導語：小析企業(yè)管理創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、管理創(chuàng)新的必要性

管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代的內(nèi)在要求隨著創(chuàng)新型社會口號的提出，是國家對于企業(yè)創(chuàng)新行為的鼓勵。對于企業(yè)來說，粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)不能夠使企業(yè)突破自身的發(fā)展瓶頸，需要企業(yè)積極創(chuàng)新，以科技人才為支撐，以創(chuàng)新為重點，把企業(yè)塑造成知識密集型、人才密集型綜合體，管理創(chuàng)新將會開創(chuàng)企業(yè)的新的管理模式，從而為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供良好的服務與支撐。（三）管理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，必須大膽創(chuàng)新，及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)應對市場突變的能力，保持企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)能夠與時俱進以及追求最大化的企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、管理創(chuàng)新的有效策略

（一）建立有利于管理創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)應對市場競爭的壓力以及復雜激烈的市場環(huán)境，增強企業(yè)的市場適應能力，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，勢必會對企業(yè)管理創(chuàng)新的實施提供良好的發(fā)展平臺，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在于小型化在于精，即對企業(yè)化大為小，合理地把大企業(yè)劃分為小公司，鼓勵小公司積極進行創(chuàng)新，從而能夠擺脫臃腫的大企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，能夠提高創(chuàng)新措施的落實能力，有效地進行管理創(chuàng)新的探索，如果企業(yè)建立起扁平化的組織結(jié)構(gòu)，不斷增加企業(yè)的管理層次，隨著企業(yè)經(jīng)營管理的擴大，企業(yè)的管理會呈現(xiàn)官僚式的低效率現(xiàn)象，不利于企業(yè)管理創(chuàng)新活動的展開。另外，要建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，在復雜的條件下顯示企業(yè)的良好適應能力，對于外部環(huán)境的變化能夠敏感迅速的做出反應。在強調(diào)企業(yè)做大做強的同時，企業(yè)要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以組織結(jié)構(gòu)的改變促進管理創(chuàng)新，增強企業(yè)的市場競爭力。（二）構(gòu)建管理創(chuàng)新的獎勵機制促進管理創(chuàng)新的展開，需要構(gòu)建合理的獎勵機制，充分刺激企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新熱情。企業(yè)如果僅僅依靠企業(yè)管理層的力量，很難使企業(yè)保持管理創(chuàng)新的動力，在企業(yè)內(nèi)部中也不容易展開管理創(chuàng)新。依靠單純的企業(yè)上級對下級的管理很難發(fā)揮企業(yè)員工的個人潛力，因此，要構(gòu)建企業(yè)的獎勵新機制，充分挖掘員工的創(chuàng)新能力，企業(yè)管理者需要真正把創(chuàng)新的權(quán)利交付給員工，營造良好的創(chuàng)新氛圍，并以優(yōu)厚的獎勵額度保持員工的創(chuàng)新熱情，從而增強員工的創(chuàng)新自主性。（三）以制度創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新企業(yè)制度一般表現(xiàn)出三種基本功能：協(xié)調(diào)功能、導向功能、激勵功能。協(xié)調(diào)功能指的是利用制度安排，使各類參與者在企業(yè)經(jīng)營的不同時期朝著共同的方向努力，使不同貢獻形成有利于實現(xiàn)企業(yè)最高目標的合力功能；導向功能指的是企業(yè)制度指引企業(yè)經(jīng)營方向的選擇、引導稀缺資源的配置和使用功能；激勵功能指的是企業(yè)制度誘導各類參與者提供符合企業(yè)要求的貢獻功能。企業(yè)的制度是在不斷地創(chuàng)新過程中逐漸完善起來，這樣保障了企業(yè)管理的有效進行，只有不斷地創(chuàng)新才能保障企業(yè)管理能夠具有規(guī)范性、穩(wěn)定性以及科學性，規(guī)范實施管理制度，沒有制度的創(chuàng)新，企業(yè)的其他管理活動就失去了保障以及穩(wěn)定的基礎，其他的創(chuàng)新需要制度創(chuàng)新的支撐。（四）觀念創(chuàng)新引領管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新的源頭在于觀念創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的前提是對本企業(yè)的現(xiàn)狀及其競爭形勢有個相對清醒的認識，在我國的很多企業(yè)中，一些高層領導對于社會快速發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，嚴重缺乏危機意識，這就導致管理意識和創(chuàng)新意識被忽略。企業(yè)的管理人員往往缺乏必要的培訓教育，導致缺乏對新理論、新方法的理解，這就嚴重束縛了企業(yè)的觀念創(chuàng)新。當然觀念創(chuàng)新不僅僅指的是領導的創(chuàng)新，還要求每位員工有創(chuàng)新意識。觀念創(chuàng)新需要企業(yè)從領導到員工能夠跟上時展的主流思想，能夠消化吸收當前企業(yè)管理的不斷發(fā)展的新理念，從而根據(jù)工作中遇到的問題，以理論指導實踐，積極進行管理工作上的革新，完善管理制度，彌補管理中存在的缺陷，這樣才能以觀念創(chuàng)新引領企業(yè)的管理創(chuàng)新。

作者：劉瑩瑩單位：河北工程大學經(jīng)濟管理學院