導語：廣電網(wǎng)絡公司財務管理現(xiàn)狀及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、廣電網(wǎng)絡公司財務管理的現(xiàn)狀

目前，廣電網(wǎng)絡公司財務管理中還存在很多問題，這主要是受壟斷思維模式、計劃經(jīng)濟運行機制以及事業(yè)單位財務管理意識等的長期影響，就會導致廣電網(wǎng)絡公司市場經(jīng)營理念相對較為薄弱，并且存在著缺乏計劃財務管理理念、財務管理方式較為陳舊以及財務管理手段較為單一等各種問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先，廣電網(wǎng)絡公司的領導人員以及財務人員缺乏對財務管理的正確認識，沒有較強的市場經(jīng)營意識和能力，陳舊的財務管理觀念限制了廣電網(wǎng)絡公司的發(fā)展;其次，廣電網(wǎng)絡公司的產(chǎn)品不夠豐富，也沒有足夠的吸引力，忽視了增值業(yè)務的發(fā)展，嚴重影響了公司的經(jīng)濟效益;同時廣電網(wǎng)絡公司的財務管理制度還不夠健全，舊有的財務管理制度已經(jīng)嚴重制約著廣電網(wǎng)絡公司的發(fā)展，使其已經(jīng)無法適應新的經(jīng)濟業(yè)務發(fā)展的需要［1］。制度的不完善無法激發(fā)財務人員的積極性以及主動性，并且部分財務人員缺乏專業(yè)的知識，缺乏一定的職業(yè)責任心以及職業(yè)道德意識，無視公司中的不合理開支。

二、加強廣電網(wǎng)絡公司財務管理的建議

1、提高認識、改革財務管理內(nèi)容

廣電網(wǎng)絡公司的領導人員以及財務人員應該首先認識財務管理的重要性，對財務管理的觀念進行不斷更新，要根據(jù)社會發(fā)展的要求樹立“以財務管理為中心”的理念。除此之外還要對財務管理的內(nèi)容進行不斷改革。新的財務管理內(nèi)容主要包括以下幾點:應要將原本的投資戰(zhàn)略由以投入資本為中心轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴吨被颉巴吨恰?，籌集知識取代籌集資本;對財務評價指標進行創(chuàng)新，要將投資方案的效益評價進行改變，采用全方位效益的評價模式來取代財務效益的評價模式;改變經(jīng)營成果計算重點，舍棄傳統(tǒng)的利潤計算方式，并轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋涤嬎悖?］。簡單來說也就是廣電網(wǎng)絡公司要對融資渠道通過多種渠道進行拓寬，對投資決策要積極、主動的參與，并且應該加大對投資項目運行的監(jiān)督力度。其次，廣電網(wǎng)絡公司應該加大內(nèi)部改革的力度，積極探索薪酬體制改革的多種途徑，并通過強激勵機制等方式來激發(fā)職工的積極性以及主動性。

2、建立完善財務管理制度、加強財務監(jiān)督

廣電網(wǎng)絡公司應該以本公司實際情況為基礎，建立完善的財務管理制度，該制度應該以會計核算、資金資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、業(yè)績評價為中心;并且公司職工要做到責任明確、分工明確、各負其責。除此之外，還要對各項制度的執(zhí)行進行檢查監(jiān)督，建立健全公司內(nèi)部審計部門，對檢查監(jiān)督的力度不斷加大。將財務管理制度更好的與廣電網(wǎng)絡公司的發(fā)展趨勢相適應，是其能夠積極為廣電網(wǎng)絡公司的經(jīng)營管理提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，以不斷促進廣電網(wǎng)絡公司的經(jīng)濟發(fā)展。

3、加強財務人員的業(yè)務培訓、提高財務管理能力

廣電網(wǎng)絡公司應該加強財務人員的業(yè)務培訓，讓財務人員能夠?qū)业恼哌M行全面的掌握并嚴格執(zhí)行，對自己的工作思路進行及時調(diào)整，對整體業(yè)務技能進行提高，不斷培養(yǎng)較高水平的財務人員;通過對原有財務管理人員強化崗位培訓，使其能夠?qū)Ρ竟镜幕厩闆r進行全面、準確的了解，并能夠根據(jù)公司的實際情況來調(diào)整財務工作的程序，提高財務管理人員的財務管理能力。

4、創(chuàng)新開發(fā)各項增值業(yè)務、調(diào)整財務管理目標

廣電網(wǎng)絡公司應該在經(jīng)營好傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，不斷對增值業(yè)務進行積極拓展，增值業(yè)務主要包括數(shù)字電視、收費電視、手機廣播、手機電視以及網(wǎng)絡視音業(yè)務等多方面的內(nèi)容，通過對以上幾種增值業(yè)務的拓展來增加其在公司經(jīng)營收入中的比重;同時還要重視農(nóng)村高清、互動和寬帶等互動增值業(yè)務的市場，加快搶占農(nóng)村增值業(yè)務市場的速度［3］。簡單來說就是廣電網(wǎng)絡公司應該在具備意識形態(tài)屬性的基礎上更加注重企業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性。其次，廣電網(wǎng)絡公司應該對本已經(jīng)擁有的各種資源進行有效整合，通過創(chuàng)新機制等措施來加快本公司增值業(yè)務以及其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐;除此之外，廣電網(wǎng)絡公司應該將體制機制、內(nèi)容生產(chǎn)、技術平臺、市場營銷等采用市場的方式進行有機結合，以此來不斷增強廣電網(wǎng)絡公司的競爭實力，并使廣電網(wǎng)絡公司的經(jīng)濟效益能夠達到預期的目標。

5、積極應對財務風險、達到經(jīng)營目標

新形勢下廣電網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境越來越復發(fā)，經(jīng)營風險也越來越大，針對這種狀況，廣電網(wǎng)絡公司應該不斷建立健全財務組織與人員管理制度，不僅要包括預算、資金、資本、財務信息等管理制度，還要重點關注業(yè)績評價制度以及內(nèi)部控制程序等管理制度的建立，并對制度的執(zhí)行力進行不斷提高;應該通過對資金、成本、利潤等進行有效控制來使財務管理真正成為廣電網(wǎng)絡公司管理工作的核心，通過較小的經(jīng)營風險來使廣電網(wǎng)絡公司能達到既定的經(jīng)營目標。

綜上所述，財務管理是廣電網(wǎng)絡公司中各項經(jīng)濟工作的核心，要想使廣電網(wǎng)絡公司發(fā)展壯大，就必須具備科學系統(tǒng)的財務管理體系。只有正確認識財務管理的重要性，對財務管理的內(nèi)容進行不斷改革，建立完善的財務管理制度并加強財務監(jiān)督，加強財務人員的業(yè)務培訓、創(chuàng)新開發(fā)各項增值業(yè)務、調(diào)整財務管理目標、積極應對財務風險等，廣電網(wǎng)絡公司才能夠不斷促進和提高自身在市場競爭中的綜合實力，并促進自身公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

作者:李來朋單位:東廣電網(wǎng)絡公司煙臺分公司