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一、當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中的存在問題

1．企業(yè)中的預(yù)算管理制度有待完善

目前的建筑企業(yè)預(yù)算管理工作中還有諸多問題，即使一些企業(yè)已經(jīng)建立了較為獨立的預(yù)算管理部門，且具有相關(guān)的年度預(yù)算編制工作，但這種預(yù)算編制工作只是提供了企業(yè)的施工建筑發(fā)展計劃，作為其經(jīng)營工作中的一項參考，缺少必要的預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)，因此嚴(yán)重阻礙了預(yù)算編制管理工作對建筑企業(yè)的控制施工作用［1］。且在當(dāng)前建筑企業(yè)不斷擴大發(fā)展的進程中，參與項目建設(shè)的各方部門也逐漸增加，造成原本的預(yù)算制度已經(jīng)落后于企業(yè)的現(xiàn)展要求，也造成預(yù)算工作執(zhí)行的困難程度。

2．內(nèi)部控制的制度不夠健全

在建筑企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的工組中，項目間的流動性較強，各個項目間屬于獨立發(fā)展的狀態(tài)，因此對其內(nèi)部的控制工作要比生產(chǎn)型企業(yè)的控制工作難度較高，因此在財務(wù)控制上就會相對較弱。首先，建筑企業(yè)中的存貨管理工作有許多隱患，如企業(yè)中的月末存貨占據(jù)資金比例過多，有些會大于兩倍以上的成本，因此會極大減輕資金的周轉(zhuǎn)率。其次，對固定資產(chǎn)的管理不夠健全，企業(yè)在項目的生產(chǎn)過程中通常都是分段進行的，因此企業(yè)一般會在生產(chǎn)工作中，進行固定資產(chǎn)的臨時采購，且對這些采購資產(chǎn)缺少有效的管理，因此在實際運行中存在一定風(fēng)險。部分企業(yè)在運行中沒有更加有效的賒銷工作，并沒有設(shè)置制度進行壞賬的計劃、對應(yīng)收賬款的催收，最終造成賬目編程死賬，從而使建筑企業(yè)遭受一定程度的經(jīng)濟損失。

3．財務(wù)風(fēng)險更加頻繁

建筑企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險可以歸納成三類，即資金回收風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投標(biāo)風(fēng)險。建筑企業(yè)利用投標(biāo)形式找尋參加的工程項目，同時這也是建筑企業(yè)經(jīng)濟效益制造的主要形式。企業(yè)在投標(biāo)的工作進程中，往往會為獲得更多的項目利益，刻意壓低項目的工程報價，主觀臆測項目中的投資風(fēng)險，這種風(fēng)險預(yù)測的形式會使企業(yè)在后期的利潤得到大幅度削弱，進而遭到一定經(jīng)濟損失，這就是財務(wù)風(fēng)險中的投標(biāo)風(fēng)險［2］。建筑企業(yè)為使企業(yè)能夠保證正常的經(jīng)營生產(chǎn)工作，回想銀行等機構(gòu)展開籌資，這中間也會產(chǎn)生一定的緊急風(fēng)險，如國家宏觀政策調(diào)整、利率浮動、企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)?shù)?，這就是財務(wù)風(fēng)險中的籌資風(fēng)險。一般情況下，建筑企業(yè)中的一大部分資產(chǎn)都屬于應(yīng)收賬款，但若是應(yīng)收賬款沒有及時收回，或是在工程建設(shè)中遇到拖欠工程款現(xiàn)象，致使企業(yè)的應(yīng)收賬款無法提現(xiàn)，這就使得企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險增加，及企業(yè)中的資金回收風(fēng)險。此外，建筑企業(yè)中的資金融集工作相對較難，現(xiàn)金管理能力和成本管理制度還不完善，也使得建筑企業(yè)在發(fā)展中沒有發(fā)揮預(yù)算工作的有效作用。從現(xiàn)金管理方面來說，建筑企業(yè)自身行業(yè)利潤就不高，若是存在投資方拖欠工程款等問題，就會出現(xiàn)施工的資金鏈斷裂等財務(wù)風(fēng)險，讓企業(yè)的發(fā)展陷入危機。

二、優(yōu)化建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的建議

1．增強風(fēng)險防范意識，加大國家政策的扶持力度

為更好控制建筑企業(yè)中的財務(wù)管理工作，應(yīng)進一步提升建筑企業(yè)中人員的經(jīng)營管理水平，確立合理的財務(wù)管理工作觀，并在向國內(nèi)外建筑企業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上建立風(fēng)險防范機制，從而是建筑企業(yè)的風(fēng)險防范水平得到提升。同時，應(yīng)在融資、稅收政策上加大對中小型建筑企業(yè)的幫扶工作。建筑企業(yè)自身也應(yīng)對融資能力、財務(wù)管理機制進行整體性、戰(zhàn)略性的調(diào)整規(guī)劃。國家政策上可以通過金融創(chuàng)新、政策創(chuàng)新工作，對建筑公司的資金籌集進行支持，從而使其得到更加穩(wěn)定的發(fā)展機會。

2．建立現(xiàn)金管理工作與成本管理工作

成本管理工作上，首先應(yīng)做好內(nèi)部的審計與財務(wù)預(yù)算任務(wù)，進而將成本控制作為整體控制工作的中心，把握現(xiàn)金流的控制工作。進行全面預(yù)算的推廣，并嚴(yán)格計算預(yù)算期內(nèi)的產(chǎn)品費用、收入成本，以及財務(wù)盈利狀況等。對企業(yè)的經(jīng)營狀況展開嚴(yán)格的考察控制，從而使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得到實現(xiàn)。其次，進行公司經(jīng)營狀況的財務(wù)分析工作，定期展開財務(wù)活動的全面檢查分析，應(yīng)對實際的財務(wù)計劃進行落實，從而使企業(yè)中的生產(chǎn)潛力不斷挖掘，也能夠起到經(jīng)營管理工作的改善效果［3］。第三，展開存貨管理工作。訂立更加合理的庫存數(shù)量，并防止企業(yè)由于停工減料造成的資金損失，避免由于公司中的庫存現(xiàn)象過多影響到資金流動的占用數(shù)量。針對庫存費用的控制工作，可以利用集中批量進貨、減少采購的支出費用等方式。在現(xiàn)金管理工作中，首先，進行資金的統(tǒng)一調(diào)度，降低資金的占用空間，并能夠有效利用現(xiàn)金浮游量，使企業(yè)中的資金成本得到縮減。其次，應(yīng)當(dāng)增進對應(yīng)收賬款的管理工作。應(yīng)收賬款對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，且在建筑工程的項目運行中會出現(xiàn)許多應(yīng)收賬款，且資金的墊付還會催生出大批的資金成本，所以及時收回應(yīng)收賬款的工作也是建筑企業(yè)經(jīng)營中的重難點。建筑企業(yè)在進行應(yīng)收賬款的收回工作中，可以結(jié)合自身的收款工作經(jīng)歷，采用不同應(yīng)收賬款的不同收要方式。通過現(xiàn)金不同折扣、收款期限等方式訂立健全的應(yīng)收賬管管理工作制度，從而更加有效處理建筑企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的死賬、呆賬等現(xiàn)象［4］。采用沖裁調(diào)解等司法形式進行應(yīng)收賬款的催收，盡可能減輕資產(chǎn)流失的損失后果，并對相關(guān)責(zé)任人進行法律責(zé)任的追究。工程承包施工前，應(yīng)對建設(shè)單位的工程資金是否可靠進行事前分析，并在工程施工結(jié)束后，同甲方展開應(yīng)收賬款的核對收款，在有效的措施幫助下展開催收工作。最后，應(yīng)由國家相關(guān)部門進行市場財政資金的管理規(guī)范，監(jiān)督投資方及時進行賬款的支付工作。

3．強化提升建筑企業(yè)財務(wù)人員的管理

第一，在統(tǒng)一的培訓(xùn)自學(xué)基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理人員的工作水平與綜合素質(zhì)進行提升。第二，財務(wù)工作者應(yīng)記錄完整的企業(yè)資產(chǎn)資金，并對財務(wù)預(yù)算的工作流程、現(xiàn)金管理、成本管理工作有詳細的了解。在對資金成本有合理的監(jiān)督控制措施，才能對建筑企業(yè)中的經(jīng)濟活動有合理分析，進而提出更加合理的財務(wù)管理經(jīng)營建議［5］。第三，應(yīng)對新的財務(wù)管理知識進行強化學(xué)習(xí)，加強技能的培訓(xùn)提升，才能使財務(wù)管理工作更好順應(yīng)新時期的財務(wù)發(fā)展需求。

三、結(jié)語

建筑企業(yè)的日常工作生產(chǎn)周期較長、施工流動性強，因此在財務(wù)管理工作上對工程價款的籌集、資金籌措有自身的特殊性質(zhì)。所以，應(yīng)對建筑企業(yè)的財務(wù)管理特征有重點研究，從而更好控制財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟活動中的核心位置，使財務(wù)管理的理念充分融入到企業(yè)的法人組織管理工作中，構(gòu)建一體化的財務(wù)監(jiān)督制度，持續(xù)更新財務(wù)管理的一體化管理制度。在財務(wù)管理工作的觀念不斷更新，法律管理工作逐漸科學(xué)化、法制化的過程中，將效益建設(shè)、成本建設(shè)作為財務(wù)管理的工作重心，充分增強建筑企業(yè)中的經(jīng)濟運營效益。

作者:崔存金 單位:鄭州新發(fā)展置業(yè)有限公司

參考文獻：

［1］榮保軍．探討建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及完善對策［J］．財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016，（5）：195～195．

［2］徐若倩．“營改增”對建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理影響的研究［J］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016，（6）：64～65．

［3］李靜．淺議建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題及完善對策［J］．中國經(jīng)貿(mào)，2016，（7）：217～217．

［4］孫昕．建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議［J］．經(jīng)營管理者，2014，（27）：96～96．

［5］曾全福．建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議［J］．經(jīng)濟視野，2015，（3）：192～192．