導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)在新的時(shí)期伴隨著改革開(kāi)發(fā)的春風(fēng)取得了迅速的發(fā)展。但是，房地產(chǎn)飛速發(fā)展背景下暗藏著危機(jī)，所以房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理、成本控制的方法進(jìn)行變革調(diào)整與創(chuàng)新優(yōu)化，以提升房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展水平。因此，本文就房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理進(jìn)行探究，希望可以為相關(guān)部門(mén)提供有效的建議，提升管理水平。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

信息化技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的變革。房地產(chǎn)行業(yè)在信息化時(shí)代把握時(shí)展的脈搏迅速發(fā)展，已經(jīng)成為促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。因此在實(shí)際工作的過(guò)程中需要采取合理的措施提升自身的管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作，促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理基本概述

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提升，企業(yè)在全新的發(fā)展時(shí)期必須抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，采取合理的措施提升自身的管理水平。我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，提升自身的發(fā)展水平。因此，企業(yè)管理工作需要健全相應(yīng)的管理機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理、成本控制兩者之間的有效協(xié)同，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與效益保障提供更優(yōu)質(zhì)支持。協(xié)同管理意為協(xié)調(diào)合作、共同管理，相關(guān)人員可以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分化處理與重構(gòu)整合，進(jìn)而基于項(xiàng)目整體采取有效的財(cái)務(wù)管理措施與成本控制手段[1]。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要比較復(fù)雜的環(huán)節(jié)才能保證房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。在房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，需要多個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，才能為房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)展提供穩(wěn)定的資金來(lái)源，保證資金的穩(wěn)定供應(yīng)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理需要在企業(yè)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中進(jìn)行，通過(guò)將二者之間進(jìn)行協(xié)同管理可以為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，也可以有效地延續(xù)企業(yè)的資金鏈條，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系

（一）決策方向與成本控制的關(guān)系。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)自身的決策水平是影響企業(yè)成本控制的重要因素，另外，其他因素諸如社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變、法律政策的更新也會(huì)帶來(lái)企業(yè)成本控制工作的變革。房地產(chǎn)項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中，從技術(shù)項(xiàng)目到最終銷售需要消耗比較長(zhǎng)時(shí)間。然而在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，各個(gè)因素都有可能發(fā)生變化，使得房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目發(fā)展的過(guò)程中可能會(huì)面臨比較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)的決策層需要提升自身的能力，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利開(kāi)展。（二）資金管理與成本控制的關(guān)系。房地產(chǎn)行業(yè)比較復(fù)雜，在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生影響項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行的各種因素，房地產(chǎn)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中無(wú)法將各種因素的產(chǎn)生和影響維持在一個(gè)可控范圍。并且，由于我國(guó)之前一段時(shí)間出現(xiàn)房?jī)r(jià)飛漲的現(xiàn)象，國(guó)家采取了宏觀調(diào)控的方式對(duì)房?jī)r(jià)進(jìn)行控制，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中資金短缺的問(wèn)題十分嚴(yán)重，影響房地產(chǎn)企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。此外，由于國(guó)家政策的改變，使得房地產(chǎn)企業(yè)受到了沖擊，影響企業(yè)的資金管理水平。（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督與成本控制的關(guān)系。我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)趨于飽和，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的兼并現(xiàn)象嚴(yán)重，房地產(chǎn)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，因此在實(shí)際工作的過(guò)程中需要注重企業(yè)成本控制的作用。從某種意義來(lái)說(shuō)，所謂的成本控制工作，就是企業(yè)的內(nèi)部管理體系需要自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，對(duì)整個(gè)資金的利用情況進(jìn)行科學(xué)合理的發(fā)展和規(guī)劃，提升自身的管理水平。因此在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐當(dāng)中，相關(guān)企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理提起重視，并實(shí)現(xiàn)制度體系方面的建立健全，以保證資金收支情況可以得到及時(shí)地記錄，促進(jìn)各部門(mén)、各人員的責(zé)任意識(shí)提升。

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理的策略

（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理的協(xié)同性提起重視。我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)在新的時(shí)期取得了快速的發(fā)展，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)中非常重要的一環(huán)，因此在實(shí)際工作的過(guò)程中房地產(chǎn)企業(yè)必須采取合理的措施提升自身的管理水平。但是，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)在迅猛發(fā)展的背景下存在著危機(jī)，必須提升自身規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前發(fā)展階段，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)往往具備一定的生產(chǎn)準(zhǔn)備資金，而獲取利潤(rùn)的方式則是商品銷售[2]。但是，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)邁入了全新的發(fā)展時(shí)期，國(guó)家為了保證社會(huì)主義市場(chǎng)的平穩(wěn)發(fā)展，制定了一系列的政策，推動(dòng)了房地產(chǎn)的發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。傳統(tǒng)的準(zhǔn)備資金已經(jīng)失去其應(yīng)有的效益，無(wú)法解決房地產(chǎn)企業(yè)的資金問(wèn)題，不能保證房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以在房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，需要設(shè)立外源資金，并且將外源資金納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中。另外，資金來(lái)源渠道的合法性一定需要得到相關(guān)部門(mén)的保證，從而為房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供穩(wěn)定的資金來(lái)源。因此房地產(chǎn)企業(yè)務(wù)必要積極提升財(cái)務(wù)管理和成本控制的協(xié)同水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（二）增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)決策層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目比較特殊，需要消耗比較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期才能保證工程的順利進(jìn)行。另外，房地產(chǎn)行業(yè)具有比較強(qiáng)的計(jì)劃性，需要各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)揮作用才能促進(jìn)自身的發(fā)展。因此，企業(yè)必須在全新的發(fā)展時(shí)期采取合理的措施進(jìn)行資本管理工作，利用科學(xué)系統(tǒng)的全新管理模式提升房地產(chǎn)企業(yè)自身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)在新的時(shí)期的發(fā)展。但是在實(shí)際工作的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化系統(tǒng)化，需要企業(yè)的決策層需要避免自身落于經(jīng)驗(yàn)主義的誤區(qū)，將財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理工作的核心，保證財(cái)務(wù)部門(mén)可以對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行控制，使得財(cái)務(wù)人員可以在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中把握話語(yǔ)權(quán)，從而提升整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，提升財(cái)務(wù)管理工作的水平。（三）落實(shí)科學(xué)系統(tǒng)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式。房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，資金的合理分配與高效利用對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義[3]。另外，房地產(chǎn)行業(yè)具有高投入和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，因此在實(shí)際工作的過(guò)程中需要保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性和可行性，保證管理工作的作用可以得到有效地發(fā)揮。企業(yè)在協(xié)同管理時(shí)，可以在項(xiàng)目的審查階段對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的調(diào)研，對(duì)于項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，解決可能出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題，避免出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)資金的平穩(wěn)供應(yīng)。房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)行的過(guò)程中離不開(kāi)穩(wěn)定的基金支持，因此資金的平穩(wěn)供應(yīng)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。另外，在進(jìn)行企業(yè)成本控制工作的過(guò)程中，在保證資料和信息真實(shí)性前提下，應(yīng)注重預(yù)算、決算的審計(jì)與復(fù)核的重要性，從而有效地保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性，促進(jìn)企業(yè)在新的時(shí)期的發(fā)展。（四）建設(shè)和健全財(cái)務(wù)管理體系。在進(jìn)行管理工作的過(guò)程中，只有健全的服務(wù)管理體系才能在全新的時(shí)期促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。一般而言，現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)需要具備良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系才能在新的時(shí)期把握發(fā)展機(jī)遇，從而顯著的帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，利用財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，提升企業(yè)資產(chǎn)的安全性，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率，提升企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力和應(yīng)對(duì)能力，因此，在進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理工作的過(guò)程中，需要在房地產(chǎn)內(nèi)部建設(shè)良好的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，從投資體系、預(yù)算管理體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系全方位進(jìn)行相關(guān)的工作，健全房地產(chǎn)企業(yè)自身的管理制度。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，需要將資金把控在一個(gè)合理的區(qū)間之內(nèi)，財(cái)務(wù)人員需要在實(shí)際工作的過(guò)程中有效地發(fā)揮作用。最后，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的充分發(fā)揮，應(yīng)構(gòu)建出多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的綜合管理體系，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)和協(xié)作，從而有效地提升房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證自身的發(fā)展。

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)邁入了全新的發(fā)展時(shí)期，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)在快速發(fā)展的背景下暗藏著危機(jī)，面臨著更加大的挑戰(zhàn)。因此房地產(chǎn)行業(yè)在新的時(shí)期必須提升自身的管理水平。實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，可以有效地促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:藍(lán)三云 單位:河源建鑫城南城市建設(shè)有限公司