導(dǎo)語：建筑工程成本管理問題與對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目成本管理在發(fā)展中逐漸完善。但是，當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理中仍存在較大問題，本文作者通過分析存在問題，提出解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目成本管理；問題與對(duì)策

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目上需要提高要求才能適應(yīng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制尚不完善，成本管理工作存在許多不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，從根本問題出發(fā)，提出完善建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理有效措施是非常重要的。

一、建筑工程項(xiàng)目成本管理概述

建筑工程項(xiàng)目成本管理是從建筑企業(yè)自身效益出發(fā)，施工企業(yè)以貨幣作為計(jì)量單位對(duì)施工過程中消耗材料進(jìn)行計(jì)算，將項(xiàng)目從開工到竣工整個(gè)過程的收支情況進(jìn)行系統(tǒng)管理，以完成項(xiàng)目任務(wù)為目標(biāo)，以保證質(zhì)量為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目整個(gè)過程中的成本降到最低。建筑工程項(xiàng)目成本可按照生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法進(jìn)行分配，由直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成，根據(jù)成本控制的實(shí)際需求，從成本的產(chǎn)生時(shí)間劃分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。項(xiàng)目成本管理是建筑工程項(xiàng)目的核心，關(guān)系到整個(gè)工程的切實(shí)利益，因此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)這個(gè)建筑企業(yè)常用發(fā)展來說非常重要[1]。

二、建筑工程項(xiàng)目成本管理存在問題

1.成本管理意識(shí)淡薄。建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)理對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)薄弱，在工程開始前沒有進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算的編寫，不重視施工組織成本降低措施的實(shí)施。而且許多建筑企業(yè)成本管理存在紙上談兵的狀態(tài)，而且停留在管理層面上，沒有深入到施工組織中。成本管理是一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，需要各部門間的配合，成本管理理念沒有深入發(fā)展，難以實(shí)現(xiàn)部門間的組織協(xié)調(diào)，無法推進(jìn)成本管理的基本任務(wù)進(jìn)展。此外，當(dāng)前階段，建筑施工企業(yè)成本控制重點(diǎn)偏頗，進(jìn)一步導(dǎo)致成本管理效果不佳。2.成本管理機(jī)制不健全。建筑企業(yè)成本管理一直處于粗放性管理形式，缺少完善的管理機(jī)制，工作效率較低，主要表現(xiàn)有以下幾方面：首先，建筑企業(yè)成本信息混亂，缺少完善的制度制約，財(cái)務(wù)工作中成本細(xì)節(jié)管理不當(dāng)，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密，影響項(xiàng)目成本信息的完善。其次，成本管理計(jì)劃不完善。建筑工程開工前，成本管理沒有明確性的計(jì)劃作為管理前提，難以實(shí)現(xiàn)在施工過程中降低成本，盲目的開工會(huì)導(dǎo)致成本增加，造成施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象。成本管理計(jì)劃不完善難以處理好施工工期、施工質(zhì)量和成本間的關(guān)系，沒有通過全面深入的了解項(xiàng)目工程情況，無法保證施工的科學(xué)合理性，無法保障施工項(xiàng)目準(zhǔn)備充分，容易帶來施工風(fēng)險(xiǎn)，影響建筑企業(yè)的利益。再次，缺少對(duì)各子項(xiàng)目成本的分析。建筑工程是一個(gè)復(fù)雜龐大的項(xiàng)目工程，施工中各子施工項(xiàng)目的質(zhì)量和工期完成情況非常重要，缺少對(duì)各個(gè)項(xiàng)目成本產(chǎn)生的原因思考，缺少對(duì)成本的分析，缺少對(duì)成本變動(dòng)的研究，容易導(dǎo)致成本管理失敗。最后，項(xiàng)目成本管理崗位職責(zé)分工不明確，沒有對(duì)崗位權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行細(xì)致劃分，成本管理過程中出現(xiàn)問題難以劃分責(zé)任，難以開展成本管理工作[2]。3.成本管理缺少執(zhí)行力。建筑企業(yè)工程成本管理過程中缺乏執(zhí)行力，主要是由于建筑企業(yè)內(nèi)部管理松懈造成的，企業(yè)缺少明確的管理制度和約束條款，而且缺少監(jiān)督部門的管理，員工工作懈怠，缺少積極性。企業(yè)缺少完善的成本管理制度，在成本管理工作的落實(shí)和控制方面松懈，成本控制管理簡(jiǎn)單化，沒有深入了解工程施工內(nèi)容，不注重對(duì)項(xiàng)目成本的深入調(diào)查，這些都造成成本管理執(zhí)行過程中的困難。4.工作人員素質(zhì)不高。建筑行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)工作人員素質(zhì)要求較高，然而，目前階段，我國(guó)建筑行業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)尚需要提高，特別是管理人員，其管理水平和專業(yè)素質(zhì)與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有很大差距，缺少高素質(zhì)的管理人才。項(xiàng)目成本管理需要專業(yè)強(qiáng)的管理人員，不僅要掌握建筑行業(yè)知識(shí)，還要掌握財(cái)務(wù)管理能力，整體協(xié)調(diào)能力，缺少專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的管理人員導(dǎo)致成本管理粗放，難以實(shí)現(xiàn)管理效果。

三、提高建筑工程項(xiàng)目成本管理措施

1.提高成本管理意識(shí)。提高項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)思想意識(shí)才能從根本上解決成本管理問題。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，成本管理尤為重要，只有全面、細(xì)致、科學(xué)的控制好施工成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。而且，成本管理意識(shí)不僅局限于管理層面，更要深入各個(gè)職能部門中，發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，加強(qiáng)部門間合作配合，共同提高項(xiàng)目成本管理效率。2.健全成本管理機(jī)制。項(xiàng)目成本管理機(jī)制不健全造成許多成本管理工作困難，只有建立完善、科學(xué)的管理機(jī)制才能保證工作有條不紊的進(jìn)行。完善項(xiàng)目成本管理計(jì)劃編寫，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的制定與實(shí)施。成本管理部門應(yīng)深入了解項(xiàng)目性質(zhì)和項(xiàng)目細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生的分析，明確成本管理崗位人員的任務(wù)分工，對(duì)工作權(quán)責(zé)進(jìn)行明確劃分，有利于提高成本管理的效率。3.重視成本管理制度落實(shí)。強(qiáng)調(diào)成本管理工作執(zhí)行力的重要性，加強(qiáng)成本管理制度落實(shí)，建立科學(xué)、合理的管理制度和健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將工作成果與績(jī)效工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，按照工程成本管理制度執(zhí)行，保證成本管理工作的順利開展。4.提高工作人員的自身素質(zhì)。加強(qiáng)成本管理工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，同時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)人才，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)。通過培訓(xùn)、宣講等形式提高企業(yè)其他部門人員對(duì)成本管理的基本認(rèn)識(shí)，要確立員工成本管理是企業(yè)生存發(fā)展基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化成本效益理念，更有助于企業(yè)各部門間協(xié)調(diào)配合，共同實(shí)現(xiàn)成本管理的有效進(jìn)行。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和自身利益。因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理意識(shí)，提高成本管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，全面完善成本管理機(jī)制和制度，強(qiáng)化制度的落實(shí)和執(zhí)行對(duì)建筑企業(yè)未來發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]向鵬成,任宏.我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策[J].基建管理優(yōu)化,2015(1).

[2]高世軍.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題與對(duì)策[J].科技與創(chuàng)新,2015(11).

作者:辛鵬 單位:大慶市第二采油廠基建工程管理中心