導(dǎo)語：建筑工程管理的影響因素及管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：強(qiáng)化建筑工程管理有重要意義，有利于在確保建筑工程質(zhì)量基礎(chǔ)上順利完成建筑工程。本文深入討論建筑工程管理相關(guān)內(nèi)容，首先簡要論述建筑工程管理主要的影響因素，并在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)探討強(qiáng)化建筑工程管理的相關(guān)策略，從而為建筑行業(yè)加強(qiáng)管理提供參考，推動建筑工程事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；策略；制度

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭越來越快，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時當(dāng)前建筑市場的競爭越來越激烈，外部條件受到重要的影響，建筑企業(yè)在工程管理方面的問題日益暴露出來，從而影響到建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就需要強(qiáng)化建筑工程管理，改進(jìn)建筑工程管理的質(zhì)量水平，從而在確保工程質(zhì)量基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1建筑工程管理的影響因素

建筑企業(yè)在工程施工的過程當(dāng)中，一定需要做好施工管理。企業(yè)借助于建筑工程管理可以有效預(yù)防施工過程當(dāng)中的問題以及安全隱患，確保施工質(zhì)量以及人身安全。建筑工程管理的內(nèi)容比較寬泛，通常指的是通過合理控制建筑工程的全部施工環(huán)節(jié)，尤其是對施工、設(shè)計(jì)以及技術(shù)等部門實(shí)施綜合性的控制，來建立健全建筑工程質(zhì)量控制體系[1]。工程施工有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，涉及范圍非常廣，借助于施工操作來實(shí)現(xiàn)房屋建筑以及附屬設(shè)施建造。通過合理科學(xué)的勘察、設(shè)計(jì)、規(guī)劃以及施工等操作，最終建成互相關(guān)聯(lián)的工程實(shí)體。第一，主觀因素。建筑施工的過程當(dāng)中，主觀因素占據(jù)主要的地位，從施工的設(shè)計(jì)規(guī)劃再到具體執(zhí)行的過程都需要工作人員的參與，工作人員操作以及責(zé)任心會直接影響到工程的施工質(zhì)量。所以在施工的過程當(dāng)中，管理人員需要做好人員培訓(xùn)以及管理工作，從而最大限度調(diào)動工作人員的積極性和主動性，發(fā)揮技術(shù)人員技術(shù)能力。同時要確保工作人員豎立質(zhì)量是工程生命線的理念，提高全體工作人員的質(zhì)量意識，從而嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。此外項(xiàng)目管理人員需要持續(xù)進(jìn)行充電學(xué)習(xí)，定期組織工作人員的培訓(xùn)，提高他們的技能，并構(gòu)建激勵機(jī)制，鼓勵他們主動學(xué)習(xí)，為工作人員提供晉升通道，最終提高員工的工作動力。第二，客觀因素。除了主觀人為因素之外，客觀物質(zhì)條件也對施工質(zhì)量有重要的影響。再好的技術(shù)工作人員，要是缺乏零配件以及原材料等物質(zhì)條件的支撐，也無法順利開展施工建設(shè)[2]。原材料質(zhì)量可以說是施工質(zhì)量控制的源頭，其質(zhì)量高低對工程施工的質(zhì)量可以說發(fā)揮著決定性影響。因此工程企業(yè)需要高度重視原材料質(zhì)量控制。第三，環(huán)境因素。環(huán)境因素內(nèi)涵比較廣，包括工程所所處的地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境、工程管理環(huán)境以及勞動環(huán)境等。眾多環(huán)境因素都會直接或者是間接影響到工程施工的質(zhì)量。需要注意的是這些環(huán)境因素在不同工程當(dāng)中的表現(xiàn)各不相同，因此情況往往比較復(fù)雜，所以需要結(jié)合工程施工的特點(diǎn)以及具體要求，來針對性采取相應(yīng)的措施避免環(huán)境因素給工程施工帶來不利影響。

2加強(qiáng)建筑工程管理的策略

第一，強(qiáng)化施工成本的管理力度。首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理科學(xué)選擇施工單位。建筑項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)煩瑣復(fù)雜，往往需要實(shí)施分段外包的施工策略。所以選擇合適的施工單位有重要的意義。建筑企業(yè)需要嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)、施工水平以及管理水平等因素，同時對比核查招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性以及嚴(yán)密性，選擇優(yōu)秀施工單位，這樣一來就能夠顯著減輕建筑工程項(xiàng)目管理的難度，改進(jìn)項(xiàng)目管理效率以及質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工成本，一方面需要強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改進(jìn)管理人員的技術(shù)能力以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面還需要增強(qiáng)施工人員安全責(zé)任意識，強(qiáng)化施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作，實(shí)現(xiàn)施工工序之間合理銜接，確保施工項(xiàng)目交叉均衡。通過增強(qiáng)建筑項(xiàng)目的施工強(qiáng)度，來確保建筑工程項(xiàng)目順利竣工。再次，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視現(xiàn)場的簽證管理，這就要求工作人員要從當(dāng)時的情況出發(fā),來負(fù)責(zé)管理施工的變化，認(rèn)真記下來施工的進(jìn)度、施工的組織還有工程完工之后怎么驗(yàn)收的。這樣就能為后面的結(jié)算提供準(zhǔn)確無誤的資料。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)高度重視并且認(rèn)真管理施工費(fèi)用的支付，根據(jù)合同當(dāng)中的約定，同時根據(jù)施工的真實(shí)情況來付款，從而確保建筑工程項(xiàng)目按期竣工。第二，健全工程管理制度。同那些比較發(fā)達(dá)國家的比較來說，我國目前實(shí)施的各項(xiàng)建筑管理制度還存在很大的改進(jìn)以及完善空間。在健全工程管理制度的過程當(dāng)中，一方面需要考慮我國具體狀況，另一方面還應(yīng)當(dāng)主動吸收借鑒發(fā)達(dá)國家的成束經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)理論以及現(xiàn)代化管理方式，整理總結(jié)各個環(huán)節(jié)的資料，從而確定科學(xué)合理的管理模式，為施工企業(yè)的管理工作提供保障。建筑企業(yè)在此基礎(chǔ)上不斷提高工程管理強(qiáng)度。首先也是最重要的，施工企業(yè)需要不斷改進(jìn)工程的質(zhì)量管理制度，只有這樣才可以保證在施工的時候主動去掌握各個領(lǐng)域的質(zhì)量問題。監(jiān)管人員要到施工現(xiàn)場進(jìn)行，從而記錄調(diào)研內(nèi)容，主要目的在于控制安全風(fēng)險(xiǎn)，主動反饋并命令施工企業(yè)改變。其次，施工企業(yè)需要使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)，對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量變化以及進(jìn)度變化相關(guān)數(shù)據(jù)，使用系統(tǒng)方法加以分析統(tǒng)計(jì)，從而為工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃具體調(diào)節(jié)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)依據(jù)。再次，施工企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容，由監(jiān)管人員監(jiān)督施工的具體過程，比如施工的質(zhì)量、施工的費(fèi)用、施工的過程、施工人員的費(fèi)用還有施工人員的配置等不同的環(huán)節(jié)加以監(jiān)管，并存在的問題提出應(yīng)對措施。第三，提高施工人員素質(zhì)。建筑施工企業(yè)需要招聘專門的工作人員來給施工人員提供技能培訓(xùn)，從而豐富他們的專業(yè)知識，改進(jìn)他們的施工技術(shù)，同時企業(yè)還需要建立規(guī)范的培訓(xùn)機(jī)制，最好加大培訓(xùn)時間還有培訓(xùn)的次數(shù)，這樣可以讓施工人員高度重視各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)。對建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場作業(yè)來說，施工企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，重視考核施工人員的各項(xiàng)技能，保證施工人員能夠根據(jù)相關(guān)的施工規(guī)范來工作，只有這樣才能夠保證建筑工程的安全可靠。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)工程管理的質(zhì)量水平，一方面需要通過多種不同的宣傳方法，讓施工任意意識到工程管理的不可替代價值，從而不知不覺提高施工人員對于建筑管理的高度認(rèn)可。在此基礎(chǔ)上施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家跨國公司的先進(jìn)管理技術(shù)，強(qiáng)化彼此之間的聯(lián)系和溝通，從而互相學(xué)習(xí)施工管理技術(shù)。最后是要結(jié)合企業(yè)自身的條件還有我國的當(dāng)前國情來改進(jìn)工程管理模式，確保建筑管理的方式方法負(fù)責(zé)工程管理要求。第四，改進(jìn)建筑管理方式。建筑工程的管理方式需要不斷地改進(jìn)完善，其中最為重要和不可替代的，可以說就是主動使用先進(jìn)的管理方法。建筑工程的管理環(huán)節(jié)，需要全員主動參與，只有這樣才能夠激發(fā)施工企業(yè)人員的熱情，提高管理的科學(xué)性。除此之外，由于建筑工程的人員結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，并且施工耗費(fèi)的時間也很長，使用各種各樣五花八門的施工機(jī)器，施工企業(yè)需要增強(qiáng)工作人員的安全責(zé)任意識。在施工管理環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)重視預(yù)防工作，綜合使用管理方法來杜絕安全隱患，降低安全事故發(fā)生幾率。為了持續(xù)提高建筑管理的效果，施工企業(yè)還需要不斷鼓動工作人員的主動參與，制定系統(tǒng)的管理機(jī)制，保證工程管理也根據(jù)施工條件的變化而變化，全面系統(tǒng)貫徹落實(shí)質(zhì)量管理制度，從而持續(xù)改進(jìn)建筑管理效果。

綜上所述，建筑工程管理可以說是施工工程質(zhì)量控制的重要步驟，強(qiáng)化建筑工程管理，可以保障施工質(zhì)量以及施工安全，最大限度縮短施工工期，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終提高建筑企業(yè)市場競爭力。因此建筑企業(yè)以及管理人員，都要高度重視建筑工程管理方面的研究，實(shí)現(xiàn)自身以及建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

作者:謝紅霞 單位:中招國誠項(xiàng)目管理有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]葉峰.小議建筑工程管理的影響因素與對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，15（13）：219.

[2]夏福生.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].江西建材，2014，11（5）：261-262.