導語：事業(yè)單位財務管理論文2篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、事業(yè)單位財務管理所存問題分析

(一)管理制度不完善

財務管理工作具有一定的特殊性，需要由專門的制度進行制約，但是現(xiàn)在事業(yè)單位普遍存在制度缺失的問題，影響管理措施執(zhí)行的有效性。未建立相應的財務控制制度，對審計與財務分配不當，削弱了財務具有的監(jiān)督性。對于事業(yè)單位財務管理工作來說，規(guī)章制度存在的主要目的是保證管理工作有章可循，提高管理措施的合理性。但是正是因為此方面的缺失，現(xiàn)在很多事業(yè)單位收支審批還存在“一支筆”問題，個人意志影響比較大。缺乏科學的衡量標準，這樣一旦在管理過程中出現(xiàn)問題，負責人之間相互推諉，影響下一步措施的展開。

(二)業(yè)務管理水平低

第一，預算管理薄弱。預算階段是保證事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)的基礎，在很大程度上決定了單位資金的應用效率。但是存在部分單位忽視了預算的重要性，對資金的應用具有很大的隨意性，隨意提高開支標準，甚至還存在虛列支出、轉(zhuǎn)移資金等問題。第二，固定資金管理不當。主要體現(xiàn)在很多單位缺乏資產(chǎn)清查制度，長時間不進行物資盤查，不能及時發(fā)現(xiàn)財務工作中存在的問題。出現(xiàn)此類問題的主要因素是因為管理人員沒有認識到其所具有的重要性，使得整個財務管理工作展開混亂，并且權責不清。第三，會計核算不規(guī)范。主要表現(xiàn)在憑證填寫不規(guī)范、原始憑證收集不合理以及財務處理不標準等，即會計在填寫憑證時內(nèi)容過于簡單，不能準確表達出所涉及經(jīng)濟業(yè)務的內(nèi)容。

二、事業(yè)單位財務管理工作優(yōu)化措施分析

(一)加強對財務管理的重視

事業(yè)單位無論是領導還是財務人員都需要提高財務管理模式更新的意識，認識到模式更新的重要性，并以此為基礎來采取相應的措施進行管理。一方面，應建立完善管理制度。在領導人員提高財務管理重視的前提下，制定完善管理制度實現(xiàn)單位內(nèi)各機構設置的合理性，并對相關財務人員進行合理分配。需要按照國家相關規(guī)定，對單位現(xiàn)有的規(guī)章制度進行完善，提高其所具有的監(jiān)督效力，能夠有效的約束各項財務行為，并做好責權分配，避免因為責權不清在問題發(fā)生后相互推諉。另一方面，提高財務人員專業(yè)能力。財務與會計人員是影響管理工作執(zhí)行效率的主要因素，在新時期發(fā)展背景下，必須要避免以往單位存在的個人意志行為，要保證所有參與管理人員專業(yè)水平以及職業(yè)道德滿足工作需求。

(二)加強財務預算管理

應針對單位發(fā)展過程中預算管理薄弱的問題采取措施管理，即根據(jù)自身特點來對現(xiàn)有管理措施中的不足進行完善，將各種標準落實到位。應提高對預算管理的重視，對傳統(tǒng)預算方法進行更新，并細化各部門的預算，利用預算的績效來衡量預算資金的使用有效性。為保證預算管理工作的有效落實，應成立專門的預算管理組織，執(zhí)行全面預算政策，將整個管理過程劃分為編制、執(zhí)行、考核、評價以及激勵等階段。還應以單位上年預算執(zhí)行情況為基礎，合理確定單位收支目標，并對各收支目標進行分解，保證其合理性。

(三)加強固定資產(chǎn)管理

對固定資產(chǎn)的管理工作，單位要安排專業(yè)人員定期進行清查，并通過賬務清理方式來保證賬賬相符、帳表相符，提高單位賬務的完整性與真實性。一方面，單位應進一步對各部門的權力職責進行劃分，尤其是在錢物分離、責任到身等方面。另一方面，單位應從自身發(fā)展特點出發(fā)，設計一套完整并合理的固定資產(chǎn)日常管理方案，確定各部門應負責的環(huán)節(jié)與內(nèi)容，建立健全各項管理制度，保證所有行為都可以正常進行。

三、結(jié)束語

在新時期背景下，事業(yè)單位傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)狀發(fā)展需求，基于此必須要從自身發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，分析存在的問題，并選擇合適的措施進行管理，制定完善規(guī)章制度，保證所有行為都有章可循，提高管理工作的效率。

作者:沈龍江 單位:河北省優(yōu)撫醫(yī)院

第二篇

一、財務管理對事業(yè)單位發(fā)展的作用

市場經(jīng)濟體制改革的進一步推進，市場競爭更加激烈，對產(chǎn)品生產(chǎn)的技術要求不斷提高，事業(yè)單位各方面的壓力逐漸增大。與此同時，其所面對的宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及市場條件也都在發(fā)生一些新的變化。財務管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，不僅承載著提高綜合管理水平的職能，從根本上保證企業(yè)抵御市場風險、防范管理危機的能力；還有著促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置和高效整合，提升單位整體效益，有效解決傳統(tǒng)管理模式下各種頑固問題，進一步拓展企業(yè)的生存空間等積極作用。雖然財務管理模式及管理方法與其所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境密切相關，但隨著知識經(jīng)濟影響的不斷深入，社會整體經(jīng)濟形態(tài)和經(jīng)濟基礎都在發(fā)生變化，事業(yè)單位面對的市場不確定性因素與經(jīng)營風險也在進一步增加。由此，為了適應新形勢對財務管理的要求，滿足可持續(xù)發(fā)展的需要，針對財務管理工作的“創(chuàng)新運動”也是適應新經(jīng)濟發(fā)展形勢的必然要求。

二、當前事業(yè)單位財務管理的普遍問題

(一)缺乏合理的人才引進機制，人員整體水平有待提高

在事業(yè)單位當前財務管理隊伍中，高層財務管理人才匱乏現(xiàn)象嚴重，同時又伴隨著相應的人才引進機制的缺失，一定程度上對財務工作的有序開展增加了難度。此外，在崗財務會計人員的職業(yè)素養(yǎng)與道德、專業(yè)技能與知識、思想意識與責任感等的不足，也是制約財會工作障礙之一。

(二)缺乏規(guī)范的內(nèi)部財務制度，實際操作過程問題頻發(fā)

財務制度的管理混亂與會計制度的不完善的確造成了當前事業(yè)單位在財務管理過程中的巨大困難，這同時也是其財務管理的哏節(jié)所在。類如內(nèi)部審核與監(jiān)督制度、固定財產(chǎn)的定期清查管理制度、單據(jù)規(guī)范化報銷制度等的缺失，責任不明、隸屬不分、管理混亂都是事業(yè)單位無可回避的問題。

(三)缺乏進步的財務管理理念，對風險預警存在滯后性

在管理實踐過程中，既缺乏市場經(jīng)濟理念與風險意識，又缺乏科學化的管理理念等造成了事業(yè)單位財務管理觀念的滯后，必須予以即時的淘汰，使單位可用資源得以在新的財務管理模式下實現(xiàn)有機整合，從而提升適應市場變化的能力。

三、充分發(fā)揮事業(yè)單位財務管理效能的實踐思考

(一)加大人力資本的建設力度，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

事業(yè)單位既要不斷地加大對會計工作和會計人才的重視，也要嚴格執(zhí)行會計人員持證上崗的會計制度制度，不斷地加大對會計從業(yè)人員素質(zhì)培訓的投入是發(fā)展形勢對事業(yè)單位財務管理提出的客觀要求。

(二)制定合理規(guī)范的財務制度，確保自身發(fā)展能適應時代

新形勢下的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)全面取代了計劃經(jīng)濟體制，適應性轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新也就成為了新時期的新要求。事業(yè)單位既要增強自身的法律意識，也要嚴格地遵照事業(yè)單位的財務規(guī)則和會計制度開展工作，不斷地將科學管理、科學引導理念帶入實際工作中；既要面對市場，也要保有風險預防機制，并充分利用自身優(yōu)勢開展市場經(jīng)營活動制定合理規(guī)范的財務制度，例如，制定嚴謹且具可行性的審查制度、檢查制度、理財制度等，并使自身發(fā)展與之改革相適應是事業(yè)單位迫切需要開展的工作。

(三)樹立科學的財務管理觀念，嘗試企業(yè)化財務管理模式

事業(yè)單位財務管理制度的企業(yè)化是事業(yè)單位改革的重要方向。當前的市場經(jīng)濟條件下，并不缺乏企業(yè)參與公益的事業(yè)性活動的例證。同樣，事業(yè)單位也可以進行開創(chuàng)企業(yè)的嘗試。比如，科學理財、國有資產(chǎn)保值升值等措施都是事業(yè)單位可進行的改革嘗試。加之現(xiàn)代企業(yè)與事業(yè)單位存在廣泛的共性基礎，所以針對兩者的交叉核算也是完全可行的。比如，國家大劇院作為差額撥款事業(yè)單位，除卻自身經(jīng)營演出節(jié)目收入，還有三分之一的收入由國家財政撥款，因此，公共財政體制改革不斷深化與行政事業(yè)單位體制改革也在逐步推進財務管理模式的革新。就如2012年出臺的新《事業(yè)單位會計準則》之中，其中對于會計核算工作也作出了最新規(guī)定，引入了“權責發(fā)生制”、“固定資產(chǎn)引入折舊”等相關概念，新概念的界定無疑進一步加大了事業(yè)單位與企業(yè)會計準則的緊密聯(lián)系，同時也體現(xiàn)出事業(yè)單位與企業(yè)會計準則間趨于統(tǒng)一的背景與趨勢。

(四)強化成本管理與資金管理，建立健全的財務管理體系

成本管理是財務管理體系的重要組成部分，但目前仍有部分事業(yè)單位在成本管理過程中存在諸多問題。比如，成本研究范圍小、財會思維狹窄；成本管理目標不明確，缺乏直接定性依據(jù)；成本管理主體確立不明；成本管理制度不完善，管理方法落后等負面影響。因此，健全成本管理模式必須著眼于以下幾方面：一是樹立成本管理戰(zhàn)略觀，將成本研究擴大到事業(yè)單位發(fā)展全局與外部環(huán)境，乃至整體行業(yè)價值鏈等。二是構建全方位成本預算管理體系，提升市場把控能力，通過形成成本控制長期規(guī)劃、建立成本控制的職能機構、明確成本控制具體工作環(huán)節(jié)、確定成本控制的考核目標等一系列連貫措施來提升單位對成本戰(zhàn)略的管控能力。三是創(chuàng)新成本管理的意識，從技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、日常管理創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新、存貨管理創(chuàng)新、薪酬制度創(chuàng)新等方面有效降低單位的日常運營成本。除上述之外，資金管理也是事業(yè)單位財務管理中重要環(huán)節(jié)，在對這一環(huán)節(jié)的完善同樣需要重視以下幾點：一是要分析自身在資金管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并基于此建立符合單位實際、以資金管理為核心的計算機管理系統(tǒng)。針對當前部分事業(yè)單位在成本核算、產(chǎn)品營銷等方面的資金信息流通速度慢、實效性差，相關的財務信息以及會計信息的真實性不足等問題，應積極構建完整、高效的資金管理計算機系統(tǒng)，借助統(tǒng)一的計算方法不僅能為單位節(jié)省大量會計數(shù)據(jù)核算、信息分析以及人力管理方面的精力和成本，且受人為干預與影響率相對較低，能夠明顯改善會計信息以及財務信息實效性差、不對稱、缺乏監(jiān)督等現(xiàn)象，有利于實現(xiàn)事業(yè)單位財務管理和經(jīng)營業(yè)務的一體化目標。二是建立企業(yè)內(nèi)部資金收支預算和管理的有效模式。資金收支預算是實現(xiàn)自我財務控制的一種制度，也是提高資金集中化管理程度的有效措施。當前仍有部分事業(yè)單位未建立財務預算制度有，即使建立了也少有發(fā)揮應有作用，形同虛設。須知道，完善資金收支預算和管理可為財務監(jiān)督、資金控制、會計審計提供基本依據(jù)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序性，通過建立資金收支預算制度對企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進行詳細分析，制度匹配的預算編制、資金流向分析、管理考核的基本制度，將單位在生產(chǎn)和管理活動中的資金收支囊括到科學的預算管理體系中來，從而實現(xiàn)資金的集中化管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位的財務管理體系與制度對于事業(yè)單位的體制轉(zhuǎn)變與改革有著重要的基礎性作用，結(jié)合不同事業(yè)單位的實際情況，在改革的大背景之下對事業(yè)單位的財務管理體制進行統(tǒng)籌考慮與科學改革已經(jīng)成為事業(yè)單位發(fā)展與進步的必然要求。

作者:蔡麗華 單位:江蘇啟東市社會保險事業(yè)管理處