導(dǎo)語(yǔ)：略談企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

就目前我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題主要是由企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)責(zé)任制度不明確，企業(yè)項(xiàng)目資金管理較為薄弱以及企業(yè)項(xiàng)目缺乏完善的內(nèi)部控制這三部分構(gòu)成的，下面就對(duì)這兩部分進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和討論：企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)責(zé)任制度不明確。就目前我國(guó)一般規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)眾多，人員數(shù)量較大，這就造成了財(cái)務(wù)管理的混亂。換句話說(shuō)也就是企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的財(cái)務(wù)責(zé)任制度不夠明確，企業(yè)單位內(nèi)的財(cái)務(wù)部門(mén)本身也都了解自己的權(quán)力，而對(duì)于部門(mén)職能以及承擔(dān)的責(zé)任并不了解。這也導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目在生產(chǎn)過(guò)程中的各步驟沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任人，使得企業(yè)項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本難以得到控制，而給企業(yè)項(xiàng)目效益造成影響。企業(yè)項(xiàng)目缺乏完善的內(nèi)部控制。這主要是指當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目的本身內(nèi)部控制制度不夠健全完善。對(duì)于目前我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目而言，由于發(fā)展的迅猛使得其根本的配套設(shè)施沒(méi)有達(dá)到發(fā)展的要求，具體到財(cái)務(wù)管理，這一方面是其沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)管理制度以及專門(mén)的財(cái)務(wù)技術(shù)人員，造成了對(duì)企業(yè)項(xiàng)目資金管理的薄弱，另一方面企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)而且也沒(méi)有落實(shí)好，對(duì)于財(cái)務(wù)賬目的處理比較混亂，容易出現(xiàn)內(nèi)部管理人員利用制度的漏洞而進(jìn)行虛假賬目的處理，而導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)和效益的損失。

2.如何加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，主要可以從建立權(quán)責(zé)明確的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、健全企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算管理制度、建立完善的企業(yè)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督職能、加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算體系這四個(gè)方面進(jìn)行：第一，建立權(quán)責(zé)明確的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。建立權(quán)責(zé)明確的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，首要就是要在企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部有一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)以及財(cái)務(wù)管理機(jī)制。其次就是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的資金財(cái)務(wù)管理制度做到專人專項(xiàng)以及職責(zé)明確。最后就是規(guī)劃科學(xué)的企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)流程，保證企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部資金審批使用的制度化，在制度的保障之下更快更好的發(fā)展。第二，健全企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算管理制度。對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金管理而言，具有眾多的不可確定性，因此，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理健全預(yù)算管理制度也是必須的，這能最大程度上的保證資金的投入合理以及資金使用效率。具體而言，那就是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)分析，進(jìn)行專業(yè)的預(yù)算。此外，在財(cái)務(wù)管理工作中還應(yīng)該積極的吸收以及培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)和綜合知識(shí)水平較高的人才，充分的發(fā)揮其在企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方針以及戰(zhàn)略目標(biāo)決策上關(guān)于財(cái)務(wù)核算控制以及管理的作用。第三，建立完善的企業(yè)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督制度。任何單位的財(cái)務(wù)管理，如果沒(méi)有一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)去監(jiān)督，那么產(chǎn)生問(wèn)題也就是必然的。因此，企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該就財(cái)務(wù)問(wèn)題而建立完善審計(jì)監(jiān)督的職能制度，確保企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)調(diào)查以及審計(jì)工作能夠?qū)I(yè)全面有序的進(jìn)行。不僅如此，完善的審計(jì)監(jiān)督制度還能夠遏制以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的違規(guī)操作，以及能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目的資金進(jìn)去向和用途有基本的了解，保證企業(yè)項(xiàng)目資金的正常流動(dòng)。第四，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算體系。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算體系是確保企業(yè)項(xiàng)目資金正常的主要做法，這也是確保企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)正常的基本措施。具體做法：首先就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目資金收付程序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，防止資金的流失以及浪費(fèi)。其次就是對(duì)單位的賬款財(cái)務(wù)要進(jìn)行定期的核算處理，將壞賬死賬帶來(lái)的損失降到最低。最后就是對(duì)建筑的固定資產(chǎn)管理要制度化，也就是確保固定資產(chǎn)不被流失，保證企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)的正常。

3.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在如今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之中，企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作也成為整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目工作的關(guān)鍵點(diǎn)之一。但是，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理必須是在不影響企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的前提下，進(jìn)而采取有效的措施對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中立于不敗之地。

作者：韓樹(shù)磊單位：渤海大學(xué)文理學(xué)院管理系