導語：構(gòu)建財務(wù)責任指標制約財務(wù)活動論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題；建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響因素；強化建筑企業(yè)財務(wù)管理進行論述。其中，主要包括：傳統(tǒng)財務(wù)管理的一些手段和方法正面臨新的變革、存在的問題、沒有充分認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用、不能提供有效的財務(wù)管理建議、企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局、企業(yè)財務(wù)風險的廣泛存在、目前建筑市場還不夠規(guī)范、建筑企業(yè)財務(wù)風險貫穿于工程項目施工全過程、我國大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度、社會環(huán)境的影響、建筑企業(yè)操作不規(guī)范、拖欠民工工資的事時有發(fā)生、建筑市場的材料發(fā)票難辨真假、企業(yè)本身管理、建筑企業(yè)應樹立正確的財務(wù)管理理念、完善財務(wù)控制的體系、加強財務(wù)考核等，具體請詳見。

建筑企業(yè)生產(chǎn)周期較長、涉及面較廣的特點決定了其企業(yè)管理要包括工程的承接與預算管理、施工工程質(zhì)量管理、財務(wù)管理等許多方面，其中，財務(wù)管理是核心。

建筑企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價格的形成，工程價款的結(jié)算方式、成本的預算及考核等財務(wù)工作上與一般企業(yè)有許多不同。目前，傳統(tǒng)財務(wù)管理的一些手段和方法正面臨新的變革，建筑企業(yè)內(nèi)部管理模式也發(fā)生了重大變化，對財務(wù)管理體系提出了新的挑戰(zhàn)，要求建筑企業(yè)注意防范財務(wù)風險。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1．1存在的問題

目前，有些建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著一些問題：

（1）企業(yè)對財務(wù)管理重視不夠，沒有充分認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。（2）單位會計人員水平素質(zhì)有待提高，不能提供有效的財務(wù)管理建議。（3）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作監(jiān)管及內(nèi)控不夠全面有力。（4）企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局。具體表現(xiàn)為現(xiàn)金管理不嚴、存貨控制薄弱、應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢等。（5）缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識及先進科學的方法。

1．2企業(yè)財務(wù)風險的廣泛存在

建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種不確定因素的逐漸增加，使得企業(yè)在財務(wù)活動中蒙受損失的可能性也增多。

首先，目前建筑市場還不夠規(guī)范，部分建設(shè)項目資金不到位，項目投資風險部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金源頭。

其次，建筑企業(yè)財務(wù)風險貫穿于工程項目施工全過程，建筑企業(yè)所面臨的財務(wù)風險主要是資金回收風險和籌資風險。為了承接建筑工程，建筑企業(yè)在自有資金不足情況下向銀行貸款，但舉債不適度會導致嚴重的財務(wù)危機。另外，在建筑勞務(wù)提供以后，資金在收回的時間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風險。

再次，我國大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購建超出了企業(yè)的承受能力。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響因素

影響建筑企業(yè)財務(wù)管理的因素主要有政府財稅管理、社會環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理等，其中比較突出的是社會環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理問題。

2．1社會環(huán)境的影響

（1）建筑企業(yè)操作不規(guī)范，墊資會造成建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)便拖欠材料商材料款，而材料商要等材料款付清才開發(fā)票，致使企業(yè)的財務(wù)部門無法及時做帳。

（2）拖欠民工工資的事時有發(fā)生，民工未領(lǐng)到工資不會簽字，人工工資就不能及時造工資表進帳。

（3）建筑市場的材料發(fā)票難辨真假。

2．2企業(yè)本身管理

（1）財務(wù)管理制度不健全或有制度不執(zhí)行。

（2）企業(yè)高、中層管理層次中存在小團體，財務(wù)管理人員無所適從。

（3）缺乏財務(wù)管理目標，更無財務(wù)責任制。高層管理者不重視財務(wù)專業(yè)人才的作用。

三、強化建筑企業(yè)財務(wù)管理

首先，建筑企業(yè)應樹立正確的財務(wù)管理理念。其中包括：風險理念、利潤最大化理念、以財務(wù)管理為中心的理念、知識效益和以人為本的理財理念。

其次，推行全面預算管理，完善以財務(wù)為中心的管理體制。推行全面預算管理，通過設(shè)定的預算管理體制，發(fā)揮各級預算分管部門和預算責任單位的職能作用，對預算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務(wù)狀況，逐級編制全面預算，分級實施控制并嚴格考核，從而最優(yōu)實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

再次要制定財務(wù)計劃。施工企業(yè)財務(wù)計劃的內(nèi)容，取決于財務(wù)管理的內(nèi)容。主要包括：流動資金計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、工程成本計劃、產(chǎn)品成本計劃等。

第四，完善財務(wù)控制的體系。利用財務(wù)計劃、目標等，協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督企業(yè)財務(wù)活動，使其按預定的目標進行?？梢圆捎霉J的平衡控制法、限額控制法、財務(wù)比較控制法等手段。

第五，做好財務(wù)分析。經(jīng)常定期對財務(wù)活動進行專題分析和全面分析，檢查財務(wù)計劃執(zhí)行和完成情況，進一步挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力，改善經(jīng)營管理。

最后，加強財務(wù)考核。將報告期財務(wù)指標實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標進行對比，確定有關(guān)責任單位和個人是否完成任務(wù)的過程。財務(wù)考核指標，應是責任單位和個人能夠承擔責任并可控制的指標，一般根據(jù)所分管的財務(wù)責任指標進行考核，使財務(wù)責任指標具有制約財務(wù)活動，加強財務(wù)管理的作用。