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摘要:隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷提升，我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域也到了長(zhǎng)足的發(fā)展。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理工作是尤為重要的。近年來(lái)，我國(guó)一直在大力的推行建筑工程項(xiàng)目代建管理模式，以此來(lái)有效的解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下“投資，建設(shè)，管理，使用”四位一體的狀況。本文就建筑工程代建管理的規(guī)范化措施做了相關(guān)的闡述與分析。

關(guān)鍵詞:建筑工程;代建管理;規(guī)范化措施

對(duì)于我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域而言，借助于代建管理模式的有效應(yīng)用，能夠有效的保障建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，能夠有效降低工程造價(jià)，能夠有效縮短建筑工程的工期，能夠有效提升資金的利用率，能夠有效對(duì)貪腐行為進(jìn)行遏制。對(duì)于當(dāng)下的建筑工程代建管理工作而言，一定要大力的推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化發(fā)展，以此來(lái)有效的保障建筑投資項(xiàng)目的建設(shè)管理水平與投資效益。

1建筑工程代建管理概述

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的迅猛發(fā)展，代建管理模式得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。就建筑工程代建管理而言，代建單位是由建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主通過(guò)招標(biāo)的方式選拔出來(lái)的。對(duì)于代建單位而言，除了要負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的投資管理工作之外，還要負(fù)責(zé)組織相關(guān)的建設(shè)實(shí)施工作。在建筑工程項(xiàng)目完成之后，代建單位再將項(xiàng)目交付給項(xiàng)目業(yè)主。建筑工程代建管理采用的是市場(chǎng)化的管理理念。借助于代建管理模式的有效應(yīng)用，首先，可以有效的提升項(xiàng)目決策的合理性。在建筑工程項(xiàng)目的決策階段，代建單位可以通過(guò)評(píng)審活動(dòng)來(lái)保障決策報(bào)告的規(guī)范性與專(zhuān)業(yè)性，并能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目提供專(zhuān)業(yè)的決策指導(dǎo)。其次，可以大幅的提升項(xiàng)目管理效率。代建單位是通過(guò)市場(chǎng)招標(biāo)選拔出來(lái)的，管理經(jīng)驗(yàn)與管理技能都具有一定的保障。再次，能夠有效的增強(qiáng)項(xiàng)目控制能力。在實(shí)際的管理過(guò)程中，代建單位需要嚴(yán)格的依據(jù)合同辦事。對(duì)于代建委托合同而言，除了明確了相關(guān)的管理目標(biāo)之外，雙方還約定了相關(guān)的處理措施。因此，為了更好的實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，代建單位必然需要貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，充分的發(fā)揮出自身的管理效應(yīng)，從而大幅度的提升項(xiàng)目控制能力。最后，在代建管理模式之外，項(xiàng)目管理的權(quán)責(zé)劃分會(huì)變得更加的清晰。在這種情況之下，必然能夠大幅的提升資金的利用率和投資效益。

2現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目規(guī)范化代建管理模

式的應(yīng)用意義在當(dāng)前城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)的新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，建筑企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，將規(guī)范化代建管理模式落實(shí)到日常管理過(guò)程中，從某方面而言具有如下意義。其一，確保了項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性。在項(xiàng)目代建制度下，項(xiàng)目投資人將項(xiàng)目委托給代建企業(yè)，企業(yè)通過(guò)確定建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和投資幅度，并嚴(yán)格禁止隨意改動(dòng)，由此在確保項(xiàng)目資金按計(jì)劃應(yīng)用的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了代建項(xiàng)目的循序漸進(jìn)建設(shè)，規(guī)避了以往拖欠工程款或負(fù)債建設(shè)問(wèn)題的發(fā)生。其二，大幅度提高了項(xiàng)目管理水平及效率。經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，在現(xiàn)階段新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，工程項(xiàng)目施行的是行政式管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及基建班子在組建上都存在不合理之處，委托專(zhuān)業(yè)代建企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，發(fā)揮其在項(xiàng)目建設(shè)中的主導(dǎo)作用，使建設(shè)企業(yè)在完善自身結(jié)構(gòu)的同時(shí)，能夠以更充足的精力投入于本職工作中去。其三，加強(qiáng)政府對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管的力度。實(shí)施工程項(xiàng)目代建后，能夠突破政府投資體制中“投資、建設(shè)、管理、使用”四位一體模式，使項(xiàng)目建設(shè)處于公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境之下，大幅提升了政府對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)管力度。

3建筑工程代建管理的規(guī)范化措施

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，如果想要有效的推進(jìn)代建管理工作的規(guī)范化發(fā)展，第一，要構(gòu)建完善的目標(biāo)系統(tǒng)。具體來(lái)講，在建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)候，代建單位的管理層要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)加以明確。在這種情況之下，除了能夠確保相關(guān)的工作人員明確自身的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)之外，還能夠有效的調(diào)動(dòng)起工程建設(shè)人員的工作積極性，從而保障建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率。在建筑工程項(xiàng)目完成之后，相關(guān)的管理人員可以根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)情況來(lái)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。第二，對(duì)代建管理中的各方關(guān)系進(jìn)行有效的梳理。具體來(lái)講，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，代建單位要充分的發(fā)揮出自身的主導(dǎo)作用，嚴(yán)格的按照相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，與建設(shè)單位展開(kāi)通力的配合，最大程度的減少各方外界因素對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生的不利影響。對(duì)工程設(shè)計(jì)部門(mén)、工程監(jiān)理部門(mén)以及工程施工部門(mén)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，確保各個(gè)部門(mén)可以切實(shí)的履行自身的工作職責(zé)，從而有效的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。第三，大力的推進(jìn)項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，結(jié)合實(shí)際的工程建設(shè)需求來(lái)構(gòu)建出完善的管理體系，制定出標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，明確管理人員與工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作與過(guò)程控制工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、控制以及檢查，將標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于建筑工程項(xiàng)目整體的建設(shè)過(guò)程中。在實(shí)際的工作過(guò)程中，對(duì)于那些不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，要督促其及時(shí)的進(jìn)行整改，一直到項(xiàng)目達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)為止。對(duì)于那些符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，為了發(fā)揮出榜樣效應(yīng)，可以給予其相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神激勵(lì)。在這種情況之下，除了能夠有效的提升代建單位的信譽(yù)度之外，還能夠進(jìn)一步的提升代建管理工作的水平。在此基礎(chǔ)上，還要對(duì)合同管理予以高度的重視。對(duì)于總包方而言，要充分的掌握建筑材料市場(chǎng)的變化情況，充分的了解相關(guān)的建筑材料知識(shí)，在合同中明確建筑材料的詳細(xì)規(guī)格參數(shù)，嚴(yán)格的按照合同辦事，嚴(yán)守建筑材料的質(zhì)量關(guān)。第四，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)代建收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。對(duì)于代建單位而言，過(guò)低的代建收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是無(wú)法維持高水平的運(yùn)營(yíng)的，如果想要在建筑工程領(lǐng)域中獲得更加廣闊的生存發(fā)展空間，就要為自身的發(fā)展提供充足的資金保障。在這種情況之下，代建單位就要對(duì)代建市場(chǎng)中的代建收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)深入的研究和分析，對(duì)不合理的代建收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與偏低的代建收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，從而使代建單位可以更好的開(kāi)展內(nèi)部建設(shè)，進(jìn)而在保障自身權(quán)益的基礎(chǔ)上充分的發(fā)揮出自身的管理效應(yīng)。第五，不斷的增強(qiáng)代建管理工作的可操作性。對(duì)于代建單位而言，在承接了委托之后，需要與相關(guān)的部門(mén)鑒定合理的資金激勵(lì)機(jī)制與資金觸發(fā)機(jī)制，保障自身在管理中的獨(dú)立性。另外，對(duì)于代建單位而言，還要不斷的提升代建管理人員的綜合素質(zhì)水平，構(gòu)建完善的培訓(xùn)教育制度，確保代建管理人員可以具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)的管理技能。第六，合理的配置代建資源。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，代建市場(chǎng)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。為了有效的促進(jìn)代建管理的規(guī)范化發(fā)展，相關(guān)的政府部門(mén)要定期的對(duì)代建單位進(jìn)行資信評(píng)定，合理的配置代建資源，以此來(lái)保障代建市場(chǎng)的健康發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于當(dāng)下的代建市場(chǎng)而言，必須要大力的推進(jìn)建筑工程代建管理的規(guī)范化發(fā)展。在工作實(shí)踐中，要構(gòu)建完善的目標(biāo)系統(tǒng)，對(duì)代建管理中的各方關(guān)系進(jìn)行有效的梳理，大力的推進(jìn)項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)代建收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷的增強(qiáng)代建管理工作的可操作性，合理的配置代建資源。

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作者:韓敏 單位:太原市住宅保障中心