導(dǎo)語：EVA視角下的企業(yè)管理創(chuàng)新論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1經(jīng)濟(jì)增加值（eva）概述

1.1EVA含義

所謂EVA，實(shí)質(zhì)就是經(jīng)濟(jì)增加值，是一種新型的價(jià)值分析工具和業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。經(jīng)濟(jì)增加值也稱為經(jīng)濟(jì)附加值，是從稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后所得。經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）往往以“股東價(jià)值最大化”為基本原則，是一種價(jià)值管理的新型管理模式。EVA本質(zhì)就是“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”，是通過調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表所得出的，能真實(shí)地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算公式為：EVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本。

1.2EVA的基本特點(diǎn)

為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)往往不會(huì)僅僅以擴(kuò)大規(guī)模作為發(fā)展的目標(biāo)，會(huì)更加注重自身的價(jià)值提高。

以EVA為基礎(chǔ)的管理模式，建立科學(xué)合理的資本使用約束機(jī)制，按照相關(guān)的管理流程，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和資本使用效率，從而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。EVA主要特點(diǎn)是：①調(diào)整會(huì)計(jì)利潤(rùn)，降低或者消除會(huì)計(jì)誤差，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)投資人價(jià)值產(chǎn)生的重視程度。②考慮權(quán)益資本成本，對(duì)股東價(jià)值的創(chuàng)造與毀損能進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。③不斷優(yōu)化剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的配置，使經(jīng)營(yíng)者和投資者實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

2我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

2.1企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須制定適合企業(yè)和眼前社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略管理機(jī)制。

企業(yè)戰(zhàn)略制定后，應(yīng)該順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，不斷調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，在調(diào)整過程中不斷創(chuàng)新。但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中，制定戰(zhàn)略后，往往是“以不變應(yīng)萬變”，不能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化情況進(jìn)行及時(shí)的分析，戰(zhàn)略創(chuàng)新功能不足，可能會(huì)給企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造造成不同程度的干擾。

2.2企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，不能根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展的特點(diǎn)與方向，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化進(jìn)行

往往戰(zhàn)略制定盲目自大、好高騖遠(yuǎn)，不能制定出適合企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展可能造成嚴(yán)重的后果。同時(shí)，部分企業(yè)戰(zhàn)略制定完全是照搬其他企業(yè)，缺乏一定的針對(duì)性和時(shí)效性，不僅不能提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)給企業(yè)的有序運(yùn)行造成干擾。現(xiàn)如今，信息量的大小已經(jīng)不能成為評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展好壞的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于獲取信息的時(shí)間差，誰能及時(shí)準(zhǔn)確地獲取信息變化，誰就能掌握市場(chǎng)，贏取廣闊的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)空間，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就使得企業(yè)戰(zhàn)略制定必須具有一定的創(chuàng)新性和主動(dòng)性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利的條件。

2.3在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，大多數(shù)企業(yè)存在管理脫節(jié)的現(xiàn)象

使得員工難以進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的有效配合以及相關(guān)管理人員指令不清，這些問題都嚴(yán)重影響了戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，制約了企業(yè)戰(zhàn)略管理的最佳效果。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中，往往會(huì)忽視這方面的問題，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程非常不重視，這樣只會(huì)使得企業(yè)航線偏離產(chǎn)業(yè)航道，使其喪失與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)高利潤(rùn)的機(jī)會(huì)，甚至造成企業(yè)一步步走向衰敗。

3基于EVA視角下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

針對(duì)上述對(duì)目前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的分析，必須深刻認(rèn)識(shí)到其中存在的問題，并采取針對(duì)性較強(qiáng)的措施進(jìn)行創(chuàng)新與完善，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。本文以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為前提，從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與價(jià)值戰(zhàn)略管理兩個(gè)部分進(jìn)行深入研究。

3.1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

3.1.1籌資戰(zhàn)略管理

EVA是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中一種重要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?；I資戰(zhàn)略管理作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重要的一部分，其主要作用是資本成本率與籌資規(guī)模的確定。企業(yè)在進(jìn)行籌資戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，首先必須根據(jù)自身最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)要求，對(duì)負(fù)債籌資和權(quán)益籌資比例進(jìn)行合理權(quán)衡。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可控制的情況下，引入EVA資本成本的概念，進(jìn)行債務(wù)方式的融資能有效降低資本成本。一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，就必須選擇權(quán)益融資，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)各個(gè)階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的提升。

3.1.2投資戰(zhàn)略管理

EVA在投資戰(zhàn)略中考慮了所有資本成本，在選擇投資規(guī)模、方向以及項(xiàng)目過程中必須對(duì)所有的隱性與顯性成本進(jìn)行考慮，全面分析各種生產(chǎn)能力和項(xiàng)目產(chǎn)出的盈利能力。在EVA投資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，能有效地控制項(xiàng)目投資成本，促進(jìn)項(xiàng)目科研、預(yù)算、實(shí)施等階段的實(shí)現(xiàn)，更好地滿足企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。

3.2企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

3.2.1樹立正確的EVA理念

EVA對(duì)全面、系統(tǒng)評(píng)價(jià)與衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果指標(biāo)和發(fā)展?fàn)顩r具有十分重要的意義，因此必須樹立正確的EVA理念以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)價(jià)值。首先需要對(duì)利潤(rùn)與價(jià)值進(jìn)行客觀的理解，以EVA為價(jià)值核心，打通利潤(rùn)向價(jià)值過渡的途徑，協(xié)調(diào)企業(yè)近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。其次需要對(duì)投入和產(chǎn)出進(jìn)行系統(tǒng)性把握，EVA重視資本成本，要求更加專業(yè)的審視投資行為，避免盲目自大的發(fā)展模式，保證項(xiàng)目高收入回報(bào)。

3.2.2大力降低成本支出

有效控制成本支出，最大程度節(jié)省成本投入是增加價(jià)值的重要手段之一。企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)員工成本控制意識(shí)，激發(fā)企業(yè)上下降低成本支出的自覺性，實(shí)現(xiàn)成本管理的“效益型、管理型”。同時(shí)，企業(yè)需要制定相關(guān)的激勵(lì)約束制度，實(shí)現(xiàn)成本全過程、全方位、多角度的管理。引入先進(jìn)的成本管理方法與手段，加強(qiáng)精細(xì)化管理，為企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新提供有力的條件，從而提升企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理水平。

3.2.3提高資金利用率

在采購(gòu)階段，企業(yè)應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通，最大程度爭(zhēng)取優(yōu)惠的采購(gòu)付款政策，延遲付款日期。在銷售階段，制定科學(xué)高效的信用政策，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，盡可能使資金回籠速度加快。在存貨管理階段，應(yīng)該制定最佳庫(kù)存限額，不斷優(yōu)化物流配送模式，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低存貨資金占有率。同時(shí)需要加強(qiáng)與金融結(jié)構(gòu)的合作，采取靈活的貸款、還款政策，最大程度降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出，從而提高資金的使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富與價(jià)值，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升。

4總結(jié)

面對(duì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加劇，企業(yè)實(shí)力的強(qiáng)弱是在激烈競(jìng)爭(zhēng)力中取勝的關(guān)鍵。本文主要以EVA為基礎(chǔ)，從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與價(jià)值戰(zhàn)略管理兩個(gè)方面進(jìn)行了研究分析，必須清楚地認(rèn)識(shí)到EVA的基本特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的方向，制定出行之有效的戰(zhàn)略管理方案，樹立EVA理念，通過相應(yīng)措施有效地降低資本成本，提高資金利用率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

作者：龍正哲單位：貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院