導(dǎo)語：電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是企業(yè)精細(xì)化管理的重要組成部分，更是企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，既能夠使企業(yè)深入發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問題，深化企業(yè)管理制度改革，進(jìn)而建立高效的責(zé)任劃分體系，降低企業(yè)成本支出；又能夠使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利益最優(yōu)化的同時(shí)，獲得更強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理；策略探究

企業(yè)精細(xì)化管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理方法，精細(xì)化的操作過程是精細(xì)化管理的基本特點(diǎn)。企業(yè)精細(xì)化管理就是對(duì)企業(yè)的所有人員和所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和管理，避免浪費(fèi)和損失，從而使企業(yè)的成本支出控制在最小范圍之內(nèi)；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象和管理上的不足，增強(qiáng)企業(yè)職工的成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、精細(xì)化管理的重要性

財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)管理中具有十分重要的作用，而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理則是電力企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵。通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，從財(cái)務(wù)的層面對(duì)電力企業(yè)內(nèi)的各種管理資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，構(gòu)建完善的精細(xì)化管理體系，使電力企業(yè)的運(yùn)作更加規(guī)范，管理更加細(xì)化，從而提高電力企業(yè)的管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最終目標(biāo)。精細(xì)化管理可以提升企業(yè)的效益，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，可以提升營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)效益。通過精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化組合，降低企業(yè)內(nèi)耗；其次，可以發(fā)揮管理系統(tǒng)配套效益。精細(xì)化管理能夠有效提高管理配套系統(tǒng)的工作效率，為運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的工作提供各方面的支持，提高運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的效率；最后，可以很好的轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念。通過精細(xì)化管理，可以創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，從而提升企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而形成正確的企業(yè)管理理念。此外，精細(xì)化管理還能對(duì)企業(yè)各種資源進(jìn)行合理化的節(jié)約，每一項(xiàng)工作都可以看作是由增值、附帶和浪費(fèi)三部分組成，這樣就可以很好降低消耗，節(jié)省資源，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)中實(shí)行精細(xì)化管理，就可以對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式進(jìn)行合理的調(diào)配，減少供電線路的損耗，使沒有產(chǎn)品附加值的工作降到最低。電力企業(yè)在對(duì)工程材料和機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行購(gòu)買時(shí)，可以采取公開招標(biāo)的方式，能夠有效減少成本支出。電力企業(yè)內(nèi)部要合理設(shè)置崗位，降低人工成本，提高工作效率。

二、精細(xì)化管理的實(shí)施內(nèi)容

電力企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的內(nèi)容涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，主要體現(xiàn)在：精細(xì)化管理對(duì)每一項(xiàng)工作都要落實(shí)到人，實(shí)行崗位責(zé)任制。管理要使每一個(gè)細(xì)節(jié)都能做到過程控制有效，結(jié)果科學(xué)合理。要建立相應(yīng)的制度，使每一項(xiàng)工作都有章可循，有制度可查，工作人員要按照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范的操作，通過對(duì)過程的管控實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的保證。實(shí)行精細(xì)化管理，要對(duì)每一項(xiàng)工作、每一個(gè)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，通過有效的監(jiān)管，培養(yǎng)職工的責(zé)任意識(shí)，從而提高電力企業(yè)的質(zhì)量和效益。實(shí)行企業(yè)重要內(nèi)容備案制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的重要內(nèi)容做好詳細(xì)的記載，為以后的工作提供詳實(shí)的資料依據(jù)。電力企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理要做好監(jiān)督工作。監(jiān)督工作要正確把握兩個(gè)方面的關(guān)系：其一是把握好整體與細(xì)節(jié)的關(guān)系。企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理涉及到企業(yè)的各個(gè)方面。因此，既要有大局意識(shí)，又要從小處抓起；既不糾結(jié)于細(xì)節(jié)，又不失宏觀把控。將整體監(jiān)督和細(xì)節(jié)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，正確處理好兩者之間的關(guān)系。其二，把握好精細(xì)度和企業(yè)實(shí)際、職工水平之間的關(guān)系。企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理，要從企業(yè)的實(shí)際和員工的現(xiàn)有水平出發(fā)，企業(yè)要因時(shí)制宜、因地制宜推行精細(xì)化管理，使之與企業(yè)實(shí)際和職工的狀態(tài)相符合。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的策略

1．做好資金管理。第一，采取統(tǒng)一賬戶管理電力企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)收入，例如電費(fèi)的回收。電力企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為用戶上繳電費(fèi)提供各種方便快捷的支付方式，對(duì)電費(fèi)采取日結(jié)，避免資金流通中出現(xiàn)損失。第二，根據(jù)電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)做好電費(fèi)的預(yù)算和管理，超出預(yù)算的資金要進(jìn)行統(tǒng)籌安排，形成匯總表加以上報(bào)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的剛性和彈性管理。第三，嚴(yán)格做好收支資金管理，避免資金沉積。同時(shí)要加強(qiáng)用戶繳費(fèi)預(yù)警機(jī)制，最大限度的降低欠款的數(shù)量。做好資金管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)日常資金和管理資金的有效控制，使企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有的放矢，卓有成效。2．建立健全管理體系。目前，電力企業(yè)中一方面企業(yè)的利潤(rùn)空間日漸縮小，而另一方面用戶對(duì)電力的需求卻逐漸增加。因此，電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就要建立健全財(cái)務(wù)管理制度。第一，財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮自身作用，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方式，科學(xué)處理財(cái)務(wù)管理中的用人和崗位設(shè)置等問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的精細(xì)化管理。第二，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。在已有財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。第三，建立預(yù)算管理體系，當(dāng)前電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制有機(jī)結(jié)合的效果較差，財(cái)務(wù)管理制度沒能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，要建立有效的預(yù)算管理體系，使企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)算和配置，明確責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系，調(diào)控資金使用渠道，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。3．提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。電力企業(yè)規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，只有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃才能避免意外損失的出現(xiàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電力企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展，就要通過財(cái)務(wù)部門最大程度的控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。電力企業(yè)可以學(xué)習(xí)和借鑒其他行業(yè)的成本控制經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)的成本控制計(jì)劃，改革電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，盡快完成融資任務(wù)，充分發(fā)揮金融工具的調(diào)配作用，減少企業(yè)的成本支出。4．引入財(cái)務(wù)信息化技術(shù)。加強(qiáng)企業(yè)信息化管理是電力企業(yè)開展精細(xì)化管理的前提。因?yàn)閷?shí)行信息化管理不但是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)發(fā)展的必然要求，而且也是適應(yīng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜性的必然要求。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化信息化管理能夠使信息的交流更加便捷，從而提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。電力企業(yè)是民生行業(yè)，和人們的生活息息相關(guān)。因此，電力企業(yè)只有對(duì)大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精細(xì)化管理才能有效降低財(cái)務(wù)工作人員的工作量，才能使電力企業(yè)盡快形成科學(xué)化的管理模式，從而加快企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。5．完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。電力企業(yè)因其特有的市場(chǎng)壟斷性，在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本意識(shí)淡薄，對(duì)成本控制不夠重視。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。而電力企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得良好的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要樹立財(cái)務(wù)成本控制管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本控制管理的重要作用，要不斷完善和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，積極改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體制，使財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃一致，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)行效益最大化。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理可以使企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和責(zé)任管理目標(biāo)得到進(jìn)一步的落實(shí)和加強(qiáng)，使企業(yè)成本預(yù)算管理更加具有實(shí)效性。同時(shí)，還可以使企業(yè)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)得以量化，使責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系清楚，責(zé)任明確，確保企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。電力企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理，既可以在企業(yè)職工中樹立成本意識(shí)，人人參與節(jié)約，提高企業(yè)內(nèi)部開源節(jié)流和增收節(jié)支的效率，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的雙贏。電力企業(yè)對(duì)周轉(zhuǎn)資金和現(xiàn)金管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，可以有效防范和抵御企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)不及時(shí)或現(xiàn)金缺乏而造成破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

總之，電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，可以對(duì)企業(yè)的人力、物力、資金、信息、技術(shù)等資源全面進(jìn)行有效調(diào)整和優(yōu)化配置，使各種資源得到高效而合理的使用。從而拓寬企業(yè)管理的深度和廣度，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者:郭慶華 單位:國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司撫順供電公司