導(dǎo)語：城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理問題及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在城市化的進(jìn)程中，燃?xì)?/a>企業(yè)為推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，做出了很大的貢獻(xiàn)，但其成本管理體系需要不斷的完善。對此，本文將結(jié)合實(shí)際，分析城市燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)營中成本管理上的問題。在此基礎(chǔ)上，探討解決問題的策略，包括強(qiáng)化成本管理意識(shí)、增強(qiáng)財(cái)務(wù)審核獨(dú)立性、健全成本管理機(jī)制、提高成本核算效率等方面，以期為相關(guān)人員提供參考，在實(shí)現(xiàn)降低成本支出的同時(shí)，推動(dòng)燃?xì)馄髽I(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：燃?xì)馄髽I(yè)；成本管理；管理策略；成本核算

結(jié)合筆者的工作發(fā)現(xiàn)，城市燃?xì)馄髽I(yè)的成本，體現(xiàn)在很多不同的方面，如管道鋪設(shè)、天然氣安裝、天然氣銷售等。如果不能對成本進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾?，就?huì)在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于自身市場中的長久發(fā)展。針對這樣的現(xiàn)象，燃?xì)馄髽I(yè)就應(yīng)該對自身的成本問題進(jìn)行分析、總結(jié)，掌握，從而制定有針對性的解決方案，加大成本管理的力度，為自身的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理中的問題

(一)成本管理意識(shí)缺乏。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，雖然管理者已經(jīng)意識(shí)到成本管理的重要性，但是由于傳統(tǒng)思想、模式等因素的限制，并沒有將成本管理落實(shí)在具體的工作中，所以也沒有達(dá)到理想的管理目標(biāo)。除此之外，企業(yè)的成本管理，缺乏動(dòng)態(tài)性特征，基本上只是將設(shè)備采購等環(huán)節(jié)的成本，作為重點(diǎn)的管理對象、目標(biāo)，導(dǎo)致成本管理工作存在一定的片面性，無法形成立體式的管理體系。正是在這樣的工作環(huán)境中，基層的工作人員會(huì)在一定程度上，忽視成本管理的重要性，很難在工作中踐行成本管理的理念、準(zhǔn)則等，降低企業(yè)成本管理的效果。因此，要想實(shí)現(xiàn)成本管理的目的，企業(yè)的相關(guān)人員，應(yīng)該強(qiáng)化成本管理意識(shí)，并對基層員工進(jìn)行潛移默化的影響，以此來形成良好成本管理氛圍。(二)成本管理機(jī)制缺陷。在長期的發(fā)展中，企業(yè)受到很多傳統(tǒng)因素的影響，成本管理機(jī)制不具有時(shí)代性、有效性，并不能發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)成本管理的目的。實(shí)際上，很多企業(yè)的成本管理機(jī)制，都存在明顯的缺陷、不足，例如：機(jī)制單一、不具時(shí)代性、管理重點(diǎn)缺失等，都會(huì)影響管理機(jī)制的有效性。在筆者所在的企業(yè)中，成本管理機(jī)制缺乏激勵(lì)性質(zhì)，很難調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，無法落實(shí)成本管理的原則、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，因此成本管理機(jī)制逐漸成為“擺設(shè)”。另外，企業(yè)的成本管理機(jī)制，并沒有將動(dòng)態(tài)管理理念、全過程管理理念，融入在管理工作之中，影響管理機(jī)制的效用。因此，要想發(fā)揮成本管理機(jī)制的作用，管理者就需要分析管理機(jī)制缺陷，并結(jié)合時(shí)代的發(fā)展、市場的特征，對其進(jìn)行完善、補(bǔ)充。

二、解決城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理問題的對策

(一)強(qiáng)化成本管理意識(shí)。為了能解決企業(yè)中成本管理的問題，首先就應(yīng)該強(qiáng)化相關(guān)人員的成本管理意識(shí)。究其原因，人的意識(shí)會(huì)影響行為，只有在成本管理意思的作用下，才能夠通過合理的行為，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)[1]。對此，企業(yè)就應(yīng)該通過恰當(dāng)?shù)姆绞剑瑢ぷ魅藛T的意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，例如：企業(yè)的管理者可以在內(nèi)部張貼成本管理的標(biāo)語，并通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)成本管理的要求、思想，加深基層工作人員對成本管理認(rèn)識(shí)。另外，企業(yè)的管理人員，還應(yīng)該定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際，講解成本管理的方式、理念，逐漸形成良好的工作氛圍。長此以往，企業(yè)中就能夠形成全新的企業(yè)文化，并且可以實(shí)現(xiàn)上行下效，將成本管理的要求貫徹在管道鋪設(shè)、天然氣安裝、天然氣銷售等環(huán)節(jié)中?；谶@樣的方式，可以有效對成本進(jìn)行控制，提高企業(yè)自身的經(jīng)營效益，并增強(qiáng)在市場中的競爭實(shí)力，對于燃?xì)馄髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。成本管理要遵循融合性、適應(yīng)性、成本效益、重要性等原則。(二)增強(qiáng)財(cái)務(wù)審核獨(dú)立性。財(cái)務(wù)審核是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的主要途徑，但是由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的依賴性，所以并不能發(fā)揮對成本管理的積極作用。針對這樣的現(xiàn)象，企業(yè)就應(yīng)該在根本上，增強(qiáng)財(cái)務(wù)審核工作的獨(dú)立性，以此來為成本管理工作提供保障[2]。例如：企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)審核部門，并直接受管理者領(lǐng)導(dǎo)、管理，基于這樣的方式，實(shí)際上能夠增加財(cái)務(wù)審核工作的權(quán)利，并可以第一時(shí)間獲取成本數(shù)據(jù)，為后續(xù)的工作提供參考。在這樣的條件下，財(cái)務(wù)審核就可以及時(shí)對會(huì)計(jì)部門的支出，進(jìn)行核實(shí)、計(jì)算、分析，如果發(fā)現(xiàn)其中存在問題，第一時(shí)間報(bào)告給企業(yè)的管理者，以此來對成本支出問題進(jìn)行處理。由此可以看出，增強(qiáng)財(cái)務(wù)審核的獨(dú)立性，可以提高成本管理的有效性，便于企業(yè)的管理者對成本進(jìn)行控制，從而在一定程度上降低成本支出。同時(shí)，企業(yè)在日后的經(jīng)營、發(fā)展中，還能夠形成良好的環(huán)境氛圍，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。(三)健全成本管理機(jī)制。為了能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的目的，企業(yè)應(yīng)該健全成本管理機(jī)制，彌補(bǔ)其中存在的不足，為具體的管理工作提供依據(jù)、保障。同時(shí)，也要求不同職能部門、不同人員承擔(dān)不同的成本責(zé)任。例如：企業(yè)可以結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，構(gòu)建成本管理機(jī)制，增強(qiáng)成本管理工作的動(dòng)態(tài)性特征，強(qiáng)化成本管理機(jī)制的有效性。具體來說，企業(yè)在管道鋪設(shè)、天然氣安裝、天然氣銷售等工作中，應(yīng)該要求人員對采購時(shí)，所需的成本進(jìn)行匯報(bào)，然后管理人員進(jìn)行調(diào)查、分析，最后進(jìn)行付款處理。在完成采購工作以后，還會(huì)產(chǎn)生運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)等成本，相關(guān)人員需要對其進(jìn)行記錄、取證，最后整理成書面報(bào)告，上交管理人員。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對天然氣銷售環(huán)節(jié)的利潤進(jìn)行調(diào)查、記錄、分析，以此來計(jì)算成本支出的合理性，為優(yōu)化管理方式提供參考。(四)提高成本核算效率。就成本核算來說，其可以在很大程度上，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)審核的不足。具體來說，財(cái)務(wù)審核工作是在成本支出以后，對所產(chǎn)生的成本進(jìn)行核對，而成本核算可以滲透在成本管理的全過程中。例如：在管道鋪設(shè)、天然氣安裝等工作中，成本核算能夠?qū)ζ渌a(chǎn)生的實(shí)際成本、成本預(yù)算進(jìn)行核對，如果超出預(yù)算范圍，則需要及時(shí)分析其原因。經(jīng)過分析以后，若成本支出為正?，F(xiàn)象，那么則應(yīng)該調(diào)整成本預(yù)算，反之如果成本支出異常，就需要對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理的目的。基于這樣的方式，能夠保證成本管理的及時(shí)性，同時(shí)可以強(qiáng)化工作人員的管理意識(shí)，對于減少成本具有重要作用[3]。(五)建設(shè)信息化管理平臺(tái)。在信息化的時(shí)代中，企業(yè)的成本管理工作，也應(yīng)該建設(shè)信息化管理平臺(tái)，提高工作的便捷性。例如：企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建內(nèi)部成本管理網(wǎng)絡(luò)，并以此來計(jì)算各個(gè)部門的成本預(yù)算目標(biāo)。同時(shí)，各部門的工作人員在工作中，如果產(chǎn)生成本支出，就可以登錄網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，提交相關(guān)的數(shù)據(jù)、憑證，簡化匯報(bào)工作的環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高成本管理的效率。需要注意的是，各個(gè)部門的工作人員，其只能上傳成本數(shù)據(jù)，沒有權(quán)限對其進(jìn)行修改。如果所上傳的成本數(shù)據(jù)存在錯(cuò)誤，則需要通過書面申請的方式說明原因，由管理者進(jìn)行修改，從而保證成本管理的有效性。(六)實(shí)現(xiàn)成本全過程管理。在企業(yè)的發(fā)展中，其所產(chǎn)生的費(fèi)用主要包含兩方面，即產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用，所以為了能夠強(qiáng)化成本管理，并進(jìn)一步提高管理工作的有效性，管理人員需要將全過程成本管理的方式，落實(shí)在具體的工作之中。例如：在采購產(chǎn)品的過程中，城市燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前市場中的價(jià)格，對產(chǎn)品的成本支出進(jìn)行合理的預(yù)算，但是需要切實(shí)保證產(chǎn)品的質(zhì)量，主要是因?yàn)楣艿赖犬a(chǎn)品的質(zhì)量，直接影響著城市燃?xì)夤┙o的穩(wěn)定性。所以，企業(yè)不能為了成本，而降低產(chǎn)品的質(zhì)量，否則就會(huì)限制自身的發(fā)展。另外，在產(chǎn)品使用、安裝、供氣期間，企業(yè)也應(yīng)該合理的進(jìn)行成本管理，以動(dòng)態(tài)的眼光開展相關(guān)工作，對各項(xiàng)成本的支出進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并制定相應(yīng)的措施予以治理，實(shí)現(xiàn)成本管理的目的。

三、結(jié)語

綜上所述，城市燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營的過程中，成本管理的制度、體系等，均需要進(jìn)一步完善，所以管理人員應(yīng)該采用科學(xué)、合理的方式進(jìn)行優(yōu)化。在這一基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員的成本管理意識(shí)，將管理機(jī)制、管理體系等貫徹在工作之中，形成良好的成本管理氛圍，才能有效降低企業(yè)的成本支出，并提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對于城市燃?xì)馄髽I(yè)來說，解決成本管理的問題具有較強(qiáng)的迫切性、必要性。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李昀飛.城市燃?xì)馄髽I(yè)施工全過程成本控制體系設(shè)計(jì)[J].會(huì)計(jì)之友，2016(23)：77-80.

作者:田巧玲 單位:陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司