導語：建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑領域的不斷發(fā)展促使建筑領域中的管理方法、技術等多個方面都得到了很大的提高。建筑經(jīng)濟成本管理作為建筑管理中的重要組成部分，是提高經(jīng)濟效益以及社會效益的重要保障。因此，對于建筑經(jīng)濟成本管理的研究具有十分重要的意義。本文主要闡述了建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，分析了建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題，并對如何加強建筑成本管理的對策進行了一定的研究，旨在為進一步提高建筑經(jīng)濟成本管理在建筑領域應用的水平而提出一些有價值的參考意見。

關鍵詞：建筑經(jīng)濟成本管理；問題；對策

社會經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展為建筑領域的發(fā)展奠定良好的基礎，使得建筑領域得到了快速的發(fā)展。同時建筑企業(yè)之間的競爭也越發(fā)的激烈。因此，要想在建筑領域的激烈競爭中立于不敗之地就必須要加強建筑經(jīng)濟成本的管理。而就我國當前建筑領域經(jīng)濟成本管理方面而言，其水平還停留在初級階段，并沒有形成一套科學合理的建筑經(jīng)濟成本管理體系。因此，在今后的建筑領域的發(fā)展中，加強對建筑經(jīng)濟成本管理的重視和研究，為建筑領域形成一套科學、合理行之有效的建筑經(jīng)濟成本管理體系與方法而提供一些建議。

一、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

建筑經(jīng)濟成本管理無論是對于建筑企業(yè)的競爭力、經(jīng)濟效益的提高，還是對社會的可持續(xù)發(fā)展都有著不可忽視的重要作用。我國建筑領域雖然對經(jīng)濟成本管理方面進行了一定的研究，并且其研究應用在實際的建筑管理中，在經(jīng)濟效益、競爭力方面也取得了很大的成效。然而，隨著建筑領域的不斷發(fā)展，市場競爭的日趨激烈，當前的建筑經(jīng)濟成本管理中已然出現(xiàn)了一些問題，嚴重的影響了建筑經(jīng)濟成本管理的效果。筆者在此對當前建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題進行了如下總結(jié)：

1.1對建筑經(jīng)濟成本的管理缺乏正確的認識

當前的建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題是多個方面的，而就筆者看來最為重要的一點就是對建筑經(jīng)濟成本管理缺乏正確的認識。無論是任何一個方面的發(fā)展，如果相關的認識度不能相應的提高，那么很難適應快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，久而久之，很容易被淘汰。而這對于建筑經(jīng)濟成本管理也同樣適用。由于市場競爭力的提高，許多建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中僅僅注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而忽視建筑經(jīng)濟成本的管理。而對建筑經(jīng)濟成本管理的忽視必然就會使得建筑企業(yè)在成本分析以及控制工作方面有疏忽和紕漏，進而對工程項目的發(fā)展造成不利的影響。

1.2缺乏科學的經(jīng)濟成本管理體系

由于建筑企業(yè)對于建筑經(jīng)濟成本管理的認識提高不上去，因此對于其經(jīng)濟成本管理體系的建設并不完善。而這種缺乏科學的經(jīng)濟成本管理體系的現(xiàn)狀面對當前經(jīng)濟全球化而言，顯然是十分不利的。所以，如果建筑領域不能從長遠的角度出發(fā)，對建筑經(jīng)濟成本管理體系進行整理和完善，那么對于將來企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益都會有很大的影響。

1.3缺乏科學的管理目標和考核機制

除了以上兩個方面的問題外，缺乏科學合理的管理目標與考核機制也是當前建筑經(jīng)濟管理中存在的一個重要問題。一些企業(yè)缺乏實際應用經(jīng)濟成本管理的實踐經(jīng)驗，因而在實際的建筑發(fā)展中不能為企業(yè)的發(fā)展，甚至建筑項目的發(fā)展設置科學的管理目標。而如果管理目標不確定就會在一定程度上導致工程實際情況的發(fā)展有失誤，對建筑企業(yè)造成較大的經(jīng)濟上的損失。此外，考核機制的不健全和不科學導致了企業(yè)無法對成本管理進行有效的評價，不利于經(jīng)濟成本管理工作的進行。

二、加強建筑經(jīng)濟成本管理的對策

由上述可知，對建筑經(jīng)濟成本管理缺乏正確的認識、沒有形成科學合理的建筑經(jīng)濟成本管理體系以及管理目標和考核機制的缺乏是當前建筑經(jīng)濟成本管理存在的幾個主要問題。然而，我們在明確這些問題的同時，更應該針對這些問題研究解決問題的方法和措施，從而為進一步促進建筑經(jīng)濟成本管理在建筑領域的的發(fā)揮效用而提出一些參考意見。

2.1做好成本核算以及監(jiān)督管理工作

要想提高建筑經(jīng)濟成本的管理水平，首先建筑企業(yè)就應該做好成本核算以及監(jiān)督管理工作。在經(jīng)濟成本管理中成本核算是該工作開展的重要基礎。因此，建筑企業(yè)要想真正發(fā)揮經(jīng)濟成本管理的效用，就應該做好成本核算工作。企業(yè)要充分提高成本核算工作人員工作的積極性以及責任意識，進而將成本核算工作做好。同時，企業(yè)還應當對建筑經(jīng)濟成本管理的實際的實行進行有效的監(jiān)督管理，對經(jīng)濟成本管理實際應用中存在的不足及時的指出，并針對問題和不足及時的給出解決方案。

2.2科學的選擇施工隊伍

經(jīng)濟成本管理效用的發(fā)揮不僅僅在于建筑項目的設計，而是貫穿于整個建筑發(fā)展的始終。所以，經(jīng)濟成本管理作用的有效發(fā)揮離不開一支素質(zhì)水平較高的施工隊伍。首先，建筑企業(yè)要對施工隊伍的選擇目標進行優(yōu)化，在選擇施工隊伍時，要綜合考慮各個方面的因素，同時也可以提高招標管理的體制。其次，在招標的過程中，對于施工隊伍的選擇要嚴格把關。

2.3加強管理人員素質(zhì)培養(yǎng)

此外，提高企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理的水平其根本還在于加強管理人員的綜合素質(zhì)。一方面，要要求管理人員學習先進的經(jīng)濟成本管理方法，從而運用于實際的建筑項目建設中。另一方面，要加強對管理人員素質(zhì)水平的培訓。只有道德水平高、責任意識強的管理人員才能將建筑經(jīng)濟成本管理工作做好、做強。

3結(jié)語

綜上所述，建筑經(jīng)濟成本經(jīng)濟管理水平的高低對于建筑企業(yè)的競爭力、對于社會的發(fā)展等多個方面都是息息相關的。建筑經(jīng)濟成本管理中現(xiàn)存問題的解決是保證建筑企業(yè)發(fā)展、社會經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。所以，在今后的建筑領域的發(fā)展中，需要不斷的加強對建筑經(jīng)濟成本管理問題的研究，并且從實際建筑的多個方面，從經(jīng)濟成本管理的多個角度，研究解決建筑經(jīng)濟成本管理的方法和措施，從而從根本上提高建筑企業(yè)的競爭力以及經(jīng)濟效益，促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

作者:呂志宏 單位:內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院

參考文獻：

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