導(dǎo)語：建筑施工管理創(chuàng)新研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建筑施工管理的定義及其重要性

施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，施工技術(shù)人員要根據(jù)設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工組織設(shè)計的要求，進(jìn)行現(xiàn)場操作，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行全面管理。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行精密的分析和研究，在施工的過程中，合理的利用人力、物力，并根據(jù)有效的使用時間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證施工的協(xié)調(diào)性，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在明確施工目標(biāo)的同時，必須對施工管理進(jìn)行強(qiáng)化。還要注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的配合關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。作為一名施工技術(shù)人員不僅自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。單絲不成線，獨(dú)木不成林。在開展工作過程中注重集體的力量，工作才更有勢力、更有沖勁，最終才能取得較好的效果。

2目前建筑工程施工管理中存在的問題

2．1建筑施工企業(yè)對施工管理重視程度不夠

近幾年，隨著國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃的進(jìn)一步實施，各種不同形式的基礎(chǔ)設(shè)施工程在我國得以大范圍展開。這種情況無疑給各施工企業(yè)帶來了更難得的發(fā)展空間，各施工企業(yè)集中全部力量力求獨(dú)霸項目承攬任務(wù)，無疑加大了項目承攬難度。由于過分注重工程承攬任務(wù)，忽視了施工管理工作，導(dǎo)致建筑工程整體造價增加、工程質(zhì)量下降和經(jīng)濟(jì)效益下滑的現(xiàn)象。施工企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程施工管理工作，以降低這種現(xiàn)象帶給社會和企業(yè)的巨大危害。

2．2未建立健全的施工管理制度

目前，我國仍未制定出相應(yīng)的建筑市場標(biāo)準(zhǔn)和管理制度標(biāo)準(zhǔn)，部分施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也只是盲目地追究市政成績和最大化利潤，用盡一切辦法來減少成本，缺乏相應(yīng)管理資金的投入，在不同程度上均無法確保工程的施工安全與施工質(zhì)量，給工程項目施工帶來許多不易察覺的危險。為此，建筑企業(yè)必須要在原有管理制度的基礎(chǔ)上，做進(jìn)一步深入研究，以便建立健全和完善管理制度，使工程項目能夠順利完成施工。

2．3沒有意識到安全生產(chǎn)的重要性

一般情況下，大部分建筑企業(yè)會在項目實施過程中將側(cè)重點(diǎn)放在工程成本和實際經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了安全生產(chǎn)對建筑工程項目施工的重要性。而工程項目經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)往往會因為工程事項繁多瑣碎，而沒有時間注意到與安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)范性文件，僅以口頭強(qiáng)調(diào)說明，在實際工作中并不具備任何效力，使得在施工過程中實施安全生產(chǎn)受到了最大限度的阻礙。

2．4成本控制中存在的問題

1)施工成本核算基礎(chǔ)工作薄弱。許多企業(yè)沒有建立成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不合理，實際成本與預(yù)算成本不對應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。2)成本管理流于形式，制度約束不到位。如不能嚴(yán)格按施工組織設(shè)計方案進(jìn)行施工，任意變更設(shè)計規(guī)范要求，計價時反而得不償失。分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問題互相扯皮，甚至鬧上法庭。3)全員成本意識差。領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng)，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程。員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較為普遍。

3建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新

3．1成本控制模式

項目成本控制是指在施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本節(jié)約目標(biāo)。施工企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)實體，成本控制的好與壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此在施工成本控制中，應(yīng)堅持以下原則:1)全面控制原則。全面成本控制就是全企業(yè)、全員和全過程的控制。從工程中標(biāo)后到施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)成本控制，樹立全員的經(jīng)濟(jì)意識，讓每一位管理人員都有控制成本的理念，建立一套完整的成本管理制度，做到成本控制人人有責(zé)。2)動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，其成本控制應(yīng)更重視事前、事中控制。工程施工前，應(yīng)編制標(biāo)后預(yù)算，根據(jù)標(biāo)后預(yù)算編制成本計劃和各種費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn);施工階段重在執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施，實行成本目標(biāo)管理并建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng);在工程竣工后，應(yīng)積累資料，指導(dǎo)以后投標(biāo)。3)目標(biāo)管理原則。項目開始施工前，根據(jù)編制的施工成本計劃制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)和成本控制措施。目標(biāo)的確定應(yīng)綜合考慮各種有關(guān)因素，切合實際、有效可行。每月對實際成本進(jìn)行考核、比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。如果二者有偏差，應(yīng)分析其原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。4)節(jié)約原則。施工過程中，要堅持“以收定支”原則，控制資源消耗和費(fèi)用支出，并且要嚴(yán)格控制成本開支范圍，對各項成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。抓住索賠時機(jī)，搞好索賠、合理力爭甲方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

3．2質(zhì)量控制模式

影響工程質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機(jī)械”等三大方面。而“人”又是其中最主要、最關(guān)鍵的因素，因為任何項目都是由人來管理完成的，我們既要把人作為質(zhì)量控制對象，又要作為其他質(zhì)量活動的動力。1)人的控制。根據(jù)項目特點(diǎn)合理組建項目管理機(jī)構(gòu)、配備稱職的管理人員，在人員的選擇上要選能力較強(qiáng)、全能型人才。其目的就是要做到合理用人，發(fā)揮團(tuán)隊精神，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。2)材料的控制。材料質(zhì)量是施工項目質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高施工項目質(zhì)量的重要保證。我們應(yīng)從材料的采購、檢驗、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料的采購應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工合同、施工的具體要求綜合考慮。通過調(diào)查研究，掌握市場價格信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。另外要做好材料的保管，以免發(fā)生如水泥未堆放好受潮結(jié)塊，鋼筋的銹蝕等。3)機(jī)械的控制。施工機(jī)械設(shè)備的控制應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，盡量選擇技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理的機(jī)械設(shè)備。為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下三方面進(jìn)行控制:a．合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;b．加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率;c．加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。

3．3施工進(jìn)度控制模式

1)做好計劃交底工作。施工進(jìn)度計劃的實施是項目全體工作人員共同的行為，因此要做好計劃的分發(fā)與交底工作。總控計劃一般不需要進(jìn)行全面交底，但需要項目部高層管理人員熟知計劃，并圍繞計劃安排或創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。月度計劃是最為重要的施工控制計劃，必須安排生產(chǎn)管理人員參加交底，讓生產(chǎn)管理人員知悉計劃并組織人員進(jìn)行實施。周計劃為各專業(yè)科室自定和審批的計劃，各專業(yè)科室管理人員必須召開計劃交底會，并要求相關(guān)施工人員明確各項計劃的任務(wù)、目標(biāo)。日計劃為班組工作安排計劃或整改計劃，通過任務(wù)小組的晨會進(jìn)行布置和檢查，及時明確和完成當(dāng)天任務(wù)。2)做好進(jìn)度計劃的檢查。在實施進(jìn)度計劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作:跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù);將實際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比;分析計劃執(zhí)行的情況;對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正或調(diào)整計劃，檢查措施的落實情況;進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。

3．4將安全生產(chǎn)擺在重要位置

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生?？偠灾?，管理是企業(yè)永恒的主題，工程施工管理是建筑施工企業(yè)永恒不變的主旋律，適合企業(yè)發(fā)展的管理是管理的精髓，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。只有在新的創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新管理模式的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。（本文來自于《山西建筑》雜志。《山西建筑》雜志簡介詳見.）

作者：李四紅工作單位：山西省第三建筑工程公司