導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程成本管理問(wèn)題分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵要素之一，是衡量建筑工程資源消耗和供應(yīng)的有效標(biāo)準(zhǔn)，是控制價(jià)格和投入的重要手段?？茖W(xué)的成本管理是企業(yè)基本能力的證明，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。然而，由于管理的傳統(tǒng)概念和界限的落后企業(yè)的管理方法、施工成本管理中還存在許多問(wèn)題和甚至尚未進(jìn)行，從而造成高昂的成本和負(fù)擔(dān)，對(duì)于工作和不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理，建立成本管理體系，開(kāi)展嚴(yán)格的管理活動(dòng)，以加強(qiáng)企業(yè)。

1建筑工程成本管理

施工成本管理是指管理活動(dòng)有關(guān)的資源規(guī)劃、工程施工成本估算、工程預(yù)算編制和預(yù)算監(jiān)督工作，以便確保所實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)工程施工預(yù)算。建筑工程成本管理也是一個(gè)工程管理過(guò)程，旨在確保工程在商定的預(yù)算范圍內(nèi)以經(jīng)濟(jì)有效的方式按時(shí)完成。

2建筑工程成本管理存在的問(wèn)題

2.1缺乏成本管理意識(shí)和成本管理理念。意識(shí)是指導(dǎo)行動(dòng)或活動(dòng)的基礎(chǔ)。這與我們的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度和建筑公司的傳統(tǒng)管理模式密切相關(guān)。發(fā)起紀(jì)念改革開(kāi)放前我國(guó)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌和規(guī)劃控制、集中管理、中小企業(yè)多是施工管理并不獨(dú)立，由該建筑項(xiàng)目的指導(dǎo)和監(jiān)管，施工成本和經(jīng)濟(jì)效益均由政府承擔(dān)，與公司沒(méi)有任何直接聯(lián)系。這直接導(dǎo)致建筑公司忽視了建筑成本的管理，給項(xiàng)目帶來(lái)了高昂的成本和沉重的負(fù)擔(dān)。逐漸發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)環(huán)境日益成熟，建筑行業(yè)內(nèi)公司取得了飛速發(fā)展，但傳統(tǒng)管理模式和理念的影響下，一些企業(yè)還沒(méi)有形成強(qiáng)大的施工成本管理意識(shí)和停留在粗放監(jiān)理工作的方式。此外，建筑企業(yè)仍然無(wú)法全面了解施工成本管理的責(zé)任，甚至是誤解的金融服務(wù)，而不是與其他職位，并不能獲得積極的用品的價(jià)格信息，從而嚴(yán)重阻礙施工成本的事前評(píng)估正在進(jìn)行的分析和控制。2.2缺乏完善的建筑工程成本管理體制。在這個(gè)階段，建筑公司成本管理的另一個(gè)限制問(wèn)題是缺乏一個(gè)完整的建筑工程成本管理系統(tǒng)。建筑成本管理包括事前成本評(píng)估、在建成本控制和事后成本核算。建筑部門(mén)成本管理的復(fù)雜性也對(duì)其體制制度提出了更高的要求。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)和適當(dāng)?shù)某杀竟芾?，企業(yè)必須設(shè)計(jì)和實(shí)施完善的成本管理體系。然而，許多建筑公司沒(méi)有一個(gè)完整的成本管理系統(tǒng)，仍然存在許多差距，甚至沒(méi)有一個(gè)基本的成本管理系統(tǒng)?！皼](méi)有規(guī)則，就沒(méi)有圓圈?！逼髽I(yè)規(guī)章制度是企業(yè)管理活動(dòng)發(fā)展的重要保障，建筑工程成本管理制度也是企業(yè)管理活動(dòng)發(fā)展的重要保障。問(wèn)題，施工成本管理系統(tǒng)主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：①缺乏具體的程序和業(yè)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算編制、成本核算和成本控制，以及缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這使得企業(yè)成本管理的混亂和效率低下。②成本管理的內(nèi)容混亂，管理過(guò)于狹窄。2.3缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，施工成本管理在發(fā)達(dá)國(guó)家工人的熱情和責(zé)任心，卷入了我國(guó)建筑企業(yè)不多，這可歸因于缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有效結(jié)合的責(zé)任和權(quán)利。缺乏激勵(lì)機(jī)制也是現(xiàn)階段建筑工程成本管理的一個(gè)主要問(wèn)題。缺乏激勵(lì)制度、工作人員培訓(xùn)、管理規(guī)模的工作量，有效履行其職能是非歧視和平等，做得更不會(huì)收到的多余，少做一些過(guò)分的懲罰，這也促使與成本控制意識(shí)的形成節(jié)約資源，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，甚至建筑工程。不僅對(duì)管理人員，而且對(duì)建筑公司的長(zhǎng)期鞏固和健康，都有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和制裁。2.4成本管理人員難以科學(xué)協(xié)調(diào)成本與質(zhì)量。建筑質(zhì)量與投資成本之間存在著密切的聯(lián)系，但成本越高，建筑質(zhì)量就越高，這是不正確的。目前，建筑成本管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較差，難以科學(xué)地協(xié)調(diào)成本和工程質(zhì)量。建筑傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的調(diào)式，短時(shí)間內(nèi)，成本管理理念與方法、理論背景，并計(jì)劃方面具有廣泛經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)管理實(shí)踐很少，同時(shí)利用現(xiàn)有的建筑技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)部已有多年，這些成本經(jīng)理一定管理經(jīng)驗(yàn)，然而，缺乏理論基礎(chǔ)和新進(jìn)入者的技能，更多畢業(yè)生的專(zhuān)業(yè)精神，難以管理直接的建設(shè)成本，甚至難以在實(shí)踐中有效應(yīng)用。

3強(qiáng)化建筑工程成本管理的有效措施

3.1樹(shù)立成本管理意識(shí)和新型成本管理理念。建筑工程成本管理是一項(xiàng)涉及大量服務(wù)和人員的綜合業(yè)務(wù)，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。因此，為建筑行業(yè)內(nèi)公司能夠有效地執(zhí)行其系統(tǒng)和管理成本和提高效率的方法，他們必須首先加強(qiáng)成本管理方面的培訓(xùn)，在建筑行業(yè)，以及提高其工作人員管理成本和開(kāi)發(fā)成本管理的一個(gè)新概念。經(jīng)濟(jì)考慮、所有建筑參與者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和各級(jí)部門(mén)的技術(shù)人員都是經(jīng)濟(jì)投資和節(jié)約成本的適當(dāng)科學(xué)觀點(diǎn)，越來(lái)越認(rèn)識(shí)到建筑施工成本管理中起著重要的作用與建筑公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和管理概念的引入，特有的實(shí)際工作外，在所有員工的管理效能建設(shè)成本。3.2建立健全建筑工程成本管理體制。成本估計(jì)是一家公司成本管理的a和o，它對(duì)公司的招募和經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。因此，公司應(yīng)該制定一個(gè)科學(xué)的預(yù)算統(tǒng)計(jì)程序和統(tǒng)一的預(yù)算編制制度。開(kāi)發(fā)商在授予建筑項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該審慎而小心地進(jìn)行成本規(guī)劃，并按照統(tǒng)一的成本預(yù)算體系，在計(jì)算、計(jì)算和重復(fù)的過(guò)程中，成本既直接和間接地與直接成本掛鉤。在成本評(píng)估方案中，應(yīng)當(dāng)考慮建筑公司的規(guī)模、員工配置、設(shè)備、生產(chǎn)狀況、技術(shù)和政治環(huán)境，來(lái)評(píng)估相應(yīng)的成本方法。工程過(guò)程中的成本控制是成本管理的核心。成本管理人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)劃階段，建立成本控制和管理，影響整個(gè)建筑過(guò)程，積極開(kāi)發(fā)和采用新技術(shù)，以避免費(fèi)用負(fù)擔(dān)，促進(jìn)建筑模式的變革。開(kāi)發(fā)商應(yīng)該為基于成本考量的文件系統(tǒng)和審核程序設(shè)計(jì)出嚴(yán)格的檔案系統(tǒng)，這些程序在達(dá)到要求后被計(jì)算出來(lái)，以此來(lái)評(píng)估成果的質(zhì)量和可用性。3.3完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。實(shí)施協(xié)調(diào)的職責(zé)、權(quán)利和利益，具體的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，按該職位的性質(zhì)，不僅是管理的基本原則和管理企業(yè)，也是一個(gè)必不可少的手段維護(hù)公平和提高員工的積極性，為建筑企業(yè)也是如此。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極制定新型規(guī)則和規(guī)章，以不斷完善激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的義務(wù)和權(quán)利在回答上述問(wèn)題，諸如缺乏清晰的責(zé)任成本管理人員并沒(méi)有合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)。①一個(gè)完整的施工計(jì)劃和一項(xiàng)管理計(jì)劃，并正式施工前應(yīng)制訂詳細(xì)的施工項(xiàng)目，并標(biāo)明竣工項(xiàng)目工期、質(zhì)量、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)估計(jì)每一步計(jì)劃的成本和代價(jià)，使每個(gè)工作人員都能準(zhǔn)確地了解。②根據(jù)工程任務(wù)確定不同部門(mén)及其工作人員的責(zé)任，并將成本管理的責(zé)任分配給每個(gè)工人。③必須建立獎(jiǎng)懲制度，科學(xué)完善的工業(yè)環(huán)境的功能，同一類(lèi)型的企業(yè)系統(tǒng)的操作和自身的條件，以便建立獎(jiǎng)勵(lì)和處罰依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰成本，提高管理效率。

4結(jié)語(yǔ)

建筑項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，其發(fā)展過(guò)程中，由于價(jià)值分析方法，可以更好地管理公司建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，所以施工項(xiàng)目成本管理整體上是更加科學(xué)和合理。

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作者:丁玉峰 單位:江蘇城東建設(shè)工程有限公司