè)經濟管理模式和經濟管理的效率。
5、總結
綜上所述,企業(yè)的經濟管理是一個企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn),對其進行創(chuàng)新管理,這也是在新形勢下我國企業(yè)永葆青春的重要方面。企業(yè)應當從經濟管理的理念、模式以及當前經濟管理中存在的問題出發(fā),做好經濟管理的創(chuàng)新工作,從而促進企業(yè)的發(fā)展,促進我國經濟的持續(xù)增長。
作者:崔凌 單位:中國工商銀行深圳分行
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