導(dǎo)語(yǔ)：變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)階段我國(guó)變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理存在的主要問(wèn)題

（一）安全管理工作存在缺陷

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，變電站的安全生產(chǎn)為安全可靠的供電提供了堅(jiān)實(shí)的保障。但是由于我國(guó)一些變電站對(duì)安全管理問(wèn)題不夠重視，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)也存在一定的偏差，無(wú)法從根本上解決管理中的權(quán)責(zé)矛盾問(wèn)題，安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生。同時(shí)，雖然也有一些變電站對(duì)安全生產(chǎn)管理加以重視，并認(rèn)真制定了一系列的管理制度規(guī)范，但是這些規(guī)范往往從管理者的角度入手，無(wú)法順利激發(fā)職工的工作熱情，導(dǎo)致制度規(guī)范流于形式，為安全生產(chǎn)埋下了隱患，對(duì)變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理水平的提升造成十分不利的影響。

（二）對(duì)職工的心理健康教育相對(duì)忽視

在變電站的常規(guī)性生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)中，對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響的違章操作現(xiàn)象與職工的不良心理傾向緊密相關(guān)。通過(guò)對(duì)大量安全事故產(chǎn)生原因的剖析可以看出，職工自身的不良心理主要包括蠻干、僥幸、散漫、從眾和自負(fù)心理等，是影響變電站安全生產(chǎn)的重要人為因素，需要企業(yè)對(duì)其保持高度重視，并及時(shí)采取相應(yīng)的思想教育措施消除職工不良心理因素對(duì)安全生產(chǎn)造成的影響。但是在我國(guó)大多數(shù)變電站的實(shí)際生產(chǎn)管理中，往往對(duì)職工的心理健康教育有所忽視，在一定程度上直接影響著安全生產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提升。

（三）職工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)效果較差

職工的職業(yè)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)對(duì)其工作狀態(tài)的好壞產(chǎn)生著重要的影響。職工只有具備一定的專業(yè)知識(shí)和較為完備的安全生產(chǎn)意識(shí)才能在生產(chǎn)運(yùn)行管理活動(dòng)中規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施安全管理。所以變電站必須加強(qiáng)對(duì)職工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，應(yīng)該通過(guò)定期培訓(xùn)進(jìn)一步提升職工的安全生產(chǎn)管理水平。然而在變電站的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)職工開(kāi)展的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)往往缺乏針對(duì)性，形式功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其實(shí)用功能，培訓(xùn)效果不理想，最終會(huì)對(duì)變電站的整體管理水平產(chǎn)生影響。

二、推進(jìn)變電站安全生產(chǎn)有效管理的具體措施

從變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理的性質(zhì)可以看出，變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理效率和效果的提升主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即日常工作管理以及變電站實(shí)際操作安全生產(chǎn)管理，只有兼顧這兩個(gè)方面，才能真正解決安全生產(chǎn)運(yùn)行管理問(wèn)題，提升安全管理水平。

（一）日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全管理措施

1.深化安全生產(chǎn)運(yùn)行管理工作

變電站要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就應(yīng)該根據(jù)變電站實(shí)際情況以及不同職工的不同崗位需求，全面落實(shí)以安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)明確落實(shí)各個(gè)相關(guān)責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全的崗位責(zé)任制度，從管理根本上規(guī)避安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時(shí)，變電站還應(yīng)該高度重視各級(jí)職工對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管控，不斷完善和強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升變電站的安全生產(chǎn)管理水平。此外，變電站安全管理水平的提升不僅需要管理工作的深化發(fā)展和安全生產(chǎn)責(zé)任制度的貫徹落實(shí)，還應(yīng)該注意發(fā)揮群眾監(jiān)督的力量，通過(guò)基層職工監(jiān)督職能的發(fā)揮，鞭策高層管理者的行為，實(shí)現(xiàn)管理層與基層的良性配合，提升安全生產(chǎn)管理的有效性。

2.加深對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，積極開(kāi)展安全管理教育培訓(xùn)

變電站安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理與職工的自身素質(zhì)息息相關(guān)，所以管理人員應(yīng)該高度重視對(duì)職工專業(yè)素質(zhì)以及安全生產(chǎn)意識(shí)的培養(yǎng)。根據(jù)崗位特色和職工的自身職業(yè)素質(zhì)發(fā)展情況設(shè)置具有針對(duì)性的科學(xué)人才培養(yǎng)訓(xùn)練模式，按照“超前性、周期性、系統(tǒng)性”的原則。立足現(xiàn)場(chǎng)，貼近實(shí)際，開(kāi)展實(shí)用化“現(xiàn)場(chǎng)”培訓(xùn)，分專業(yè)編制月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)考核，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)新的積極性。通過(guò)正確導(dǎo)向作用，提高職工的安全生產(chǎn)技能，強(qiáng)化職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。幫助職工養(yǎng)成安全生產(chǎn)習(xí)慣，儲(chǔ)備技術(shù)骨干。

3.加強(qiáng)對(duì)職工心理問(wèn)題的輔導(dǎo)

從上述變電站安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題可以看出，職工的不良心理對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)行管理產(chǎn)生著重要的影響，所以變電站要想提高管理水平，獲得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該高度重視職工的心理健康問(wèn)題[5]。同時(shí)，變電站管理層應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)持續(xù)關(guān)注職工的心理健康，當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工存在一定的焦慮、消極等不良心理問(wèn)題時(shí)及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，讓職工在工作中保持積極樂(lè)觀的健康心理狀態(tài)，從人力資源管理層面提升變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理水平。

（二）變電站生產(chǎn)實(shí)務(wù)操作中的安全管理措施

1.倒閘操作管理

對(duì)變電站倒閘操作方面的管理主要應(yīng)該注意五個(gè)方面的內(nèi)容：其一，值班人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的綜合業(yè)務(wù)水平和倒閘操作技術(shù)熟練度，具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，能夠在緊急時(shí)刻完成對(duì)變電站設(shè)備的良性控制和管理；其二，變電站管理人員應(yīng)該具備較高的崗位責(zé)任感，在各項(xiàng)指令之前應(yīng)該確保指令的準(zhǔn)確安全，避免安全事故的的發(fā)生；其三，職工的生產(chǎn)操作行為必須嚴(yán)格遵照操作制度規(guī)范執(zhí)行；其四，對(duì)于涉及操作人員和電網(wǎng)、設(shè)備安全的操作指令，值班人員應(yīng)該慎重執(zhí)行并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；其五，發(fā)生緊急事故時(shí)，應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案或事故處理預(yù)案進(jìn)行處理并將情況上報(bào)上級(jí)部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.變電站安全生產(chǎn)設(shè)備管理

變電站日常值班人員應(yīng)該按照既定的巡視周期做好巡視工作，及時(shí)將巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備損壞情況上報(bào)，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行工況及重點(diǎn)工作完成情況，開(kāi)展運(yùn)行分析。結(jié)合重點(diǎn)工作及季節(jié)性特點(diǎn)，綜合分析安全生產(chǎn)趨勢(shì)，及時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)及安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預(yù)防事故的控制措施，進(jìn)行全面的安全工作部署，在掌握真實(shí)情況的基礎(chǔ)上，細(xì)致分析，深查根源，并對(duì)癥下藥，提出針對(duì)性措施、方法，從根本上解決問(wèn)題，徹底消除安全隱患。并在檢修過(guò)程中準(zhǔn)確的做好上報(bào)工作的實(shí)時(shí)記錄，對(duì)已經(jīng)獲得檢修處理的設(shè)備進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)處理，保證設(shè)備的安全使用效率。

3.變電站安全生產(chǎn)活動(dòng)管理

對(duì)變電站安全生產(chǎn)活動(dòng)的管理主要包含三個(gè)方面的注意事項(xiàng)：首先是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，應(yīng)該注意加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急事件的管理和處理，制定科學(xué)合理的安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期根據(jù)變電站的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)預(yù)案進(jìn)行檢修和演練，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，現(xiàn)場(chǎng)人員能夠從容應(yīng)對(duì)，把停電范圍和時(shí)間減少到最小，損失降到最低，規(guī)避安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。其次，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理中的防誤管理，對(duì)維修人員的維護(hù)工作進(jìn)行嚴(yán)格的審核和準(zhǔn)確的記錄，最大限度的減小裝置誤差。第三，對(duì)于必須注意對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中可能出現(xiàn)的小動(dòng)物進(jìn)行封堵，最大限度的防止小動(dòng)物進(jìn)入變電站對(duì)安全生產(chǎn)造成不良影響，出現(xiàn)無(wú)法挽回的損失。第四是到崗到位，按照到崗到位制度，事先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確各自責(zé)任，做到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人把關(guān)。第五是“兩票”審核、“三措”把關(guān)。嚴(yán)把兩票審核和作業(yè)三措審查關(guān)，嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施布設(shè)關(guān)，確保現(xiàn)場(chǎng)安全措施完善，安全交底詳細(xì)，為作業(yè)人員提供安全的作業(yè)環(huán)境。

三、結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)是變電站日常管理中的永恒主題，只有保證變電站的生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)在安全的范圍內(nèi)實(shí)行，才能真正維護(hù)變電站的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。所以變電站工作人員應(yīng)該保持堅(jiān)定的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理信念，不斷在日常工作生產(chǎn)實(shí)踐中加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)、養(yǎng)成安全生產(chǎn)習(xí)慣、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度，為社會(huì)各行各業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。

作者:賈運(yùn)敏 單位:國(guó)網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司