導語：路橋施工項目成本管理創(chuàng)新分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨社會的全面發(fā)展，國民經(jīng)濟水平的迅猛提升，路橋工程項目逐漸增多。在路橋是施工項目管理中，成本管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；诖?，本文以路橋施工項目成本管理為研究視角，針對目標成本管理理念下的路橋施工項目成本管理展開分析，首先闡述了目標成本管理的內(nèi)涵與特征，然后分析了如何在路橋施工項目成本管理中落實目標成本管理。

關(guān)鍵詞：目標成本管理；路橋項目；成本管理

路橋工程是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，路橋建設(shè)是關(guān)系國計民生的大事，做好路橋施工項目管理是黨和政府賦予的神圣使命。而成本管理是路橋項目管理的關(guān)鍵，如何做好這一環(huán)節(jié)的把控成為了集中關(guān)注的問題。

1目標成本管理概述

目標成本管理，簡而言之就是將對項目成本的進行嚴格、科學把控作為總體目標，通過設(shè)置目標機制的方式實現(xiàn)對建設(shè)成本的科學管控的管理理念與管理模式?，F(xiàn)階段，這一管理思想和模式已經(jīng)得到了廣泛應用，集中凸顯出以下特點：（1）責任性突出。在項目管理中責任制是切實可行的約束方法，通過責任制的制定與落實不僅可以提高參與者的自律性，同時有利于項目管理目標的達成?；诖?，在目標成本管理中必須要將責任制整合其中，制定統(tǒng)一化的“責任歸屬書”，在其中明確責任的歸屬范圍以及責任未完成需要接受的處罰，做到獎懲分明，使得參與者可以發(fā)揮主觀能動性完善成本目標。（2）持續(xù)性特質(zhì)。也就是說目標成本管理活動一旦開始，就必須要從始至終的按照目標去做好成本的控制。在項目中從事施工活動的每個部門、每一個參與者都需要重視目標成本管控，發(fā)揮各自主動性相互協(xié)作，最終達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。（3）技術(shù)性要求。也就是目標成本管理實踐中，必須要實現(xiàn)管理理念、管理技術(shù)的高度統(tǒng)一，將經(jīng)濟型管理與技術(shù)性管理結(jié)合起來，綜合應用現(xiàn)代管理技術(shù)，如電子計算機技術(shù)、自動化系統(tǒng)等，提高成本管控的效率。（4）全面性實施。也就是說在開展管理活動的過程中需要全體參與者的同心同德、齊抓共管，每一項業(yè)務(wù)活動都必須要執(zhí)行管理目標，所以在成本目標管理實踐中，需要全體參與者樹立成本意識，認識管理制度，執(zhí)行管理標準，最終達到成本高效管控、經(jīng)濟效益有效提升的目的。

2基于目標成本管理理念下的路橋施工項目成本管理創(chuàng)新路徑

在路橋工程管理實踐中，成本管理是非常重要的管理目標。路橋工程屬于國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，合理管控路橋工程成本投入有利于確保國家財政資金安全，促進交通事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，全面提升路橋工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。因此，路橋工程管理實踐中應該結(jié)合路橋工程成本投入特征，立足路橋工程成本投入成本的降低，有效應用成本目標管理思想。路橋工程建設(shè)中，成本主要由以下四個方面構(gòu)成：①采購建設(shè)材料的費用；②參與建設(shè)活動的費用；③機械設(shè)備的采購、使用以及維護的費用；④管理費用[1]。基于此，我們再將成本目標管理應用到路橋工程成本管理的過程中需要立足四個階段，如圖1所示。2.1立項決策階段中得出目標成本管理。在成本目標管理實踐中非常重要的環(huán)節(jié)就是立項決策，立項決策是檢驗路橋工程項目建設(shè)過程中經(jīng)濟性指標與可行性指標的重要活動，更是制定成本目標管理指標體系的關(guān)鍵階段，對于成本目標管理時效性的提升發(fā)揮至關(guān)重要的作用?；诖?，再將成本目標管理應用于路橋工程管理的過程中，立項決策階段中管理人員需要認真分析相關(guān)事宜，確立準確、科學的成本目標，并將各項成本目標管理責任劃分好。也就說相關(guān)管理者要對項目的可行性與經(jīng)濟性做出深入性的研究，采集并梳理在路橋工程建設(shè)過程中需要投入的材料、設(shè)備、人力等資源，結(jié)合項目建設(shè)的具體需要以及市場的供求信息制定完善的成本造價管理計劃。成本造價管理計劃中應囊括采購建設(shè)材料的費用，管理人員應結(jié)合工程具體施工要求列出施工材料清單，例如路橋工程中常用建設(shè)材料包含軟性塑料鋼材、剛性鋼材、混凝土材料等，并結(jié)合不同材料的市場價格、市場供求情況等進行投標單價的確定，實現(xiàn)項目成本的科學預測。同時還應該結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況、路橋工程項目建設(shè)的質(zhì)量標準等，有效預測可能對工程造價成本帶來影響的因素，并且制定出完善健全的成本目標文件，為后續(xù)成本目標管理活動的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。2.2設(shè)計階段中的目標成本管理。在完成立項決策階段相關(guān)工作之后，就要開展工程項目的設(shè)計工作，為了使得路橋工程施工項目達到最大經(jīng)濟效益，必須要重視設(shè)計階段的目標成本管理。作為路橋工程來講，設(shè)計階段的工作主要包括三項：①施工圖設(shè)計；②技術(shù)設(shè)計；③初步設(shè)計[2]。由于路橋工程建設(shè)需要根據(jù)設(shè)計圖紙開展施工活動，所以設(shè)計圖紙是否科學合理直接影響施工活動的有效開展，如果施工設(shè)計太過保守，那么預算成本將會增加，不利于成本的有效管控。基于此，在設(shè)計階段中必須要重視目標成本管理，合理科學的設(shè)計造價成本，并將目標成本劃分到每一個環(huán)節(jié)當中，在確保工程施工質(zhì)量安全的基本前提下，最大限度的節(jié)約施工材料、施工設(shè)備以及人力資源，最終達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。以參與建設(shè)活動的人工費用管理為例，在此應結(jié)合路橋工程中的各分項工程施工要求進行施工人員的設(shè)定，利用實際工日單價與實際消耗定額相乘，得出具體的人工費用成本，以此實現(xiàn)對人工費的有效管理、避免出現(xiàn)超支問題。另外在這一階段中，需要做好成本管理的制度建設(shè)工作，其中應該包括明確的成本目標體系，并將成本目標體系作為依據(jù)和指導，做好責任機制設(shè)計，使得成本管理各項責任得到細化落實，之后要結(jié)合責任機制設(shè)計好獎懲機制和激勵機制，為路橋工程的成本管理工作奠定堅實的制度基礎(chǔ)。2.3施工環(huán)節(jié)的目標成本管理。在成本目標管理活動中，施工環(huán)節(jié)是最為關(guān)鍵的，因為路橋工程建設(shè)過程中的實體成本主要是在施工階段中形成的，施工環(huán)節(jié)也是目標成本轉(zhuǎn)向?qū)嶋H成本的階段。在具體施工的過程中牽扯的范圍十分大，路橋工程項目的工作量也比較大，所以在這一階段中將會出現(xiàn)影響總體造價成本的不確定因素?；诖?，在落實成本目標管理的過程中，管理人員一定要進一步強化責任意識，提高成本目標管理制度的執(zhí)行力。以機械設(shè)備采購運維費用為例，對此需依據(jù)工程量清單進行施工機械設(shè)備種類、規(guī)格、數(shù)量等信息的確認，利用機械臺班費與機械臺班消耗量相乘，得出具體的機械費用，并依據(jù)施工周期與作業(yè)量進行后期運維天數(shù)、運維技術(shù)的確認，結(jié)合檢修維護人員的人工費實現(xiàn)對機械費的有效管理。同時需要結(jié)合工程施工的實際情況與需要，有效利用新技術(shù)、新設(shè)備，從而達到降低施工成本的目的。2.4竣工驗收階段中的目標成本管理。對于路橋工程建設(shè)來講，最后一個環(huán)節(jié)就是竣工驗收和交付，這是對建設(shè)成果進行檢測與考核的環(huán)節(jié)，同時也是設(shè)定下一個項目投資額度的經(jīng)驗。所以在成本目標管理中，當工程項目進入到這一環(huán)節(jié)之后，相關(guān)管理人員應該注意對相關(guān)管理經(jīng)驗的總結(jié)，從而為日后管理活動的順利開展奠定基礎(chǔ)、提供經(jīng)驗，使得路橋工程管理能力與水平動態(tài)提升。需要注意的是，路橋工程具有一定的特殊性，也就是路橋施工項目在竣工驗收之后，有一段時間的保修時期。在這一階段中由于路橋工程沒有正式運營，所以不會產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但是產(chǎn)生相關(guān)的維護費用是在所難免的，所以在保修養(yǎng)護階段中依舊需要做好目標成本管理。在此過程中應針對管理費用進行復核，將現(xiàn)場管理費、項目部管理成本、項目部上級結(jié)構(gòu)組織活動的費用成本以及稅金納入到管理費范疇中，結(jié)合工程項目大小、施工實際情況進行實際發(fā)生管理費用的統(tǒng)計，并將其與項目成本預測值進行對比，以此為成本考核創(chuàng)設(shè)合理依據(jù)。需要相關(guān)管理人員同上述幾個階段相同，嚴格控制成本造價，積極做好養(yǎng)護保修階段的材料管理、人員管理、進度管理，從而達到降低路橋項目成本投入的目標。

3結(jié)語

將成本目標管理應用于路橋工程管理是進一步提高路橋工程成本控制水平的需要，是全面提升路橋工程建設(shè)經(jīng)濟效益的需要。希望通過文章的闡述可以使得相關(guān)管理人員認識到成本目標管理的特征與價值，結(jié)合路橋工程成本管理的要求有效應用到項目管理中，積極樹立全面成本管理理念，將目標成管理作為載體，開展全程、全員、全要素的成本管理，提高路橋項目成本管理效率。

參考文獻

[1]韓志永.對公路路橋施工中的項目成本管理的分析[J].農(nóng)家參謀，2019（07）：230.

[2]唐聞.路橋施工項目中成本管理存在的問題及改善措施[J].交通世界，2018（26）：149-150.

作者:李坤 單位:中國水利水電第八工程局有限公司