導(dǎo)語：建筑企業(yè)財務(wù)管理策略研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：提高建筑業(yè)的財務(wù)管理水平是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。本文先是就建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，隨后就新時期建筑企業(yè)財務(wù)管理的策略提出了意見和建議。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；財務(wù)管理；策略

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，建筑行業(yè)必須對接面對全球的知名企業(yè)，這就增加了建筑企業(yè)市場的競爭，承接的各項(xiàng)工程項(xiàng)目的利潤空間日漸縮小，這就愈發(fā)顯現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)管理的重要，為此建筑業(yè)必須完善財務(wù)管理體系和監(jiān)督管理體系，以便實(shí)現(xiàn)以較低的財務(wù)管理成本促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1、落后的現(xiàn)金管理。就當(dāng)前來說由于企業(yè)管理層水平來說，很多出現(xiàn)兩個“極端”。一是企業(yè)多存現(xiàn)金造成現(xiàn)金的閑置，不能夠發(fā)揮資金的作用；二是有些企業(yè)為了發(fā)揮現(xiàn)金的效益，就無原則的對外投資，到了企業(yè)真正用資金的時候出現(xiàn)資金短缺，勢必破壞企業(yè)發(fā)展的資金鏈，最終讓企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。2、應(yīng)收賬款監(jiān)管不力。企業(yè)應(yīng)收款的監(jiān)管會造成資金回收困難。一是企業(yè)為了擴(kuò)大銷售搶占市場份額肯定會有一部分外欠款；但由于企業(yè)沒有完善的賒銷和回收方案，這就導(dǎo)致了企業(yè)授權(quán)賒欠上的盲目性，從而導(dǎo)致了不少應(yīng)收賬款監(jiān)管不力，回收期過長，更有甚者無法回收，成為呆賬壞賬。3、建筑企業(yè)的存貨管理薄弱。由于近些年房地產(chǎn)的“瘋狂”發(fā)展，很多建筑企業(yè)沒有把心思放在存貨的管理上，更不用說是及時科學(xué)的存貨管理，所以企業(yè)在存貨上所占用的資金往往超過其成本的兩倍以上，從而造成了企業(yè)資金呆滯，進(jìn)而導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)不靈不良后果，加劇了企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。4、預(yù)算管理模式滯后。隨著全球一體化進(jìn)程的加速，不少建筑企業(yè)試著進(jìn)行預(yù)算了，但是離全面和科學(xué)的預(yù)算管理還是有一定的距離，這就為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)添加了障礙，沒法最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。5、投資結(jié)構(gòu)不科學(xué)。就當(dāng)前來說，由于以前幾年房地產(chǎn)的高速發(fā)展，企業(yè)依然還存在投資結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象，只是依然有部分房地產(chǎn)庫存，再加上由于受市場欠完善以及企業(yè)內(nèi)部的諸多因素影響，我國的建筑業(yè)投資決策不科學(xué)，而其資本結(jié)構(gòu)也不完整，企業(yè)抗拒風(fēng)險的能力也比較差。6、風(fēng)險預(yù)警體系不完善。目前由于我國的建筑市場尚不規(guī)范，加上投標(biāo)管理的不規(guī)范，依然存在不正當(dāng)?shù)母偁?。再加上建筑業(yè)的項(xiàng)目管理過程依然存在偶然性和難以預(yù)見的安全風(fēng)險等因素，這會建筑施工企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)營風(fēng)險。

二、新時期建筑企業(yè)財務(wù)管理的策略

1、發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理的作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的形成，國際上企業(yè)把財務(wù)納入管理的做法得到了企業(yè)的認(rèn)可，所以建筑公司的財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)引進(jìn)國際上財務(wù)管理參與企業(yè)管理的做法，充分發(fā)揮財務(wù)管理服務(wù)于工程項(xiàng)目的效用，從而讓財務(wù)管理工作“走進(jìn)”企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理理念，真正將財務(wù)管理的作用轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品，并為之服務(wù)。2、會計(jì)人員要更新財務(wù)管理的理念。財務(wù)管理人員要借鑒國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)管理融入企業(yè)管理的方法，充分發(fā)揮會計(jì)在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的作用，用財務(wù)管理的理念來武裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的“頭腦”，讓其以財務(wù)管理的理念來指導(dǎo)具體工作，并用財務(wù)理念預(yù)測企業(yè)經(jīng)營的成果，然后有的放矢的開展經(jīng)營活動。3、建筑企業(yè)財務(wù)管理的信息化管理。建筑企業(yè)的財務(wù)管理的信息化建設(shè)就是用信息技術(shù)進(jìn)行會計(jì)核算和分析。信息技術(shù)進(jìn)入建筑企業(yè)能夠使分散的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理，能夠及時準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)層提高決策信息。為此企業(yè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，并利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會計(jì)思維提升企業(yè)的財務(wù)管理。4、強(qiáng)化建筑業(yè)財務(wù)從業(yè)人員的整體素質(zhì)。人才是企業(yè)的生產(chǎn)力，抓住人才就等于給企業(yè)找到發(fā)展的路子。所以建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)明確只要有高能力的財務(wù)人員，才能夠熟練地掌握工程造價審核、預(yù)決算等各種工作流程，也才能從事財務(wù)會計(jì)工作。才能具有較強(qiáng)的分析、解決問題的能力和果斷的應(yīng)變能力。所以建筑業(yè)財務(wù)從業(yè)人員必須時刻提升自身素質(zhì)才能適應(yīng)建筑業(yè)的財務(wù)工作。5、財務(wù)人員要幫助企業(yè)管理人員做到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。一直以來我國建筑企業(yè)籌資方式主要靠從銀行獲得融資款項(xiàng)，融資方式單一。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入融資方式變得寬泛：一是企業(yè)內(nèi)部的留存收益積累；二是通過發(fā)行股票和債券為企業(yè)融資；三是向金融部門的借款。針對這些籌資方法企業(yè)要分出那種籌資方式更符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，防止出現(xiàn)片面強(qiáng)調(diào)財務(wù)安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向，進(jìn)而促使企業(yè)的綜合資本成本最小化。6、全面實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算管理。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合全球先進(jìn)的經(jīng)營理念，進(jìn)一步完善以財務(wù)管理為中心的營運(yùn)模式。根據(jù)全面預(yù)算管理的發(fā)展策略，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的各項(xiàng)預(yù)算分配和分解到各個對象、項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的預(yù)算和流程控制。努力經(jīng)過縝密而科學(xué)的預(yù)算管理工作進(jìn)程，充分利用預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，從而達(dá)到逐級編制全面預(yù)算的良好效果，分級實(shí)施控制并嚴(yán)格考核，通過以上舉措達(dá)成實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最優(yōu)化。

總之，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，建筑市場競爭自然白熱化，建筑企業(yè)的利潤空間也日益縮小，這就需要建筑企業(yè)加大對財務(wù)管理的重視程度，這就是企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展就必須有高水平的財務(wù)管理，進(jìn)而減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險。只有這樣才能創(chuàng)造并保持企業(yè)自身良好的競爭力，從而有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化和規(guī)模升級。

作者:曾凡生 單位:山東東方路橋建設(shè)總公司