導(dǎo)語(yǔ)：熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

熱電企業(yè)作為國(guó)家壟斷性行業(yè)，掌握著熱力能源的命脈，自成立之時(shí)就有先天的優(yōu)越感，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作并不重視。但隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、熱力需求的增加，熱電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，熱電企業(yè)的盈利情況也出現(xiàn)下滑的情況。在這種情況下，熱電企業(yè)必須積極尋找出路，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，能從根本上降低熱電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而提升企業(yè)的盈利水平，確保企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

總的來(lái)說(shuō)，熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包含以下幾方面：資金管理、成本管控、銷售收入管理和利潤(rùn)分配，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展息息相關(guān)。資金管理方面包括資金的籌集的渠道和方式、金融市場(chǎng)、流動(dòng)資金管理、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理等等，加強(qiáng)資金管理保證企業(yè)擁有足夠的資金，維持企業(yè)正常運(yùn)作的同時(shí)，能夠使企業(yè)有能力擴(kuò)充，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理主要是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行掌控，從而降低熱電企業(yè)生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)，熱電企業(yè)的原材料消耗非常大，如果不做好相應(yīng)的成本管理，會(huì)出現(xiàn)銷售更多，虧損越多的情況。銷售收入管理主要是對(duì)熱電企業(yè)產(chǎn)品銷售進(jìn)行管控，從而提高企業(yè)的收入。這種控制既包括產(chǎn)品本身的銷售，還包括其他方面的銷售收入。做好銷售收入管理的最終目的就是提高企業(yè)收入。利潤(rùn)管理主要是對(duì)提高利潤(rùn)收入及利潤(rùn)分配進(jìn)行管理，確保利潤(rùn)的合理分配，保證各股東和投資人的權(quán)益。

三、我國(guó)熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)財(cái)務(wù)管理手段不夠豐富，略顯單調(diào)

面對(duì)全面豐富的信息量，熱電企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法給到企業(yè)以正確地決策支持。大量的熱電企業(yè)未使用科學(xué)的管理方式，對(duì)于預(yù)算方法、質(zhì)量方法存在片面性，無(wú)法體現(xiàn)其全面性的特點(diǎn)。熱電企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)電損的情況十分常見(jiàn)，但大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有應(yīng)用精細(xì)的核算手段，忽略電損情況從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，從而影響領(lǐng)導(dǎo)獲取財(cái)務(wù)管理方面的解決方案。

(二)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力度有待進(jìn)一步提高

有效的財(cái)務(wù)管理工具及內(nèi)部控制手段需要進(jìn)一步應(yīng)用。預(yù)算管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)機(jī)制，本應(yīng)由管理人員去執(zhí)行及運(yùn)用，但實(shí)際工作中這種執(zhí)行情況卻是很難實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員都是在在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)告方面疲于奔命，而對(duì)于企業(yè)發(fā)展影響較大的預(yù)算控制、戰(zhàn)略管理、業(yè)績(jī)管理、成本管控方面無(wú)法體現(xiàn)出其積極參與的一面。財(cái)務(wù)管理不應(yīng)僅僅是為企業(yè)決策提供簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，更應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)者提供更多的全面分析結(jié)果，從而真正參與到企業(yè)的決策，確保企業(yè)的正常發(fā)展。

(三)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程有待進(jìn)一步提速

隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越活躍，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和時(shí)效性的要求越來(lái)越高。熱電企業(yè)的實(shí)際情況是規(guī)模較大，管理的陣線拉的過(guò)長(zhǎng)，其子公司和其他相關(guān)企業(yè)是資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體。相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的報(bào)送的時(shí)效性及分支機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核對(duì)情況，直接影響到財(cái)務(wù)管理效率。這種情況下企業(yè)急需一種能實(shí)時(shí)掌控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的工具。財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享的功能，但大多數(shù)的熱電企業(yè)僅僅將其作為替代手工賬的工具，其在財(cái)務(wù)管理方面的作用未體現(xiàn)，需要企業(yè)不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件模塊的完整性，提高財(cái)務(wù)軟件功能的使用，確保財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)真正發(fā)揮其效力。

(四)應(yīng)收賬款管理制度需要進(jìn)一步健全

熱電企業(yè)的收入來(lái)源主要是電力和熱力的供應(yīng)。這兩方面存在一定的時(shí)間差。電費(fèi)收入時(shí)間一般比較固定，而熱力供應(yīng)方面則存在較大的時(shí)間差異，因?yàn)檎羝脩糁写蠖嗍敲駹I(yíng)企業(yè)，各企業(yè)的實(shí)際情況存在差異。這就要求熱電企業(yè)有非常健全的應(yīng)收款管理辦法及必要的內(nèi)控措施，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，及時(shí)全面了解各使用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)于拖欠應(yīng)收款應(yīng)有完善的追索手段和追責(zé)制度，從而能減少壞賬的出現(xiàn)。

(五)成本控制需要進(jìn)一步增強(qiáng)

熱電企業(yè)的盈利與否，很大程度上受制于成本的控制。原材料的庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，影響了資金的使用效率，設(shè)備的維護(hù)及更換費(fèi)用過(guò)高，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的控制活動(dòng)及內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制。能源采購(gòu)管理機(jī)制不健全，會(huì)影響物資采購(gòu)效率及資源配比的合理性，從而加大資金占用情況，削弱了資金的流通能力。

四、加強(qiáng)熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

(一)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前，熱電企業(yè)的管理存在一定的缺陷，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，精細(xì)化管理逐步為企業(yè)所接受。精細(xì)化管理是企業(yè)增收節(jié)支的重要手段。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是實(shí)際上是要求企業(yè)做細(xì)，建立起規(guī)范的工作流程，是每個(gè)崗位、每項(xiàng)業(yè)務(wù)都能夠有章可循，在實(shí)際工作中狠抓落實(shí)，完善相對(duì)應(yīng)的賞罰機(jī)制，延伸到企業(yè)生產(chǎn)銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，確保制度的執(zhí)行力度。熱電企業(yè)要做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，并不需要做的多復(fù)雜，只要細(xì)中求精即可，在確保資金流暢、降低融資成本、確保投資收益、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段這幾方面基礎(chǔ)建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷地深耕細(xì)作，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作職能，由單純的財(cái)務(wù)人員提升至經(jīng)營(yíng)管理職能。全方位監(jiān)督、控制精細(xì)化管理帶來(lái)的益處，總結(jié)細(xì)微變化給企業(yè)帶來(lái)的巨大變化，將成功經(jīng)驗(yàn)推廣至各個(gè)部門，其最終目的是完善財(cái)務(wù)管理的管理方式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算能力，財(cái)務(wù)信息時(shí)效性進(jìn)一步保證，從而真正提升企業(yè)的盈利能力。

(二)加強(qiáng)成本管理,挖掘熱電企業(yè)潛力，增加收入，節(jié)省開(kāi)支，注重成本效益的原則

成本控制貫穿各項(xiàng)工作，分解成本目標(biāo)到各部門，將成本控制與個(gè)人的工資考核相結(jié)合，從而有效地降低不必要的費(fèi)用成本。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能從根本上減少相關(guān)維修費(fèi)用的出現(xiàn)。優(yōu)化物資采購(gòu)庫(kù)存結(jié)構(gòu)，按照自己的上需求進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)有相應(yīng)的比價(jià)、比質(zhì)意識(shí)，提高材料的性價(jià)比，減少資金的占用率，從源頭上減少材料費(fèi)用的支出。

(三)加快財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程

企業(yè)管理要想更加規(guī)范化、科學(xué)化，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化。以信息化建設(shè)來(lái)提升財(cái)務(wù)現(xiàn)代化工作的水平，提高可靠信息的提供能力，服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作。精細(xì)化財(cái)務(wù)方面的管理，擴(kuò)大財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析的范圍和分析的深度，做好成本管理及預(yù)算管理的準(zhǔn)備工作。這就要求企業(yè)增加對(duì)財(cái)務(wù)信息硬件的投資力度，引進(jìn)更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，增加培訓(xùn)的頻次，確保每一名財(cái)務(wù)人員都能充分使用所有模塊，完成企業(yè)的信息化進(jìn)程，在提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)的管理水平。

(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制包含于各項(xiàng)業(yè)務(wù)及事項(xiàng)，影響到企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過(guò)程?？刂拼胧┲饕菑牟幌嗳萋殑?wù)分離、授權(quán)審批、預(yù)算、運(yùn)營(yíng)分析及績(jī)效考評(píng)的方面入手，全面加強(qiáng)控制。通過(guò)提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力，從而能提高企業(yè)的決策能力，降低相關(guān)的成本支出，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目的。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是熱電企業(yè)必不可少的組成部分，其水平的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升必然會(huì)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升，其經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到改善。因此，熱電企業(yè)應(yīng)當(dāng)以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，不斷地提高財(cái)務(wù)工作的能力，增加財(cái)務(wù)工作的范圍和深度，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的的潛在能力，最大程度上創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，我們應(yīng)該了解到提高熱電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不是一朝一夕能完成的，需要長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的完成，通過(guò)加強(qiáng)分析現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，使財(cái)務(wù)管理能夠真正做到服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于行業(yè)，服務(wù)于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者:董林強(qiáng) 單位:濟(jì)南熱電有限公司