導(dǎo)語：論市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入與普及，一定程度上推動了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的發(fā)展，占據(jù)著極其重要的行業(yè)地位。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，就必須要實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力。本文主要針對市場經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理展開深入的研究，并提出幾點(diǎn)針對性的優(yōu)化措施，以供相關(guān)人士的借鑒。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；優(yōu)化措施；研究

目前，在市場經(jīng)濟(jì)的影響之下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑企業(yè)管理建設(shè)的重中之重，已經(jīng)得到了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。房地產(chǎn)企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，需要投入較多的資金量，一定程度上影響到了建筑企業(yè)正常的利潤增長。因此，必須制定切實(shí)可行的優(yōu)化措施來予以解決和應(yīng)對，進(jìn)而為房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入全新的生機(jī)與活力。

一、市場經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)論述分析

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)涵分析

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總說的核算、成本控制以及成本決策于一身的系統(tǒng)化管理模式。建筑企業(yè)的成本管理具體涵蓋著建筑工程建筑的方方面面，具有著一定的復(fù)雜繁瑣性，而且成本管理的實(shí)施，對于項(xiàng)目成本費(fèi)用的降低具有極大的推動力。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的可行性因素分析

1.有利于確保房地產(chǎn)企業(yè)建筑施工的質(zhì)量和水平。成本管理與企業(yè)生產(chǎn)理念、運(yùn)營模式是緊密聯(lián)系、密不可分的關(guān)系，而且也大大決定著勞動生產(chǎn)率。目前根據(jù)最終產(chǎn)品水平來分析，可以進(jìn)一步確定建筑工程管理效益，增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的科學(xué)性與高效性。此外，在房地產(chǎn)企業(yè)工程建設(shè)中，產(chǎn)品價格很大程度取決于成本管理的實(shí)施。通過對各類產(chǎn)品生產(chǎn)成本的分析與估算，可以提升產(chǎn)品和材料的使用效益，為建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目予以強(qiáng)有力的保障。2.有利于為企業(yè)運(yùn)營決策提供真實(shí)的參考依據(jù)。在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理建設(shè)過程中，成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著重要的地位，已經(jīng)成為了企業(yè)管理過程決策的重要參考性依據(jù)。企業(yè)在成本核算方法的實(shí)施中，可以進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理與成本控制的建設(shè)。而且可以規(guī)范建筑工程流程，更好地符合于市場經(jīng)濟(jì)的競爭發(fā)展趨勢，具有較強(qiáng)的一致性。

二、市場經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中所存在的不足之處

（一）缺乏著較強(qiáng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識

目前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理尚未得到房地產(chǎn)企業(yè)高度的重視與關(guān)注。主要表現(xiàn)為：首先，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理中，過于注重資源能源的消耗，尚未能很好地對施工準(zhǔn)備和施工預(yù)算實(shí)施成本經(jīng)濟(jì)控制，使施工供應(yīng)架構(gòu)出現(xiàn)了一定的混亂、無序，成本控制問題面臨著較大的困難。此外，由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識較為落后，成本管理在實(shí)施過程中出現(xiàn)可較多的問題，浪費(fèi)了房地產(chǎn)企業(yè)大量的資源能源甚至帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）對建筑管理人員的管理力度不夠深入

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，人工費(fèi)用是經(jīng)濟(jì)成本管理中的重要內(nèi)容，相關(guān)管理人員必須在此扮演著重要的行業(yè)角色。但是，一些房地產(chǎn)企業(yè)很難有效地對施工人員或者管理人員加以約束、限制。管理人員是建筑工程建設(shè)的堅(jiān)實(shí)力量，管理人員的綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升，要滿足于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。同時，房地產(chǎn)企業(yè)人員也并沒有嚴(yán)格按照市場規(guī)范來進(jìn)行操作，工程項(xiàng)目的不達(dá)標(biāo)或者超標(biāo)現(xiàn)象時有發(fā)生，人力和資源的浪費(fèi)后果不可估量。

（三）成本控制制度較不完善

房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上，以往的材料控制觀念較為根深蒂固，對財務(wù)部門的依賴程度越來越大。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，并不符合房地產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)。過于注重經(jīng)濟(jì)效益的增長，并沒有在市場競爭中獲得相應(yīng)的競爭優(yōu)勢。而且在成本控制重點(diǎn)中，存在著一定的過于強(qiáng)調(diào)材料和財務(wù)控制而輕視投資戰(zhàn)略的心理誤區(qū)。

（四）采購行為存在著一定的不合理性

一些房地產(chǎn)企業(yè)只注重眼前蠅頭小利，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的眼光，并沒有對供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的考核，便草率地簽訂了協(xié)議，嚴(yán)重違背了建筑供應(yīng)商參與市場活動的準(zhǔn)則。而且尚未建立健全科學(xué)完善的管理體制，不正當(dāng)?shù)牟少徯袨橛纱水a(chǎn)生，會使房地產(chǎn)企業(yè)在市場行業(yè)競爭中處于劣勢地位，市場競爭機(jī)制無法發(fā)揮其應(yīng)用價值，造成了建筑企業(yè)額外生產(chǎn)成本的大幅度增加。此外，一些房地產(chǎn)企業(yè)在采購材料過程中，并沒有正確處理好生產(chǎn)成本與建筑質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)性，將采購重心全部放在了商品性能的使用性上，進(jìn)而使市場化發(fā)展方向出現(xiàn)了嚴(yán)重的失衡。

三、市場經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)化措施

（一）建立健全科學(xué)系統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著不可忽視的作用，要積極投身于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的建設(shè)中去，對建筑成本加以必要的控制和調(diào)整，進(jìn)一步貫徹落實(shí)于成本管理。與此同時，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，要設(shè)置專門的成本管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)成本管理的獨(dú)立性與專業(yè)性，推動建筑成本管理工作朝著更加系統(tǒng)規(guī)范的方向發(fā)展。此外，還可以實(shí)施一定的建筑成本管理責(zé)任制，對于在成本管理中可能發(fā)生的問題，要進(jìn)行嚴(yán)格地調(diào)查與追究。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員要予以一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵；反之，就要給予相應(yīng)的處罰，進(jìn)而不斷促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制的形成。

（二）提升建筑工程項(xiàng)目人員的綜合素養(yǎng)

首先，房地產(chǎn)企業(yè)部門管理者要充分發(fā)揮其監(jiān)管職能，開展一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，對于存在薄弱環(huán)節(jié)要加大扶持與培養(yǎng)力度，要不斷增強(qiáng)人員對于專業(yè)知識和業(yè)務(wù)操作的熟練程度，樹立良好的崗位責(zé)任意識，要做到具體問題具體分析，結(jié)合工程項(xiàng)目人員的實(shí)際工作情況實(shí)施可針對性強(qiáng)的職業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本核算的精準(zhǔn)化目標(biāo)。此外，在對人員進(jìn)行管理中，也可以實(shí)施一定的激勵與約束機(jī)制，充分激發(fā)相關(guān)人員工作的積極性、主動性以及創(chuàng)造性。如果工程項(xiàng)目臨時發(fā)生些許改動，要及時分析和整理工程變更資料，推進(jìn)建筑工程施工工作的正常實(shí)施。

（三）優(yōu)化市場競爭機(jī)制，提升管理高度

要想有效對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，企業(yè)要深入結(jié)合當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)、材料以及市場基礎(chǔ)狀況等方面，制定出科學(xué)完善的成本估算表，借助于市場競爭的方式培養(yǎng)高質(zhì)量的施工勞務(wù)分包團(tuán)隊(duì)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要充分發(fā)揮出市場競爭機(jī)制的優(yōu)勢，開展相應(yīng)的勞務(wù)分包招標(biāo)工作[3]。設(shè)置專門的招標(biāo)小組，妖廣泛吸納專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)極高的人員參與其中。招標(biāo)小組要從建筑工程實(shí)際情況出發(fā)，初步擬定一份招標(biāo)說明。再對承包適宜進(jìn)行詳細(xì)的闡述，至少要邀請三家的施工團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行招標(biāo)，最后根據(jù)競標(biāo)書選擇出更具代表性的承包團(tuán)隊(duì)。

（四）規(guī)范和優(yōu)化采購工作環(huán)節(jié)

建筑工程材料也是建筑企業(yè)極其重要的一部分，成本占據(jù)著整體工程成本的一半。必須要對嚴(yán)格規(guī)范材料選購環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)要制定出相應(yīng)的采購制度，在工程建設(shè)前期階段，要合理分析施工預(yù)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，并且由相關(guān)部門進(jìn)行審批。在審批工作完成以后，工程采購清單的制定更是必不可少。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要正確處理好采購部門與其他部門之間的友好關(guān)系，對供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)嚴(yán)密的考核，特別是在采購商品質(zhì)量和產(chǎn)品價格等方面。再通過了相應(yīng)的考核以后，再最終確定其合作關(guān)系。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理勢在必行，順應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展建設(shè)的重要保障。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要提高對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重視程度，制定科學(xué)完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制，提升財務(wù)管理工作的效率，加大施工現(xiàn)場監(jiān)督力度，避免項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)。

作者:郭鶴娟 單位:江蘇省張家港市錦豐城鎮(zhèn)投資建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉明.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個重點(diǎn)問題[J].建筑知識,2016,(2):211-212.

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[3]譚小翠.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在市場經(jīng)濟(jì)下的分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,(10):334.