導(dǎo)語(yǔ)：新形勢(shì)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

[摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，企業(yè)日常工作開(kāi)展所需要面對(duì)的問(wèn)題越來(lái)越多，原因在于隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要做好成本管理。成本管理工作，是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)把握的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最為有效的措施之一，因此需要得到高度重視。

[關(guān)鍵詞]全新形勢(shì)；企業(yè)成本；管理現(xiàn)狀；對(duì)策分析

企業(yè)成本管理工作，是新時(shí)期企業(yè)管理的重點(diǎn)工作之一。因?yàn)橹挥凶龊贸杀竟芾砀鱾€(gè)環(huán)節(jié)工作，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期的水平，進(jìn)而滿足新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展的根本要求。但是通過(guò)實(shí)踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本管理工作開(kāi)展過(guò)程，因?yàn)槟承┮蛩氐挠绊?，?dǎo)致成本管理存在明顯的問(wèn)題，所以為了能夠較好地解決這些問(wèn)題，那么也就需要采取措施加以處理。本文接下來(lái)將會(huì)分析企業(yè)成本管理的相關(guān)內(nèi)容。

一、企業(yè)成本管理的基本概念闡釋

展開(kāi)后續(xù)內(nèi)容研究之前，應(yīng)當(dāng)先對(duì)成本管理基本概念有一個(gè)明確的把握，把握好這一主題內(nèi)容，才能為后續(xù)對(duì)策的制定奠定基礎(chǔ)。根據(jù)專(zhuān)業(yè)人員的調(diào)查研究可知，此工作開(kāi)展的實(shí)質(zhì)是，注重各方面的成本管理，運(yùn)用合理規(guī)范的對(duì)策，來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作中的成本項(xiàng)目展開(kāi)全面化綜合控制。一般情況下主要的成本管理方法，是對(duì)所具有的成本展開(kāi)深層次的計(jì)算，力求使得成本的投入與產(chǎn)出，能夠達(dá)到較為平衡的狀態(tài)，并且在成本控制的前提基礎(chǔ)之下，還能夠使得各個(gè)環(huán)節(jié)的工作開(kāi)展要點(diǎn)，從根本上得到有效的匹配，此過(guò)程中所產(chǎn)生的作用極為明顯。還需要注意的是，企業(yè)通過(guò)全面的成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，并且確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作開(kāi)展的流程得到持續(xù)優(yōu)化。

二、目前企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題探析

(一)管理理念需要革新

在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，能夠清楚了解到，一套完善合理的管理理念與制度，對(duì)于實(shí)際工作的開(kāi)展，往往能夠產(chǎn)生極其重要的作用。所以為了能夠有效解決成本管理方面的問(wèn)題，也就需要把握好該方面內(nèi)容。國(guó)內(nèi)企業(yè)在全新時(shí)期發(fā)展下，因?yàn)槭艿街T多因素的影響，所以在開(kāi)展工作的過(guò)程中，需要把握好的要點(diǎn)較多，雖然有關(guān)企業(yè)管理人員，也從中發(fā)現(xiàn)了該工作的一些問(wèn)題，但是卻并沒(méi)有獲得實(shí)質(zhì)上的改善與轉(zhuǎn)變。落實(shí)到具體操作中，部分企業(yè)明顯沒(méi)有把握好這一要點(diǎn)，導(dǎo)致了管理理念沒(méi)有同全新時(shí)期下的實(shí)際情況有一個(gè)相對(duì)緊密的聯(lián)系，久而久之也就導(dǎo)致了諸多問(wèn)題的出現(xiàn)。所以從這一方面展開(kāi)分析，也就能夠明確的認(rèn)識(shí)到，管理理念的革新將會(huì)是企業(yè)全新時(shí)期下，成本工作開(kāi)展應(yīng)當(dāng)把握的重點(diǎn)內(nèi)容。

(二)管理工作人員的綜合能力欠佳

企業(yè)的成本管理工作開(kāi)展，需要專(zhuān)業(yè)的人員展開(kāi)操作，因?yàn)樗麄兪冀K都處于第一線，如果工作人員的綜合能力水平較低，不能采取科學(xué)合理的措施展開(kāi)處理，那么最終所造成的問(wèn)題，是無(wú)法用有效措施予以解決的。即便能夠勉強(qiáng)解決，也會(huì)影響到工作開(kāi)展的效率，加大工作開(kāi)展的成本投入。當(dāng)前部分企業(yè)的成本管理工作人員，并沒(méi)有通過(guò)全面化的培訓(xùn)，往往是直接安排到工作崗位上，他們?cè)谡归_(kāi)相應(yīng)工作的時(shí)候，也只是根據(jù)企業(yè)的體系展開(kāi)工作，雖然按照企業(yè)指導(dǎo)體系是毋庸置疑的，但是成本管理工作本身是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性特點(diǎn)的工作，也就表明其勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)某些問(wèn)題，這些問(wèn)題需要工作人員根據(jù)情況采取有針對(duì)性的措施加以解決，但是由于工作人員的能力欠佳，所以也就導(dǎo)致了工作開(kāi)展的水平，不能真正得到較好的開(kāi)展。

(三)管理的信息不夠精確

除了上述兩點(diǎn)問(wèn)題之外，成本管理所搜集的信息，在某種程度上還存在不夠精確的問(wèn)題。因?yàn)槌杀拘畔⒉痪_，所以導(dǎo)致成本管理容易發(fā)生偏差，管理質(zhì)量不高，從而無(wú)法滿足全新時(shí)期下的根本性需求。具體表現(xiàn)為某些企業(yè)在成本管理工作中，并沒(méi)有以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度展開(kāi)工作，僅僅只是注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，并沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)展開(kāi)合理的把控，久而久之必定會(huì)導(dǎo)致成本管理質(zhì)量下降的問(wèn)題。還需要主要的是，管理信息沒(méi)有展開(kāi)對(duì)比分析，所以針對(duì)信息的精確性以及趨勢(shì)性，也缺乏明確的把握，所以最終導(dǎo)致了管理信息不能產(chǎn)生相應(yīng)的效用。為了能夠有效解決這樣的問(wèn)題，那么成本管理信息的失真問(wèn)題，也就需要得到人們的高度重視。

三、新形勢(shì)下企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)樹(shù)立全新工作理念

在時(shí)代持續(xù)發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，始終都需要注重管理理念的創(chuàng)新，這樣才能滿全新時(shí)期下的根本要求。但是也需要明確的要點(diǎn)是，企業(yè)在借鑒吸收外國(guó)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)始終將自身的實(shí)際情況，作為理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)前提，假如脫離了企業(yè)自身的情況，即便采取最先進(jìn)的理念，也不能提升企業(yè)成本管理的效果。在樹(shù)立理念的前提基礎(chǔ)下，有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人員，首先需要引導(dǎo)財(cái)會(huì)部門(mén)，對(duì)企業(yè)的成本管理數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，之后將收集出來(lái)的數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，分析不同年份成本管理的增減趨勢(shì)，如此能夠?yàn)橛嘘P(guān)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的前提基礎(chǔ)。其次，當(dāng)上一環(huán)節(jié)的工作得到開(kāi)展之后，也就需要借助信息技術(shù)的幫助，來(lái)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理念，并且將好的理念同自身企業(yè)的情況展開(kāi)緊密結(jié)合，從而使得所制定出來(lái)的管理措施，能夠在企業(yè)成本管理工作中發(fā)揮應(yīng)有的效用，特別需要注重的要點(diǎn)的是，當(dāng)一個(gè)理念得以構(gòu)建之后，不應(yīng)當(dāng)立即投入到具體應(yīng)用過(guò)程中，而是需要采取措施對(duì)理念的情況以及應(yīng)用要點(diǎn)展開(kāi)檢測(cè)，只有檢測(cè)合格的理念，才能應(yīng)用到實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中。如果在檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)還存在一定的問(wèn)題，那么也就需要對(duì)問(wèn)題的發(fā)生原因，有一個(gè)清晰準(zhǔn)確的把握，最終在根本層次上提升企業(yè)成本管理的效果，在全新時(shí)期下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。正是因?yàn)槿绱耍袑?shí)樹(shù)立、構(gòu)建全新的成本管理理念，勢(shì)必能夠從根本角度上，優(yōu)化成本管理工作開(kāi)展的質(zhì)量，進(jìn)而確保企業(yè)在全新歷史時(shí)期下實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

(二)優(yōu)化企業(yè)的成本計(jì)算模式

在全新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)要從多個(gè)方面的角度出發(fā)，尤其是要注重優(yōu)化企業(yè)成本方面的計(jì)算模式。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的計(jì)算模式，已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)信息化時(shí)代的需求，需要優(yōu)化創(chuàng)新計(jì)算模式，才能真正從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)成本管理人員，需要把握好成本管理整體與局部的關(guān)聯(lián)，從企業(yè)以及市場(chǎng)環(huán)境的角度出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)有效的手段，讓計(jì)算模式真正從實(shí)質(zhì)上得到提升與強(qiáng)化，當(dāng)這些方面的要點(diǎn)得到把握之后，才能真正提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。此項(xiàng)措施展開(kāi)的根本意義，在于使得企業(yè)成本得到節(jié)約，通過(guò)合理的對(duì)策來(lái)降低企業(yè)成本消耗，這從側(cè)面也直接提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而要想使得企業(yè)成本工作得到有效開(kāi)展，那么也就需要針對(duì)性改善企業(yè)成本核算的模式，運(yùn)用全新且復(fù)合實(shí)際工作開(kāi)展情況的核算模式。還需要注意的是，改善成本核算辦法的操作，還需要對(duì)制定出來(lái)的成本核算辦法展開(kāi)檢測(cè)，檢測(cè)工作的目的在于確保所制定的核算模式，能夠在實(shí)際操作中發(fā)揮出應(yīng)有效用，當(dāng)這些方面的要點(diǎn)，都能夠切實(shí)的得到把握，最終企業(yè)成本核算的效果將會(huì)得到較為理想化的提升，進(jìn)而提升全新時(shí)期下成本管理工作開(kāi)展的過(guò)程與質(zhì)量。因此，切實(shí)注重這些方面的成本核算工作，也就是需要重點(diǎn)研究的內(nèi)容。

(三)做好成本管理人員的培訓(xùn)工作

除了上述幾點(diǎn)措施之外，企業(yè)還需要將成本管理人員的培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)內(nèi)容，因?yàn)楫?dāng)管理人員的綜合能力得到提升之后，才能為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)到具體操作過(guò)程中，首先需要定時(shí)定期鼓勵(lì)管理人員參與到培訓(xùn)課程當(dāng)中，在培訓(xùn)課程中邀請(qǐng)實(shí)踐以及理念能力較強(qiáng)的人員擔(dān)任講師，這樣能夠?qū)⑷碌睦砟顐鬟_(dá)給工作人員。其次當(dāng)培訓(xùn)課程完成之后，也就需要對(duì)培訓(xùn)人員展開(kāi)檢測(cè)，檢測(cè)的目的在于確保工作人員真正具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力，這樣才能做好成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。還需要注意的是，在招聘工作人員的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)奶嵘衅傅臈l件，其目的在于確保所招聘的人員，能夠在相關(guān)工作開(kāi)展過(guò)程中，發(fā)揮自身應(yīng)有的效用，當(dāng)這些方面的要點(diǎn)得到實(shí)現(xiàn)之后，有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人員還需要對(duì)成本管理的問(wèn)題展開(kāi)遏制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所存在的一系列不合理的工作開(kāi)展模式，從根本上加以調(diào)整與處理，力求企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益得到節(jié)約，這對(duì)于做好成本管理工作也能夠產(chǎn)生極為重要的意義，把握好這一前提基礎(chǔ)內(nèi)容，是有關(guān)工作人員需要切實(shí)明確的主要內(nèi)容之一。由此可見(jiàn)，做好成本管理人員的培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，是廣大企業(yè)在全新形勢(shì)下展開(kāi)該項(xiàng)工作，需要從根本上加以重視的內(nèi)容之一。

四、結(jié)語(yǔ)

本文主要從三個(gè)角度展開(kāi)了分析，先是分析了此項(xiàng)工作的基本概念內(nèi)容，然后分析目前成本管理工作的現(xiàn)狀問(wèn)題，最后給出了解決這些現(xiàn)狀問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)這些環(huán)節(jié)的內(nèi)容分析能夠清楚了解到，在全新發(fā)展時(shí)期下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系變得越來(lái)越復(fù)雜，正是在這樣的背景前提下，要想確保企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，那么展開(kāi)新形勢(shì)下企業(yè)其成本管理工作的研究，具有不容忽視的意義。當(dāng)市場(chǎng)中的企業(yè)人員持續(xù)的研究與應(yīng)用，進(jìn)而全新形勢(shì)下的企業(yè)成本管理質(zhì)量必定得到提升。

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作者：劉霞 穆磊 單位：青島習(xí)遠(yuǎn)咨詢(xún)有限公司 青島農(nóng)商銀行