導(dǎo)語(yǔ)：子公司財(cái)務(wù)規(guī)范化管理措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、子公司財(cái)務(wù)規(guī)范化管理存在問(wèn)題分析

目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷完善，但是在社會(huì)經(jīng)迅猛發(fā)展的時(shí)代背景下，其中存在問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。子公司對(duì)集團(tuán)公司的成功與否起著非常重要意義，同時(shí)在很大程度上影響著集團(tuán)公司的發(fā)展前景。而集團(tuán)公司對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的控制以及管理，是集團(tuán)公司發(fā)展的非常重要不可或缺的環(huán)節(jié)，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行全面的調(diào)差分析研究

(一)管理人員觀念落后

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)不斷的推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改革、發(fā)展以及完善的背景下，我國(guó)相繼出臺(tái)了相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司以及各子公司的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的法律環(huán)境的制約。但是在企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，集團(tuán)公司已經(jīng)能夠清晰的認(rèn)識(shí)到其對(duì)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，但是在實(shí)際的管理工作中，只是將其作為形式上的內(nèi)容，并不能將其切實(shí)的落到實(shí)處。這種停與表面上的管理機(jī)制不能夠?qū)⑵鋵?shí)際的作用發(fā)揮到實(shí)處，不能對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展帶來(lái)積極的意義，且不能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。在實(shí)際的管理工作中，沒(méi)有建立完善的管理機(jī)制，對(duì)子公司的管理不是非常的上心，較為懶散，這就嚴(yán)重的影響到整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的金融安全隱患以及投資風(fēng)險(xiǎn)。

(二)管理控制力度不夠

目前，在我國(guó)很多大型的集團(tuán)企業(yè)以及國(guó)有企業(yè)，由于對(duì)自身旗下的子公司不能夠合理的管控以及管理力度不夠等，認(rèn)為其應(yīng)該脫離本企業(yè)進(jìn)行自由的發(fā)揮、發(fā)展，在財(cái)務(wù)方面的管理比較松散，不能夠強(qiáng)制的對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管控，使得其在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有規(guī)范的要求以及規(guī)章制度所遵循。這樣的局面就使得子公司的發(fā)展的過(guò)程中濫用職權(quán)，集團(tuán)公司失去對(duì)其的管控，嚴(yán)重會(huì)影響到未來(lái)發(fā)展中統(tǒng)一發(fā)展展現(xiàn)的實(shí)施以及安排。在實(shí)際的管理過(guò)程中，如果不能夠合理、科學(xué)的管控子公司的財(cái)務(wù)支出以及收入，各子公司各行其職，追求自己的發(fā)展利益，對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展置之不理，嚴(yán)重影響到集團(tuán)公司的整體發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不同層次的損失。

(三)監(jiān)管管理不到位

近年來(lái)，我國(guó)有企業(yè)以及很多大型企業(yè)對(duì)自己旗下的子公司的財(cái)務(wù)管理的制度并不是非常的完善，進(jìn)而導(dǎo)致集團(tuán)公司對(duì)旗下的子公司不能夠全面的了解掌控，且不能夠定時(shí)的檢查子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表的核計(jì)審查，不能及時(shí)的掌控子公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)子公司的發(fā)展不能做到全面的管理以及掌控。如果子公司的財(cái)務(wù)工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)賬面上的差錯(cuò)，財(cái)務(wù)管理的制度混亂進(jìn)而導(dǎo)致集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重的損失。

二、加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的有效措施分析

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，人們將集團(tuán)公司命名為社會(huì)主義發(fā)展中的中的產(chǎn)物，其實(shí)隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變更以及不斷完善、商品經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展而逐步興隆起來(lái)的一種生產(chǎn)機(jī)制。一般而言，集團(tuán)公司對(duì)子公司的控制方式多種多樣，但主要是以控股的形式對(duì)其進(jìn)行控制管理，而垂直的管理方式、環(huán)狀的管理形式以及垂直和環(huán)狀并存的管理形式都是其控制子公司的手段。正是由于繁雜眾多的管理模式，集團(tuán)公司對(duì)各大子公司的財(cái)務(wù)管理才具有非常重要的意義，且其還關(guān)系到整體集團(tuán)公司的發(fā)展程度以及發(fā)展目標(biāo)。

(一)制定明確的集團(tuán)公司與子公司間的權(quán)限

集團(tuán)公司在對(duì)子公司進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理控制時(shí)，一定要明確的掌握并了解各大財(cái)務(wù)間的關(guān)系以及權(quán)力。其中，在管理的過(guò)程中，一定要以集團(tuán)公司的利益為主，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理以及掌控的基礎(chǔ)上，才能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)子公司對(duì)集團(tuán)公司的權(quán)利范圍以及管理力度。具體的實(shí)施手段可以總結(jié)概括為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：在對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，集團(tuán)公司在不損害經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上尊重子公司的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施；同時(shí)，子公司可以擁有自己獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的權(quán)利以及自己負(fù)責(zé)虧損的主動(dòng)經(jīng)營(yíng)權(quán)。此外，在對(duì)其進(jìn)行權(quán)利界定的時(shí)候，要充分考慮各子公司對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的重要性，對(duì)不同發(fā)展風(fēng)格的子公司進(jìn)行不同的管理手段，并對(duì)其進(jìn)行合理的分析研究，已制定最為合適的戰(zhàn)略決策。相反，如果其子公司對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展并不能夠起到積極地推動(dòng)作用，就應(yīng)該在集合集團(tuán)公司以及其他子公司發(fā)展的立場(chǎng)上，對(duì)其進(jìn)行分散財(cái)務(wù)制度管理，這樣不僅有利于子公司自身的經(jīng)濟(jì)利益的提高，還能夠最大限度的發(fā)揮子公司對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的積極有效性，進(jìn)而增加集團(tuán)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及應(yīng)變能力。

(二)構(gòu)建集團(tuán)公司與子公司的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)

在集團(tuán)公司對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管控的過(guò)程中，如果子公司對(duì)集團(tuán)公司提供虛假的不實(shí)的財(cái)務(wù)信息，這就說(shuō)明子公司與集團(tuán)公司之間的財(cái)務(wù)信息存在不對(duì)稱的問(wèn)題，在實(shí)際的管理過(guò)程中，如何扭轉(zhuǎn)這種局面是企業(yè)發(fā)展中較為關(guān)注的話題。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷深入，把對(duì)媒體應(yīng)用到實(shí)際的工作中，不僅能夠確保集團(tuán)公司與子公司之間財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、有效性、及時(shí)性以及可靠性。還能夠建立信息化管理的平臺(tái)，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司財(cái)務(wù)信息的收集以及管理。借助多媒體的幫助，使得集團(tuán)企業(yè)與子公司在發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，做到財(cái)務(wù)信息的透明真實(shí)，并且按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，將共享的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以及收集管理，阿精各種不同的財(cái)務(wù)信息與市場(chǎng)信息進(jìn)行加工、分類、匯總，給管理決策者提供充分的信息資源，使其能夠更好的組織人力、物力以及財(cái)力等資源對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等過(guò)程中的管理。集團(tuán)公司旗下的子公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不同，就會(huì)造成其在對(duì)子公司管理的過(guò)程中較為分散，對(duì)不同地方的子公司的財(cái)務(wù)信息的共享就會(huì)停滯，如，上個(gè)月的財(cái)務(wù)信息這個(gè)月才與集團(tuán)公司分享，或者上季度的信息，在下個(gè)季度才分享等問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，收集自旗下的各子公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集的時(shí)候，如果不采用同一種手段，就會(huì)造成大量的人力、物力的消耗；如果采用同一種手段，則會(huì)造成財(cái)務(wù)信息的混亂，進(jìn)而為其工作環(huán)節(jié)增加難度。所以，在實(shí)際的工作過(guò)程中，應(yīng)該采取合理有效的方法，結(jié)合各子公司的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行整改分析收集，為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

(三)加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部控制以及審計(jì)力度

集團(tuán)公司在對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中仍存在很多的問(wèn)題，相關(guān)人員在對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，這些問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因就是集團(tuán)公司的內(nèi)部控制制度不完善以及審計(jì)力度低下造成的。所以，在集團(tuán)公司對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制，不斷完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)審查的力度，作為真實(shí)有效的內(nèi)部審計(jì)報(bào)表，其不僅能夠順應(yīng)公司股東對(duì)其的要求，還有利于公司經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)日常工作進(jìn)行管理，著從某種程度上來(lái)說(shuō)，其對(duì)降低了集團(tuán)企業(yè)與子公司財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱有著非常重要的作用。同時(shí)，集團(tuán)公司在對(duì)子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)審查的時(shí)候，其在這個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)該具有靈活性、可變動(dòng)性，采用科學(xué)、合理、有效的檢查手段對(duì)子公司財(cái)務(wù)方面進(jìn)行全面的徹查，如，建立以集團(tuán)財(cái)務(wù)控制為核心的審計(jì)網(wǎng)路信息平臺(tái)；定期對(duì)子公司內(nèi)部控制實(shí)行的制度進(jìn)行抽查評(píng)估；對(duì)子公司的某一特定項(xiàng)目、合同、內(nèi)外合作項(xiàng)目以及聯(lián)營(yíng)合同等進(jìn)行逐一的單項(xiàng)審核審查。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，子公司已經(jīng)成為一種重要的產(chǎn)物屹立在集團(tuán)公司的旗下，并對(duì)其的發(fā)展具有重要的意義。隨著子公司的不斷涌現(xiàn)，集團(tuán)公司字對(duì)其管理的過(guò)程中，問(wèn)題也隨著涌現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致子公司對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展起到積極的作用，反之，抑制了集團(tuán)公司的發(fā)展。在實(shí)際的生活中，要想改變這種狀態(tài)，唯有此方法才能夠積極有效的促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展，并為其帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:徐一心 單位:射陽(yáng)城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司