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伴隨我國國家電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電力線路改造工作亦不斷升級。結(jié)合國家電力工程施工特征而言，不論是國家電網(wǎng)改造主旨思路還是電力線路的管理手段，均屬于當(dāng)前形勢下電力線路改造工程管理的中心目標(biāo)[1]。因而，電力線路改造工程中成本與進(jìn)度管理要點(diǎn)，自根本上確保了電力線路改造工作的有序開展。由此可見，對電力線路改造工程中的成本與進(jìn)度管理開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、電力線路改造工程管理概述

對于電力線路改造工程管理而言，成本管理及進(jìn)度管理是其中十分重要的兩項(xiàng)管理內(nèi)容。其中，電力線路改造工程成本管理，指的是對改造工程項(xiàng)目成本開展控制，包括對工程項(xiàng)目成本中預(yù)測、規(guī)劃、控制、考核等方面的控制工作，及構(gòu)建針對的成本管理制度，并且還包括關(guān)于工程項(xiàng)目資源規(guī)劃、成本評估、成本控制等方面的管理工作及確保工程項(xiàng)目實(shí)際成本在工程項(xiàng)目預(yù)算以內(nèi)[2]。電力線路改造工程進(jìn)度管理，指的是基于對工程建設(shè)合同各項(xiàng)規(guī)定的滿足，對工程項(xiàng)目的流程、內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間等建立進(jìn)度計(jì)劃，并推進(jìn)計(jì)劃的有序開展，同時(shí)盡可能對工期系列管理活動(dòng)予以縮短，在工程管理實(shí)踐中定期檢測進(jìn)度依據(jù)計(jì)劃要求開展與否，對產(chǎn)生的偏差采取針對措施，保障工程項(xiàng)目進(jìn)度總體目標(biāo)的達(dá)成。

二、電力線路改造工程中成本與進(jìn)度管理策略

全面電力企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢下，要緊緊跟隨社會(huì)發(fā)展步伐，不斷推進(jìn)改革創(chuàng)新，強(qiáng)化對國內(nèi)化成功管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒，切實(shí)強(qiáng)化電力線路改造工程中成本與進(jìn)度的管理，如何進(jìn)一步促進(jìn)電力線路改造工程成本與進(jìn)度管理的順利開展可以將下述策略作為切入點(diǎn)：2.1營造良好的電力線路改造氛圍。電力企業(yè)要想推進(jìn)電力線路改造工程的有序開展，并盡可能降低成本，務(wù)必要開展好與人民群眾的交流溝通工作，唯有切實(shí)讓人民群眾認(rèn)識(shí)電力線路改造使為他們著想，方可促進(jìn)獲取廣大供電用戶的支持與理解，進(jìn)一步贏得他們的積極配合，提高工程進(jìn)度，降低工程成本。與此期間，電力期間應(yīng)當(dāng)與當(dāng)?shù)卣〉霉沧R(shí)，開展政企聯(lián)動(dòng)，營造和諧良好的電力線路改造氛圍。這是因?yàn)榈胤秸诨鶎庸芾碇锌善鸬街陵P(guān)重要的作用，電力企業(yè)在開展電力線路改造前期獲得地方政府的支持，在通過他們與人民群眾進(jìn)行交流，可達(dá)到事半功倍的目的。2.2構(gòu)建透明化的管理制度。電力線路改造工程涉及到諸多方面內(nèi)容。在當(dāng)前形勢下，電力線路改造要建立明確的電力線路改造管理計(jì)劃，形成有條不紊的管理模式。還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全電力線路改造管理規(guī)章制度，推進(jìn)制度化管理的透明化。自本質(zhì)上而言，構(gòu)建健全電力線路改造管理制度，是現(xiàn)階段電力線路改造管理的最為有效途徑，也是管理的關(guān)鍵所在?？茖W(xué)完備的規(guī)章制度，一方面可有助于提高電力線路改造管理整體水平，促進(jìn)電力線路改造工作的順利開展；一方面可強(qiáng)化對電力企業(yè)的管理控制。透明化管理制度引導(dǎo)，電力企業(yè)內(nèi)部管理部門工作質(zhì)量、效率可實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的提高。2.3強(qiáng)化對電力線路人才的建設(shè)管理。電力線路改造過程即為將高素質(zhì)專業(yè)人才引領(lǐng)至基層、一線的過程，即為實(shí)用型技術(shù)人才將自身專業(yè)技能應(yīng)用于電力線路改造的過程。因而在電力線路改造工程實(shí)踐中，要尤為強(qiáng)化對電力線路人才的建設(shè)管理，充分結(jié)合電力線路人才實(shí)際情況，構(gòu)建“以人為本”的人才管理模式，調(diào)動(dòng)起人才隊(duì)伍的工作積極性[3]。唯有如此，電力線路改造管理方可有序進(jìn)行。另外，在電力線路改造實(shí)踐中，還應(yīng)當(dāng)不斷完善“以人為本”的電力線里改造管理控制制度，進(jìn)一步促進(jìn)電力線路改造管理的有序開展。

三、結(jié)束語

總而言之，電力線路改造工程管理是一項(xiàng)全面的管理，涉及到工程項(xiàng)目的方方面面。現(xiàn)階段，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重，電力企業(yè)項(xiàng)目越來越多，面臨著各式各樣的考驗(yàn)，強(qiáng)化對電力線路改造工程中的成本與進(jìn)度管理至關(guān)重要。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高對電力線路改造工程管理內(nèi)涵特征的有效認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對電力線路改造工程管理中存在主要問題的全面分析，結(jié)合電力線路改造工程實(shí)際情況，“營造良好的電力線路改造氛圍”、“構(gòu)建透明化的管理制度”、“強(qiáng)化對電力線路人才的建設(shè)管理”等，積極促進(jìn)電力線路改造工程成本與進(jìn)度管理的順利開展。

參考文獻(xiàn)

[1]李晶，徐銘．新形勢下電網(wǎng)改造中電力線路管理方法研究[J]．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，08（20）：185－185．

[2]郭鳳榮，肖天然．電力線路改造工程中的成本及進(jìn)度管理[J]．商，2015，21（52）：3－3．

[3]張萍，孫興國，段曙輝．電力線路改造工程中的成本及進(jìn)度管理的研討[J]．工程技術(shù):全文版，2016，13（09）：62－62.

作者:賈海波 王帥 單位:國網(wǎng)河南省電力公司延津縣供電公司