導(dǎo)語：油田企業(yè)政工管理創(chuàng)新性探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：油田作為我國重點關(guān)注的國家企業(yè)，對國家經(jīng)濟的走勢有著相當(dāng)大的影響，堪稱國家經(jīng)濟發(fā)展的命脈，這也是大勢所趨，國際經(jīng)濟形勢如此。因此，我國為推進(jìn)各個企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步，制定了相關(guān)的惠民政策，意在給國企這種大型企業(yè)制造發(fā)展的捷徑和良好的發(fā)展環(huán)境，從而帶動國家GDP的發(fā)展。然而，由于油田企業(yè)自身的某種問題卻辜負(fù)了國家給予的發(fā)展福利。在此，針對油田企業(yè)內(nèi)部的矛盾進(jìn)行分析和探索出有利于油田經(jīng)濟發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新；現(xiàn)狀；對策

一個人的思想決定了一個人的人生格局，一個國家的思想文化則影響著國家的發(fā)展方向。我國是一個禮儀文化之幫，有著悠久的歷史文化結(jié)晶，古人千辛萬苦積累起來的思想文化瑰寶需要代代傳承下去，為推動我國在世界的發(fā)展和地位，可見思想文化的作用之大。因此，企業(yè)的發(fā)展必須擁有優(yōu)良的企業(yè)文化，以正企業(yè)之風(fēng)，規(guī)范企業(yè)員工的行事作為，擺正企業(yè)的發(fā)展之路。油田企業(yè)就把政工的思想建設(shè)作為發(fā)展企業(yè)的指導(dǎo)思想，以此為發(fā)展動力來推動企業(yè)的發(fā)展，只要堅持優(yōu)秀科學(xué)的企業(yè)反戰(zhàn)文化，才能將企業(yè)帶向光輝的未來。

1油田內(nèi)部此時此刻的情況

一個企業(yè)的管理文化是企業(yè)健康發(fā)展的前提扼要，油田作為一個大型的企業(yè)深受國家的重視，因為油田的發(fā)展順應(yīng)了國家發(fā)展趨勢。要知道我國的經(jīng)濟體制是以公有制為主體的，油田企業(yè)就屬于這一范疇。因此，要充分發(fā)揮油田企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用，上下階層要協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系、統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展的思想路線，眾志成城，帶領(lǐng)油田企業(yè)向前進(jìn)步。然而，現(xiàn)在的企業(yè)工作人員不能充分意識到企業(yè)文化的重要性，沒有為企業(yè)盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，導(dǎo)致很多人員的思想素質(zhì)與企業(yè)文化相背離，企業(yè)團結(jié)一致、埋頭苦干等的優(yōu)良文化不能很好地體現(xiàn)和發(fā)揮出來。因此，要想將油田企業(yè)帶上發(fā)展的高峰就要加強企業(yè)的文化培養(yǎng)和政工管理，制定相關(guān)的企業(yè)文化內(nèi)容來規(guī)范各個基層員工的行為，以此重整企業(yè)風(fēng)氣，將員工的價值發(fā)揮大最大。

2油田企業(yè)政工方面存在的阻礙

2.1人力資源管理作用沒能充分體現(xiàn)出來

油田企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢還算良好，在整個的貿(mào)易往來上不成問題，然而還是存在著很大的企業(yè)內(nèi)部矛盾，那就是管理階層與基層人員之間的矛盾。企業(yè)的壯大需要招兵買馬不斷擴展其規(guī)模，因此在人員的分配和調(diào)用方面就出現(xiàn)了很大漏洞，俗稱政工問題。企業(yè)人員的增多意味著人員之間矛盾的增加，這就體現(xiàn)出政工管理存在的不足之處，沒有充分發(fā)揮政工管理對于企業(yè)整只團隊的合理分配，很有可能是其管理模式出現(xiàn)問題，也有很大的可能就是在管理制度上出現(xiàn)裂痕。要想讓企業(yè)有規(guī)可依就要改善企業(yè)的管理制度，從而將企業(yè)帶上正確的發(fā)展道路。

2.2油田企業(yè)缺乏基層員工

企業(yè)的發(fā)展除卻管理體制不健康外，企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理也會阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。首先要保證基層人員的合理數(shù)量才能讓企業(yè)的運作正常，各個環(huán)節(jié)的工作都有人員負(fù)責(zé)，否則會出現(xiàn)工作因人員短缺而將工作內(nèi)容擱置或延后的現(xiàn)象，嚴(yán)重拖慢了工作進(jìn)度，這是企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的重大體現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)步。

3制定完善油田企業(yè)政工管理的政策

3.1企業(yè)內(nèi)部管理要遵循創(chuàng)新性原則

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，一個企業(yè)要打有準(zhǔn)備的仗，因此要先解決企業(yè)內(nèi)部的管理文化，重整旗鼓、大刀闊斧地進(jìn)行企業(yè)整改，從而整飭企業(yè)風(fēng)氣，使得企業(yè)有一個優(yōu)良的工作環(huán)境，才能以一個全新的姿態(tài)去迎接未來的挑戰(zhàn)。首先要拋棄舊有的發(fā)展觀念，推舊出新，制定出合理科學(xué)的創(chuàng)新性發(fā)展理念。再者就是企業(yè)內(nèi)部的部門要合理組織，科學(xué)分配各個部門組織的權(quán)利和職責(zé)，要求各個部門各司其職，充分發(fā)揮其作用。

3.2完善人力資源管理，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)

當(dāng)今社會就是一個信息化的時代，各個企業(yè)都離不開信息管理的操作模式，可以說企業(yè)的任何一個環(huán)節(jié)都要運用數(shù)字信息，因而，從外引進(jìn)創(chuàng)新性的信息技術(shù)，才能在管理上有所突破，從而加快企業(yè)處理事務(wù)的進(jìn)度，增加效益。再者就是在人類資源管理上要相應(yīng)國家以人文本的發(fā)展理念，要多深入基層了解基層人員的心理訴求，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)性人才，從而在企業(yè)發(fā)揮其存在的價值。

3.3要開闊油田企業(yè)的發(fā)展空間

如今社會各行業(yè)的競爭都很激烈，要想立于不敗之地，就要學(xué)會審時度勢，在不斷創(chuàng)新和改革企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的發(fā)展目光放長遠(yuǎn)，在市場上挖掘新的發(fā)展契機和空間，為企業(yè)開辟新的發(fā)展道路。

3.4合理改進(jìn)公司制度

所謂沒有規(guī)矩，不成方圓。一個企業(yè)的運作是否有條不紊，員工是否各司其職都是制度在起作用，所以企業(yè)要想順利發(fā)展業(yè)務(wù)就要制定合理科學(xué)的企業(yè)管理制度來規(guī)范企業(yè)部門和企業(yè)各人員的職責(zé)，提高工作人員的辦事效率和工作素養(yǎng)，滿足企業(yè)人員的心理訴求，從而讓員工心悅誠服的為企業(yè)服務(wù)。

3.5培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)人才

一個企業(yè)的精裝團隊是企業(yè)進(jìn)步的核心力量，只有專業(yè)的高素質(zhì)人才才能為企業(yè)的創(chuàng)新改革出謀劃策，為企業(yè)處心積慮的獻(xiàn)言獻(xiàn)計。因此，企業(yè)要招收一些高校有著高素養(yǎng)的知識性人才，不僅思想要活躍，知識積累也要牢固和豐富。然后加強內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力和隨機應(yīng)變的辦事效率，從而不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

作者:裴云 曾憲強 單位:黑龍江省大慶油田建設(shè)集團有限責(zé)任公司

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