導語：我國企業(yè)經濟管理創(chuàng)新論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)經濟管理面臨的挑戰(zhàn)

1.企業(yè)的經濟管理方式陳舊。

一些企業(yè)沿襲了原有的管理模式，不能滿足員工工作發(fā)展的需要，而阻礙企業(yè)工作效率。一些企業(yè)的激勵機制沒有得到應用的發(fā)揮，企業(yè)對于員工的貢獻沒有給予及時的獎勵，造成員工工作懈怠，就不能夠激發(fā)員工的積極性，企業(yè)與員工的發(fā)展就不能形成良好的發(fā)展模式。市場環(huán)境變化的壓力和企業(yè)不良的運行機制都會造成企業(yè)的衰敗。

2.企業(yè)的經濟管理理念還比較落后。

企業(yè)的經濟管理理念能夠影響到企業(yè)日常管理，一些企業(yè)不能根據(jù)時代變化而且即時改變或調整管理理念，這樣使得員工對企業(yè)的管理反感和失望。新時期的員工追求個人自我價值的實現(xiàn)，需要更加人性化的管理理念。企業(yè)的管理理念與員工的需求有很大的差距，就造成了員工的流失，不能使企業(yè)的員工處于穩(wěn)定的狀態(tài)。

3.企業(yè)的組織管理比較渙散。

由于新時期企業(yè)招聘的新員工具有多樣性的思想，這些新的員工一方面追求著外界新奇的事物，另一方面對于自身生存和發(fā)展的壓力又超越以往任何時期。因此，這些新時期的員工還沒有充分準備好進入職場，對于自己在企業(yè)組織中扮演的角色還不認同。一些工作經驗比較少的員工，容易受到各種因素的影響，企業(yè)就不能夠形成穩(wěn)定和完善的團隊組織。對于崗位上的技術與管理經驗的傳承，企業(yè)管理組織容易出現(xiàn)斷檔，這對企業(yè)的發(fā)展造成了很大阻礙。如何使新時期的員工認同企業(yè)的文化，提高團隊組織的凝聚力，避免企業(yè)組織管理渙散，這是一些企業(yè)需要解決的問題。

二、提高企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的有效措施

1.應對資本投資的沖擊。

當前，由于社會資本的流動，在缺乏正確的科學投資引導的情況下，容易造成對某個行業(yè)進行過度的投資，這樣就沖擊了原有行業(yè)內的企業(yè)，使得在有限的市場份額下，原有企業(yè)所獲得的市場占有率下降，也促使企業(yè)的利潤也在下降。這種潛在的市場競爭逐漸顯現(xiàn)，迫使原有企業(yè)要進行精細化管理，一方面要控制企業(yè)的運營成本，另一方面，要積極開拓市場新的項目，就是要提升企業(yè)的技術實力，這樣能夠給新加入的企業(yè)造成一定的技術壁壘，使原有企業(yè)在市場競爭中依靠技術維持領先的地位。同時，企業(yè)還應依靠市場銷售人員繼續(xù)擴大市場范圍，為企業(yè)增加利潤。企業(yè)要對新項目投資進行財務分析，為企業(yè)的經營決策提供良好的依據(jù)。企業(yè)處于不斷變動的市場環(huán)境中，面臨著復雜的形勢，在此情況下，企業(yè)一定要慎重地進行經營活動，避免經營風險和隱藏的危機，這樣才能有助于企業(yè)處于良好的發(fā)展態(tài)勢中。

2.加強企業(yè)的組織管理。

由于新形勢下企業(yè)工作的人員具有多樣化的思想和工作風格，這樣對于還沒有成熟企業(yè)文化或者員工對企業(yè)文化沒有形成認同的背景下，企業(yè)的組織管理就遇到挑戰(zhàn)。由于互聯(lián)網的發(fā)展，人們借助網絡來完成所需要的事情，從而減少了人與人之間的溝通。因此，企業(yè)組織內的有效溝通顯得尤為重要。領導與下屬缺乏有效溝通，會導致下屬不能得到明確的目標指示，做起事情就比較茫然。而領導則達不到溝通的目的，延誤了工作任務的執(zhí)行和完成。在同事之間缺乏有效的溝通，就會增加企業(yè)組織的內耗，這樣就消磨掉了工作熱情與工作積極性，浪費了員工的精力。更為嚴重的后果就是企業(yè)組織就慢慢變成一堆散沙，難以形成團隊的凝聚力，這對新時期企業(yè)的發(fā)展有著妨礙的作用。因此，企業(yè)要對組織管理給予足夠的重視，要建立較好的組織內溝通能力，降低溝通成本，提高員工溝通效果，增強企業(yè)團隊的執(zhí)行力。

3.提高企業(yè)領導的人格魅力，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。

對于企業(yè)來說，企業(yè)領導對員工具有非常明顯的影響力。有的企業(yè)領導采取一言堂的管理模式，這樣限制了員工潛力的發(fā)揮，也造成了企業(yè)組織團隊難以積極向上發(fā)展。企業(yè)領導要重視對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，而對于企業(yè)的日常管理應該依據(jù)科學管理原則與企業(yè)的管理制度，避免企業(yè)領導的個人行為模式或者經驗的干擾。企業(yè)領導要堅持和推廣正確的價值觀，讓員工感受到正能量。而員工在科學管理氛圍下，能夠激發(fā)出自身的潛能，在崗位中能夠積極工作，勇于進行探索。因此，在新形勢下，企業(yè)的經濟管理重點之一就是要激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，這樣企業(yè)的發(fā)展才有活力。

4.加強對市場細分的研究，提高企業(yè)的技術實力。

由于諸多因素導致了市場需求不斷地發(fā)生著變化。有的是在政府宏觀經濟調控的影響下，促使企業(yè)的經營發(fā)展受到不同程度影響。有的時候給企業(yè)帶來了發(fā)展的機遇，而有的時候會讓企業(yè)處于困境。在此快速發(fā)生變化的市場環(huán)境下，企業(yè)就必須加強對細分市場的研究，尋找到忠實的客戶群體，這樣企業(yè)就能夠減少風險，提高自身的市場競爭力。與此同時，企業(yè)不能停留于現(xiàn)狀，必須通過技術創(chuàng)新和技術研發(fā)來推動企業(yè)的技術升級。企業(yè)通過創(chuàng)新技術來引領用戶的需求，更好地滿足客戶需求的發(fā)展和變化，使企業(yè)與用戶之間產生良性的互動。企業(yè)只有具有較強的技術實力，才能穩(wěn)固住一定的市場與客戶，也能夠增強企業(yè)團隊組織的凝聚力，確保員工的穩(wěn)定性。

三、結語

企業(yè)應不斷完善經濟管理模式，重視對管理方式、組織以及技術的提升。通過科學的管理制度來為企業(yè)營造良好的內部環(huán)境。發(fā)揮激勵機制的作用，更好地激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，從而實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展。

作者：黃小斌郭偉勝單位：南寧百貨有限責任公司