導(dǎo)語：油氣田地面建設(shè)規(guī)范化管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】目前，國家對能源的需求量不斷增加，油氣田地面建設(shè)工程得到了社會各界的關(guān)注。但是，在油氣田地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場管理中，有些企業(yè)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理力度不夠，出現(xiàn)了不少問題，給工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量帶來了很大的影響。論文介紹了油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的原則，分析了油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題，研究了油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。

【關(guān)鍵詞】油氣田地面建設(shè)工程；施工現(xiàn)場；規(guī)范化管理

1引言

在油田企業(yè)的發(fā)展中，地面建設(shè)工作是其中的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，其建設(shè)質(zhì)量與油氣生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性息息相關(guān)。在油氣田地面建設(shè)過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題會對油氣田設(shè)備的使用性能以及結(jié)構(gòu)的安全性帶來不利影響，影響油氣田建設(shè)工程的整體質(zhì)量[1]?；诖?，本文主要對油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理進(jìn)行研究。

2油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的原則

2.1合理安排施工要素。在油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理過程中，施工管理人員需要分析施工影響因素，合理安排各項(xiàng)施工要素，以滿足施工要求，相關(guān)人員需要明確各項(xiàng)工作的程序、施工技術(shù)、施工設(shè)備等，并對其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，充分發(fā)揮出施工現(xiàn)場各資源的作用。同時(shí)，科學(xué)安排施工現(xiàn)場管理人員，明確各個(gè)人員的崗位職責(zé)。2.2規(guī)范化地管理施工現(xiàn)場。油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理過程中，相關(guān)管理人員需要在施工全過程中遵循規(guī)范化管理的原則，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理方式，明確管理目標(biāo)，主要體現(xiàn)在管理方法、管理制度和實(shí)際操作中，在確定油氣田地面工程建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容后，各個(gè)參建人員需要掌握施工基本要求，管理人員要認(rèn)真履行自身的崗位職責(zé)，提升油氣田工程管理的整體水平。

3油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

3.1管理人員質(zhì)量意識有待加強(qiáng)。在一些油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理過程中，管理人員投入的精力相對較少，直接影響了工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和企業(yè)的綜合效益，并為后期施工埋下了很多隱患，導(dǎo)致施工管理人員自身的崗位職責(zé)無法落實(shí)到實(shí)際中。除此之外，施工現(xiàn)場管理人員的工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，在實(shí)際工作中極易情緒化，往往只注重眼前利益，忽略了長遠(yuǎn)利益，在很大程度上影響了施工質(zhì)量。3.2工程總進(jìn)度管理不到位。在一些油氣田的開發(fā)過程中，出現(xiàn)了追趕工期或者工程緩步進(jìn)行的現(xiàn)象，導(dǎo)致相關(guān)部門需要針對各個(gè)階段進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。并且，油氣田建設(shè)單位和工程施工企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)不到位，極易因信息脫節(jié)導(dǎo)致工程驗(yàn)收和建設(shè)過程中出現(xiàn)各種問題。除此之外，油氣田地面建設(shè)工程對相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求非常嚴(yán)格，如果在施工過程中出現(xiàn)難題，施工企業(yè)無法及時(shí)地解決，都會對施工進(jìn)度帶來很大影響。3.3質(zhì)量保證體系不完善。在油氣田地面建設(shè)工程的現(xiàn)場施工管理過程中，質(zhì)量保證體系為工程施工組織的高效性提供了保障。但是，現(xiàn)階段，很多企業(yè)在編制質(zhì)量保證體系的過程中，不注重文件的指導(dǎo)性和嚴(yán)密性，如監(jiān)理旁站點(diǎn)設(shè)置不合理、平行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、施工組織設(shè)計(jì)脫離實(shí)際等，嚴(yán)重影響了施工的順利進(jìn)行[2]。同時(shí)，在施工現(xiàn)場還存在管理制度不完善、執(zhí)行力度弱，人員分配不均衡等現(xiàn)象，導(dǎo)致建設(shè)過程中出現(xiàn)了很多質(zhì)量通病，使施工進(jìn)度規(guī)劃無法滿足工程建設(shè)的實(shí)際要求。

4油氣田地面建設(shè)施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理

4.1施工作業(yè)條件的規(guī)范化管理。在油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場中，首先要營造良好的生活和工作環(huán)境，激發(fā)施工人員的工作積極性，施工作業(yè)的規(guī)范化是施工管理規(guī)范化的基礎(chǔ)內(nèi)容。在施工現(xiàn)場，相關(guān)部門需要統(tǒng)一規(guī)定施工現(xiàn)場的三通一平、標(biāo)志標(biāo)識等，確?，F(xiàn)場辦公、居住條件、生活設(shè)施配備有標(biāo)準(zhǔn)可依，且施工現(xiàn)場的標(biāo)識、宣傳用語都要突出企業(yè)的特征，展現(xiàn)出企業(yè)的良好形象。4.2施工過程的規(guī)范化管理。首先，管理人員需要做好施工現(xiàn)場的封閉作業(yè)，要求施工人員統(tǒng)一佩戴安全保護(hù)裝備，并安排安全管理人員到施工現(xiàn)場檢查施工人員的著裝情況；其次，管理人員要合理劃分施工現(xiàn)場的開料作業(yè)區(qū)；最后，管理人員需要做好施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理，并對施工工序進(jìn)行合理安排，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，在施工現(xiàn)場實(shí)行數(shù)字化管理（見圖1）。在油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理過程中，數(shù)字化管理模式的應(yīng)用可以使施工現(xiàn)場各項(xiàng)工序更加規(guī)范、合理，減少施工現(xiàn)場人力資源的投入，確保工程項(xiàng)目按預(yù)期完成，為油田創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。無人值守，巡井工只需要每天只用去1趟單井原來現(xiàn)在1個(gè)人值守，每隔4小時(shí)去單井巡井1次。4.3施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)范化管理。在油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理中，為了提升施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化水平，管理人員需要做好施工質(zhì)量驗(yàn)收工作。在油氣田地面建設(shè)工程竣工后，管理人員需要嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并安排施工人員及時(shí)記錄施工現(xiàn)場中存在的問題，明確各個(gè)施工人員的崗位職責(zé)，確保施工人員明確工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將其落實(shí)到驗(yàn)收工作中，進(jìn)一步提升油氣田地面建設(shè)工程的整體質(zhì)量[3]。

5結(jié)語

綜上所述，油氣田開發(fā)持續(xù)時(shí)間比較長，在油氣田地面工程建設(shè)過程中，需要滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的實(shí)際需求，確保油氣田開發(fā)的穩(wěn)定性，改造并完善現(xiàn)有的油氣田地面工程，為油田企業(yè)節(jié)約更多的建設(shè)成本，為油氣田工程生產(chǎn)的穩(wěn)定性提供保障。除此之外，在現(xiàn)代化油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理過程中仍存在一系列問題，需要不斷優(yōu)化技術(shù)管理方案，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理力度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，提高油氣田工程的整體質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

【1】周可平.油氣田地面工程建設(shè)中的質(zhì)量安全管理分析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2018,38(10):15-16.

【2】唐坤,李銳,劉易彪.淺析油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理[J].石化技術(shù),2017,24(4):192.

【3】梁波.油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理研究[J].化工管理,2015(11):62.

作者:尹小斌 單位:遼河油田建設(shè)有限公司